“雨季三防”應(yīng)急演練總結(jié).doc

江蘇一環(huán)集團環(huán)保工程有限公司2011年“雨季三防”應(yīng)急演練總結(jié)2011年4月9日第一部分 2011年“雨季三防”應(yīng)急演練總結(jié)一、演練時間：2011年4月9日9:30時。二、演練地點：王家?guī)X煤礦風井工業(yè)場地生活污水處理站區(qū)。三、事故性質(zhì)：小雨災(zāi)害。四、演練的意義：為確保預(yù)案在處置突發(fā)事故時能夠真正起到應(yīng)有的作用，防止事故的擴大和減少事故的損失。五、預(yù)案演練的目的：檢驗各應(yīng)急組織相互聯(lián)動和快速反應(yīng)能力，鍛煉職工避災(zāi)自救和互救的能力，檢驗預(yù)案的可操作性，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)案在執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，以便對預(yù)案進行必要的修改和補充。六、演練內(nèi)容：現(xiàn)場堵水、排水、撤離到安全地點，輔助隊搶險救災(zāi)。1、臨時救援指揮部的成立和救援方案的確定，救援指令的發(fā)出和撤消。2、礦區(qū)通訊和對外聯(lián)絡(luò)的演練。3、礦區(qū)救援組織：各級救援組織人員、裝備、措施到位演練。3.1各區(qū)隊、輔助救護隊伍到位演練，記錄人員到位時間。3.2醫(yī)療救護組醫(yī)護人員、救護裝備的到位演練，重點是井下現(xiàn)場的救護演練。3.3警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制演練，需要的最少警戒力量，警戒力量是否充足，重點警戒措施的落實演練。3.4救援物資的調(diào)配演練，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。3.5通訊聯(lián)絡(luò)組（調(diào)度）對外救援的通訊聯(lián)絡(luò)和外援力量的到位演練，重點記錄外援力量到位需要的時間和被求援接受人員和聯(lián)系方式。6、通訊組的信息發(fā)部演練，通訊設(shè)備運轉(zhuǎn)演練。七、演練過程：1、現(xiàn)場自救互救:發(fā)現(xiàn)小雨威脅施工現(xiàn)場，現(xiàn)場職工進行堵水。2、成立救援指揮部、確定臨時救援方案：調(diào)度室接到事故匯報后，立即按“雨季三防”事故應(yīng)急救援預(yù)案（以下簡稱預(yù)案）程序通知值班領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)（主管領(lǐng)導(dǎo)通知各分管部門）到位，成立救援指揮部，確定臨時救援方案，并啟動預(yù)案，下達救援指令。八、現(xiàn)場所需材料： 1、砂子、鐵鍬、砂袋、磚、潛水泵一臺 2、救援隊：小隊水災(zāi)救援裝備。 3、攝像設(shè)備及演練橫幅。 4、電話一部：*九、應(yīng)急響應(yīng)的效果檢驗：1、目的：鍛煉和檢驗各級應(yīng)急快速反應(yīng)的能力，總結(jié)預(yù)案及其執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，便于對預(yù)案進行必要的修改和補充。2、效果檢驗：首先，應(yīng)急救援指揮部模擬施工現(xiàn)場發(fā)生小雨災(zāi)害時，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，確定救援方案，下達救援指令，按照災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的具體規(guī)定，由指揮部成員進行應(yīng)急效果檢驗。2.1查現(xiàn)場：職工應(yīng)急能力效果。2.2查內(nèi)部救援組織：各級救援組織人員、裝備、措施到位的效果。2.2.1查各區(qū)隊、輔助救護隊伍的到位情況，記錄人到位時間。2.2.2查警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制情況，記錄需要的最少警戒力量。