企業(yè)研究論文-企業(yè)自主創(chuàng)新存在五大陷阱.doc

企業(yè)研究論文-企業(yè)自主創(chuàng)新存在五大陷阱摘要：在企業(yè)自主創(chuàng)新過(guò)程中，需要識(shí)別和規(guī)避自主創(chuàng)新的種種陷阱，實(shí)行正確的自主創(chuàng)新策略，這是確保中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新成功的關(guān)鍵所在。關(guān)鍵詞：核心技術(shù)；自主創(chuàng)新；陷阱；創(chuàng)新新策略一、“技術(shù)至上”陷阱在自主創(chuàng)新過(guò)程中強(qiáng)調(diào)技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)無(wú)可厚非，但對(duì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的過(guò)分關(guān)注會(huì)使企業(yè)忽略對(duì)市場(chǎng)需求的研究和對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化的有效管理，從而陷入“技術(shù)至上”陷阱。陷入“技術(shù)至上”陷阱的企業(yè)往往將技術(shù)優(yōu)勢(shì)視為自主創(chuàng)新成功的唯一影響因素，認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)必然會(huì)帶來(lái)大量的客戶和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，于是埋頭于技術(shù)研發(fā)，忽視對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查和技術(shù)轉(zhuǎn)化過(guò)程的市場(chǎng)運(yùn)作，其結(jié)果很可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難。這是很多企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的常見(jiàn)病，花大量投入研發(fā)出來(lái)的先進(jìn)技術(shù)或由于缺乏足夠的顧客群而不得不束之高閣，或忽視有效的市場(chǎng)運(yùn)作而閑置無(wú)用，造成這種現(xiàn)象的原因在于企業(yè)過(guò)分重視技術(shù)優(yōu)勢(shì)而忽略了技術(shù)創(chuàng)新前的市場(chǎng)調(diào)查研究和技術(shù)創(chuàng)新后的技術(shù)轉(zhuǎn)化運(yùn)作管理。眾所周知的“銥星”計(jì)劃失敗是一個(gè)典型例子。從技術(shù)創(chuàng)新角度看，銥星計(jì)劃無(wú)疑是移動(dòng)通信系統(tǒng)的一次重大技術(shù)創(chuàng)新，甚至是一次革命，銥星計(jì)劃從現(xiàn)代電信系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度來(lái)說(shuō)是非常成功。它在總體技術(shù)上采用了大量以往的衛(wèi)星通信系統(tǒng)所未曾采用過(guò)的新技術(shù)，相對(duì)傳統(tǒng)的基于地球靜止軌道的全球移動(dòng)衛(wèi)星系統(tǒng)而言，銥星移動(dòng)通信系統(tǒng)取得了非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但技術(shù)本身的優(yōu)勢(shì)卻最終沒(méi)有帶來(lái)企業(yè)的成功。銥星計(jì)劃的失敗不是技術(shù)的失敗，而是“技術(shù)至上”的失敗。事實(shí)上，協(xié)同匹配的不合理、市場(chǎng)推出的時(shí)機(jī)不佳、對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤估計(jì)等，這一切都可能導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新的失敗。對(duì)企業(yè)來(lái)講，不應(yīng)將技術(shù)創(chuàng)新僅視為一種技術(shù)活動(dòng)，而更應(yīng)將其視為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在創(chuàng)新過(guò)程中必須重視市場(chǎng)機(jī)會(huì)與技術(shù)機(jī)會(huì)的有效結(jié)合，因?yàn)槿魏渭夹g(shù)創(chuàng)新最終都要接受市場(chǎng)的檢驗(yàn)。規(guī)避“技術(shù)至上”陷阱必須建立面向市場(chǎng)的自主創(chuàng)新體系，并強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的市場(chǎng)運(yùn)作管理。市場(chǎng)是技術(shù)創(chuàng)新的起點(diǎn)和終點(diǎn)，技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源于市場(chǎng)，其成敗要靠市場(chǎng)檢驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新必須實(shí)現(xiàn)技術(shù)機(jī)會(huì)與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的結(jié)合，誰(shuí)能準(zhǔn)確地把握這一結(jié)合，誰(shuí)就會(huì)在創(chuàng)新中邁出成功的第一步。