企業(yè)研究論文-企業(yè)核心競爭能力研究 .doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)核心競爭能力研究摘要:從1990年P(guān)rahalad&Hamel在HarvardBusinessReview上發(fā)表題為TheCoreCompetenceoftheCorporation的著名論文中正式提出了企業(yè)核心競爭能力(Corecompetence)的概念到現(xiàn)今已經(jīng)過十多年時間,企業(yè)核心競爭能力理論研究正在迅速興起,并逐步成為企業(yè)競爭力研究的主流。本文試圖通過介紹國外企業(yè)核心競爭能力理論的淵源與概念,來達到提升國內(nèi)有關(guān)此方面問題的研究的目的。關(guān)鍵詞:核心競爭力戰(zhàn)略資源企業(yè)一、核心競爭能力理論的思想溯源在管理科學(xué)的發(fā)展歷程中,18世紀中后期至19世紀末期這個時期強調(diào)經(jīng)驗管理。19世紀末期20世紀初期,“科學(xué)管理之父”FrederickW.Taylor首創(chuàng)的科學(xué)管理制度對管理思想的發(fā)展具有里程碑的意義,20世紀初至40年代這個時期信奉科學(xué)管理。GeorgeEltonW.Mayo于19241936年分兩階段所進行的霍桑試驗揭示出工業(yè)生產(chǎn)中個體具有社會屬性,生產(chǎn)率不僅同物質(zhì)實體條件有關(guān),而且同工人的心理、態(tài)度、動機,同群體中的人際關(guān)系以及領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)系密切相關(guān)?；羯Ｔ囼炓约皩υ囼灥姆治鲅芯渴沟梦鞣焦芾硭枷霃墓诺涔芾砝碚撾A段發(fā)展到行為科學(xué)管理理論階段,且成為20世紀40年代末至60年代末這個時期流行行為科學(xué)。二戰(zhàn)以后世界經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快,為了對日益龐大的跨國公司進行有效的管理,20世紀60年代初,AlfredD.Chandler的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的出版揭開了對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行研究的序幕,20世紀60年代末至70年代這個時期崇尚戰(zhàn)略管理。到20世紀80年代初,從M.E.Porter的著作競爭戰(zhàn)略及其后的競爭優(yōu)勢為代表的競爭戰(zhàn)略理論成為戰(zhàn)略理論的主流。M.E.Porter的競爭戰(zhàn)略理論實際上將以結(jié)構(gòu)-行為-效績?yōu)橹饕獌?nèi)容的產(chǎn)業(yè)組織理論引入企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域中,有關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)內(nèi)優(yōu)勢對比、進入壁壘、退出壁壘、壁壘后的相互勾結(jié)等概念和相關(guān)理論為解釋企業(yè)如何制定戰(zhàn)略獲得持續(xù)超額利潤提供了較為可靠的分析。然而M.E.Porter的競爭戰(zhàn)略理論存在兩個明顯的不足:(1)M.E.Porter的研究對象實際上是產(chǎn)業(yè),其研究的側(cè)重點是產(chǎn)業(yè)的特性、發(fā)展趨勢和相關(guān)力量,沒有很好地站在企業(yè)成長的角度分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定和實施,在指導(dǎo)企業(yè)實踐中乏力；(2)M.E.Porter五性分析模型不能突破把企業(yè)視為“黑箱”的局限。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略理論的缺憾和現(xiàn)代企業(yè)理論的局限性使人們有動力去尋找一種新的理論去解釋和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。1990年P(guān)rahalad&Hamel在HarvardBusinessReview上發(fā)表題為TheCoreCompetenceoftheCorporation的著名論文中,正式提出了企業(yè)核心競爭能力(Corecompetence)的概念,在此后的十多年里,企業(yè)核心競爭能力理論迅速興起,正在逐步成為企業(yè)戰(zhàn)略理論的主流。企業(yè)核心競爭能力的概念雖然直到20世紀90年代才正式出現(xiàn),但其經(jīng)濟學(xué)淵源可以上溯到1776年亞當(dāng)斯密的國富論,斯密認為勞動分工可以提高企業(yè)的勞動效率,而核心競爭能力的核心理念在于強調(diào)企業(yè)之間的能力分工,二者在此有異曲同工之處。沿著這個研究思路,西方經(jīng)濟學(xué)者闡述了專業(yè)化可以提高生產(chǎn)效率的命題,提出了企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間、企業(yè)之間以及產(chǎn)業(yè)之間的“差異分工”,并指出這種分工是與各自的技能和知識相關(guān)的。核心競爭能力理論從其理論發(fā)展脈絡(luò)來看,可以認為是直接源于20世紀50年代EdithPenrose和Selznick的研究。他們認為企業(yè)的成長依賴于企業(yè)內(nèi)部非標準化操作規(guī)范和非程序決策的新知識機制,企業(yè)管理就是一個連續(xù)產(chǎn)生新的非標準化操作規(guī)范和程序性決策的過程,而這個過程的成功與否要依賴于企業(yè)內(nèi)部的能力資源,企業(yè)組織的內(nèi)部社會因素與外部市場環(huán)境一樣會影響企業(yè)的業(yè)績。