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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),在國(guó)際市場(chǎng)激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)力環(huán)境當(dāng)中,科學(xué)有效的企業(yè)管理顯得非常重要。在企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展具有重要作用,其中財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇對(duì)保證企業(yè)資本運(yùn)行,減少費(fèi)用具有重要的戰(zhàn)略意義。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義出發(fā),深入分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)影響因素,提出針對(duì)性的改進(jìn)措施,提高企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理水平。關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù);目標(biāo)管理II目 錄一、前言 .1二、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的相關(guān)概念 .1(一)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的含義 .1(二)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的方法 .1三、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素 .2(一)企業(yè)管理因素 .2(二)社會(huì)責(zé)任因素 .2(三)企業(yè)利益 .2四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇 .2(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,保證企業(yè)股東經(jīng)營(yíng)者和員工的利益 .2(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力 .3(三)提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任,有效滿足企業(yè)目標(biāo)發(fā)展 .4結(jié)語(yǔ) .6參 考 文 獻(xiàn): 70一、前言隨著改革開(kāi)放和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)外,國(guó)外大型企業(yè)逐漸進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要想在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存,企業(yè)必須提高自身的管理水平,其中加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制非常關(guān)鍵,財(cái)務(wù)目標(biāo)就是其中關(guān)鍵的關(guān)鍵,這就要求企業(yè)從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新視角來(lái)審視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基本理論、程序和方法。財(cái)務(wù)目標(biāo)是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效措施,是企業(yè)用經(jīng)濟(jì)辦法管理經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),涉及并滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程。對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策提供重要的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息,科學(xué)有效的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)的健康快速的發(fā)展。對(duì)淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇進(jìn)行研究具有重要的意義。二、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的相關(guān)概念(一)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的含義企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分,當(dāng)前的研究當(dāng)中財(cái)務(wù)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又稱理財(cái)目標(biāo),是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。到目前為止,先后出現(xiàn)了 4 種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則和企業(yè)資本可持續(xù)有效增值原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的根本目的,它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)上的集中和概括,是企業(yè)一切理財(cái)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求,科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的方法在當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理中的方法主要包括利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則和企業(yè)價(jià)值最大化原則兩種主要體現(xiàn)。1 利潤(rùn)最大化原則。利潤(rùn)最大化原則通俗的說(shuō)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)收益的最大化。利潤(rùn)是收益減去成本的差額。在經(jīng)濟(jì)學(xué)上,利潤(rùn)市場(chǎng)上決定進(jìn)退的指標(biāo),只要有利可圖,廠商就會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng),沒(méi)有愿做賠本生意的。是宜順論文網(wǎng) www.13L 1指在控制成本的基礎(chǔ)上,盡可能提高價(jià)格,但價(jià)格的變化必須在社會(huì)可接受的范圍之內(nèi)。按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,企業(yè)是追求利潤(rùn)最大化的經(jīng)濟(jì)人。作為企業(yè)管理中重要環(huán)節(jié)的人員雇傭工作必須遵循利潤(rùn)最大化原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的利潤(rùn)最大化原則是:邊際收益減去邊際成本最大化,即正的利潤(rùn)增量最大化。2 股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),為股東帶來(lái)最多的財(cái)富。