扶貧特扶資金補助項目申請書

第一章 合作社基本情況扶持對象：農(nóng)民專業(yè)合作社項目類別：種養(yǎng)項目（設施栽培）項目代碼：2013 年文成縣特扶資金補項助目申請書項目名稱：200 畝反季節(jié)松花菜基地項目單位（蓋章）：文成縣下垟南圩農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社項目法人代表（負責人）：王祖光項目建設地點：文成縣西坑畬族鎮(zhèn)下垟村申報時間：2014 年 10 月 15 日第一章 合作社基本情況目 錄第一章 合作社基本情況 .(一)合作社基本情況 .（二）運營狀況 .（三）以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況 .第二章 項目立項背景 .（一）必要性分析 .（二）優(yōu)勢分析 .（三）市場分析 .（四）合作社成員對申請項目的支持情況 .第三章 項目目標 .（一）項目名稱、建設性質及建設地點 .（二）產(chǎn)品建設規(guī)模及種類、產(chǎn)量、特性 .第四章 項目建設方案 .（一）主要建設內容 .（二）主要技術參數(shù) .（三）項目涉及的相關環(huán)保措施 .（四）項目組織與管理 .第五章 投資估算與資金來源 .（一）總投資估算 .（二）資金來源 .（三）財政補助資金使用和管理 .（四）自籌資金的使用和管理 .第六章 效益分析 .第一章 合作社基本情況（一）經(jīng)濟效益 .（二）社會及生態(tài)效益 .（三） 、結論與建議 .附表：-1.財政補助合作社項目申報單位基本情況表-2.投資估算匯總表-2-1.設施投資明細表-2-2.設備投資明細表-2-3.科技措施投資明細表-2-4.流動資金測算表-3.財政資金使用明細表-4.盈余及盈余分配表-4-1.經(jīng)營收入、營業(yè)稅金及附加和增值稅測算表-4-2.成本費用測算表-附圖：-1.項目區(qū)位示意圖-2.項目規(guī)劃或平面布局圖-附件：- 1.合作社營業(yè)執(zhí)照及組織機構代碼證-2.合作社章程、相關制度及入社成員名單-3.合作社成員大會或代表大會申報項目的決議-4.自籌資金證明-5.項目申報前一年度財務審計報告-第一章 合作社基本情況7.其它相關材料-7-1 土地租賃合同書-7-2 種植合同-第一章 合作社基本情況第一章 合作社基本情況（一）合作社概況1、概況文成縣下垟南圩農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社成立于 2009 年 7 月 13 日，是一家集種植、銷售、服務于一體的綜合型專業(yè)合作經(jīng)濟組織，其業(yè)務范圍：高山蔬菜、食用菌種植。2、成員及出資構成合作社注冊資金 10 萬元，入社成員 7 人，分別是陳延壽占 20%的股份、廖運炎占 57%的股份、陳永理占 19%的股份、藍金良占 1%的股份、陳思樓占 1%的股份、李小華占 1%的股份、富火旺占 1%的股份，每人均占 1%的股份，法人代表為陳延壽。3、收益分配機制該社章程明確規(guī)定：合作社收益按照“自主經(jīng)營、自負盈虧、利益共享、風險公擔的原則，盈余主要按照成員與本社的交易量比例返還”的機制分配。具體規(guī)定如下：1）本社從當年盈余中提取 10%的公積金，用于擴大生產(chǎn)經(jīng)營、彌補虧損或者轉為成員出資；2）本社從當年盈余中提取 5%的公益金，用于成員的技術培訓、合作社知識教育以及文化、福利事業(yè)和生活上的互助互濟；3）合作社按成員與本社的業(yè)務交易量（額）比例返還，其中第一章 合作社基本情況按業(yè)務交易量（額）返利比例為 70%。返利總額不低于可分配盈余的 60%。4）本社返還后的剩余部分，以成員帳戶中記載的出資額和積金份額，以及本社接受國家財政直接補助和他人捐贈形式的財產(chǎn)平均量化到成員的份額，按比例分配給本社成員，并記載在成員個人帳戶中。5）提取的公積金按成員出資額 0.1%與交易額 1%相結合的方式量化為每個成員的份額，并記入每個成員賬戶。6）本社接受的國家財政直接補助和他人捐贈，均按本章程規(guī)定的方法確定的金額入賬，作為本社的資產(chǎn)，按照規(guī)定用途和捐贈者意愿用于本社的發(fā)展。在解散、破產(chǎn)清算時，由國家財政直接補助形成的財產(chǎn)，不得作為可分配剩余資產(chǎn)分配給成員，處置辦法按照國家有關規(guī)定執(zhí)行；接受他人的捐贈，與捐贈者另有約定的，按約定辦法處置，沒有約定的,視作國家財政補助資金處理。任何單位與個人無權平調本社資產(chǎn)。7)本社如有虧損，經(jīng)成員大會討論通過，可用公積金彌補。公積金不足以彌補上一年度虧損的，可用以后年度盈余彌補。4、獲得的各種榮譽及認證情況目前尚無。5、合作社法人代表基本情況法人代表陳延壽，男，1963 年出生，高中文化，1980 年至1996 年從事農(nóng)業(yè)勞動。1996 年至 1998 年兼下垟供電區(qū)管理員，1998 年至 2000 年任文成縣半坑發(fā)電有限公司法人代表兼經(jīng)理，2002 年至 2005 年在家務農(nóng)，2005 年至今，任文成縣半坑發(fā)電有限第一章 合作社基本情況公司經(jīng)理，2008 年至今任下垟村村委會主任。