施工企業(yè)成本如何控制.doc

施工企業(yè)成本如何控制 建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本控制方法當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展，大中型國企正面臨轉(zhuǎn)換機(jī)制，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。同樣，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭。建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品；而企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項(xiàng)目成本控制談點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。施工企業(yè)成本如何控制一、施工項(xiàng)目成本控制的原則施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，我認(rèn)為在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則。 1、全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制（1）全員控制：施工項(xiàng)目成本是考核施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與施工項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，施施工企業(yè)成本如何控制工項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時(shí)，有關(guān)的各部門、各單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。（2）全過程控制：施工項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期。因此，項(xiàng)目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)交）都要有成本控制的意識(shí)。在投標(biāo)階段，做好成本預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗(yàn)收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。 2、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出兩個(gè)方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面，加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。3、目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一相管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則。即目標(biāo)設(shè)定、分解目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責(zé)任的要求，同時(shí)經(jīng)濟(jì)上要合理，即成本責(zé)任的要求；目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)全面，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取糾正措施；評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才得以實(shí)現(xiàn)。 4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)利范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，以行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。5、節(jié)約原則節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。應(yīng)作好三方面的工作；一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益，向技術(shù)要效率，確保成施工企業(yè)成本如何控制本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、以施工過程控制為重點(diǎn)的原則。就是重點(diǎn)放在施工過程階段，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制制是施工過程階段的成本控制作準(zhǔn)備的，而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時(shí)已晚。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用二、成本費(fèi)用分析的方法和步驟1、首先進(jìn)行成本費(fèi)用的綜合分析，主要采用比較分析法。按總成本進(jìn)行分析對(duì)比或按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比。具體是：預(yù)算成本與實(shí)際成本比較，計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較，計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用比較，與上年度同期比較，與本企業(yè)歷史最好水平比較，與同行業(yè)先進(jìn)水平比較，單位工程成本費(fèi)用之間進(jìn)行比較。2、綜合分析后，再按照單位或工程項(xiàng)目作進(jìn)一步深入的分析，分析導(dǎo)致成本項(xiàng)目及其費(fèi)用盈虧的原因。（1）人工費(fèi)的分析主要是工程預(yù)算中的人工費(fèi)和實(shí)際人工費(fèi)的對(duì)比，找出工日數(shù)量差（實(shí)際用工數(shù)同預(yù)算用工數(shù)的差異）和工資單價(jià)差（實(shí)際建安工人日平均工資等級(jí)與預(yù)算定期規(guī)定的日工資單價(jià)的差異）。在實(shí)行“復(fù)合指標(biāo)掛鉤”的企業(yè)，其工資單價(jià)差為應(yīng)提工資指標(biāo)額與預(yù)算定額定工資單價(jià)額的差異，分析時(shí)應(yīng)考慮在內(nèi)。然后分析工日數(shù)量差和對(duì)人工成本超支的影響，找出超耗工日的原因。另外對(duì)使用民工造成人工費(fèi)盈虧的原因也要進(jìn)行分析。（2）材料費(fèi)的分析主要是分析材料用量（單位工程材料實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量），材料單價(jià)差（材料的實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異），并應(yīng)對(duì)施工單位的單位工程材料進(jìn)行分析，一是中標(biāo)后的量差，一是中標(biāo)后的價(jià)差，這些都是影響材料費(fèi)節(jié)超的重要因素。