易拓大型erp產(chǎn)品介紹

易拓大型ERP產(chǎn)品白皮書(shū)鼎捷軟件有限公司目 錄1. 易拓ERP技術(shù)優(yōu)勢(shì)支持海量數(shù)據(jù)和集化團(tuán)整合應(yīng)用1.1 易拓ERP系統(tǒng)架構(gòu)優(yōu)勢(shì)支持海量數(shù)據(jù)應(yīng)用易拓ERP的開(kāi)發(fā)工具-Genero ，是一個(gè)以Write Once, Deploy Anywhere為核心概念的開(kāi)發(fā)工具。以B/S的架構(gòu)（2 N Tier）和較低的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)帶寬要求提供給企業(yè)基于集團(tuán)化和全球化的集中控管理架構(gòu)和良好的遠(yuǎn)程應(yīng)用管理。在后端執(zhí)行的操作系統(tǒng)平臺(tái)上，無(wú)論選擇UNIX、Linux、 Windows或Mac OS等，都可以在這些平臺(tái)上部署及執(zhí)行開(kāi)發(fā)出來(lái)的應(yīng)用程序。在數(shù)據(jù)庫(kù)的支持上，透過(guò)ODI(Open Database Interface)的支持，可選擇市面上常見(jiàn)且知名的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件作為數(shù)據(jù)存取的媒介，如：IBM Informix 、Oracle或Microsoft SQL Server等。而更為突出的是ODI與后端數(shù)據(jù)庫(kù)的連接的部分乃是采用native driver的方式，不同于一般JDBC(or ODBC)的方式，從而提供了更有效率及可靠性的數(shù)據(jù)庫(kù)存取機(jī)制。在前端畫面呈現(xiàn)的部分，以AUI(Abstract User Interface)為核心，該部分是以 XML 為基礎(chǔ)作為描述使用者接口的呈現(xiàn)方式。使開(kāi)發(fā)出來(lái)的程序可同時(shí)在不同的前端裝置如： Windows、Linux、Mac OS、Java 及 HTML等上做呈現(xiàn)。透過(guò)AUI的機(jī)制，前端顯示裝置即使不同，程序與畫面也不需要另外調(diào)整;通過(guò)這樣的機(jī)制，程序人員所開(kāi)發(fā)出的應(yīng)用程序可以在不需做任何調(diào)整的情 況下，依照使用者所采用的前端裝置自動(dòng)有對(duì)應(yīng)的畫面予以呈現(xiàn)。而且AUI以XML為基礎(chǔ)，在使用者接口達(dá)到在執(zhí)行程序時(shí)，能夠動(dòng)態(tài)地改變畫面上任何組件的 狀態(tài)。如：隱藏或顯示畫面中某個(gè)字段等。1.2 易拓ERP開(kāi)放全部源代碼支持企業(yè)長(zhǎng)久應(yīng)用，隨需應(yīng)變同時(shí)，基于為企業(yè)提供良好的自我維護(hù)能力之前提，易拓ERP將開(kāi)放源代碼（系統(tǒng)全部功能），隨系統(tǒng)同時(shí)提供開(kāi)發(fā)工具，并隨系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程同期進(jìn)行易拓ERP之技術(shù)移轉(zhuǎn)課程，使企業(yè)能夠真正掌握和駕馭整套ERP之能力，使ERP系統(tǒng)能夠跟隨企業(yè)之不斷發(fā)展而進(jìn)行有效的系統(tǒng)調(diào)整，確保滿意企業(yè)的變化和不斷提升之應(yīng)用需求。2. 易拓ERP集團(tuán)化整合管理應(yīng)用方案2.1 易拓ERP集團(tuán)化管理方案特色DCMS易拓ERP產(chǎn)品自問(wèn)世之初，我們賦予其定位即是“as a Global Partner Create Great Power”，意味著易拓與企業(yè)攜手的目標(biāo)是成為協(xié)助企業(yè)駕御全球的利器。DCMS定位于制造業(yè)行業(yè)專家，易拓ERP除了滿足不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)特性的需求 外，更將先進(jìn)的資訊技術(shù)與企業(yè)營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)確、迅速的接軌，讓中國(guó)企業(yè)適時(shí)掌握全球資訊，運(yùn)籌帷幄于千里。