在股份經(jīng)濟(jì)條件下,股東財(cái)富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場(chǎng)價(jià)格兩方面來(lái)決定,因此,股東財(cái)富最大化也最終體現(xiàn)為股票價(jià)格。三、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素(一)企業(yè)管理因素企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)首先是受到企業(yè)管理因素的影響,企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理當(dāng)中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要,采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法,注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)、測(cè)算、平衡等,求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。 (二)社會(huì)責(zé)任因素每個(gè)企業(yè)都面臨著社會(huì)責(zé)任,但是社會(huì)責(zé)任與企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是矛盾的。企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任會(huì)造成利潤(rùn)和股東財(cái)富的減少;企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和社會(huì)責(zé)任也有一致性:首先,企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任大多是法律所規(guī)定的,如消除環(huán)境污染、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益等,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成,企業(yè)都具有逐利的天性,企業(yè)主往往把追求經(jīng)濟(jì)利益最大化放在第一位,只注重眼前利益,通過(guò)各種手段贏得利潤(rùn),他們把企業(yè)營(yíng)利與社會(huì)責(zé)任對(duì)立起來(lái),認(rèn)為履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任需要付出高昂的經(jīng)濟(jì)代價(jià),如改善員工工作條件、提供安全保障、為員工投入保險(xiǎn)等這些都將造成目前企業(yè)主收入的減少。在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下,企業(yè)主放棄了社會(huì)責(zé)任的履行。(三)企業(yè)利益在企業(yè)目標(biāo)管理當(dāng)中,企業(yè)利益對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)有著較大的影響。企業(yè)的利益已不是單純的企業(yè)所有者,影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)包括企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、政府和企業(yè)職工等方面,不能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅歸結(jié)為某一個(gè)體的目標(biāo),而應(yīng)該是各利益?zhèn)€體利益的綜合體現(xiàn)。2四、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇(一)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,保證企業(yè)股東經(jīng)營(yíng)者和員工的利益在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的管理過(guò)程當(dāng)中,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,保證企業(yè)股東經(jīng)營(yíng)者和員工的利益,保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1 要充分重視財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的作用。企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用,重視財(cái)目標(biāo)務(wù)管理的建設(shè)。財(cái)務(wù)目標(biāo)管理對(duì)企業(yè)的資金都有合理的安排和調(diào)度,并能幫助企業(yè)分析財(cái)務(wù)狀況和作出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策,所以企業(yè)不能只注重生產(chǎn)的擴(kuò)大和銷售額的增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有率的提高,而應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)務(wù)目標(biāo)管理的功能,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有總體的計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行以及監(jiān)督和評(píng)價(jià),使企業(yè)能夠順著科學(xué)的道路長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展 。如廣州萬(wàn)邦有限公司在實(shí)際財(cái)務(wù)目標(biāo)管理當(dāng)中,長(zhǎng)期注重自身財(cái)務(wù)目標(biāo)管理,將經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)份額進(jìn)行有效的分析,制定出在質(zhì)量前提下的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理。2 認(rèn)清自我情況,有針對(duì)性的解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。企業(yè)必須要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理存在哪些問(wèn)題有十分清醒的認(rèn)識(shí),才能對(duì)癥下藥。企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題主要是只看重財(cái)務(wù)管理的記賬功能,而忽視了其管理功能,財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄;財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)混亂,不能起到約束制約作用;融資渠道狹窄,資金嚴(yán)重不足;盲目投資或進(jìn)行多元化擴(kuò)張,缺乏科學(xué)分析論證;收益分配不合理等等。認(rèn)清了這些問(wèn)題,企業(yè)才能有針對(duì)性地進(jìn)行具體的改革,提高財(cái)務(wù)管理的水平,推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)投資要面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要苦練內(nèi)功,強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 。