人力資源管理論文-淺議國有企業(yè)如何使“人才”為我所用.doc

人力資源管理論文-淺議國有企業(yè)如何使“人才”為我所用摘要：在市場經(jīng)濟(jì)大潮中。國有企業(yè)在抓好人才選拔、使用的同時(shí)，還要十分重視反腐倡廉工作，防止人才蛻化、變質(zhì)，并以新的理念重新詮釋人才，最終在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中通過吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、使用人才，國有企業(yè)將會(huì)在21世紀(jì)的全面競爭中取得更大的輝煌。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；“人才”；為我所用當(dāng)今世界各國的經(jīng)濟(jì)競爭，歸根到底是人才的競爭，是人才觀念和人才機(jī)制的競爭。發(fā)展經(jīng)濟(jì)、走強(qiáng)國之路，人才資源是最寶貴的戰(zhàn)略資源，擁有人才，就擁有一切。得人才者得天下。尤其在中國加入世貿(mào)后，中國對(duì)外開放的廣度和深度都會(huì)逐漸加大，越來越多的跨國公司來中國投資，跨國公司為迅速占領(lǐng)中國市場、提高競爭力，將遵循人才本地化原則，不遺余力地?fù)寠Z國有企業(yè)乃至民營企業(yè)的優(yōu)秀人才，從而使人才競爭進(jìn)入白熱化狀態(tài)。針對(duì)此種現(xiàn)狀，我們除要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國人才工作會(huì)議精神之外，還要以科學(xué)的人才觀來指導(dǎo)人才工作。具體而言，我們國有企業(yè)應(yīng)該有怎樣的舉措呢?1進(jìn)一步深化國企人才觀的改革過去由于體制的原因國有企業(yè)對(duì)人才的使用有一種壟斷性，因而忽視了“以人為本”的用人之道，存在一種以低成本利用高價(jià)值人才的不良環(huán)境。以科學(xué)的人才觀指導(dǎo)工作，就是要進(jìn)一步解放思想、解放人才、解放科技生產(chǎn)力，堅(jiān)決破除一切不利于人才成長的觀念、改革一切不利于人才施展才華的體制、調(diào)整一切不利于人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，開創(chuàng)人才輩出、人心思干的生動(dòng)局面。企業(yè)要發(fā)展、要競爭，就要從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是地選好造就現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的“新型人才”，在觀念上必須防止3種錯(cuò)誤傾向。1.1防止“重才輕德”選人才近年來，部分國有企業(yè)在用人問題上出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)“才”而忽視“德”的傾向：只講能干，不管怎干；只講敢干，不管蠻干。結(jié)果把一些“斜才”、“怪才”提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，嚴(yán)重?cái)牧松鐣?huì)風(fēng)氣、損壞了執(zhí)政黨的形象。我們應(yīng)該從有益于社會(huì)、有利于人民的角度出發(fā)，樹立德才兼?zhèn)?、任人唯賢的用人觀念。1.2防止“劃定格式”圈人才國有企業(yè)必須建立與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有“開放性、競爭性、多元性、流動(dòng)性”相統(tǒng)一的用人機(jī)制，要打破“資歷格”、“身份格”、“文憑格”、“職業(yè)格”，不拘一格地為人才成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。1.3防止“求全責(zé)備”失人才國有企業(yè)的人事工作必須盡快適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的新形勢，要妥善處理好人才的“長”與“短”的辨證關(guān)系。選拔人才應(yīng)該是把“賢”、“能”做為選人的著眼點(diǎn)，著重于如何發(fā)揮人的長處，切忌放大其短處、求全責(zé)備、百般挑剔的做法，要有全局觀念，本著“人無完人”的思想對(duì)待人才。