易拓ERP主要面向集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，大型企業(yè)進(jìn)化到集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方式后，面臨的是跨企業(yè)的信息統(tǒng)籌與決策的問(wèn)題，特別是跨地區(qū)和跨國(guó)界時(shí)，更超出一般企業(yè)管理的能力范疇。易拓ERP提供集團(tuán)組織之系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)跨企業(yè)間交易的功能，最后以集團(tuán)總部的角度進(jìn)行信息匯總與分析，完善協(xié)助集團(tuán)總部的運(yùn)行管理。何以應(yīng)對(duì)多方，易拓助企業(yè)分心有術(shù)易拓ERP協(xié)助企業(yè)進(jìn)行集團(tuán)化管理,全球布局，有效掌握與管理多據(jù)點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)挑戰(zhàn)，如：- 對(duì)于國(guó)際多角貿(mào)易管理流程之控制- 集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算之控管，資金控制 - 集團(tuán)財(cái)務(wù)之分析與合并，內(nèi)部往來(lái)帳處理 - 產(chǎn)品事業(yè)部利潤(rùn)中心之管理 - 集團(tuán)多產(chǎn)品事業(yè)部制造 - 支持產(chǎn)品之RMA維修管理 - 同時(shí)支持連續(xù)型生產(chǎn)管理 - 流通買賣分銷管理 - 關(guān)稅合同控管- 獨(dú)立執(zhí)行 MRP，亦可集團(tuán)統(tǒng)籌控管料計(jì)劃- 庫(kù)存信息的透通- QR(Quick Respond/ATP(Available to Promise)- ERP整合CRM、BI、WORKFLOW、PS、PDM R&D資料之全球同步 - 跨區(qū)資料分析 - 文件執(zhí)行線上簽核 以易拓ERP為核心之ERP II 完整解決方案易拓ERP提供以集團(tuán)管理為核心之ERP產(chǎn)品，并且與PDM/PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/產(chǎn)品生命周期管理、B2B電子商務(wù)套件（電子分銷/電子采購(gòu)）、CRM客戶關(guān)系管理、HR人力資源管理、BPM企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理、BI商業(yè)智能分析決策支持以及KM知識(shí)管理等應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)縫集團(tuán)，提供制造型企業(yè)之一體化應(yīng)用完整解決方案。2.2集團(tuán)化標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)資料中心建立建議集團(tuán)化ERP管理要在集團(tuán)化基礎(chǔ)進(jìn)行統(tǒng)一之經(jīng)營(yíng)理控，而進(jìn)行統(tǒng)合管理之前提是首先需要建立企業(yè)之?dāng)?shù)據(jù)管理中心，并在此基礎(chǔ)上對(duì)集團(tuán)尤其是直營(yíng)企業(yè)從基礎(chǔ)資料開(kāi)始就進(jìn)行統(tǒng)一的籌劃和控管，同一的基礎(chǔ)資料規(guī)劃是未來(lái)集團(tuán)之管理得以通過(guò)第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行之基礎(chǔ)前提。集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化之基礎(chǔ)資料包括從產(chǎn)品研發(fā)、料件/部件及產(chǎn)品編碼原則和編碼，以及各交易客戶、交易供應(yīng)商等都從一開(kāi)始都籌劃統(tǒng)一之標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一制訂，可由總部統(tǒng)一建立各制造工廠、貿(mào)易公司/部門進(jìn)行同步發(fā)放使用，亦可由集團(tuán)規(guī)劃授權(quán)不同之工廠規(guī)劃某些部分之資料，并向總部及相關(guān)兄弟企業(yè)發(fā)放使用，以保證集團(tuán)和各企業(yè)能在同一標(biāo)準(zhǔn)資料上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程之運(yùn)作，為集團(tuán)化整合打下良好的基礎(chǔ)；2.3 