XX股份有限公司績效管理體系設計和實施策劃方案【一份非常好的專業(yè)資料，有很好的參考價值】 .pdf

XX股份有限公司績效管理體系設計和實施策劃方案目錄第一章中國X股份有限公司簡介.3第二章中國股份有限公司考核制度現(xiàn)狀.5第三章考核制度改革的思路和對策.13X股份有限公司高層經(jīng)理人員考核流程圖.15股份有限公司人員考核流程圖.16X股份有限公司部門考核流程圖.17附表目錄：.18附1：X股份有限公司高層經(jīng)理人員考核制度（試行）.19附2：X股份有限公司人員考核制度（試行）.21附3：X股份有限公司部門和項目組考核制度.25附4-1：高層經(jīng)理人員考核量表（董事會用表）.27附4-2：高層經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）.29附4-3：高層經(jīng)理人員考核量表（直接下屬用表）.31附5-1：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（直接上級用表）.32附5-2：事業(yè)部經(jīng)理人員考核量表（自我考核用表）.35附6-1：職能部門管理干部考核量表（直接上級用表）.38附6-2：職能部門管理干部考核量表（自我考核用表）.40附7-1：中層干部考核量表（直接下屬用表）.42附7-2：中層干部考核量表（相關同級用表）.43附8-1：職能部門一般管理干部考核量表（直接上級用表）.4附8-2：職能部門一般管理干部考核量表（自我考核用表）.46附8-3：職能部門一般管理干部考核量表（相關同級用表）.48附9-1：技術人員考核量表（直接上級用表）.49附9-2：技術人員考核量表（自我考核用表）.51附9-3：技術人員考核量表（相關同級用表）.53附10-1：事業(yè)部部門考核量表（直接上級用表）.54附10-2：事業(yè)部部門的考核量表（其他同級部門用表）.56附1-1：職能部門的考核量表（直接上級用表）.57附1-2：職能部門的考核量表（其他同級部門用表）.59附12：高層經(jīng)理人員考核匯總登記表.60附13：技術人員考核匯總登記表.61附14：技術人員考核結果匯總表.62附15：一般管理干部考核匯總登記表.63附16：一般管理干部考核結果匯總表.64附17：中層管理干部考核匯總登記表.65附18：中層管理干部考核結果匯總表.6附19：員工個人工作總結表.67附20：雙向溝通記錄表.68附21：X股份有限公司員工滿意度調查問卷.69附2項目部考核量表（直接上級用表）.71附23項目部成員考核量表（直接上級用表）.72附24市場經(jīng)營部部門考核量表（直接上級用表）.75附25市場經(jīng)營部經(jīng)理人員考核量表（直接上級用表）.76附26市場經(jīng)營部人員考核量表（直接上級用表）.78第一章第一章第一章第一章中國中國中國中國X股份有限公司簡介股份有限公司簡介股份有限公司簡介股份有限公司簡介中國X股份有限公司是經(jīng)某市經(jīng)濟體制改革委員會批準，以定向募集方式于一九九三年二月成立的股份制企業(yè)，經(jīng)一九九六年二月增資擴股和一九九九年七月上網(wǎng)定價發(fā)行A股股票，現(xiàn)注冊資本為10300萬元，公司的法人股東有：（略200字）。公司主要經(jīng)營電力、新能源、化工、X、水處理、儀器儀表、熱工、機電一體化、計算機應用的新技術、新工藝、新產品的開發(fā)，制造、成套、技術服務及工程承包；相關設備和技術的進出口業(yè)務。公司堅持“人才為本，科技領先”的方針，已擁有多項專利技術和近百像專有新技術、新產品。許多重點項目以被列入國家可謂“火炬計劃”、國家經(jīng)貿委“工業(yè)性試驗項目”、“產學研工程項目”；中國某市科委“先導計劃”，中國某市經(jīng)委“技術改造項目”等計劃，實現(xiàn)了高新技術產品產業(yè)化。