同時(shí)對(duì)材料供應(yīng)部門，材料采購形成的利潤和造成的虧損進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)采購供方環(huán)節(jié)存在的問題。對(duì)材料調(diào)價(jià)形成的收入進(jìn)行分析，對(duì)比材料調(diào)價(jià)系數(shù)和同期材料價(jià)格實(shí)際升降的差距。（3）機(jī)械費(fèi)的分析主要分析預(yù)算臺(tái)班數(shù)量與實(shí)際耗用機(jī)械臺(tái)班的差異，租用機(jī)械臺(tái)班單價(jià)與預(yù)算臺(tái)班單價(jià)的差異，分析施工組織方案，關(guān)于機(jī)械臺(tái)班施工的計(jì)劃安排的執(zhí)行情況。（4）其他直接費(fèi)用的分析主要對(duì)季節(jié)性施工、二次搬運(yùn)、工地水電消耗等費(fèi)用進(jìn)行分析。（5）主要分析間接成本費(fèi)用開支計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與上期開支數(shù)進(jìn)行比較，找出升降原因。另外要對(duì)列入間接成本的民工費(fèi)用形成的虧損進(jìn)行重點(diǎn)分析。（6）除對(duì)以上的五項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分析外，還要對(duì)構(gòu)成企業(yè)利潤的期間費(fèi)用、投資收益、營業(yè)外收支情況進(jìn)行全面的分析。三、成本管理過程中存在中的主要問題1、缺乏規(guī)范的成本管理制度和體系很多企業(yè)雖然都很重視成本管理，但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，公司內(nèi)部一直沒有建立起規(guī)范的成本管理體系，包括各類規(guī)章制度、崗位職責(zé)、控制流程等。不少企業(yè)也沒有專門的部門負(fù)責(zé)成本管理。 2、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證難以有效控制 頻繁發(fā)生的各類變更和簽證使很多企業(yè)大傷腦筋，一方面難以及時(shí)掌握最新的變更情況，另一方面也缺乏有效措施盡可能避免各類不必要變更的發(fā)生，“變更黑洞”使很多公司十分頭痛，部分公司甚至屢屢發(fā)生“倒簽”的情況。 3、超合同付款時(shí)有發(fā)生 由于合同在執(zhí)行過程中發(fā)生的各類變更很多，再加上各類應(yīng)扣款、保修款等，使付款金額的計(jì)算和審核難度很大，少數(shù)企業(yè)更是在最終結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)出現(xiàn)了超付的情況，導(dǎo)致后續(xù)工作十分被動(dòng)，雖然問題很嚴(yán)重，但這種情況卻一直難以有效根本杜絕。 4、無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的最新動(dòng)態(tài)成本 目前大多數(shù)企業(yè)都要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本，無法在施工工期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況，這樣也就難以在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時(shí)解決，而在項(xiàng)目完成后才發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)與事無補(bǔ)了。5、難以實(shí)時(shí)了解大量工程合同的執(zhí)行進(jìn)度在項(xiàng)目開發(fā)過程企業(yè)需要對(duì)外簽定各類工程合同，特別是在項(xiàng)目規(guī)模比較大、周期比較長的情況下，合同數(shù)量更是可觀，同時(shí)合同在執(zhí)行過程中還會(huì)發(fā)生各種常見的變更情況，另外還包括合同條款、付款條件、付款申請(qǐng)、付款審核、合同結(jié)算等很多和合同相關(guān)的各類信息，這么龐大的信息量在手工管理模式下根本無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精確的管理，從而使合同在執(zhí)行過程中由于信息掌握不充分或難以共享而產(chǎn)生大量的重復(fù)工作甚至發(fā)生不必要的錯(cuò)誤。 6、難以精確制定資金計(jì)劃 作為資金密集型行業(yè)，企業(yè)都非常重視資金流的管理，在施工過程中，由于大量不同類型的合同都在不同階段的執(zhí)行過程中，這樣想在短時(shí)間內(nèi)精確地制定出未來月份或季度的資金計(jì)劃幾乎是不太可能完成的任務(wù)！現(xiàn)實(shí)工作中，雖然財(cái)務(wù)人員投入了大量的時(shí)間和精力制定資金計(jì)劃，但由于各類數(shù)據(jù)每天都在變化之中，往往是剛剛辛辛苦苦計(jì)算出來的數(shù)據(jù)實(shí)際上已經(jīng)過時(shí)了，難以有效確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，導(dǎo)致公司高層難以根據(jù)及時(shí)精確的資金計(jì)劃作出正確的決策。 7、缺乏對(duì)成本歷史數(shù)據(jù)的積累和分析 由于企業(yè)沒有數(shù)字化的成本管理系統(tǒng)，使以往項(xiàng)目開發(fā)過程中發(fā)生的各類成本數(shù)據(jù)都隱藏在厚厚的書面文檔或Word、Excel文件中,無法對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的加工、提煉和深層次的統(tǒng)計(jì)分析，使以往的寶貴經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)不能在新項(xiàng)目中得到有效的應(yīng)用，難以持續(xù)提高企業(yè)的成本管理水平。 8、難以及時(shí)追蹤各類材料的價(jià)格變動(dòng)及應(yīng)用狀況 目前房地產(chǎn)企業(yè)很多都采取甲供材料的合作方式，在材料采購過程中由于涉及到的廠商、材料種類、型號(hào)、報(bào)價(jià)、優(yōu)惠幅度、價(jià)格變動(dòng)、產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)際應(yīng)用效果等各類信息非常龐大，目前手工管理模式根本無法隨時(shí)掌握各類材料的最新動(dòng)態(tài)，也難以在各項(xiàng)目之施工企業(yè)成本如何控制間共享這方面的資料，導(dǎo)致在材料采購過程難以準(zhǔn)確作出正確的判斷。 9、缺乏對(duì)合作廠商的全面跟蹤管理 在項(xiàng)目開發(fā)過程中，企業(yè)需要和施工、設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)等各種類型的專業(yè)廠商進(jìn)行合作，特別是對(duì)于多項(xiàng)目開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，很多情況下和同一廠商在不同項(xiàng)目中還會(huì)進(jìn)行多次合作（可能同時(shí)簽訂多份合同），在這種情況下房地產(chǎn)企業(yè)一般難以全面掌握合作廠商在質(zhì)量、工期、信譽(yù)、款項(xiàng)等各方面的最新綜合信息，缺乏有效的追蹤手段來準(zhǔn)確評(píng)估各類合作廠商的綜合表現(xiàn)，難以不斷提升合作廠商的整體水平。