提高認(rèn)識(shí),把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門;努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果;加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制;加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理3 企業(yè)要強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。企業(yè)要強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制一是要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。要建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵住漏洞。同時(shí)對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi),以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一人來(lái)做。二是要有完整的財(cái)務(wù)資料。三是要努力提高資金的使用效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效益。四是要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),創(chuàng)造良好的外部信用。五是要保持適當(dāng)?shù)牧鲃?dòng)能力。如企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒國(guó)有大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外,要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能順利進(jìn)行。所以企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理必須要有清醒的認(rèn)識(shí),并積極進(jìn)行革新,這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。在廣州萬(wàn)邦有限公司的內(nèi)部管理當(dāng)中,企業(yè)應(yīng)采取有效措施實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,嚴(yán)格用款計(jì)劃,定期召開(kāi)資金平衡調(diào)度會(huì),根據(jù)客戶訂單,及預(yù)計(jì)的市場(chǎng)需求,在保證合理庫(kù)宜順論文網(wǎng) www.13L 3存的前提下,安排生產(chǎn)進(jìn)度,安排原材料購(gòu)進(jìn)。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會(huì)呈報(bào)月用款計(jì)劃,由調(diào)度會(huì)根據(jù)會(huì)議商討結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金按時(shí)到位。(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力1 企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)建設(shè),盡快制定或完善有利于企業(yè)發(fā)展的制度。在廣州萬(wàn)邦有限公司的內(nèi)部管理當(dāng)中實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)制度。主要內(nèi)容包括建立健全嚴(yán)密的記錄報(bào)告系統(tǒng);合理劃分責(zé)任中心,明確規(guī)定責(zé)權(quán)范圍;編制責(zé)任預(yù)算,確定各責(zé)任中心業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn);制定合理而有效的獎(jiǎng)懲制度。在會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)管理方面制定了一系列相關(guān)的政策措施。如固定資產(chǎn)折舊核算辦法、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理暫行辦法、財(cái)務(wù)報(bào)告編報(bào)辦法、預(yù)算編制辦法、以及有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)等的發(fā)放和報(bào)領(lǐng)規(guī)定等。為了使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度能夠行之有效地發(fā)揮作用,并使之不斷地得到完善,企業(yè)必須定期對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查與考核,看企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是否得到有效遵循,執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)了什么問(wèn)題,取得了怎樣的成績(jī),內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度是否可以正常執(zhí)行,估計(jì)可能產(chǎn)生或已經(jīng)產(chǎn)生怎樣的后果。對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的,給予精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于違規(guī)違章的,堅(jiān)決給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,并與職務(wù)升降掛鉤。只有壓力與動(dòng)力相結(jié)合,才能最終達(dá)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的目的,這樣才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),是提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的關(guān)鍵。要使財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失及其管理與控制,不僅是理論研究的對(duì)象,也是實(shí)際工作中重要的關(guān)系著財(cái)務(wù)工作質(zhì)量的具體問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),工作中隨時(shí)客觀預(yù)測(cè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正確地征求當(dāng)事人的意見(jiàn),虛心聽(tīng)取知情人的回答,從實(shí)踐中探求事物的本質(zhì)。財(cái)務(wù)人員要強(qiáng)化基本功,不斷提高政策理論水平和判斷是非的能力,依據(jù)法規(guī)準(zhǔn)則,扣緊財(cái)務(wù)環(huán)節(jié),合理取證。有效檢查,全面分析,審慎結(jié)論,不因?yàn)樨?cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)步驟不適當(dāng)而影響財(cái)務(wù)質(zhì)量,從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,除了需要財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和磨煉外,重要途徑之一是強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的職業(yè)培訓(xùn)教育。