xxhr年度工作計(jì)劃

XXHRXXHR 年度工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃 以下是為大家整理的關(guān)于模板精選的文章，希望大家能夠 喜歡！更多工作計(jì)劃資源請(qǐng)搜索與你分享！ 公司于 XX 年 1 月份整合完成，XX 年是企業(yè)從初創(chuàng)期向成長(zhǎng) 期轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備階段，企業(yè)完成了籌建整合工作，新的組織 架構(gòu)成立。人力資源工作也慢慢步入正軌，在整合初期對(duì) 市場(chǎng)進(jìn)行了薪酬調(diào)研、薪酬管理方案、員工招聘、勞動(dòng)合 同簽訂、社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一、績(jī)效考核等相關(guān)工作。在公司發(fā) 展的 15 年，需要與瞬息萬變時(shí)代相對(duì)應(yīng)的人力資源管理革 新措施，需要人員迅速而熟練地處理工作，企業(yè)就相應(yīng)需 要反映敏捷的員工以及能培養(yǎng)出這種人才的領(lǐng)導(dǎo)班子。針 對(duì)這一階段的特點(diǎn)，人力資源管理主要集中在 一、配合各業(yè)務(wù)部門建立符合公司發(fā)展及部門負(fù)責(zé)機(jī) 制的管理樹結(jié)構(gòu)所需人員配置; 二、進(jìn)一步進(jìn)行公司人力資源的優(yōu)化與調(diào)整，完善各 部門設(shè)置; 三、建立持續(xù)激勵(lì)和創(chuàng)新的人力資源管理制度以及人 員開拓、挖掘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備、管理等系統(tǒng)。 建立健全合理規(guī)范的人力資源管理制度 計(jì)劃本年度建立制度有：?jiǎn)T工手冊(cè) 、 人力資源管 理制度 、 薪酬管理制度 、 績(jī)效考核管理制度 、 員工 培訓(xùn)管理制度 、等等。預(yù)計(jì)在 XX 年 3 月 30 日前討論通過 并完成，下半年全面進(jìn)行宣講、培訓(xùn)、檢查及落實(shí)。 員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分， 從日?？荚u(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操 作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化 的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性，能夠使 員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受 公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍。 建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系 用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，獎(jiǎng)罰掛鉤，績(jī)效決定 薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí) 施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司 分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不 斷提高精神激勵(lì)的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵(lì)的重要方式 之一。以績(jī)效為依據(jù)的薪酬體系具有公平性，同時(shí)公司薪 酬水平對(duì)外要具有吸引性，對(duì)內(nèi)要具有競(jìng)爭(zhēng)性，達(dá)到保留 優(yōu)秀人才。 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營目標(biāo)，也是人力資源 管理的重要環(huán)節(jié)。公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定， 對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的 經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。 08 年計(jì)劃通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能 力多方面的量化考核，規(guī)范年度的基礎(chǔ)考核，加強(qiáng)計(jì)劃與 過程控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的分配制度，并 成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。制訂績(jī)效考核 制度，明確目標(biāo)量化標(biāo)準(zhǔn)，做到新員工試用期考核、員工 半年度考核與年度考核相結(jié)合。計(jì)劃在 08 年 7 月上旬進(jìn)行 一次測(cè)評(píng)，針對(duì)管理工作通過測(cè)評(píng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行調(diào)整， XX 底至 09 年 1 月進(jìn)行年度考核，以 7 月考核結(jié)果相結(jié)合。 建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。公司建立 了“以人為本”的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán) 境，寬松、人性化的管理氛圍。全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，本年度，行政管理部人力資源管理準(zhǔn)備 一方面依托制度建設(shè)和監(jiān)督檢查強(qiáng)化管理意識(shí)，另一方面 對(duì)企業(yè)發(fā)展歷程取得成績(jī)以及未來遠(yuǎn)景建立向員工進(jìn)行教 育腦炎引導(dǎo)培訓(xùn)，加入企業(yè)文化宣傳與滲透。進(jìn)一步使企 業(yè)具備精神層面的發(fā)展動(dòng)力。 員工招聘及儲(chǔ)備 XX 年公司各部門人員已基本到位，但由于公司的飛速 發(fā)展，XX 年公司人員招聘也是工作重點(diǎn)之一，側(cè)重招聘中、 高層專業(yè)技術(shù)人員;中、高層管理人員;核心人員。公司在 招聘人員時(shí)要因崗設(shè)人、因事設(shè)人、避免人浮于事、做到 在編制內(nèi)按正常手續(xù)招聘。在 08 年做到提高人才招聘率， 公司新招員工完全滿足公司主要管理崗位需要，二級(jí)部門 副職以上為未到位個(gè)數(shù)和比例為 2 個(gè)以內(nèi)，5%以下，且全 部為大學(xué)學(xué)歷;公司全員都在年內(nèi)完成一次以上的內(nèi)部培訓(xùn) 和在職教育;全員編制總數(shù)控制在 200 人左右，高級(jí)管理人 員流失率 50%以內(nèi)，正式員工流失率 10%以內(nèi)。根據(jù)以上資 料，準(zhǔn)備開展多種人才招聘及儲(chǔ)備渠道： 1、網(wǎng)絡(luò)招聘不中斷，大量發(fā)布招聘信息、收集有價(jià)值 人才資料;2、同行業(yè)內(nèi)人才儲(chǔ)備、人才吸引; 3、參加中大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，收集、儲(chǔ)備人才; 4、內(nèi)部人才專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn) XX