四、施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑施工項(xiàng)目成本的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一、從預(yù)算角度來看1、人工控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。1.1根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制。1.2要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率，精簡人員。 1.3對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。2、材料控制材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。2.1材料用量的控制包括：堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。2.2材料價(jià)格控制包括：買價(jià)控制。通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；考慮資金時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 3、機(jī)械費(fèi)控制充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。 4、精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。 5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本 質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面；控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。 6、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期成本建設(shè)工期與項(xiàng)目成本的關(guān)系。在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辨證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。 7、從“開源”原則出發(fā)，增加預(yù)算收入 7.1認(rèn)真研究招標(biāo)文件，樹立明確的時(shí)間和成本觀念 在招標(biāo)中，使用有效報(bào)價(jià)技巧，以保證報(bào)價(jià)在具有競爭力的條件下，最終獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益。如在執(zhí)行單施工企業(yè)成本如何控制價(jià)合同時(shí)，實(shí)用“不平衡報(bào)價(jià)”的技巧，通過對(duì)工程數(shù)量變化趨勢的分析，在維持總價(jià)不變的前提下，相對(duì)于正常報(bào)價(jià)水平，策略地降低實(shí)際施工時(shí)數(shù)量可能減少的分項(xiàng)工程單價(jià)，以便在驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)獲得可觀的額外收入；同時(shí)考慮資金的時(shí)間價(jià)值適當(dāng)提高前期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，降低后期費(fèi)用的報(bào)價(jià)，以便達(dá)到盡早收回建設(shè)資金，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)的目的。如果能做到“早收多收”還可以大大減少可遇見的風(fēng)險(xiǎn)損失。7.2強(qiáng)化索賠觀念，加強(qiáng)索賠管理在競爭日趨激烈的市場中，施工企業(yè)面臨著施工風(fēng)險(xiǎn)，特別是承包國際工程時(shí)，更離不開索賠。通過索賠，以彌補(bǔ)承包商不應(yīng)承受的風(fēng)險(xiǎn)損失，使承包工程的合同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度趨于合理。為使索賠意識(shí)、合同意識(shí)、時(shí)間和成本觀念，培養(yǎng)索賠的管理能力，提高合理管理水平。 7.3用好調(diào)價(jià)文件，正確計(jì)算價(jià)差，及時(shí)辦理結(jié)算隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，各種價(jià)格要素有市場調(diào)節(jié)，在工程建設(shè)活動(dòng)中價(jià)格變化對(duì)工程造價(jià)的影響，在工程結(jié)算時(shí)必須及時(shí)、客觀、全面地予以考慮。目前國內(nèi)工程主要采用調(diào)價(jià)系數(shù)和實(shí)際價(jià)格差價(jià)方法，相對(duì)簡單一些；國際工程大都采用調(diào)值公式法進(jìn)行調(diào)價(jià)。實(shí)踐證明，承包商通過價(jià)格調(diào)整是獲取額外收入的重要途徑之一。如果實(shí)現(xiàn)確定好調(diào)價(jià)公式中的各種價(jià)格指數(shù)及各種可變因素和不變因素的調(diào)價(jià)比重，則是一種潛在的、比較客觀增加額外收入的方法第二、從施工角度來看施工項(xiàng)目都具有其獨(dú)有的工程特點(diǎn)：工期長短、作業(yè)范圍點(diǎn)多、面廣重疊交叉、工藝復(fù)雜程度、工序合理與否等諸多因素，給項(xiàng)目的成本控制帶來相當(dāng)大的難度，成本控制與管理的難度還取決于管理的煩瑣復(fù)雜程度。如何有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，是擺在我們面前的首要問題。我們認(rèn)為必須加強(qiáng)過程管理，項(xiàng)目成本意識(shí)貫穿整個(gè)項(xiàng)目管理的始終，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。在項(xiàng)目成本管理上通過以下三個(gè)階段性目標(biāo)來進(jìn)行項(xiàng)目成本的過程控制管理：施工準(zhǔn)備階段通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理分配項(xiàng)目部各部門的成本管理職能，達(dá)到成本管理的目的；施工階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強(qiáng)，從而達(dá)到過程管理的主要目的；施工結(jié)算階段通過對(duì)結(jié)算資料的全面收集、整理，及時(shí)與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強(qiáng)化收支關(guān)系，也是對(duì)成本控制影響巨大而又行之有效的重要方面。 1、工程前期的成本管理 1.1合理分工，責(zé)任落實(shí) 明確項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，是非常必要的。