年輕干部培養(yǎng)選拔座談會發(fā)言稿.doc

年輕干部培養(yǎng)選拔座談會發(fā)言稿很榮幸參加今天的座談會會，按照會議發(fā)言提綱，結(jié)合合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實際，下面我把我我們的一些做法和想法向各位位領(lǐng)導作以簡要匯報。本人人主要成長經(jīng)歷：1996年年畢業(yè)于大學法學專業(yè)，法學學學士，1996年7月至22004年7月市司法局從事事律師工作；2004年7月月通過市公開招考任鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長長；2007年5月調(diào)任市政政府法制辦公室任主任；20008年1月通過公開招考任任鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長；20012年4月至今任鎮(zhèn)黨委書書記。1、在年輕干部培養(yǎng)養(yǎng)和選拔中的具體做法、存在在問題和意見建議。鎮(zhèn)現(xiàn)在在職在編機關(guān)干部57名，其其中，科級干部9名，40歲歲以下中年輕干部30名，335歲以下年輕干部16人。主要做法：一是堅持工作作一線錘煉年輕干部。我鎮(zhèn)注注重把年輕干部放到社區(qū)、園園區(qū)、信訪及情況復雜的村開開展工作，先后選拔6名任點點長，選派2名任村支部書記記，安排6名干部在社區(qū)、園園區(qū)、信訪等重點工作崗位鍛鍛煉。目前，鎮(zhèn)機關(guān)40歲以以下年輕干部擔任部門負責人人的有10人，并確定了4名名副科級后備干部。二是抓好好經(jīng)常性培訓。鎮(zhèn)黨委每年組組織年輕干部開展崗位必備知知識和能力培訓6次以上，至至少安排兩次年輕干部座談交交流會，不斷豐富拓寬知識面面，提高思維層次。三是堅持持多方位管理。年初制定工作作臺賬，把工作實績細化為各各項指標，每半年進行一次量量化考核，使年輕干部有目標標、有比勁，動態(tài)掌握干部履履職狀況。四是深入開展談心心談話。要求點長、重點崗位位年輕干部與鎮(zhèn)領(lǐng)導一同住鎮(zhèn)鎮(zhèn)，通過住鎮(zhèn)和談心談話活動動，了解掌握年輕干部思想、工作、作風等方面的情況，對存在的苗頭性問題做到早早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。存在問題：一是年輕干部隊伍伍知識結(jié)構(gòu)不夠合理。鎮(zhèn)作為為重點鎮(zhèn)，涉及規(guī)劃建設任務務比較重，年輕干部課班出身身比較少，學習城市規(guī)劃、法法律、經(jīng)濟運行分析等專業(yè)的的年輕干部較為緊缺。二是年年輕干部綜合素質(zhì)有待提升?；鶎庸ぷ鹘?jīng)驗缺乏，處理解解決問題的能力比較欠缺。幾點建議：一是加強交流使用用年輕干部。實施“平行”交交流。對長期在單一崗位的年年輕干部，開展跨部門、跨區(qū)區(qū)域輪崗交流。二是梯次培養(yǎng)養(yǎng)年輕干部。針對年輕干部專專業(yè)成長需要，分批選派參加加財政經(jīng)濟、城建規(guī)劃培訓，提升理論水平、專業(yè)素養(yǎng)。選擇機關(guān)年輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村等基層一線掛職鍛煉中中，到重大項目、重點工程推推進中，強化吃苦耐勞的精神神和處理復雜問題的能力。三三是動態(tài)管理好年輕干部。全全市推選后備干部非常好，建建議建立年輕后備干部培養(yǎng)選選拔機制，強化常態(tài)管理，對對其堅持跟蹤考核，建立年輕輕干部成長檔案，對年輕后備備干部培養(yǎng)實行全程記實、跟跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果，適適時把優(yōu)秀人才選拔充實到領(lǐng)領(lǐng)導班子和重要崗位上來。、在哪些崗位上干部成長相對對較慢，主要原因是什么。鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為最基層干部，承擔著著大量需要抓落實的工作，上上面千條線，下面一根針，工工作千條萬緒，有著豐富的實實踐經(jīng)驗和扎實的工作作風，應該多為鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部成長長提供鍛煉機會。、關(guān)于堅堅定理想信念問題。如何在新新形勢下做好年輕干部的理想想信念教育工作？一是要抓抓好思想政治建設這個根本。教育引導干部認真學習中國國特色社會主義理論體系，堅堅定理想信念，增強政治敏銳銳性和政治鑒別力，旗幟鮮明明抵制各種錯誤思想理論影響響。