這要求企業(yè)深入分析和把握市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)需求確定研究開(kāi)發(fā)方向，并把市場(chǎng)、科研、生產(chǎn)、營(yíng)銷各自環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來(lái)，按照系統(tǒng)工程方法組織技術(shù)創(chuàng)新工作，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)創(chuàng)新的客觀規(guī)律開(kāi)展創(chuàng)新工作，并強(qiáng)化對(duì)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化管理，這樣的創(chuàng)新路徑才能造就成功的創(chuàng)新活動(dòng)。如“華為”的研發(fā)戰(zhàn)略是市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型，雖然“華為”公司仍要瞄準(zhǔn)世界頂尖技術(shù)，依然要建立一流的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，但堅(jiān)持不研發(fā)“賣不掉的世界頂尖水平技術(shù)”，堅(jiān)持“培養(yǎng)工程商人而不是培養(yǎng)科學(xué)家”?！叭A為”人認(rèn)為，“技術(shù)是用來(lái)賣錢(qián)的，賣出去的技術(shù)才有價(jià)值?！迸c此同時(shí)，“華為”在技術(shù)成果轉(zhuǎn)化方面也探索出了一套完善的機(jī)制。鼓勵(lì)創(chuàng)新，但不搞盲目創(chuàng)新；重視技術(shù)，但不惟技術(shù)論；要求成果，但更強(qiáng)調(diào)對(duì)創(chuàng)新成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。這種面向市場(chǎng)的自主創(chuàng)新機(jī)制和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制已成為“華為”自主創(chuàng)新的成功路徑。二、“核心技術(shù)剛性”陷阱美國(guó)學(xué)者巴頓從技術(shù)創(chuàng)新的角度研究核心能力，基于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的技術(shù)間斷現(xiàn)象的研究提出了核心能力剛性問(wèn)題。技術(shù)間斷是指當(dāng)一種技術(shù)接近其技術(shù)極限時(shí)，市場(chǎng)上出現(xiàn)另一種或另外幾種更具有潛力的新技術(shù)。與此同時(shí)，舊技術(shù)漸趨成熟，接近其極限，創(chuàng)新潛力不大，而新技術(shù)基于新的技術(shù)原理，有更高的極限和更大的潛力。在技術(shù)間斷發(fā)生時(shí)，企業(yè)越是利用自己原有的技術(shù)專長(zhǎng)，越是持續(xù)創(chuàng)新，在原有技術(shù)軌道上就走得越遠(yuǎn)。這樣，企業(yè)越會(huì)延滯進(jìn)入新的技術(shù)軌道，也越來(lái)越遭受舊技術(shù)極限的扼制，如企業(yè)不能轉(zhuǎn)移技術(shù)軌道，一旦新的技術(shù)軌道成為行業(yè)的主導(dǎo)時(shí)，企業(yè)就會(huì)面臨被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。技術(shù)間斷往往導(dǎo)致企業(yè)核心能力形成剛性，核心能力愈強(qiáng)，則原有核心能力對(duì)企業(yè)的束縛就愈大。如企業(yè)陷入核心能力剛性陷阱，當(dāng)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，這種剛性將導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展趨于停滯甚至失敗。如2000年底，國(guó)家藥品監(jiān)督管理局根據(jù)美國(guó)食品及藥品監(jiān)督局(FDA)對(duì)含有PPA的藥物禁止銷售的通告，對(duì)在中國(guó)市場(chǎng)的幾十種含有PPA的藥物發(fā)出禁止銷售的通知。這一禁令使生產(chǎn)康泰克的中美史克天津史克公司不知所措。由于中美史克沒(méi)有不含PPA的藥物專利，陷入了技術(shù)間斷，公司在市場(chǎng)反應(yīng)上明顯滯后。其實(shí)早在1997年，美國(guó)FDA哈佛某藥物研究所對(duì)PPA所致的副反應(yīng)進(jìn)行跟蹤研究，但中美史克對(duì)此無(wú)動(dòng)于衷，仍堅(jiān)持含PPA康泰克的技術(shù)軌跡而忽視了對(duì)無(wú)PPA的康泰克替代品的開(kāi)發(fā)，缺少產(chǎn)品創(chuàng)新，出現(xiàn)了技術(shù)的斷層，導(dǎo)致企業(yè)遭受重創(chuàng)。對(duì)缺乏核心能力、在核心技術(shù)研究方面落后于發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)自主創(chuàng)新、構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)還必須防止陷入“核心剛性”陷阱。為此，一方面要求中國(guó)企業(yè)必須不斷跟蹤科技發(fā)展的動(dòng)態(tài)，尤其要關(guān)注戰(zhàn)略高技術(shù)研究。戰(zhàn)略高技術(shù)具有前沿性和關(guān)鍵性及知識(shí)密集、人才密集、資金密集、技術(shù)密集等特點(diǎn)，是企業(yè)獲得真正國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的關(guān)鍵核心技術(shù)。