此外，公司還同世界各國十余家相關企業(yè)建立了友好合作往來關系，為開拓國際市場打下了堅實的基礎。自一九九五年起，公司連續(xù)被評為A級信用企業(yè)。一九九七年被國家科委認定為66戶國家級重點高新技術企業(yè)（集團）之一，一九九七年起連續(xù)被確定為中國某市重點工業(yè)企業(yè)之一。中國X股份有限公司在國內較造致力于延期脫硫工藝技術的開發(fā)研究以及實現(xiàn)該項重大科研成果的產業(yè)化，公司在同國外公司技術合作的基礎上，積極消化吸收了國外同行業(yè)的先進技術和先進工藝，掌握了濕法、半干法、干法、海水以及簡易濕法工藝，其中旋轉噴霧干法脫硫技術，這一國家科技攻關成果已通過有償轉讓方式成為中國X股份有限公司的專有技術。該項目成果獲得國家科技進步二等講，能源部科技進步一等獎，被列為96年國家X最佳實用技術推廣計劃。中國X股份有限公司憑借雄厚的技術力量、制造加工能力、大力推廣X產業(yè)大型電站煙氣脫硫成套裝置的產業(yè)化過程，提供全方位的服務，包括概念設計、融資、總體規(guī)劃和安裝，提供工藝設計，基本設計和詳細設計、發(fā)貨、土建、調試、培訓和售后服務等。中國X股份有限公司致力于環(huán)境保護事業(yè)，排水及污水處理產業(yè)使該公司的主要業(yè)務和發(fā)展方向之一，依托該公司雄厚的經(jīng)濟實力，技術實力，工程項目實施和管理能力，積極參與和開拓排水及污水處理工程市場，為用戶提供包括排水及污水處理工程區(qū)域規(guī)劃、投資、融資、設計、工程建設、經(jīng)營管理等全方位的服務，以達到污水綜合處理與再利用，提高水資源利用效率，更本改善和保護水資源之目標，為國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展提供基本保障。第二章第二章第二章第二章中國中國中國中國X股份有限公司考核制度現(xiàn)狀股份有限公司考核制度現(xiàn)狀股份有限公司考核制度現(xiàn)狀股份有限公司考核制度現(xiàn)狀現(xiàn)代社會，溝通、反饋、自我管理這些正日益成為人力資源管理的新內容。與之相適應，考核也就不再成為一種單純的“檢查”手段，而是人力資源管理的一個過程，一個指導、教育培養(yǎng)員工的過程，在這個過程中合理衡量公司員工的才能。對員工進行考核就是“量才”。量才是求才的工具，得才的手段，知才的尺碼，育才的根據(jù)，用才的條件，勵才的基礎，是愛才、容才、遇才的前提?？梢娊⒔∪惶卓茖W的、合理的考核體系對于公司的管理和發(fā)展是至關重要的。凱迪公司經(jīng)過8年來的發(fā)展，尤其是1999年成功上市后，企業(yè)管理的水平不斷提高。然而經(jīng)濟全球化、XX技術迅猛發(fā)展和中國即將加入WTO的新形勢，對企業(yè)的管理層提出了新的挑戰(zhàn)。為了深入了解凱迪公司的管理水平，尤其是公司的考核現(xiàn)狀，以推動公司人力資源管理科學化、現(xiàn)代化建設的進程，我們課題組以公司的員工代表為調查對象，進行了本項問卷調查。本次調查共發(fā)放問卷90份，回收問卷90份，其中有效問卷88份，有效回收率為97.78。2.1公司員工的基本情況本次調查涉及的員工的主要數(shù)據(jù)詳見表1、表2。表1調查對象基本統(tǒng)計數(shù)據(jù)（）性別男70.9職務高層管理人員5.8女29.1中層管理人員14.0年齡25歲及以下16.基層管理人員14.02630歲32.市場人員14.03135歲20.7技術人員24.3640歲20.7管理部門職員27.94145歲4.6合計樣本數(shù)（n）846歲及以上5.7表1中三項調查內容的圖示如下表2調查對象的文化程度和工作時間（）進入公司時間1年以下28.文化程度碩士（含）以上15.24年50.6本科58.146年10.6大專25