集團(tuán)間多公司多工廠間多角貿(mào)易/集團(tuán)內(nèi)部交易管理方案由于集團(tuán)化企業(yè)間可能存在的多公司多工廠的多種多角貿(mào)易過(guò)程，以及集團(tuán)間的公司工廠間的內(nèi)部交易過(guò)程，易拓ERP提供自動(dòng)的物流和帳流自動(dòng)平衡解決方案：對(duì)于此種復(fù)雜的集團(tuán)間多角貿(mào)易之接單生產(chǎn)型狀，TIPTOP ERP提供完整的多角貿(mào)易管理支持，系統(tǒng)可以規(guī)劃多種可能存在之多角交易路線，并且制定多級(jí)交易價(jià)格。在進(jìn)行多角交易時(shí)可以選定預(yù)設(shè)的交易路線，系統(tǒng)于首張訂單接到后直動(dòng)進(jìn)行相關(guān)整個(gè)交易運(yùn)作過(guò)程的流轉(zhuǎn)，交易單據(jù)流模式簡(jiǎn)化如下：在此過(guò)程中，客戶之第一張訂單進(jìn)入，系統(tǒng)即可起動(dòng)整體運(yùn)作流程，客戶S/O可轉(zhuǎn)化為對(duì)于香港總部對(duì)下交易下一流程站中間公司之P/O，該自動(dòng)拋轉(zhuǎn)成為中間公司所接之S/O ，并且依次形成對(duì)生產(chǎn)基地之P/O和生產(chǎn)基地各廠之S/O，完成整個(gè)流程的訂單逐步下達(dá)至生產(chǎn)基地。整個(gè)單據(jù)過(guò)程除源頭客戶訂單、及末尾之對(duì)客戶收款，其它單據(jù)全部由系統(tǒng)自動(dòng)拋轉(zhuǎn)完成。在此過(guò)程中，可以按照實(shí)際需要預(yù)設(shè)整個(gè)交易路線中之各級(jí)交易價(jià)格之政策，如接單價(jià)格100中間公司90生產(chǎn)廠80。在各生產(chǎn)廠生產(chǎn)完成后直接交付給客戶，但系統(tǒng)會(huì)依據(jù)交易流程路徑之順序，自動(dòng)回補(bǔ)所有相關(guān)之物流單據(jù)和帳務(wù)單據(jù)，同時(shí)亦將出貨時(shí)的INVOICE和PACKING LIST自動(dòng)逐層拋轉(zhuǎn)至上游公司。因此多角貿(mào)易能夠協(xié)助企業(yè)對(duì)于訂單與集團(tuán)內(nèi)部之自動(dòng)流轉(zhuǎn)，并且各交易環(huán)節(jié)之公司物流及財(cái)務(wù)帳流單據(jù)均由系統(tǒng)補(bǔ)齊，因此各家公司之帳務(wù)是完全清晰準(zhǔn)確，并且由系統(tǒng)產(chǎn)生相關(guān)的單據(jù)。2.4 集團(tuán)間材料多角代采買管理方案對(duì)于一些有集團(tuán)統(tǒng)一采購(gòu)材料或通過(guò)集團(tuán)間其它公司進(jìn)行材料的代購(gòu)之集團(tuán)管理行為，易拓ERP也提供完整的自動(dòng)物流和帳流解決方案。通過(guò)下達(dá)給各工廠之訂單，通過(guò)對(duì)MRP之展算所形成的物料需求，物料需求可匯集至采購(gòu)公司（亦可多廠采購(gòu)需求匯集合并，見(jiàn)集中采購(gòu)），其交易流程的管理與多角貿(mào)易銷售流程原理近相，只是逆向?yàn)椴少?gòu)流程。同樣于多角采購(gòu)、代采買管理流程同樣以源頭單據(jù)為主，自動(dòng)產(chǎn)生和形成中間過(guò)程之相應(yīng)物流和帳流單據(jù)，各企業(yè)之各自物流和帳務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.5 易拓集團(tuán)化集中采購(gòu)方案集團(tuán)化集中采購(gòu)是降低集團(tuán)采購(gòu)成本，提升集團(tuán)整體效益的有效管理措施之一。因此企業(yè)可以可考慮成立集團(tuán)采購(gòu)中心進(jìn)行集團(tuán)采購(gòu)統(tǒng)管理之模式。