2加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和使用力度2.1人才培養(yǎng)多形式要在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)在職教育、崗技培訓(xùn)等工作。對(duì)人才的培訓(xùn)要分任前培訓(xùn)和任后培訓(xùn)兩步走：任前培訓(xùn)要根據(jù)人才所具有的能級(jí)、能量和準(zhǔn)備要委以的重任，制定培訓(xùn)內(nèi)容，通過脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與帶職見習(xí)等形式實(shí)現(xiàn)；任后培訓(xùn)則要根據(jù)他們在實(shí)際工作中所暴露出來的缺點(diǎn)和差距，針對(duì)性地確定培訓(xùn)內(nèi)容，通過各種有意識(shí)的形式使其得到鍛煉和提高。通過積極開展“學(xué)習(xí)型小組”、“學(xué)習(xí)型科室”、“學(xué)習(xí)型部門”的創(chuàng)建活動(dòng)，樹立人人都可以成才的觀念，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高國有企業(yè)職工的全員素質(zhì)。2.2人才引進(jìn)多渠道要進(jìn)一步完善國有企業(yè)引進(jìn)人才的制度，取消人才引進(jìn)工作中的一切不合時(shí)宜的限制，采用開明的政策引進(jìn)企業(yè)外的人才，把利用市場引人才、利用中介引人才和利用項(xiàng)目引人才相結(jié)合，加快建立健全企業(yè)人才信息網(wǎng)絡(luò)、完善人才的企業(yè)運(yùn)作機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)對(duì)人才資源的使用與管理作用。著力加強(qiáng)企業(yè)人才信息網(wǎng)建設(shè)，推行網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上錄用等形式，從而使人才引進(jìn)的觸角更深、范圍更廣、效果更好。把引人和引智、引商、引項(xiàng)目結(jié)合起來，可以采取項(xiàng)目合作、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)承包、技術(shù)入股等形式引進(jìn)人才。有條件的企業(yè)除可建立海外學(xué)者創(chuàng)業(yè)圈、高科技孵化器、增設(shè)企業(yè)博士后科研工作站和流動(dòng)站，吸引和培養(yǎng)建設(shè)新型工業(yè)基地所需的高層次專業(yè)人才外，還可到國內(nèi)外人才密集區(qū)創(chuàng)業(yè)開發(fā)、設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)或研發(fā)中心，通過崗位聘用、項(xiàng)目聘用、技術(shù)聘用和人才租賃等方式引才引智，發(fā)揮企業(yè)外人才的作用。2.8人才使用多方法國有企業(yè)要打破人才壁壘，將現(xiàn)有人才按才授崗，用得其所，人盡其才，真正體現(xiàn)“用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧恕?，更要注重使用人才的方法?1)要用當(dāng)其時(shí)。每個(gè)人才都有他一生中最佳時(shí)間。國企領(lǐng)導(dǎo)必須十分珍惜每一次極寶貴的用人契機(jī)，適時(shí)起用那些德才皆優(yōu)，實(shí)績卓著的人才，充分利用其精力充沛，才華橫溢的時(shí)期，為企業(yè)做出盡可能多的貢獻(xiàn)。(2)要用當(dāng)其位。領(lǐng)導(dǎo)者如果未將人才放于充分施展才華的最佳位置，就會(huì)大大地影響人才所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，國企領(lǐng)導(dǎo)在為人才選擇最佳位置時(shí)，就應(yīng)十分周密。多方面權(quán)衡利弊，要具體考慮到恰當(dāng)?shù)膶哟魏吐毼?、能夠發(fā)揮其特長的工作崗位，從而提供有利于人才盡快成長的土壤。(3)要用當(dāng)其長。運(yùn)用發(fā)展變化的觀點(diǎn)科學(xué)分析人才的各項(xiàng)基本因素，然后根據(jù)每項(xiàng)要素的發(fā)展勢頭，提前選擇最有可能成為最佳才能的某一項(xiàng)基本要素，并以此做為使用某個(gè)人才的決策依據(jù)。(4)要用當(dāng)其愿。要尊重個(gè)人選擇權(quán)，在正式作出用人決策之前盡可能充分征求各類人才的選擇意見。