一般項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，其要全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 工程管理部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、進(jìn)度、安全及成本的主責(zé)部門。在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本。在進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本發(fā)生矛盾時(shí)認(rèn)真進(jìn)行分析，合理做出安排。落實(shí)合同實(shí)施及合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)處理施工簽證等問題，并注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入并隨時(shí)分析項(xiàng)目的資金情況，合理調(diào)度資金。 質(zhì)量管理要嚴(yán)格把握質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，在工程質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格控制不必要的成本支出。 物資部則在物資供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)，不管哪一種供應(yīng)形式，一是要控制材料的領(lǐng)用量、消耗量，二是控制材料的采購價(jià)格，按市場規(guī)律辦事。 計(jì)劃財(cái)務(wù)是項(xiàng)目成本控制的主要責(zé)任部門，是重要報(bào)表信息的來源，是成本控制的參照系和龍頭。 1.2優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低成本 項(xiàng)目開工前項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)積極組織開展設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)與結(jié)合，通過設(shè)計(jì)結(jié)合工作，充分利用合同原則，使設(shè)計(jì)向著有利于施工、方便施工并使出圖進(jìn)度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與我們的施工進(jìn)度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時(shí)減少因設(shè)計(jì)可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失。 2、工程實(shí)施階段的成本管理施工企業(yè)成本如何控制 2.1依據(jù)合同，靈活掌握，完成成本目標(biāo) 以合同為依據(jù)，但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，達(dá)到施工過程成本控制的目的。 項(xiàng)目經(jīng)理首先要組織有關(guān)人員對(duì)合同條款進(jìn)行了認(rèn)真的研究分析、學(xué)習(xí)，并且結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定出工程內(nèi)部綜合單價(jià)，以此作為我們進(jìn)行成本控制的主要依據(jù)。大多數(shù)情況下，我們?cè)谇捌谕稑?biāo)過程中，由于種種客觀原因以及不得不做出的一些承諾，部分施工項(xiàng)目價(jià)格，在實(shí)施中必然存在較大的差異，如施工現(xiàn)場不可預(yù)見費(fèi)、特殊施工措施費(fèi)等。我們一方面在保證施工有利的前提下，制定出合理的施工內(nèi)部綜合單價(jià)，要統(tǒng)籌考慮。這是保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全的基礎(chǔ)，成本控制一定要有辯證的觀點(diǎn)。 2.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理，間接降低成本 （1）項(xiàng)目開工之始就牢固樹立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)籌全局的思想。標(biāo)化工地建設(shè)，很大程度上這不僅是業(yè)主的需要也是我們的需求。因此從施工開始到結(jié)束一直注重加強(qiáng)平面管理，大力推廣工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求從而為高效、安全生產(chǎn)了創(chuàng)造條件，間接地降低了成本，相信也一定會(huì)收到良好的成效。但開展標(biāo)化工地建設(shè)要做到了因地制宜，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地減少不必要的支出。 （2）工程施工中合理的規(guī)劃場地使用，避免由于倒運(yùn)增加施工費(fèi)用。 在樁基工程施工中按照樁機(jī)的預(yù)定行駛路線及樁機(jī)的拖樁距離，將樁材一次運(yùn)輸?shù)轿?，避免二次倒運(yùn)，造成成本增加。 在土方施工過程中，只要條件允許，就一定要充分考慮挖填的步驟和次序?？茖W(xué)合理的方法可解決一部分的基礎(chǔ)回填土及場地平整用土，對(duì)降成本大有好處。 在結(jié)構(gòu)安裝過程中，一切要圍繞安裝需求來展開。由于一般都要受到場地條件受到很大的限制，鋼結(jié)構(gòu)件現(xiàn)場堆放存在較大問題，建立好的鋼結(jié)構(gòu)專題例會(huì)制度，搞好計(jì)劃，細(xì)化目標(biāo)，全面推進(jìn)，進(jìn)行積極控制與協(xié)調(diào)。在保證鋼結(jié)構(gòu)詳圖轉(zhuǎn)化和材料進(jìn)場的前提條件下，構(gòu)件要基本保證及時(shí)按安裝需求加工及出廠。在保證不占有結(jié)構(gòu)廠場地的前提下，盡可能減少大量二次倒運(yùn)的發(fā)生。 設(shè)備安裝階段也如此，按照施工進(jìn)度，施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)與設(shè)備管理部門溝通，協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場時(shí)間，在滿足現(xiàn)場安裝需要的同時(shí)，最大程度地達(dá)到設(shè)備一次運(yùn)輸?shù)轿弧?（3）工程中的消防與安全管理工作直接影響到施工作業(yè)人員的工作情緒與工作環(huán)境，稍有疏忽可能會(huì)造成難以估量的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目經(jīng)理部積極努力地加大消防、安全管理力度，為安全施工提供了保障。 2.3精心組織、合理安排 有效的組織與協(xié)調(diào)是關(guān)系到項(xiàng)目的成本控制與能否取得效益的關(guān)鍵所在。 確定施工作業(yè)順序、勞動(dòng)力安排及材料進(jìn)場時(shí)間等，并提出施工所需要的條件，都是至關(guān)重要的。由于施工前期準(zhǔn)備的充分，施工能得以連續(xù)實(shí)施。避免了由于條件不具備造成窩工以及機(jī)械來回轉(zhuǎn)場等造成的不必要支出，成本控制就會(huì)十分有效，施工成本一定會(huì)得以降低。 