戰(zhàn)略高技術(shù)的突破，能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)與技術(shù)發(fā)生跨越式發(fā)展和重大變革。另一方面要求企業(yè)不斷實(shí)施加強(qiáng)性創(chuàng)新。加強(qiáng)性創(chuàng)新往往會(huì)使現(xiàn)有技術(shù)保持一定的改進(jìn)速度。20世紀(jì)80年代硬盤(pán)驅(qū)動(dòng)器上傳統(tǒng)的鐵氧體磁頭和磁盤(pán)被薄膜組件所取代，這種新技術(shù)提高了磁盤(pán)上的信息存儲(chǔ)密度。過(guò)去技術(shù)人員一直不遺余力地提高鐵氧體磁頭和磁盤(pán)的性能極限，但采用這種技術(shù)的驅(qū)動(dòng)器似乎已達(dá)到了自然極限。這時(shí)，新的薄膜技術(shù)問(wèn)世了，產(chǎn)品的性能因?yàn)榧夹g(shù)的加強(qiáng)性創(chuàng)新得以繼續(xù)提高。三、“創(chuàng)新縫隙”陷阱在技術(shù)創(chuàng)新的特定領(lǐng)域，如果企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)專利不給其他企業(yè)留有繼續(xù)創(chuàng)新的余地，則企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)就會(huì)因?yàn)楠?dú)有專利的存在而享受長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相反，如果存在“創(chuàng)新縫隙”，則其他企業(yè)就會(huì)通過(guò)“另辟蹊徑”實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得某種程度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)皆械膭?chuàng)新企業(yè)?！皠?chuàng)新縫隙”的危害在于雖然企業(yè)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新，但這種技術(shù)創(chuàng)新方面的突破由，于存在繼續(xù)創(chuàng)新的可能，其他企業(yè)可通過(guò)新的創(chuàng)新路徑實(shí)現(xiàn)相同的創(chuàng)新效果。這種“縫隙”的存在使企業(yè)無(wú)法構(gòu)筑特有的核心能力，從而也就無(wú)法構(gòu)筑獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在自主創(chuàng)新時(shí)忽視“創(chuàng)新縫隙”的存在，就很可能使自己的自主創(chuàng)新成為他人創(chuàng)新的“引路人”，為他人提供了創(chuàng)新思路和理念，卻無(wú)法防止他人另辟蹊徑的類似創(chuàng)新。在打火機(jī)的安全鎖問(wèn)題上，歐美國(guó)家就為中國(guó)打火機(jī)企業(yè)上了很好的一課。2006年2月9日，歐盟的打火機(jī)安全標(biāo)準(zhǔn)法案(CR法案)的新決議草案最終以投票方式得以通過(guò)。CR法案要求所有在歐盟市場(chǎng)上銷售的打火機(jī)都必須配備防止兒童開(kāi)啟的安全鎖，以防止因兒童意外使用打火機(jī)造成人員和財(cái)產(chǎn)損失，保障消費(fèi)者的安全。同時(shí)，在產(chǎn)品的適用范圍上，CR法案將打火石點(diǎn)火的打火機(jī)排除在外，要求所有采用電子點(diǎn)火的打火機(jī)全面配置安全鎖。這些規(guī)定對(duì)中國(guó)打火機(jī)企業(yè)將產(chǎn)生很大影響，目前溫州每年生產(chǎn)5億多只打火機(jī)，占世界市場(chǎng)份額近70，并且全球90的電子點(diǎn)火式打火機(jī)都由中國(guó)生產(chǎn)。而CR法案要求的安全鎖的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，目前大多掌握在歐、美、日等國(guó)的生產(chǎn)商手中，企業(yè)如需采用必須繳納相應(yīng)的專利費(fèi)。雖然中方安全鎖的自主研發(fā)工作早已啟動(dòng)，但由于歐美企業(yè)為此申請(qǐng)了大量專利，中國(guó)企業(yè)至今沒(méi)有找到“創(chuàng)新縫隙”，難以突破專利壁壘，只能購(gòu)買(mǎi)專利技術(shù)，支付巨額的專利費(fèi)，這樣生產(chǎn)成本則會(huì)大大提高。對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，在自主創(chuàng)新過(guò)程中如存在“創(chuàng)新縫隙”，則擁有較強(qiáng)創(chuàng)新能力的跨國(guó)公司就會(huì)通過(guò)“創(chuàng)新縫隙”實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)新。那么，我們的自主創(chuàng)新非但沒(méi)有通過(guò)構(gòu)筑專利屏障成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，反而成為跨國(guó)公司的技術(shù)開(kāi)拓與創(chuàng)新發(fā)展的“前哨”，使中國(guó)企業(yè)陷入自己構(gòu)筑的“陷阱”之中。因此，中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新必須盡可能消除“創(chuàng)新縫隙”。借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)從