對(duì)于集中采購(gòu)而言，集團(tuán)本部需要提供統(tǒng)一的供應(yīng)商管理平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量在集團(tuán)進(jìn)行集中監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)、準(zhǔn)確地了解和掌握其下屬各企業(yè)的庫(kù)存狀況、需求狀況并匯總、調(diào)整各分子機(jī)構(gòu)的采購(gòu)需求形成集團(tuán)的采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)采購(gòu)價(jià)格政策的統(tǒng)一管理，利用集中統(tǒng)一的批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)降低采購(gòu)價(jià)格，統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)業(yè)務(wù)，并統(tǒng)一完成外部供應(yīng)商結(jié)算及內(nèi)部供需雙方結(jié)算，以達(dá)到集團(tuán)控制、協(xié)同作業(yè)的管理目的，從而降低采購(gòu)成本，加快反應(yīng)速度，提高企業(yè)效益。易拓ERP集中采購(gòu)管理能對(duì)分公司的采購(gòu)申請(qǐng)和計(jì)劃進(jìn)行匯總，然后指定相應(yīng)供應(yīng)商進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)和結(jié)算，利用集中批量采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)直接降低采購(gòu)的價(jià)格，有效地降低采購(gòu)成本。- 集團(tuán)供應(yīng)商管理：集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行合格供應(yīng)商的選型、管理工作，制定統(tǒng)一的供貨管理制度，并進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)商信用管理及供應(yīng)商評(píng)估工作。- 集團(tuán)價(jià)格策略處理：集團(tuán)除了進(jìn)行統(tǒng)一的供應(yīng)商管理、評(píng)估外，還要進(jìn)行統(tǒng)一的價(jià)格控制，制定統(tǒng)一的價(jià)格政策，授權(quán)下屬企業(yè)使用哪種政策進(jìn)行采購(gòu)，完成集中采購(gòu)基礎(chǔ)控制管理，是集中采購(gòu)的先行措施。- 建立完善的計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺(tái)：采購(gòu)計(jì)劃（申請(qǐng)）層層匯總、分解、平衡，最終形成集團(tuán)的采購(gòu)計(jì)劃。集團(tuán)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一訂貨或分開(kāi)訂貨，取決于預(yù)先制定的采購(gòu)流程，這種采購(gòu)流程能根據(jù)不同情況分別控制，并規(guī)定執(zhí)行。對(duì)于集中訂貨，集團(tuán)根據(jù)需求狀況下達(dá)收貨指令給相應(yīng)收貨機(jī)構(gòu)，收貨機(jī)構(gòu)根據(jù)這些指令進(jìn)行收貨并受指令約束。- 集中采購(gòu)業(yè)務(wù)處理：包括招投標(biāo)管理、合同/協(xié)議管理、采購(gòu)訂單下達(dá)、采購(gòu)收貨指令、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)結(jié)算、應(yīng)付賬款等完善的采購(gòu)業(yè)務(wù)處理，建立多維分析體系，從多個(gè)角度分析供應(yīng)商的供貨情況，采購(gòu)物料數(shù)量、金額、ABC分類，價(jià)格變化情況等，為采購(gòu)決策提供支持。- 建立完善的外部結(jié)算、內(nèi)部結(jié)算平臺(tái)：根據(jù)預(yù)先設(shè)定的結(jié)算流程進(jìn)行外部結(jié)算，若流程規(guī)定由集團(tuán)集中結(jié)算，則集團(tuán)匯集下屬企業(yè)入庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算，并由此產(chǎn)生集團(tuán)與下屬企業(yè)的內(nèi)部結(jié)算需求。