領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度_0_第1頁
領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度_0_第2頁
領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度_0_第3頁
領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度_0_第4頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)工作,提高礦各級管理人員的安全生產(chǎn)意識,規(guī)范安全管理行為,督促各相關(guān)部門的管理人員靠前指揮,深入井下現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)工作,提高煤礦安全管理水平,建設(shè)本質(zhì)安全型礦井,根據(jù)國家發(fā)改委、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于煤礦負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導(dǎo)意見(國辦發(fā)200553號)、自治區(qū)安全生產(chǎn)委員會關(guān)于印發(fā)的通知(寧安委發(fā)200513號)及寧煤集團(tuán)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見的通知(寧煤辦發(fā)200691號)精神,特制定本規(guī)定。第二條 礦屬各級安全生產(chǎn)管理

2、人員在重點(diǎn)工程管理上必須下井帶班,確保每個班次至少有1名礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)干部在現(xiàn)場帶班作業(yè),與工人同下同上。第三條 日常生產(chǎn)作業(yè),如:采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、維修、井下機(jī)電和運(yùn)輸作業(yè),一律由區(qū)隊(duì)管理人員帶班進(jìn)行。區(qū)隊(duì)級管理人員(指區(qū)隊(duì)長、書記、副隊(duì)長、技術(shù)員等)必須每班有1人下井帶班作業(yè)。每人每月帶班不少于15次,中夜班各不少于10次。第四條 科、隊(duì)(區(qū))級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé):負(fù)責(zé)各級安全生產(chǎn)會議、一通三防例會決議和各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)檢查并督促規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、措施的貫徹落實(shí)情況;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)班組長跟班情況和特殊工種人員持證上崗情況;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查本區(qū)隊(duì)安全工作和當(dāng)

3、班重大安全隱患的整改處理情況,并將整改落實(shí)情況及時向下一班交接清楚;負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)當(dāng)班機(jī)電設(shè)備完好狀況檢查,及時消除設(shè)備隱患和缺陷;負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面人、財、物的調(diào)配和供應(yīng)情況;監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;負(fù)責(zé)當(dāng)班安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)情況。第五條 副總工程師以上的礦級管理人員,每月在完成規(guī)定下井次數(shù)的同時。第六條 副總工程師以上礦級干部下井帶班作業(yè)的主要職責(zé)為:負(fù)責(zé)檢查當(dāng)班安檢員、瓦檢員、班組長、區(qū)隊(duì)長等其他科隊(duì)跟班管理人員按時上崗情況和特殊工種作業(yè)人員持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí),重點(diǎn)是“一通三防”、頂板、防治水等防范

4、重特大事故的安全技術(shù)措施的落實(shí);負(fù)責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實(shí)整改,并將整改情況及時向下一班交接清楚;負(fù)責(zé)當(dāng)班嚴(yán)格按礦井生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),及時發(fā)現(xiàn)和處理“三違”人員;負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實(shí)人、財、物等予以解決;負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。第七條 下井帶班人員協(xié)助礦長、區(qū)隊(duì)長對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。下井帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,切實(shí)掌握當(dāng)班井下的安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。礦井發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問

5、題時,帶班人員必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向礦長、區(qū)隊(duì)長報告。第八條 礦井發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故,在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時,必須追究當(dāng)班帶班人員相應(yīng)的責(zé)任。第九條 礦級領(lǐng)導(dǎo)每月必須按照關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于加強(qiáng)國有重點(diǎn)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見的通知(寧煤辦發(fā)200691號)要求完成規(guī)定的下井次數(shù),即:正職10次/月,分管安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等方面的副職15次/月,其他副職不少于6次/月。第十條 礦生產(chǎn)管理人員必須執(zhí)行礦入井管理規(guī)定,即副總工程師16次/月,業(yè)務(wù)部門管理人員正職18次/月,副職、主任工程師、技術(shù)員20次/月。區(qū)隊(duì)級管理人員每月下井次數(shù):區(qū)隊(duì)長、書記18次/月

6、,副隊(duì)長、技術(shù)員20次/月;上述人員中夜班入井次數(shù)各不少于總次數(shù)的三分之一。第十一條 下井帶班人員實(shí)行井下交接班制度。上一班的帶班人員要在井下向接班的帶班人員詳細(xì)說明井下安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄薄。第十二條 建立干部下井帶班檔案。下井帶班人員升井后,要將下井的時間、地點(diǎn)、經(jīng)過路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理意見等有關(guān)情況進(jìn)行詳細(xì)登記,并存檔備查。第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)及進(jìn)行安全檢查的交接班記錄和下井帶班檔案,由人力資源部監(jiān)督檢查、從嚴(yán)考核。副總工程師以上礦級領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班作業(yè)記錄及礦其他管理干部入井帶班情況由礦安全管理處具體負(fù)責(zé)管理與考核,同時設(shè)立“管理人員下井跟班天數(shù)公開欄”,每月檢查通報一次,接受職工群眾監(jiān)督。第十四條干部入井帶班作業(yè)當(dāng)月沒有達(dá)到規(guī)定次數(shù)的,由本礦相關(guān)部門通報批評;連續(xù)三個月沒達(dá)到規(guī)定入井帶班作業(yè)次數(shù)的,在礦調(diào)度會上做出檢查并處以罰款;半年之內(nèi)達(dá)不到下井帶班作業(yè)時間規(guī)定

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論