從事生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作已有 15 年，工作責任心強，誠信度高，經(jīng)驗豐富，具有較強的駕馭和拓展市場的能力。無破產(chǎn)和銀行欠資記錄，社會形象和信用良好。6、管理機構設置情況合作社在成立之初便嚴格按照農(nóng)民專業(yè)合作社法第二十六條的規(guī)定成立了合作社管理機構，目前設有：成員大會，是該社最高權力機構。合作社設理事長一名、監(jiān)事一名、經(jīng)營管理層。經(jīng)營管理層下設：生產(chǎn)技術部、銷售部、財務部、辦公室等四部門。其組織結構圖 1-1。圖 117、辦公條件及工作人員情況合作社辦公地點位于文成縣下洋村新建路 19 號，建筑面積 40平方米。目前有工作人員 8 人，陳延壽法定代表人兼經(jīng)理， 李小華任監(jiān)事。各類技術、經(jīng)營管理人員 4 人。同時聘請浙江省農(nóng)科院蔬菜所、文成縣農(nóng)業(yè)局、福建省壽寧縣農(nóng)業(yè)局等單位專家、教授 3人，作為合作社的技術顧問，指導蔬菜種植。8、財務管理等制度建設情況合作社設有財務室，聘用會計、出納各一名，建立了完善的財經(jīng)理辦公室 生產(chǎn)技術部 財務部 銷售部第一章 合作社基本情況務管理制度。合作社參照 2007 年 12 月財政部發(fā)布的農(nóng)民專業(yè)合作社財務會計制度（試行） （財會200715 號，建立了南圩專業(yè)合作社財務管理制度 。合作社財務管理機制健全，理事長負責合作社的財務管理工作，接受監(jiān)事監(jiān)督。按照“財務分開、民主監(jiān)督”管理原則，實行“資產(chǎn)五分開、審批一支筆” ，做到賬實相符、往來明晰、價格公開、分配公正、管理透明。（二）運營狀況1、主業(yè)發(fā)展情況文成縣下垟南圩農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社目前主營高山蔬菜、食用菌種植，主要品種有反季節(jié)無公害松花菜、茄子、黃瓜、毛豆、包心菜和花菇、平菇等。大部分產(chǎn)品銷往溫州等市縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。由于產(chǎn)品產(chǎn)地處文成、泰順、景寧三縣交界的高山地區(qū)，海拔高、環(huán)境好、氣候資源優(yōu)勢突出，生產(chǎn)的產(chǎn)品都為綠色無公害蔬菜，深受廣大市民喜愛，價格較為堅挺，經(jīng)濟效益明顯，盈利相對較強。2011 年本合作社經(jīng)營收入 371 萬元，盈利 34.3 萬元，2012 年 1 月開始社員二次返利 20.58 萬元，2011 年農(nóng)民戶均收入 2.13 萬元，戶均增收 1.05 萬元。合作社在發(fā)展過程中，一直注重農(nóng)產(chǎn)品質量安全和生產(chǎn)管理體系建設，堅持以“倡導安全綠色，打造蔬菜精品”為質量方針，從源頭把控農(nóng)產(chǎn)品質量，做好生產(chǎn)記錄，實現(xiàn)追溯控制，讓消費者放心。2、項目申報前一年度合作社的財務及分配情況。截止 2011 年 12 月底，合作社擁有總資產(chǎn) 118.45 萬元，固定第一章 合作社基本情況資產(chǎn)凈值 37.62 萬元，實收資本 10 萬元，所有者權益 110.42 萬元，資產(chǎn)負債率 6.77%。2011 年實現(xiàn)主營收入 371 萬元，凈利潤34.3 萬元，凈資產(chǎn)收益率 31.06%，2012 年 1 月開始二次返利20.58 萬元，未分配盈余 13.72 萬元。（三）以前年度各類財政資金對合作社的扶持情況合作社自成立到目前為止，尚未獲得省市財政資金的扶持。經(jīng)過三年的發(fā)展，合作社已形成一定的發(fā)展基礎，如能得到財政資金扶持，必將推動合作社所帶動的農(nóng)戶種植積極性，以實現(xiàn)項目預期的經(jīng)濟社會效益。第二章 項目立項背景第二章 項目立項背景(一)必要性分析1、項目建設背景文成縣位于浙江省南部，地理坐標為東經(jīng) 11946 12015，北緯 2734 5759，中心為北緯 2747，東經(jīng)12005。東接瑞安，南臨平陽、蒼南，西南倚泰順，西北連景寧，北界青田。由于歷史及地理原因，長期發(fā)展較為緩慢，農(nóng)民生活水平較低，主要以外出務工及出國為主。近年來經(jīng)濟發(fā)展雖然得到了快速的增長，但與溫州其他地區(qū)相比差距還是十分明顯，仍為浙江省欠發(fā)達地區(qū)之一。農(nóng)民的增收途徑較少，且原始的家庭式生產(chǎn)有極大的制約性，對人工及資源都有極大的浪費。發(fā)展合作社的生產(chǎn)模式能有效的促進農(nóng)業(yè)經(jīng)濟質量的全面提升。同時近年來國家及地方對農(nóng)村經(jīng)濟的扶持也使農(nóng)村經(jīng)濟向產(chǎn)業(yè)