- 建立多維集團(tuán)采購(gòu)分析平臺(tái):建立全集團(tuán)采購(gòu)信息分析平臺(tái)：從多個(gè)角度分析全集團(tuán)的供應(yīng)商供貨狀況，價(jià)格變動(dòng)狀況，采購(gòu)數(shù)量、資金占用狀況，訂單收貨、欠收狀況，為集團(tuán)采購(gòu)決策提供支持。主要流程如下：2.6 集團(tuán)化生產(chǎn)廠制造及成本管理方案概述易拓ERP能夠應(yīng)對(duì)制造業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜的生產(chǎn)形態(tài)，包含接單式生產(chǎn)、來(lái)料生產(chǎn)、訂制式生產(chǎn)、重復(fù)性生產(chǎn)、連續(xù)性生產(chǎn)、離散型制造，易拓支持集團(tuán)化布局，多生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)整合，對(duì)集團(tuán)化 的管理也不僅限于所謂的財(cái)務(wù)面管控。易拓能夠貼合制造業(yè)的管理特性，如多廠多點(diǎn)、產(chǎn)能分配、生產(chǎn)管理、車監(jiān)工序管理、項(xiàng)目管理、RMA維修管理。在銷售接單方面，同時(shí)支持訂單式、MPS計(jì)劃以及OEM訂單等多種制造來(lái)源方式，可由ERP系統(tǒng)直接建立訂單/計(jì)劃，亦可由國(guó)外訂單，多角貿(mào)易訂單、國(guó)內(nèi)分銷/B2B電子商務(wù)電子訂單直接產(chǎn)生。物料需求計(jì)劃模塊：即所謂MRP計(jì)劃方法，用以協(xié)助規(guī)劃精確、可行的生產(chǎn)原物料需求，經(jīng)由完整考慮企業(yè)各種原物料的既有供給和需求，輔以前置時(shí)間（Lead Time）之推算，其計(jì)算結(jié)果可提供完整、明確的生產(chǎn)或采購(gòu)建議信息；這些建議包括：需要哪些原物料？需要多少數(shù)量？何時(shí)需要？這些最佳化建議可供相關(guān)管理者采取合理的行動(dòng)方案，為企業(yè)兼顧生產(chǎn)所需原物料而又節(jié)省不必要的庫(kù)存成本?；谏a(chǎn)之工單和生產(chǎn)工工的管理，協(xié)助生產(chǎn)管理者精確掌握生產(chǎn)所使用之原物料狀況，減少過(guò)度生產(chǎn)或停工待料之異常；工單之原物料信息正是MRP計(jì)算之關(guān)鍵依據(jù)。同時(shí)提供制程與工作站管理，即生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，緊密結(jié)合生產(chǎn)工單管理之信息，提供更完整的生產(chǎn)管制功能和制程進(jìn)度信息，進(jìn)一步協(xié)助生產(chǎn)的最佳化排程規(guī)劃。在基于精細(xì)化生產(chǎn)管理之基礎(chǔ)上，易拓ERP同步提供對(duì)于多任務(wù)廠之整合管理：企業(yè)可以同時(shí)對(duì)于各個(gè)制造分廠進(jìn)行同步之管理，將多角貿(mào)易訂單/一般訂單、生產(chǎn)計(jì)劃或OEM訂單自動(dòng)指定相應(yīng)制造工廠或按品種、數(shù)量等原則分配至各相應(yīng)工廠進(jìn)行加工生產(chǎn)。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)各工廠之生產(chǎn)原材料可在多任務(wù)廠基礎(chǔ)上做統(tǒng)一的計(jì)劃和進(jìn)行物料之控管。易拓ERP主要制造相關(guān)功能體系包括：TIPTOPERP發(fā)展十多年來(lái)，已累積完整的應(yīng)用模塊，以下針對(duì)所有模塊概略說(shuō)明其應(yīng)用目的：l 系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理模塊：獨(dú)立的系統(tǒng)管理功能，特別針對(duì)ERP的應(yīng)用，提供企業(yè)組織管理、權(quán)限管理、整體系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定、系統(tǒng)整合管理。l 生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)料件基本數(shù)據(jù)模塊：最基本的模塊之一，提供其它管理模塊之應(yīng)用基礎(chǔ)，內(nèi)含各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，主要有描述料件基本屬性之?dāng)?shù)據(jù)和料件在不同應(yīng)用模塊的控管參數(shù);同時(shí)提供料件相關(guān)之查詢功能與管理報(bào)表。