人力資源管理論文-試談破產(chǎn)改制企業(yè)的人力資源管理.doc

人力資源管理論文-試談破產(chǎn)改制企業(yè)的人力資源管理摘要：人力資源，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存與發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。它在培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展過(guò)程中有著重要的作用。企業(yè)管理，對(duì)人的管理是根本的，育才是基礎(chǔ)，是長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)；尋才、識(shí)才、用才是關(guān)鍵，關(guān)系成敗。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從根本上說(shuō)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不管是優(yōu)勢(shì)企業(yè)還是困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)），都應(yīng)該從根本上高度重視企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作，通過(guò)扎實(shí)做好人力資源開(kāi)發(fā)與管理來(lái)為企業(yè)提供人力資源保證，使企業(yè)冷靜面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，永不言敗！關(guān)鍵詞：改制企業(yè)；人力資源；管理人力資源，又稱勞動(dòng)力資源或勞動(dòng)力，是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，具有勞動(dòng)能力的人口總和。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的核心資源，也是企業(yè)生存與發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。它在培育企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展過(guò)程中有著重要的作用。當(dāng)今時(shí)代，科技進(jìn)步，日新月異，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，那么如何做好企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗，特別是在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)行調(diào)整時(shí)期，如何做好困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)）的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、破產(chǎn)改制企業(yè)的人力資源管理基本狀況困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)）基本上是多年以來(lái)（近10年來(lái)）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況較差，企業(yè)多年連續(xù)虧損，資不抵債，資產(chǎn)負(fù)債率較高，職工大部分下崗，職工工資不能按時(shí)發(fā)放，人才大量外流，企業(yè)員工培訓(xùn)基本為零，績(jī)效管理與激勵(lì)措施基本沒(méi)有，企業(yè)文化建設(shè)停滯不前，整個(gè)企業(yè)表現(xiàn)為沒(méi)有生機(jī)，沒(méi)有活力。（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的重要意義困難企業(yè)現(xiàn)在大都還是沿襲過(guò)去的管理，企業(yè)沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層沒(méi)有從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識(shí)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的意義，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)管理工作不夠重視，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的投入也不多。導(dǎo)致企業(yè)各類人才缺乏，嚴(yán)重阻礙了工廠的生存和發(fā)展。（二）企業(yè)沒(méi)有形成一種有效的統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)）由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況較差，經(jīng)濟(jì)效益差，因此企業(yè)大都還是沿襲過(guò)去的分配制度，干好干壞一個(gè)樣；那些忠于職守，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)的人員也沒(méi)有任何獎(jiǎng)勵(lì)措施；職工福利待遇基本沒(méi)有；很難充分調(diào)動(dòng)各類員工的工作積極性。（三）企業(yè)沒(méi)有形成一種規(guī)范的統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)）由于經(jīng)營(yíng)狀況較差，因此在用人管理上很難形成制度化、規(guī)范化。公開(kāi)、公正、公平選聘員工就更難成為現(xiàn)實(shí)。而且在用人管理過(guò)程中帶有很大的隨意性，很難形成人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)中還存在任人唯親、因人設(shè)崗的現(xiàn)象。有的個(gè)別單位仍然存在有制度不能執(zhí)行的現(xiàn)象，人事管理過(guò)程中還是按過(guò)去的老套路，積極的用人機(jī)制還沒(méi)有形成，人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的氛圍還沒(méi)有形成。（四）企業(yè)沒(méi)有建立有效的績(jī)效管理考核辦法困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)）大都沒(méi)有建立有效的績(jī)效管理考核辦法。沒(méi)有從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)和感受績(jī)效管理的作用和意義。對(duì)每一個(gè)員工的工作狀態(tài)、工作行為和工作結(jié)果沒(méi)有一個(gè)的管理考核辦法，即使有一些管理措施那也是比較原始的、粗放的管理辦法，基本停留勞動(dòng)紀(jì)律檢查和工作完成狀況檢查這種狀況。（五）企業(yè)沒(méi)有實(shí)施有計(jì)劃的持續(xù)不斷的員工培訓(xùn)計(jì)劃困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)）由于經(jīng)濟(jì)狀況較差，因此在職工教育工作方面存在如下缺陷：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有正常的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，沒(méi)有專門(mén)的師資隊(duì)伍，對(duì)職工教育培訓(xùn)投入更是少之又少。