2.2.3查救援物資的調(diào)配情況，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。2.3查通訊聯(lián)絡(luò)組（調(diào)度）對外求援的通訊聯(lián)絡(luò)和外援力量的到位情況。2.4查通訊組的信息發(fā)布情況，通訊設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。十、預(yù)案的修改：根據(jù)預(yù)案的演練情況，查找出應(yīng)急反應(yīng)、應(yīng)急操作中存在的不足，鍛煉各應(yīng)急組織和系統(tǒng)在應(yīng)急反應(yīng)中各隊伍的工作經(jīng)驗和適應(yīng)能力，據(jù)此，對預(yù)案進行必要的修改和補充。第二部分應(yīng)急救援演練登記表演練單位（蓋章）江蘇一環(huán)集團環(huán)保工程有限公司預(yù)案名稱“雨季三防”事故應(yīng)急救援預(yù)案演練類別綜合演練 桌面演練 專項演練 實際演練部分：演練時間2011年4月9日（星期六）9時30分至10時30分 天氣：晴 陰 雨氣溫：12演練地點施工現(xiàn)場組織單位江蘇一環(huán)集團環(huán)保工程有限公司演練過程描述 2011年4月9日9:30時，隊長接到隊員匯報：施工現(xiàn)場發(fā)生小雨災(zāi)害。 隊長立即按程序通知值班領(lǐng)導(dǎo)、指揮中心主任、公司其它領(lǐng)導(dǎo)。主管領(lǐng)導(dǎo)通知各有關(guān)部門；9:35時，人員到位，立即成立臨時指揮部，確定應(yīng)急救援方案；總指揮命令立即啟動預(yù)案；通知災(zāi)區(qū)人員按避災(zāi)路線撤出；各應(yīng)急救援小組按預(yù)案立即就位，開展救援；10:25時，我項目部宣布演練結(jié)束。指揮部對演練過程進行總結(jié)。演練評估預(yù)案評估適宜性：全部能夠執(zhí)行 執(zhí)行過程不夠順利 明顯不適宜充分性：能滿足應(yīng)急要求 基本滿足 不充分，必須修改演練評估參演人員：好 較好 基本到位 不到位現(xiàn)場物資：好 較好 基本到位 不到位個人防護：好 較好 基本到位 不到位指揮評估整體組織指揮：好 較好 基本到位 不到位各搶險組分工：好 較好 基本到位 不到位協(xié)作評估報告上級： 報告及時 基本到位 聯(lián)系不上消防部門： 按要求協(xié)作 基本到位 行動遲緩醫(yī)療救援部門：按要求協(xié)作 基本到位 行動遲緩周邊政府配合：按要求配合 基本到位 不配合其它參與單位：按要求配合 基本到位 不配合總體評價優(yōu)秀 良好 基本合格 不合格存在問題簽名總指揮：黨堅強 職務(wù)：經(jīng)理 聯(lián)系方式：*記錄人：郭金梅 職務(wù)：資料員 聯(lián)系方式：*評估人：任宏 職務(wù)：安全員 聯(lián)系方式：* 第三部分應(yīng)急救援演練程序及內(nèi)容記錄一、調(diào)度室事故匯報：2011年4月9日9:30時，隊長接到隊員匯報，演習(xí)地點暴雨威脅施工現(xiàn)場，判斷現(xiàn)場可能受雨水危害。二、調(diào)度室按照預(yù)案程序通知相關(guān)人員：見附件一：應(yīng)急救援預(yù)案演練通知記錄三、了解詢問災(zāi)情： 1、事故地點：碟子溝生活污水處理站 2、人員分布情況。現(xiàn)場12人。 3、水災(zāi)情況：水災(zāi)范圍不大。四、分析災(zāi)情： 1、可能的影響范圍：演習(xí)地點。五、確定臨時救援方案，作出決定并下達救援指令： 1、通知現(xiàn)場所有施工地點人員立井立即撤出（按避災(zāi)路線撤退）。2、按預(yù)案成立搶救指揮部并制定救災(zāi)方案：總 指 揮：黨堅強副總指揮：趙德義 龐耀宏成 員：任宏 李明沖 焦俊良救災(zāi)方案：所有作業(yè)人員按避災(zāi)路線撤出場。施工現(xiàn)場設(shè)立警戒：只準許佩戴救護標志的演練人員進入，查點人數(shù)，進行演練任務(wù)完成。 