公司股權(quán)激勵(lì)方案完整版

1、公司股權(quán)激勵(lì)方案完整版第一章總則第一條股權(quán)激勵(lì)得目得：(1 ）進(jìn)一步完善公司得薪酬激勵(lì)體系, 使高中級(jí)管理人員、核心技術(shù)人員與業(yè)務(wù)骨干得利益與公司得利益掛鉤，激勵(lì)她們?yōu)楣緞?chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。(2) 吸引與保留關(guān)鍵技術(shù)人才 , 增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力 , 促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。第二條 股權(quán)激勵(lì)得原則：（1）公開(kāi)、公平、公正原則 .（ 2) 激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合得原則 , 即個(gè)人得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與公司得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系 , 收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。(3 ）存量不動(dòng)，增量激勵(lì)得原則，即在公司資產(chǎn)保值增值得前提下，在凈資產(chǎn)增值中解決獎(jiǎng)勵(lì)股份得來(lái)源問(wèn)題。第二章 ?股權(quán)激勵(lì)方案執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)第三條設(shè)立薪酬與考核委員會(huì)

2、作為公司股權(quán)激勵(lì)方案得執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東大會(huì)匯報(bào)工作。第四條薪酬與考核委員會(huì)得主要職責(zé)：（）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員得考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議, 研究與審查董事與高層管理人員薪酬政策與方案。(2 ）制定股權(quán)激勵(lì)方案得具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基金得提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（ 3) 定期對(duì)股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行修改與完善， 在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)方案。第三章股權(quán)激勵(lì)方案得內(nèi)容第五條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象：( ）在公司領(lǐng)取董事酬金得董事會(huì)成員（ 2）高層管理人員（ 3) 中層管理人員（ 4）公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干人員（ 5) 由總裁提名得卓越貢獻(xiàn)人員股權(quán)激勵(lì)對(duì)象得人

3、數(shù)一般不超過(guò)公司員工總?cè)藬?shù)得 20%,且不包括獨(dú)立董事，具體人員由公司董事會(huì)確認(rèn)。第六條股權(quán)激勵(lì)得授予期設(shè)為3 年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r與個(gè)人業(yè)績(jī)每三年重新設(shè)定一次.第七條獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定本方案獎(jiǎng)勵(lì)基金得提取以?xún)糍Y產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額中提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為例：假定期初凈資產(chǎn)為 100萬(wàn)，期末凈資產(chǎn)為 28萬(wàn)，則期末得凈資產(chǎn)增值率為：以上公式中所有數(shù)據(jù)以經(jīng)過(guò)審計(jì)得財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。第八條獎(jiǎng)勵(lì)基金按照超額累進(jìn)提?。海?1）獎(jiǎng)勵(lì)基金提取得底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為 5%，即當(dāng)年得凈資產(chǎn)增值率在 5或 5%以下時(shí), 不予提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。（）在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率在 5以上得增值部分，按 50

4、提取。（ 3）凈資產(chǎn)增值率在 5%以上得增值部分提取額不足萬(wàn)元得，當(dāng)年提取但不獎(jiǎng)勵(lì), 滾入下年度分配 .第九條 獎(jiǎng)勵(lì)基金轉(zhuǎn)換為獎(jiǎng)勵(lì)股份得指標(biāo)為經(jīng)審計(jì)得期末每股凈資產(chǎn)。第十條 將獎(jiǎng)勵(lì)基金全部轉(zhuǎn)換為股份 ,形成獎(jiǎng)勵(lì)股份總額例 : 假定期初得 100萬(wàn)凈資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)化為股份 , 即每股得凈資產(chǎn)為 1元，若期末得凈資產(chǎn)增值為 280萬(wàn)后，在總股本不變得情況下，每股得凈資產(chǎn)就就是 2、元 . 按照凈資產(chǎn)增值部分得 5%提取獎(jiǎng)勵(lì)基金總額 , 則期末得獎(jiǎng)勵(lì)股份總額為 :第十一條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例確定(1 ）采取崗位群比例法 , 將激勵(lì)對(duì)象分為高層 ( 高級(jí)管理人員） 、中層 ( 部門(mén)經(jīng)理以上管理人員）、技術(shù)層 (

5、高級(jí)技術(shù)人才 ) 、骨干層（優(yōu)秀管理人員與業(yè)務(wù)人員 ) 四類(lèi)。(2) 高層占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額得 40%，中層占 0; 技術(shù)層占 2%,骨干層占 5%。第十二條 每個(gè)崗位群得個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)比例按人數(shù)均分 , 即：例：假如專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干群得獎(jiǎng)勵(lì)股份占獎(jiǎng)勵(lì)股份總額得25, 持股得專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干有 5人, 則，專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干群個(gè)人得獎(jiǎng)勵(lì)比例為:專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 比例獎(jiǎng)勵(lì)股份總額的 25%5%5第十三條個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度計(jì)算公式?例: 根據(jù)上述股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)辦法與獎(jiǎng)勵(lì)比例, 則專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人得股份額度為：專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)股份額度5%32.141.607（萬(wàn)股）則專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干個(gè)人得獎(jiǎng)勵(lì)股份換算成獎(jiǎng)勵(lì)金額為:專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干

6、個(gè)人實(shí)得獎(jiǎng)勵(lì)金額1.607（萬(wàn)股）2.8元4.4996萬(wàn)元第十四 本方案得獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)， 股權(quán)激勵(lì)得授予期設(shè)為 3年, 崗位群人數(shù)每年核定一次，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額根據(jù)所在崗位群獎(jiǎng)勵(lì)比例與人數(shù)增減。第四章股份權(quán)利第十五條 本股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所稱(chēng)股份為身股 ( 即虛擬股），享受分紅權(quán)與股價(jià)升值收益 , 但不享有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)與繼承權(quán)。身股為公司無(wú)償 授予, 股權(quán)享有人無(wú)需出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)。第十六條股權(quán)享有人在離職后取消身股權(quán), 分紅則區(qū)別對(duì)待：1、退休 : 股權(quán)享有人退休時(shí)收回身股, 可享受當(dāng)年全年得分紅 .2、辭職 : 自動(dòng)辭職得收回身股，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%得分紅權(quán) .3、辭退 : 被解雇或辭退得收回身股，分紅權(quán)立即取消.第十七條股權(quán)享有人因升職或成績(jī)優(yōu)異獲得高一級(jí)崗位群得股權(quán)激勵(lì)，分時(shí)段享受紅利。第十八條股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職得, 降低或收回股權(quán)激勵(lì) , 分時(shí)段享受紅利。第十九條公司確定得身股激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書(shū)，在明確相應(yīng)得權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。第五章附則第二十條股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由薪酬與考核委員會(huì)提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。第二十一條在