二是要抓好黨性教育這個個核心。以群眾路線教育實踐踐活動為載體，教育引導年輕輕干部主動到基層和艱苦地區(qū)區(qū)去、到困難大矛盾多的地方方去，砥礪意志品質(zhì)、錘煉過過硬作風、增長實踐才干。、關(guān)于加強實踐鍛煉問題。怎怎樣鼓勵和引導年輕干部到基基層一線鍛煉，把中央“墩墩墩苗、壯筋骨”的要求落到實實處。一是要形成選派干部部到基層鍛煉的常態(tài)化。如市市委公開選拔后進村第一書記記，樹立了年輕干部在一線培培養(yǎng)、鍛煉、選拔的用人導向向，非常符合中央“墩墩苗、壯筋骨”的要求，實踐證明明，公開選拔的年輕干部到基基層一線鍛煉，帶去了新的觀觀念，引領(lǐng)干部作風轉(zhuǎn)變，所所任職村變化較大，年輕干部部成長較快。二是明確職責，健全制度。對掛職干部明確確的職責，健全完善對選拔、掛職干部的管理和考評機制制，形成組織部門、派出單位位和掛職單位“三位一體”的的監(jiān)督管理機制，使掛職干部部管理工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范范化。、關(guān)于堅持優(yōu)選拔問問題。怎樣進一步拓寬選人視視野和渠道？怎樣促進優(yōu)秀年年輕干部交流輪崗？探索各方方面優(yōu)秀人才進入黨政干部隊隊伍的具體措施？拓寬選人人視野和渠道，堅持公開選拔拔、民主推薦、競爭上崗、重重點崗位鍛煉等多渠首選拔干干部，讓更多年輕干部有登臺臺亮相的機會。對做好優(yōu)秀秀年輕干部交流的三點建議：一是打破干部部門所有。對對優(yōu)秀年輕干部交流實行“一一盤棋”，統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)調(diào)配，打破部門單位的界限，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門的交流流。二是推進機關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部部交流，有計劃地從市直機關(guān)關(guān)選派部分年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)進進行適當年限的鍛煉，讓年輕輕干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一線增長才干。優(yōu)秀人才進入黨政干部隊隊伍的四點建議：一是加大公公開選拔領(lǐng)導干部力度。拿出出部分的黨政領(lǐng)導干部崗位，面向全社會進行公開選拔，加大面試和經(jīng)歷的賦分權(quán)重重。二是加大從企事業(yè)單位選選拔懂經(jīng)濟、會管理、掌握社社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代管理理知識的優(yōu)秀人才的力度。、關(guān)于科學合理配備問題。怎怎樣把握各級黨政領(lǐng)導班子中中年輕干部的整體配備目標，把中央有關(guān)要求落實到位？三點建議：一是對領(lǐng)導班班子年齡結(jié)構(gòu)實行全程監(jiān)控。不僅換屆時考慮年齡的梯次次配備，平時調(diào)整干部也充分分考慮班子的年齡結(jié)構(gòu)合理化化，始終保持領(lǐng)導班子保持一一個動態(tài)梯次化結(jié)構(gòu)。二是強強化對年輕干部的培養(yǎng)。加大大人才儲備，建立35歲以下下干部信息庫，并綜合運用民民主推薦、年終考核、掛職鍛鍛煉等形式，將優(yōu)秀的年輕干干部納入后備干部進行培養(yǎng)，采取分任務壓擔子的方式，使其豐富工作閱歷，盡快成成熟。、關(guān)于嚴格管理監(jiān)督督問題。怎樣加強年輕干部的的思想教育和制度約束？怎樣樣創(chuàng)新嚴管年輕干部的方式方方法？思想教育和制度約束束幾點建議：一是抓引導，突突出抓好理想信念和宗旨意識識教育，提高年輕干部責任意意識，從思想上筑牢自我監(jiān)督督防線。二是抓教育，利用各各種會議、培訓班，加強對干干部進行正面教育。三是抓機機制，構(gòu)筑干部監(jiān)督管理體系系。、對下一輪后備干部集集中調(diào)整工作有什么建議和意意見。四點建議：一是增加加鄉(xiāng)鎮(zhèn)等一線工作單位后備干干部比例，讓更多的基層一線線干部政治上有盼頭，建立干干部在一線鍛煉成長的工作機機制。二是后備干部年齡結(jié)構(gòu)構(gòu)應以35歲左右的年輕干部部為主體，30歲及以下干部部占有一定比例。三是引入競競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰制，增強后備干部隊伍活力。、推進干部隊伍年輕化的最大大困難？1、推行公務員制制度，受身份、編制等限制，部分事業(yè)編制優(yōu)秀年輕干部部進