20世紀60年代以后,對企業(yè)成長和特殊能力的理論逐步走向深入。Andrews提出“獨特競爭力”的概念,并認為擁有獨特競爭能力的組織有望獲得更加卓越的業(yè)績。GeorgeRichardson發(fā)展了AlfredMarshall理論中的“外部經(jīng)濟問題”,對企業(yè)的能力進行了區(qū)分,認為能力反映了企業(yè)積累的知識、經(jīng)歷和技能,而企業(yè)的具體活動都是以能力為基礎(chǔ)的。RichardNelson&SidneyWinter從經(jīng)濟進化論的角度將理論研究從靜態(tài)分析轉(zhuǎn)向動態(tài)分析。SidneyWinter在進化論的基礎(chǔ)上提出企業(yè)擁有的能力差異對于理解企業(yè)的競爭力差異非常重要。Rumelt認為企業(yè)間長期利潤率的分散程度比產(chǎn)業(yè)間利潤率的分散程度要大的多,故最重要的利潤來源于企業(yè)具有的特殊性(而非產(chǎn)業(yè)間的相互關(guān)系)。二、企業(yè)核心競爭能力概念:歧義的集中體現(xiàn)20世紀80年代西方學(xué)界興起了對企業(yè)研究的高潮,研究重點隨著研究的深入,逐步集中于對如何深入發(fā)掘競爭優(yōu)勢的特殊資源的研究。在產(chǎn)業(yè)組織理論和戰(zhàn)略理論中,強調(diào)以獨占和難以模仿的資源能力才能來解釋企業(yè)競爭優(yōu)勢和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的觀點日益增多。Prahalad&Hamel在1990年正式提出企業(yè)核心競爭能力的概念正是這種研究深入到一定時候的必然結(jié)果。企業(yè)核心競爭能力概念提出來以后,西方學(xué)界掀起了一個空前的對企業(yè)核心競爭能力進行研究的高潮。企業(yè)核心理論目前仍然處于不斷發(fā)展中,就企業(yè)核心競爭能力概念本身就存在不同的說法,不同的學(xué)者從不同的角度對其進行界定,直到現(xiàn)在,還沒有形成一個被普遍接受的企業(yè)核心競爭能力概念。當(dāng)然,目前已經(jīng)出現(xiàn)的這些有關(guān)企業(yè)核心競爭能力的概念有很多角度是相同的,可以將這些概念歸結(jié)為整合觀、網(wǎng)絡(luò)觀、協(xié)調(diào)觀、組合觀、知識載體觀、元件-構(gòu)架觀、平臺觀、技術(shù)能力觀等八大主要觀點,當(dāng)然這些觀點是不同學(xué)者從不同角度進行分析的結(jié)果,各有側(cè)重點和優(yōu)缺點。三、企業(yè)核心競爭能力的特征及表現(xiàn)形態(tài)企業(yè)核心競爭能力目前尚沒有形成統(tǒng)一公認的理論體系,不過在大的方面上已經(jīng)達成了一些共識:企業(yè)本質(zhì)上是一個能力的集合體；能力是對企業(yè)進行分析的基本單元；企業(yè)擁有的核心競爭能力是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的源泉；積累、保持和運用核心競爭能力是企業(yè)長期根本性戰(zhàn)略。企業(yè)擁有的核心競爭能力猶如一棵樹所擁有的根部系統(tǒng),企業(yè)無論大小,只要它還有存在的合理性,就說明它還擁有某些核心競爭能力。但企業(yè)的核心競爭能力能否為企業(yè)的發(fā)展壯大提供必要的支持,那還需要有其它條件的配合(一般說來,需要同時具備核心要素本身性質(zhì)、環(huán)境、時間和終端成果等條件)。在不同的條件約束下,企業(yè)的核心競爭能力所表現(xiàn)出來的特征和外在表現(xiàn)形態(tài)是不相同的。一般說來,企業(yè)的核心競爭能力具有以下幾個方面的特征:(1)異質(zhì)性。核心競爭能力是企業(yè)產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的基本條件,核心競爭能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源,必須是該企業(yè)獨一無二的,是與其它企業(yè)有明顯差異的；(2)價值優(yōu)越性。核心競爭能力可給最終用戶帶來實惠(換個角度說,核心競爭能力應(yīng)具有市場價值,應(yīng)能給消費者帶來價值創(chuàng)造或價值增加),核心競爭能力的應(yīng)用最終可為企業(yè)的效率提高服務(wù)；(3)不可模仿性。核心競爭能力應(yīng)不易被競爭對手所模仿,核心競爭能力既包括公開的技術(shù),又包括不公開的秘密技術(shù),競爭對手可能掌握組成核心競爭能力的一些技術(shù),但要將這些技術(shù)有機地給合起來,再現(xiàn)本企業(yè)的競爭優(yōu)勢卻并非易事；(4)可加性。核心競爭能力可以作為一種技術(shù)成分,成為更高層次核心競爭能力的組成部分；(5)延展性。核心競爭能力可使企業(yè)擁有進入各種市場的潛力,它猶如一個“技能源”通過其發(fā)散作用,將企業(yè)現(xiàn)有的各項業(yè)務(wù)按照需要聯(lián)系粘合在一起,把能量不斷擴散到最終產(chǎn)品上,從而為消費者源源不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品,它也是發(fā)展新業(yè)務(wù)的引擎,決定著企業(yè)如何實行多樣化經(jīng)營以及如何選擇市場的進入模式,是差別化競爭優(yōu)勢的源泉；(6)可變性。核心競爭能力是善變的,若不加以培養(yǎng)和保護,今天的核心競爭能力到明天就可能成為一般能力；(7)不可交易性。企業(yè)核心競爭能力是企業(yè)在長期的經(jīng)濟實踐中以特定的方式、沿著特定的技術(shù)軌跡逐步積累起來的,是通過自身學(xué)習(xí)不斷累積而得到的,是企業(yè)特定發(fā)展