2.4、注重現(xiàn)場簽證，充分利用合同條款2.5、加強(qiáng)物資管理，降低材料損耗材料費(fèi)的控制嚴(yán)格按照“量價(jià)分離”的原則，一是材料用量的控制，二是材料價(jià)格的控制?！按箢~訂單小額采購”是十分有效的辦法。 2.6加強(qiáng)外協(xié)管理，合理選擇施工隊(duì)伍 在加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理上，進(jìn)行成本控制。力爭實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)調(diào)以作業(yè)隊(duì)伍綜合實(shí)力和水平為選擇主要依據(jù)，使施工隊(duì)伍趨于優(yōu)化。 2.7優(yōu)化施工方案和施工措施，效益顯著 對(duì)各專業(yè)施工給予一定的激勵(lì)手段，使其在施工過程中，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，積極優(yōu)化施工方案，采用最優(yōu)施工措施，節(jié)約材料，降低施工措施費(fèi)，達(dá)到降低施工企業(yè)成本如何控制施工成本消耗的目的。尤其是在特殊施工過程中，多次組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，掌握第一手材料，并編制出多套采用不同施工機(jī)械形式的施工方案，加以研究、施工企業(yè)成本如何控制比較，采用最優(yōu)方案進(jìn)行施工。 2.8把握投入與支出的辯證關(guān)系 在安全、質(zhì)量問題上，主張主動(dòng)投入，避免被動(dòng)支出。在工作中充分把握這個(gè)原則和辯證關(guān)系，認(rèn)為在安全和質(zhì)量上主動(dòng)投入才可能真正形成最低成本。 在施工技術(shù)措施中，安全、質(zhì)量措施也是我們過程控制的重點(diǎn)，尤其是安全技術(shù)措施的編制，著重組織對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的編制進(jìn)行嚴(yán)格的審查，實(shí)施中確保安全交底落實(shí)到每個(gè)施工作業(yè)人員，安全投入執(zhí)行到位。在質(zhì)量管理上我們也是嚴(yán)格過程檢查，避免由于返工而造成不必要的浪費(fèi)以及杜絕安全、質(zhì)量事故而間接地產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益，投入才能得到回報(bào)。 3、工程后期的成本管理 3.1精心安排收尾工程，及時(shí)交付生產(chǎn) 工程進(jìn)入尾聲階段，我們集中主要施工技術(shù)力量，精心安排，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項(xiàng)。主動(dòng)、高效的收尾工作，既可保證實(shí)物交接又可實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。結(jié)果是形象好，效益更好。 3.2工程結(jié)算收支兩條線并舉 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場所發(fā)生的支出都有較系統(tǒng)性的掌握，在工程臨近尾聲時(shí)我們就積極著手進(jìn)行收支兩條線的清理工作，一方面對(duì)內(nèi)結(jié)算工作全面展開，盡快澄清成本狀況。另一方面對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)整理，收集施工過程中的所有依據(jù)，使我們?cè)谑┕ぶ斜Ａ舻幕A(chǔ)數(shù)據(jù)盡快轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)效益。第一對(duì)施工中所有出現(xiàn)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行清理、編號(hào)，落實(shí)聯(lián)絡(luò)單轉(zhuǎn)化情況，督促設(shè)計(jì)部門按照結(jié)算時(shí)間要求完成（聯(lián)絡(luò)單）轉(zhuǎn)化（設(shè)計(jì)變更）工作1、概述當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。由此可見項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。2、建立和完善組織機(jī)構(gòu)成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程，而成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)有著其綜合性和群眾性，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力，才能達(dá)到成本控制的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項(xiàng)目管理的特征之一。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，必然影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。3、建立成本控制責(zé)任制我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳?？傊陧?xiàng)目施工管理中，各參建人員應(yīng)該在原有的責(zé)任基礎(chǔ)上進(jìn)一步明確成本管理的責(zé)任。使每一個(gè)人，特別是國有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。所以，建立一個(gè)嚴(yán)密的成本控制責(zé)任體系，用統(tǒng)一的規(guī)范和責(zé)任來約束和指導(dǎo)工程參建人員的工作，保證施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在項(xiàng)目施工中顯得尤為重要。4、在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容那么在工程建設(shè)中成本控制都有哪些內(nèi)容呢？筆者通過十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)有以下幾方面：1)合同方面：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。對(duì)合同中的暫定項(xiàng)目和存在變更的分項(xiàng)工程，及時(shí)申報(bào)。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。2)技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。3)質(zhì)量和安全方面；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。4)機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。對(duì)于必須外租的機(jī)械設(shè)備，要搞好市場調(diào)查摸底5)材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。