工商管理 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究.doc

本科畢業(yè)論文（設計）本科畢業(yè)生論文（初稿）論文題目：中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究考生姓名：專業(yè)：工商企業(yè)管理準考證號：指導老師：日期：2011年7月8日本科畢業(yè)論文（設計）-1-中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制研究摘要本文論述了中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中所面臨的主要經(jīng)營戰(zhàn)略模式問題與管理體制隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎之上，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證，中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及企業(yè)特色化經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種主要的發(fā)展模式的特點，闡述了中小企業(yè)要根據(jù)實際情況選取適當?shù)哪Ｊ?，確保企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，本文還論述了中小企業(yè)在融資問題上的模式和解決對策；再次，論述了筆者對于中小企業(yè)內(nèi)控制度的一些思考，為我國中小企業(yè)的全面落實科學發(fā)展觀提供經(jīng)營戰(zhàn)略模式的參考。關鍵詞：中小企業(yè)中小企業(yè)面臨問題戰(zhàn)略模式經(jīng)營對策本科畢業(yè)論文（設計）-2-AbstractThisarticleelaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisethemainbusinessstrategypatternquestionsandthemanagementsystemquestionsfacinginthegrowthdevelopingprocess.Withtheincreasingnumberofsmallandmedium-sizedenterprisesandtheexpansionofthescale,thesmallandmedium-sizedenterpriseshaveinourcountrynationaleconomyoccupyhalfofthecountry,inthedevelopmentandgrowthoftheprocess,duetotheincreasinglyfiercemarketcompetition,theoriginalmanagementlevelhasnotadaptedtothenewenterprisedevelopment,andbecomesshackleswhichtheenterprisefurtherdevelops.Thedevelopmentofsmallandmedium-sizedenterprisesarefacedwithtwobasicproblems:oneishowtoadapttothechangeofexternalenvironment,thetwoishowtocoordinatetheeffectiveuseofinternalresources.Asaresultoftheenterpriseontheadaptabilityofexternalenvironmentiscreatedintheinternalcoordinationofthefoundation,thusstrengtheningtheinternalmanagementofenterprises,isthemostbasicwork,alsoistheenterprisecanensurethesurvivalanddevelopment.Smallandmediumenterprisemanagementstrategynecessityandcharacteristicofenterprisemanagementstrategyofsomemaindevelopmentmode,elaboratedthesmallandmedium-sizedenterprisesaccordingtotheactualsituationofselectingtheappropriatemode,ensurethelong-termhealthyandstabledevelopment.本科畢業(yè)論文（設計）-3-Secondly,thispaperalsodiscussesthesmallandmedium-sizedenterprisesinfinancingmodeandcountermeasures；again,theauthordiscussesthesmallandmedium-sizedenterpriseinternalcontrolsystemafewideas,forourcountrysmallandmedium-sizedenterprisecomprehensivelyimplementthescientificconceptofdevelopmenttoprovidebusinessstrategymodelofreference.Keyword:Smallandmedium-sizedenterprisesmallandmedium-sizedenterprisesfaceproblemsstrategicmodemanagementcountermeasures本科畢業(yè)論文（設計）-4-目錄中文摘要.1英文摘要.2緒論.61戰(zhàn)略分析.71.1優(yōu)勢1.2劣勢1.3機會和威脅2戰(zhàn)略選擇.92.1集中化戰(zhàn)略2.2差異化戰(zhàn)略2.3市場空隙戰(zhàn)略2.4縱向協(xié)作戰(zhàn)略2.5創