《安全觀察卡管理規(guī)定》(修訂版)

1、安全觀察卡管理規(guī)定1 總則為了動(dòng)員全體員工對(duì)不安全行為或不安全狀態(tài)進(jìn)行安全防范，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任和防范措施，防止傷害和事故的發(fā)生，消防事故隱患，做到防患于未然，結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。2 原則安全觀察卡實(shí)行分級(jí)處理，統(tǒng)一歸檔管理，問題解決實(shí)行“兩不推”：班組能解決的不推向車間，車間處理的不推向公司。3 范圍本制度規(guī)定了公司開展安全觀察卡活動(dòng)的機(jī)構(gòu)職責(zé)、工作要求及獎(jiǎng)勵(lì)辦法與標(biāo)準(zhǔn)。適用于公司各車間、部門安全觀察卡管理。4 術(shù)語和定義安全觀察卡是指員工對(duì)觀察到身邊的隱患（人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)）提出消除或減弱的建議和措施的載體。5 機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1 健安環(huán)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司安全觀

2、察卡活動(dòng)，職責(zé)如下：5.1.1 負(fù)責(zé)組織制定安全觀察卡管理規(guī)定并實(shí)施；5.1.2 負(fù)責(zé)提供相應(yīng)的資源；5.1.3 負(fù)責(zé)收集各單位上報(bào)的安全觀察卡，整理后進(jìn)行公布；5.1.4 負(fù)責(zé)分類、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)需要相關(guān)部門協(xié)調(diào)整改的安全觀察卡；5.1.5 負(fù)責(zé)向相關(guān)部門收集安全觀察卡提出的難題、技術(shù)問題或論證的項(xiàng)目；5.1.6 負(fù)責(zé)組織評(píng)比安全觀察卡并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。5.2 各職能部門、車間、班組職責(zé)5.2.1 負(fù)責(zé)安全觀察卡提出的工藝條件、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等隱患的評(píng)估和協(xié)調(diào)解決，并將整改結(jié)果反饋到健安環(huán)部；5.2.2 負(fù)責(zé)對(duì)本單位員工所填寫的安全觀察卡進(jìn)行分類、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和存檔；5.2.3 負(fù)責(zé)監(jiān)督、審核和驗(yàn)證

3、安全觀察卡所提出的隱患是否屬實(shí)和消除措施是否得當(dāng)；5.2.4 負(fù)責(zé)需要本單位協(xié)調(diào)整改的安全觀察卡進(jìn)行整改。6 工作要求6.1 各部門、車間要認(rèn)真評(píng)估每位員工提出的隱患，應(yīng)向員工公布所提出建議的處理情況，未被采納的要解釋原因。6.2 各部門、車間要對(duì)員工填寫的安全觀察卡一周內(nèi)給予答復(fù)，公司兩周內(nèi)給予答復(fù)；對(duì)可能導(dǎo)致重大事故的建議應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)有關(guān)部門和公司分管領(lǐng)導(dǎo)。6.3 按照分級(jí)管理原則，對(duì)報(bào)公司解決的安全觀察卡，各部門、車間每月分類、統(tǒng)一、整理，以電子版于每月25日前上報(bào)健安環(huán)部，并把由本單位整改隱患的情況及時(shí)反饋到健安環(huán)部。6.4 健安環(huán)部每月分類、統(tǒng)計(jì)、整理上報(bào)的安全觀察卡，并進(jìn)行公

4、布，達(dá)到全員共享的目的。6.5 健安環(huán)部把各部門、車間上交的安全觀察卡原件分類提交主管部門，要求其一周內(nèi)作出審核，提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。7 考核7.1 在公司內(nèi)每月評(píng)選三條優(yōu)秀安全觀察卡，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：7.1.1 一類建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500元發(fā)現(xiàn)并消除工作中重大隱患或?yàn)?zāi)害；7.1.2 二類建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金300元發(fā)現(xiàn)并消除工作中重要隱患或傷害；7.1.3 三類建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金100元發(fā)現(xiàn)并消除工作中平常記錄傷害和隱患；7.1.4 經(jīng)評(píng)比為一類建議獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員所在單位績效分5分；二類建議獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員所在單位績效分3分；三類建議獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)勵(lì)建議人員所在單位績效分2分。7.2 所提的建議不

5、符合以上獎(jiǎng)勵(lì)條件的，不發(fā)對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)。7.3 隱患消除建議應(yīng)遵照以下原則：7.3.1 隱患消除建議，要針對(duì)問題，提出能減輕或消防隱患的合理方法；7.3.2 規(guī)程、程序內(nèi)規(guī)定的內(nèi)容，不屬于獎(jiǎng)勵(lì)條件。7.4 處罰7.4.1 各單位必須按時(shí)將觀察卡上報(bào)健安環(huán)部，未按時(shí)上報(bào)，扣責(zé)任單位績效分5分；7.4.2 各單位上報(bào)的觀察卡必須有處理結(jié)果，如果無處理結(jié)果，每份扣責(zé)任單位績效分1分；7.4.3 各單位必須按附件2的數(shù)量上報(bào)，數(shù)量不足的，第少一份扣責(zé)任單位績效分1分；7.4.4 各單位上報(bào)的安全觀察卡質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)審查存在弄虛作假的，每份扣責(zé)任單位績效分1分。8 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：1、鄂爾多斯市

6、億鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司安全觀察卡2、各單位上報(bào)安全觀察卡數(shù)量附件1：鄂爾多斯市億鼎生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司安全觀察卡所在車間或部門： 觀察卡編號(hào)：（部門/車間代碼+順序號(hào)）觀察者所在班組或部門觀察日期觀察者姓名所觀察到隱患的基本情況隱患存在部位可能導(dǎo)致的后果誘導(dǎo)因素你采取或認(rèn)為應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策級(jí)別程度后果描述直接間接問題分級(jí)處理意見（勾選）發(fā)現(xiàn)者本人當(dāng)即排除匯報(bào)班組處理報(bào)告裝置、部門處理報(bào)告公司處理問題的分類處理與評(píng)價(jià)由班組處理的問題本樣由發(fā)現(xiàn)者或班組長填寫處理意見及整改結(jié)果，班組長對(duì)處理結(jié)果的真實(shí)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證并確認(rèn)（處理意見要明確措施、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，下同）處理意見：整改結(jié)果：觀察人： 驗(yàn)證人： 驗(yàn)證日期：由車間處理的問題本欄由車間主任、部門負(fù)責(zé)人填寫處理意見，整改責(zé)任人填寫整改結(jié)果，車間主任對(duì)處理結(jié)果的真實(shí)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證并確認(rèn)。處理意見：整改結(jié)果：整改責(zé)任人： 驗(yàn)證人： 驗(yàn)證日期：由公司處理的問題本欄由健安環(huán)部填寫處理意見，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人填寫整改結(jié)果，對(duì)處理結(jié)果的真實(shí)性和有效性進(jìn)行驗(yàn)證并確認(rèn)。處理意見：整改結(jié)果：責(zé)任部門負(fù)責(zé)人： 驗(yàn)證人： 驗(yàn)證日期：附件2： 各分廠、部門安全觀察卡上報(bào)數(shù)量序號(hào)部門數(shù)量（份）備注1熱電分廠202原料氣分廠203成品分廠154檢維修中心105電儀車間106生產(chǎn)技術(shù)