6)行政管理方面：首先要精簡管理機(jī)構(gòu)，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失；7)財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要是通過審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄和配合經(jīng)理部對(duì)各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。以上從7個(gè)方面簡單的敘述了成本管理責(zé)任的內(nèi)容，那么在項(xiàng)目施工中如何具體實(shí)施，這需要我們掌握施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制。5、施工項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)控制施工項(xiàng)目成本控制環(huán)節(jié)包括:施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任制的落實(shí),施工項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項(xiàng)目成本的核算等.1)落實(shí)施工項(xiàng)目計(jì)劃成本責(zé)任體制一個(gè)成熟的施工企業(yè)在工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實(shí)際成本的分析總結(jié)，首先會(huì)確定成本計(jì)劃，成本計(jì)劃確定后，按計(jì)劃的要求，采用目標(biāo)分解方法，由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員、施工隊(duì)和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同)。然后由各承包者提出保證成本計(jì)劃完成的具體措施。這里不再一一贅述。2)加強(qiáng)成本計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時(shí)分析,采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計(jì)劃成本,繪制月度成本折線圖。在成本計(jì)劃實(shí)施過程中,按月在同一圖上打點(diǎn),形成實(shí)際成本折線.該圖不但可以看出成本發(fā)展動(dòng)態(tài),還可以分析成本偏差。每條折線在同時(shí)間的差值就是這一時(shí)期的成本偏差。成本偏差有三種:實(shí)際偏差=實(shí)際成本-承包成本計(jì)劃偏差=承包成本-計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本-計(jì)劃成本應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,說明成本的控制效果越好.目標(biāo)偏差為計(jì)劃偏差與實(shí)際偏差之和。如果偏差較大，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。鑒于以上論述，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面搞好成本控制：1)首先要建立一個(gè)完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的成本控制體系。2)制訂和完善成本管理責(zé)任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個(gè)角落和每一個(gè)人。3)掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)控制?？傊?施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。本章講到的施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)論施工項(xiàng)目成本的精細(xì)核算2009-10-26 13:50【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】摘要：工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對(duì)建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。 施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計(jì)量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對(duì)象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個(gè)核算過程。成本核算一般分為2類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記錄，同時(shí)關(guān)注項(xiàng)目計(jì)劃成本的精細(xì)制定，關(guān)注竣工決算時(shí)的精細(xì)核算，將施工項(xiàng)目成本核算擴(kuò)展到項(xiàng)目的實(shí)施全過程。它和項(xiàng)目管理一樣，是事先的、能動(dòng)性的、自發(fā)的，具有實(shí)時(shí)監(jiān)督性。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本核算不僅反映成本的耗費(fèi)，而且可為成本管理的開展提供有利的依據(jù)，起到控制成本的作用。 施工項(xiàng)目實(shí)施成本精細(xì)核算是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，由于成本核算的精細(xì)化，使員工的個(gè)人利益與項(xiàng)目成本的發(fā)生緊密地聯(lián)系在一起，從而有利于成本核算意識(shí)的提高。對(duì)施工項(xiàng)目開展以施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算為中心的績效評(píng)價(jià)，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，從而為建筑業(yè)企業(yè)制定、實(shí)施有關(guān)的制度和辦法提供依據(jù)。 1、建筑施工企業(yè)成本管理中問題分析目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （1）缺乏成本目標(biāo)控制體系。有效的成本管理必須有一個(gè)具體、準(zhǔn)確的目標(biāo)控制體系，以該目標(biāo)體系為依據(jù)進(jìn)行各項(xiàng)成本管理的活動(dòng)，但現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)仍然沒有建立起成本目標(biāo)控制體系。一方面，把目標(biāo)成本停留在施工預(yù)算上，認(rèn)為施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的差額就是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但隨著建設(shè)單位紛紛壓低造價(jià)，施工企業(yè)獲利機(jī)會(huì)越來越小，從企業(yè)角度考慮成本預(yù)算已不能滿足追求利潤的目標(biāo)。