2、職工教育培訓(xùn)工作不注意實(shí)效，培訓(xùn)和使用脫鉤。3、人才流失嚴(yán)重，企業(yè)職工教育培訓(xùn)與企業(yè)人才流失陷入一種惡性循環(huán)。（六）企業(yè)文化建設(shè)停滯不前困難企業(yè)基本上沒(méi)有一種健康向上、賦有激情的企業(yè)文化融入到每一個(gè)企業(yè)員工。因此整個(gè)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的動(dòng)力支持不強(qiáng)。二、如何加強(qiáng)困難企業(yè)（破產(chǎn)改制企業(yè)）的人力資源管理人力資源管理直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最革命的因素是人，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運(yùn)用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動(dòng)人的情感和積極性的藝術(shù)，無(wú)論什么樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開(kāi)人的創(chuàng)造力和積極性。因此企業(yè)一定要加強(qiáng)人力資源管理工作，加大人力資源的開(kāi)發(fā)力度，根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，改變傳統(tǒng)思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)、時(shí)代特色和員工需求的開(kāi)放的人力資源管理體系，使企業(yè)在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是獲得新生。根據(jù)困難企業(yè)的人力資源管理基本狀況，要真正有效的發(fā)揮人力資源管理作用，必須從如下幾個(gè)方面加強(qiáng)：（一）積極引入公平、有效的用人機(jī)制沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，就沒(méi)有朝氣，沒(méi)有進(jìn)步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。困難企業(yè)本身就是經(jīng)濟(jì)狀況差，但是如果企業(yè)在用人管理上不能形成一種公平、有效的用人機(jī)制，那么企業(yè)就會(huì)失去支撐企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力?！耙匀藶楸荆瑥?qiáng)化管理，促使人才脫穎而出”應(yīng)該是困難企業(yè)用人管理的基本原則。1、加大公開(kāi)招聘員工的力度。堅(jiān)決杜絕用人過(guò)程中的違規(guī)行力。積極培育“優(yōu)勝劣汰”的選人用人機(jī)制。不拘一格從社會(huì)上招聘企業(yè)所需的各類員工，為企業(yè)提拱人力資保證。2、積極推行公開(kāi)選拔企業(yè)管理人員(中層以上管理干部)。應(yīng)該大膽嘗試、積極推行公開(kāi)選拔企業(yè)管理人員。只有這樣，企業(yè)人才才可以脫穎而出，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)逐步加強(qiáng)。3、建立有效的崗位評(píng)價(jià)體系。針對(duì)不同崗位，明確崗位職責(zé)，制訂崗位評(píng)價(jià)考核辦法，每季對(duì)各崗位員工崗位職責(zé)完成狀況進(jìn)行考核。并及時(shí)反饋信息，把員工崗位評(píng)價(jià)結(jié)果作為員工晉升、提拔或辭退的依據(jù)。這樣就會(huì)大大提高工作效率，并促使員工素質(zhì)不斷提高。（二）建立有效的、統(tǒng)一的、長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)就是要調(diào)動(dòng)人的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人有一股內(nèi)在的動(dòng)力朝著所期望的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。所以采用各種激勵(lì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否取得卓有成效的根本措施。企業(yè)要生存、發(fā)展，必須建建立起有效的、統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。1、打破傳統(tǒng)的工資使用辦法，建立合理的工資使用辦法。充分發(fā)揮工資的激勵(lì)作用。2、對(duì)各類有特殊貢獻(xiàn)的員工建立狀勵(lì)制度。企業(yè)每年應(yīng)該可以提取一定數(shù)額的資金建立員工特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)每年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)有特殊貢獻(xiàn)的各類人員予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣，職工的主人翁意識(shí)就會(huì)加強(qiáng)；學(xué)技術(shù)、學(xué)技能、比貢獻(xiàn)的熱情就會(huì)增高；責(zé)任感、使命感就會(huì)提高。這樣企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)不斷提高。（三）實(shí)施有效的績(jī)效考核管理辦法?？?jī)效考核是人力資源管理核心職能之一?？?jī)效考核的核心就是收集到與每一個(gè)員工的工作狀態(tài)、工作行為、工作結(jié)果有關(guān)的信息，并將其轉(zhuǎn)化為對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)，據(jù)此為員工管理或開(kāi)發(fā)有關(guān)的活動(dòng)提供信息支持。績(jī)效考核的目的就是要讓員工參與到企業(yè)的管理中來(lái)，予以壓力、予以重任，不斷為其提供充電的的機(jī)會(huì)，使企業(yè)的員工永遠(yuǎn)都是企業(yè)的“資產(chǎn)”而不是“負(fù)債”。所以，建立高效的員工績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)管理是非常重要的。企業(yè)只有通過(guò)有效的員工績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)確保其員工的步調(diào)和企業(yè)發(fā)展的步調(diào)保持高度一致。企業(yè)才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。困難企業(yè)即便有績(jī)效考核從根本上說(shuō)還是拘于形式，沒(méi)有取得實(shí)效。要實(shí)施有效的績(jī)效考核管理應(yīng)該從如下幾個(gè)方面改進(jìn)。1、績(jī)效管理要制度化。要建立比較完善的績(jī)效考核管理辦法。2、考核要經(jīng)?；Ｒ獔?jiān)持按月考核。3、考核辦法要差異化。要區(qū)別不同崗位，突出重點(diǎn)。4、考核獎(jiǎng)勵(lì)要差異化。要向重要崗位人員和骨干專業(yè)技術(shù)人員傾斜。不能上下左右一個(gè)樣。（四）持續(xù)有效地實(shí)施員工培訓(xùn)。企業(yè)職教育培訓(xùn)是企業(yè)開(kāi)發(fā)人