財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),建立公平競(jìng)爭(zhēng)的用人機(jī)制,從各方面調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性,促進(jìn)財(cái)務(wù)干部各方面業(yè)務(wù)水平的提高,進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2 構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代的新會(huì)計(jì)模式。構(gòu)建適應(yīng)時(shí)代的新會(huì)計(jì)模式才能保證新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)為核算監(jiān)督會(huì)計(jì)對(duì)象,提供必要的會(huì)計(jì)信息,必然要使用一定的貨幣計(jì)價(jià)單位,依據(jù)一定的計(jì)價(jià)基準(zhǔn),運(yùn)用一定的方法,采用一定的程序,并將它們科學(xué)地結(jié)合起來(lái)形成一種固定的程式,這種在會(huì)計(jì)核算中的固定的程式,這種在會(huì)計(jì)核算中的固定程式稱為會(huì)計(jì)模式。隨著新技術(shù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,在新技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中具有更多的變化因素,因此為適應(yīng)新技術(shù)經(jīng)濟(jì)的快4速發(fā)展,必須建立多樣化的會(huì)計(jì)模式?,F(xiàn)階段我國(guó)的會(huì)計(jì)模式仍是以宏觀經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的會(huì)計(jì)模式;企業(yè)、單位經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)。民間鑒證咨詢會(huì)計(jì)三組模式,在實(shí)際管理當(dāng)中,我們還可以采取以微觀經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式和以宏觀經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)模式加強(qiáng)會(huì)計(jì)的影響面,還可以采取不同的稅務(wù)會(huì)計(jì)模式,即財(cái)稅完全獨(dú)立的稅務(wù)會(huì)計(jì)模式、財(cái)稅完全同意的稅務(wù)會(huì)計(jì)模式和財(cái)稅相互協(xié)調(diào)的稅務(wù)會(huì)計(jì)模式,是會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容更加豐富。有效對(duì)抗財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。(三)提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任,有效滿足企業(yè)目標(biāo)發(fā)展1 加強(qiáng)宣傳,改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理過(guò)程當(dāng)中,要積極引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的僅僅以利潤(rùn)為中心的經(jīng)營(yíng)理念,要使他們逐步認(rèn)識(shí)到承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。同時(shí)強(qiáng)化和推廣以人為本的企業(yè)文化建設(shè),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員都樹(shù)立起以人為本的理念。企業(yè)追求利潤(rùn)的同時(shí)必須與社會(huì),環(huán)境等和諧發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“多贏” 。2 正確處理企業(yè)目標(biāo)與責(zé)任的關(guān)系。社會(huì)責(zé)任不該是一個(gè)空的概念,也不單純局限于慈善、捐款,而是與企業(yè)的價(jià)值觀、用人機(jī)制、商業(yè)模式等息息相關(guān)。做企業(yè)賺錢,賺很多的錢,是很多企業(yè)家經(jīng)營(yíng)的目的,但不是唯一目的。讓員工快樂(lè)工作成長(zhǎng),讓用戶得到滿意服務(wù),讓社會(huì)感覺(jué)到企業(yè)存在的價(jià)值,這才是企業(yè)最終的價(jià)值所在。因此企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)管理當(dāng)中要充分發(fā)揮企業(yè)責(zé)任,這些責(zé)任包括第一保護(hù)環(huán)境的責(zé)任。企業(yè)要在保護(hù)環(huán)境方面發(fā)揮主導(dǎo)作用,特別要在推動(dòng)環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用方面發(fā)揮示范作用,以人為本、以人為善;企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中要以“綠色產(chǎn)品”為研究和開(kāi)發(fā)的主要對(duì)象,對(duì)環(huán)境進(jìn)行積極的治理第二企業(yè)對(duì)員工的責(zé)任。在企業(yè)管理過(guò)程當(dāng)中不岐視員工,定期或不定期培訓(xùn)員工,合理安排工作崗位,做到人盡其才,才盡其用。在工作淡定工作營(yíng)造良好的工作環(huán)境。第三企業(yè)對(duì)顧客的責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中要提供安全的產(chǎn)品,保證顧客的權(quán)利。在產(chǎn)品服務(wù)上提供正確的產(chǎn)品信息和售后服務(wù),并賦予顧客的自主選擇權(quán)利。第四企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中認(rèn)真納稅,用挖渠放水的方法安置就業(yè);多做慈善事業(yè),回報(bào)社會(huì);要與環(huán)境相融,為所在地區(qū)的建設(shè)和環(huán)保貢獻(xiàn)人力、財(cái)力、物力;加強(qiáng)環(huán)境的保護(hù)和治理,走可持續(xù)發(fā)展道路,要提高全體人民的生活質(zhì)量,用自身努力回報(bào)社會(huì),建立創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)文化,提高企業(yè)的社會(huì)地位和形象,贏得社會(huì)的廣泛支持和認(rèn)同。在廣州萬(wàn)邦有限公司的內(nèi)部管理當(dāng)中,十分注重社會(huì)責(zé)任的構(gòu)建,一方面在企業(yè)內(nèi)部注重人性化管理,另一方面在社會(huì)上注重公益事業(yè)和助學(xué)活動(dòng),2012 年還特別參加西部邊區(qū)投資活動(dòng),保證了企業(yè)的良好形象。因此在財(cái)務(wù)目標(biāo)管理過(guò)程當(dāng)中只有在責(zé)任的落實(shí)基礎(chǔ)上才能保證目標(biāo)的實(shí)宜順論文網(wǎng) www.13L 5現(xiàn)。結(jié)語(yǔ)從以上的分析可以看出,經(jīng)過(guò)自身學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)和收集的數(shù)據(jù)可以看出,我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)
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