對(duì)于沒有企業(yè)定額的施工企業(yè)，只是把成本控制在施工圖預(yù)算內(nèi)就沾沾自喜，這更會(huì)使企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，成本預(yù)測預(yù)控目標(biāo)過于粗放，沒有將成本控制目標(biāo)具體化，各個(gè)層次和各個(gè)工種的成本控制目標(biāo)并不明確，也使項(xiàng)目人員在進(jìn)行成本控制時(shí)無從落實(shí)成本目標(biāo)方向。 （2）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。成本控制缺乏激勵(lì)機(jī)制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動(dòng)。目前很多企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中沒有形成完善的成本激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目成本的好壞與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益脫鉤、與管理和施工人員的經(jīng)濟(jì)收益脫鉤，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明，成本控制缺乏制度約束，使得項(xiàng)目施工人員在成本控制過程中的動(dòng)力不足。 （3）施工組織設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制的科學(xué)計(jì)劃。施工組織設(shè)計(jì)中施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接等直接對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，目前很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出。一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進(jìn)度，匆匆備料，材料進(jìn)場后不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不利，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用的支出。 （4）管理人員缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)。完善的成本管理組織是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本管理的必要條件，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行的重要特征。搞好成本管理的關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)。目前，項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契。 2、實(shí)行全過程成本精細(xì)核算，提高施工項(xiàng)目成本管理水平項(xiàng)目核算是對(duì)項(xiàng)目全過程的系統(tǒng)管理，是通過一系列的項(xiàng)目管理活動(dòng)而得以體現(xiàn)的。因此，對(duì)工程實(shí)施實(shí)施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)把現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的運(yùn)行軌道，使現(xiàn)場的人、材、機(jī)等生產(chǎn)要素高效合理地運(yùn)轉(zhuǎn)，是保證項(xiàng)目核算正常運(yùn)行的關(guān)鍵。 2.1加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段成本預(yù)測預(yù)控精細(xì)化 （1）項(xiàng)目組適應(yīng)成本預(yù)測控制精細(xì)化的新的流程機(jī)制。在項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段，企業(yè)預(yù)算部門按照設(shè)計(jì)文件，國家及地方的有關(guān)定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制完備的施工圖預(yù)算，然后，在工程開工之初，項(xiàng)目部和公司再共同制定內(nèi)控責(zé)任成本作為公司的成本控制依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的項(xiàng)目承包合同確定項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。由于項(xiàng)目部此時(shí)并沒有真正實(shí)施控制成本，所以項(xiàng)目經(jīng)理部嘗試在公司制定的責(zé)任成本的基礎(chǔ)上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行再預(yù)測，制定項(xiàng)目自己的內(nèi)控成本，使成本在原有程度上再下浮，在其基礎(chǔ)上再做出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。在未考慮內(nèi)控成本前的流程為：施工圖預(yù)算內(nèi)部預(yù)算。考慮確定內(nèi)控成本后的新流程為：施工圖預(yù)算內(nèi)部預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案。 （2）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)方案的制定。項(xiàng)目內(nèi)控成本確定的基礎(chǔ)是項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際及市場詢價(jià)來預(yù)測項(xiàng)目的目標(biāo)利潤，在此基礎(chǔ)上制定出項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)方案。 確定項(xiàng)目內(nèi)控成本，主要包括如下內(nèi)容：一是認(rèn)真審核預(yù)算，計(jì)算工程量。二是采用成本倒算的方法，即在工程施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化，一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和施工前先將工期倒排，再優(yōu)化施工方案進(jìn)行成本擠壓；在施工允許范圍內(nèi)設(shè)計(jì)降低成本的技術(shù)組織措施，將工期倒排后再進(jìn)行工期優(yōu)化，一般工期優(yōu)化采取的措施主要節(jié)省周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)。三是計(jì)算預(yù)提的質(zhì)量成本費(fèi)用，在施工過程中如果能夠高度重視工程質(zhì)量，能減少運(yùn)工損失，直接降低工程成本，反之，就會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)。所以，項(xiàng)目預(yù)控成本也要考慮質(zhì)量成本的損失，建立工程質(zhì)量成本臺(tái)帳，反映為保證和提高施工項(xiàng)目質(zhì)量而支付的有關(guān)費(fèi)用情況。 