3、命令供應(yīng)科準備救災(zāi)物資： 木板2車、磚4車、水泥1車10袋，砂子2車，鐵鍬20把，雨衣10套。4、對應(yīng)急救援過程進行總結(jié)分析，查找不足，并對預(yù)案進行必要的修改補充。六、救援結(jié)束后，指揮部發(fā)布解除演練指令，通報演練結(jié)果。 附件二 指揮部成員總指揮：黨堅強（經(jīng)理）副總指揮：趙德義 龐耀宏（副經(jīng)理）隊長：任宏 焦俊良 李明沖（） 江蘇一環(huán)集團環(huán)保工程有限公司2011年“施工現(xiàn)場”應(yīng)急演練總結(jié)2011年4月9日第一部分 2011年“施工現(xiàn)場”應(yīng)急演練總結(jié)一、演練時間：2011年4月9日9:30時。二、演練地點：王家?guī)X煤礦風井場地生活污水處理站。三、事故性質(zhì)：小雨。四、演練的意義：為確保預(yù)案在處置突發(fā)事故時能夠真正起到應(yīng)有的作用，防止事故的擴大和減少事故的損失。五、預(yù)案演練的目的：檢驗各應(yīng)急組織相互聯(lián)動和快速反應(yīng)能力，鍛煉職工避災(zāi)自救和互救的能力，檢驗預(yù)案的可操作性，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)案在執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，以便對預(yù)案進行必要的修改和補充。六、演練內(nèi)容：現(xiàn)場堵水、排水、撤離到安全地點，輔助隊搶險救災(zāi)。1、臨時救援指揮部的成立和救援方案的確定，救援指令的發(fā)出和撤消。2、通訊和對外聯(lián)絡(luò)的演練。3、救援組織：各級救援組織人員、裝備、措施到位演練。3.1各區(qū)隊、輔助救護隊伍到位演練，記錄人員到位時間。3.2醫(yī)療救護組醫(yī)護人員、救護裝備的到位演練，重點是井下現(xiàn)場的救護演練。3.3警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制演練，需要的最少警戒力量，警戒力量是否充足，重點警戒措施的落實演練。3.4救援物資的調(diào)配演練，記錄救援物資的種類和數(shù)量，估算救援物資是否充足。3.5通訊聯(lián)絡(luò)組（調(diào)度）對外救援的通訊聯(lián)絡(luò)和外援力量的到位演練，重點記錄外援力量到位需要的時間和被求援接受人員和聯(lián)系方式。6、通訊組的信息發(fā)部演練，通訊設(shè)備運轉(zhuǎn)演練。七、演練過程：1、現(xiàn)場自救互救:發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場后，現(xiàn)場職工進行堵水。2、成立救援指揮部、確定臨時救援方案：調(diào)度室接到事故匯報后，立即按預(yù)案）程序通知值班領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)（主管領(lǐng)導(dǎo)通知各分管部門）到位，成立救援指揮部，確定臨時救援方案，并啟動預(yù)案，下達救援指令。八、現(xiàn)場所需材料： 1、砂子、鐵鍬、砂袋、磚、潛水泵一臺 2、救援隊：小隊水災(zāi)救援裝備。 3、攝像設(shè)備及演練橫幅。 4、電話一部：*九、應(yīng)急響應(yīng)的效果檢驗：1、目的：鍛煉和檢驗各級應(yīng)急快速反應(yīng)的能力，總結(jié)預(yù)案及其執(zhí)行過程中所存在的問題和不足，便于對預(yù)案進行必要的修改和補充。2、效果檢驗：首先，應(yīng)急救援指揮部模擬小雨災(zāi)害，立即啟動應(yīng)急救援預(yù)案，確定救援方案，下達救援指令，按照災(zāi)害預(yù)防與處理計劃的具體規(guī)定，由指揮部成員進行應(yīng)急效果檢驗。2.1查現(xiàn)場：職工應(yīng)急能力效果。2.2查內(nèi)部救援組織：各級救援組織人員、裝備、措施到位的效果。2.2.1查各區(qū)隊、輔助救護隊伍的到位情況，記錄人到位時間。2.2.2查警戒保衛(wèi)人員到位和交通管制情況，記錄需要的最少警戒力