在個(gè)人意愿合情合理，客觀情況又能夠滿足他的要求的時(shí)候，組織上應(yīng)給以滿足。(5)要用人不疑、授以職權(quán)。在使用人才時(shí)，只有給予充分信賴，并大膽授以成才所必須相應(yīng)的職權(quán)，才能遂其愿，產(chǎn)生最佳心理，從而使人才健康成長。3積極營造“尊重知識(shí)，尊重人才”的氛圍為建立市場經(jīng)濟(jì)條件下的先進(jìn)企業(yè)文化，現(xiàn)在許多國有企業(yè)意識(shí)到人才的待遇問題，也提出以高薪聘請高素質(zhì)人才。這固然很好，但除了報(bào)酬之外，更重要的是要事業(yè)留人。真正意義上的人才注重的是自己的成長性及自己的發(fā)展空間是否與企業(yè)經(jīng)營理念緊密相關(guān)，即對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感。要真正留住人才，使人才有用武之地，要通過輿論引導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)一些同志和部門見物不見人，沒有把人才看成是一種資源的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。3.1用黨的政治優(yōu)勢凝聚人才要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)干部、群眾“尊重知識(shí)、尊重人才”的教育，強(qiáng)化廣大干部、群眾“尊重知識(shí)、尊重人才”的思想意識(shí)，建立行之有效的聯(lián)系人才的工作制度，掌握人才的工作情況，尊重人才的意見和建議，發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織凝聚人才的職能，團(tuán)結(jié)各類人才同心同德干事業(yè)。加大新聞宣傳力度，在國有企業(yè)內(nèi)部形成愛才、惜才、重才、用才的氛圍，為凝聚企業(yè)內(nèi)外人才創(chuàng)造良好環(huán)境。3.2把為人才服務(wù)落到實(shí)處努力提高服務(wù)人才的工作水平，時(shí)刻把人才的冷暖掛在心坎上，主動(dòng)深入一線，為企業(yè)各類人才解決實(shí)際困難和具體問題，切實(shí)解除他們的后顧之憂。堅(jiān)持一視同仁，只要是在企業(yè)發(fā)展、創(chuàng)業(yè)，無論是長期的，還是短期的，是本地的，還是外地的，都要政策待遇平等，盡心熱忱服務(wù)。堅(jiān)持重點(diǎn)人才重點(diǎn)服務(wù)、重點(diǎn)使用，鼓勵(lì)其在重點(diǎn)崗位、重大項(xiàng)目中發(fā)揮作用，以群芳爭艷的生動(dòng)局面推動(dòng)國企事業(yè)的快速發(fā)展。例如，企業(yè)要敢于“護(hù)才”。因?yàn)橹挥小白o(hù)才”才能“留才”。首先，要保護(hù)人才。任何有才干的人也難免發(fā)生一些失誤和偏差，不能因?yàn)榘l(fā)生了一些問題就前功全抹、全盤否定。必須站在事業(yè)的高度上，大膽地支持、保護(hù)和幫助人才。為他們排憂解難，切實(shí)解決他們在工作中遇到的實(shí)際問題，使他們在逆境中不徘徊、不卻步。其次，要從嚴(yán)治吏。對(duì)于人才中那些心無群眾、以權(quán)謀私、貪污腐化分子必須從嚴(yán)懲處。對(duì)于那些占據(jù)位子，不做工作，只會(huì)空談，無所政績的“人才”要堅(jiān)決從隊(duì)伍中“請”出去，對(duì)劣者的懲處就是對(duì)優(yōu)者的保護(hù)和支持。3.3多層面創(chuàng)造吸引人才的環(huán)境對(duì)于全社會(huì)來說，單靠企業(yè)一個(gè)層面的努力往往達(dá)不到“尊重知識(shí)，尊重人才”的最佳效果，其中國家的制度、政策、環(huán)境也尤為重要。因此在企業(yè)、城市、國家等不同層面都要強(qiáng)調(diào)以人為本，營造“尊重知識(shí)、尊重人才”的制度環(huán)境，而不能單靠某一層面的單刀直入，只有在各個(gè)層面的協(xié)同努力下，才能實(shí)現(xiàn)最有效地吸引、利用人才的目的。4讓人才為我所用總的來看，中國加入世貿(mào)后短期內(nèi)確實(shí)會(huì)造成國有企業(yè)的人才流失，應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵是完善企業(yè)制度和企業(yè)環(huán)境，以自身的優(yōu)勢吸引并發(fā)掘人才為我所用。從長遠(yuǎn)看，人世對(duì)人才的競爭也有利于中國的發(fā)展，有利于