進(jìn)行“三算對(duì)比”，確定目標(biāo)利潤。把施工圖預(yù)算、內(nèi)控責(zé)任成本（即內(nèi)部預(yù)算）、項(xiàng)目內(nèi)控成本進(jìn)行對(duì)比。對(duì)比內(nèi)容包括人、材、機(jī)的耗費(fèi)、分包工程費(fèi)、臨建費(fèi)、質(zhì)量成本，這里的質(zhì)量成本在責(zé)任成本中是未考慮的，制定內(nèi)控成本時(shí)將它預(yù)提出來。這樣，通過責(zé)任成本收入、預(yù)算收入與項(xiàng)目工地的內(nèi)控支出成本相比較，內(nèi)控支出成本低于責(zé)任成本收入的那部分成本耗費(fèi)，直接納入項(xiàng)目部目標(biāo)計(jì)劃利潤，項(xiàng)目部以項(xiàng)目內(nèi)控成本為目標(biāo)組織施工，完工后實(shí)際發(fā)生的成本與責(zé)任成本的差額直接算作項(xiàng)目部的利潤，歸項(xiàng)目部自己支配，按照相應(yīng)比例分配給項(xiàng)目各負(fù)責(zé)人作為獎(jiǎng)勵(lì)。 落實(shí)成本指標(biāo)分配，建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)。成本中各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生應(yīng)由專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理，項(xiàng)目經(jīng)理與其簽訂“包保合同”，落實(shí)各成本負(fù)責(zé)人職責(zé)，并做到能者上，庸者下，創(chuàng)效者多得，虧損者受罰實(shí)現(xiàn)工程的降耗創(chuàng)效，根據(jù)以上分析，建立項(xiàng)目目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖。 項(xiàng)目部在施工準(zhǔn)備階段對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)優(yōu)化與決策，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)的結(jié)合起來，堅(jiān)持自己計(jì)算工程量，并與施工進(jìn)度、計(jì)劃相結(jié)合，通過技術(shù)對(duì)比和效果評(píng)價(jià)最終制定出經(jīng)濟(jì)合理、符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全可行、便于施工的經(jīng)濟(jì)方案。 2.2強(qiáng)化施工階段成本精細(xì)核算 （1）加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測預(yù)控。成本預(yù)測通常只在開工之前用于制定目標(biāo)成本，真正項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部以計(jì)算實(shí)際成本消耗量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。為了使成本核算精細(xì)化，從基礎(chǔ)到主體再到裝修階段，項(xiàng)目在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，該預(yù)測預(yù)控的過程實(shí)際也是細(xì)化施工方案的過程，通過預(yù)測，能夠找到真正費(fèi)用控制點(diǎn)。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的預(yù)測預(yù)控。只有設(shè)想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當(dāng)中。 （2）實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)。成本核算是施工管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容，要在項(xiàng)目中強(qiáng)化，需要明確各崗位的職責(zé)，使崗位責(zé)任化、具體化，同時(shí)，在崗位責(zé)任制中加入經(jīng)濟(jì)控制，使崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，這樣才能保證盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在人工費(fèi)方面，根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本支出，預(yù)測費(fèi)用，實(shí)行平方米包干制度，一次性包死。在材料費(fèi)方面要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)與用料關(guān)。首先是進(jìn)料關(guān)，無論任何材料進(jìn)場必須打方、點(diǎn)數(shù)、檢驗(yàn)質(zhì)量，保證進(jìn)場的材料保質(zhì)保量。其次是用料關(guān)，在領(lǐng)料的過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查。根據(jù)這些數(shù)據(jù)項(xiàng)目部就能很好的控制材料的支出，一旦出現(xiàn)虧損，器材員及工長都要寫出原因分析，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，對(duì)無故的虧損相應(yīng)從民工費(fèi)中扣除。在機(jī)械費(fèi)和大型工具租賃費(fèi)方面，自有設(shè)備要做好單機(jī)、單車核算，實(shí)行單機(jī)、單車核算有利于考核機(jī)械設(shè)備使用率，便于同租賃設(shè)備進(jìn)行成本比較，找出設(shè)備管理中的問題。對(duì)于外租設(shè)備要簽訂設(shè)備租賃合同，做好設(shè)備使用臺(tái)班的原始記錄，以便正確計(jì)算臺(tái)班費(fèi)。 2.3加強(qiáng)竣工結(jié)算中精細(xì)核算 結(jié)算主要分兩大方面，一方面是同甲方的結(jié)算，另一方面是同工程中發(fā)生的外分包單位的結(jié)算。對(duì)甲方的結(jié)算主要體現(xiàn)在變更和簽證上，在平時(shí)施工中注意工程上發(fā)生的一切變更項(xiàng)目，小到改一個(gè)門口，增加一道過梁，大到結(jié)構(gòu)上的變更，項(xiàng)目部都要及時(shí)準(zhǔn)確得出具體變更及其預(yù)算件，讓甲方認(rèn)可并簽字，作為結(jié)算時(shí)的依據(jù)。在民工費(fèi)的結(jié)算上還要注意，訂合同時(shí)要制定水電費(fèi)用自付的條款，所有外分包單位使用工地上的水電、臨建、大型工具材料等費(fèi)用一并在結(jié)算中扣除。 3、強(qiáng)化意識(shí)，完善機(jī)制，保障精細(xì)核算全面實(shí)施3.1樹立新型的成本控制意識(shí) 成本意識(shí)的提高不能只靠宣傳，還應(yīng)落在實(shí)處，在行動(dòng)中培養(yǎng)職工意識(shí)的提高。在項(xiàng)目部成立初期，培養(yǎng)或聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的計(jì)劃和核算成本的專業(yè)人才。從以往成本預(yù)控制做到公司級(jí)內(nèi)部預(yù)算，到項(xiàng)目自己對(duì)