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略3建立一個完善的管理環(huán)境.113.1完善法人治理結構3.2合理設置組織結構3.3適當?shù)臋嘭煼峙?.4信用和責任3.5人力資源政策及實務4設立有效的控制活動.13本科畢業(yè)論文（設計）-5-4.1獨立內(nèi)部審計4.2明確授權控制4.3職能分工控制4.4合理的憑證流轉控制4.5嚴格的資產(chǎn)控制管理4.6績效考評4.7完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)測結論.15參考文獻.15本科畢業(yè)論文（設計）-6-緒論自1995年，我國國有企業(yè)改革確定了“抓大放小”的政策后，經(jīng)過十多年的迅速發(fā)展，中小企業(yè)已成為經(jīng)濟中最活躍的細胞，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了極大的貢獻。但在這欣欣向榮的發(fā)展背后我們發(fā)現(xiàn)大部分中小企業(yè)的壽命都非常短暫，究其原因是多方面的，而缺少合理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以說是影響中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的最根本原因。因此，制定一個科學的戰(zhàn)略已成為中小企業(yè)迫在眉睫的任務伴隨著服務市場的不斷對外開放,商業(yè)中小企業(yè)若想在激烈的市場競爭中有立足之地,或者進一步鞏固自己的實力、擴大市場份額,必須清醒地認識到自身的優(yōu)缺點、時刻關注外部環(huán)境的各種變化,制定適當?shù)母偁帒?zhàn)略以揚長避短,克敵制勝。因此,需要求這些企業(yè)在充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的同時,尋找可以彌補本企業(yè)劣勢和可以幫助企業(yè)更好成長的合作目標,與這些企業(yè)建立合作關系,通過合作來充分借鑒和利用他們的長處,提高自身的市場競爭實力。隨著中小企業(yè)數(shù)量的遞增和規(guī)模的擴大，中小企業(yè)已在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)了半壁江山，在發(fā)展和壯大的過程中，由于市場競爭日趨激烈，原有的管理水平已不適應企業(yè)新的發(fā)展，成為企業(yè)進一步發(fā)展的桎梏。中小企業(yè)的發(fā)展面臨著兩個基本問題：一是如何適應外部環(huán)境的變化，二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎之上，因此加強企業(yè)內(nèi)部管理，是企業(yè)最基礎的工作，也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。本科畢業(yè)論文（設計）-7-1戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)長期生存與發(fā)展，在外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析基礎上，對企業(yè)發(fā)展目標及實現(xiàn)的途徑所做的全局性策劃。在進行企業(yè)戰(zhàn)略決策之前的首要任務就是要進行戰(zhàn)略分析，也就是對影響戰(zhàn)略制定的各種內(nèi)外因素進行深入分析，為選擇一個正確的戰(zhàn)略方案打下基礎。中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，可采取SWOT矩陣分析法，即通過分析企業(yè)的內(nèi)部資源和所處的外部環(huán)境來為企業(yè)制定和選擇戰(zhàn)略。1.1優(yōu)勢（strong）1.1.1管理層次少中小企業(yè)往往采用扁平化的組織結構，管理層次少，這樣在進行決策時就避免了信息在層層傳遞中耽誤時間甚至出現(xiàn)失真，從而減少了因缺乏時效性而導致決策滯后，甚至由于環(huán)境的變化而出現(xiàn)決策失誤的可能性。1.1.2管理和運營成本較低中小企業(yè)的所有權與管理權一般來說相對統(tǒng)一，這就減少了代理費用和決策成本，而組織結構簡單化也減少了管理成本。1.1.3技術創(chuàng)新時效性較高中小企業(yè)在針對市場需求變化的技術創(chuàng)新方面具有獨特的優(yōu)勢，由于中小企業(yè)規(guī)模小，研究人員和生產(chǎn)銷售人員聯(lián)系緊密，因此對于市場需求的變化反應的時效性較高。1.1.4產(chǎn)品轉換快速靈活中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活，適應性強，中小企業(yè)規(guī)模較小、機制靈活，能夠跟據(jù)市場需求的變化迅速調(diào)整產(chǎn)品結構和經(jīng)營方向。1.2劣勢1.2.1規(guī)模較小、資金缺乏中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小，缺乏足夠的資金支持，融資相對困難。這些條件的限制阻礙了中小企業(yè)的進一步發(fā)展，并可能造成中小企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的投資不足，難以將創(chuàng)新的積極性變?yōu)閯?chuàng)新的實際成果。1.2.2競爭力較弱，經(jīng)營風險較高中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較小，不能獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，造成單位生產(chǎn)成本和研發(fā)費用較高，使得其競爭力較弱。另外，由于很難通過多元化經(jīng)營來分散風險，中小企業(yè)面臨較高的市本科畢業(yè)論文（設計）-8-場風險，抗風險的能力也較弱。1.3機會和威脅中小企業(yè)面對的機會和威脅要視其所在的行業(yè)具體分析?？傮w