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模塊：制造業(yè)中，最基本的模塊之一，詳細(xì)定義各類成品和半成品之用料清單信息，作為生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理和MRP計(jì)算時(shí)應(yīng)用之基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并作為成本結(jié)算之參考數(shù)據(jù)；同時(shí)提供各類與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)的查詢功能和比較分析報(bào)表。物料需求計(jì)劃模塊：即所謂MRP計(jì)劃方法，用以協(xié)助規(guī)劃精確、可行的生產(chǎn)原物料需求，經(jīng)由完整考慮企業(yè)各種原物料的既有供給和需求，輔以前置時(shí)間（Lead Time）之推算，其計(jì)算結(jié)果可提供完整、明確的生產(chǎn)或采購(gòu)建議信息；這些建議包括：需要哪些原物料？需要多少數(shù)量？何時(shí)需要？這些最佳化建議可供相關(guān)管理者采取合理的行動(dòng)方案，為企業(yè)兼顧生產(chǎn)所需原物料而又節(jié)省不必要的庫(kù)存成本。生產(chǎn)管理模塊：即所謂生產(chǎn)之工單管理，協(xié)助生產(chǎn)管理者精確掌握生產(chǎn)所使用之原物料狀況，減少過(guò)度生產(chǎn)或停工待料之異常；工單之原物料信息正是MRP計(jì)算之關(guān)鍵依據(jù)。制程與工作站管理模塊：即所謂的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息管理，緊密結(jié)合生產(chǎn)工單管理之信息，提供更完整的生產(chǎn)管制功能和制程進(jìn)度信息，進(jìn)一步協(xié)助生產(chǎn)的最佳化排程規(guī)劃。品質(zhì)管理模塊：完整提供進(jìn)貨品質(zhì)檢驗(yàn)（IQC）、制程品質(zhì)檢驗(yàn)（PQC）和最終成品檢驗(yàn)（FQC）三種品質(zhì)管理，最終促成交貨給客戶所要求之品質(zhì)等級(jí)，提升其滿意度。每一階段品質(zhì)檢驗(yàn)皆有其改善目的，其中，IQC可結(jié)合供貨商之管理，進(jìn)一步協(xié)助供貨商之評(píng)核與篩選；而PQC可結(jié)合制程之管理，進(jìn)一步結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之制造改善；FQC則可結(jié)合產(chǎn)品之研發(fā)，進(jìn)一步改善其用料組成。(成本會(huì)計(jì)模塊：匯總所有營(yíng)運(yùn)之交易活動(dòng)，進(jìn)行每個(gè)月的成本結(jié)算作業(yè)，并產(chǎn)生各種分析報(bào)表格式來(lái)揭露各種成本信息，協(xié)助企業(yè)之決策分析；依據(jù)企業(yè)之需要，可選擇采行實(shí)際成本或標(biāo)準(zhǔn)成本為其成本制度實(shí)施基礎(chǔ)。l 進(jìn)銷存管理系統(tǒng)(庫(kù)存管理模塊：可以管理所有原料和物料的存貨狀態(tài)與異動(dòng)交易，并提供庫(kù)存相關(guān)之分析報(bào)表，協(xié)助倉(cāng)管人員加強(qiáng)其管理，以求提供最精確的庫(kù)存信息，并協(xié)助提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低庫(kù)存成本；庫(kù)存狀態(tài)的信息是MRP計(jì)算時(shí)的關(guān)鍵依據(jù)之一。(采購(gòu)管理模塊：貫穿從請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)到收貨、付款的相關(guān)管理，藉由一連串的流程管理，提高原物料滿足的程度和效率，同時(shí)提升原物料的進(jìn)貨品質(zhì)，并協(xié)助會(huì)計(jì)部門正確支付貨款；另外，供貨商管理也是采購(gòu)管理的一環(huán)，結(jié)合IQC的品質(zhì)檢驗(yàn)評(píng)分加強(qiáng)其管理。(銷售管理模塊：包括潛在客戶信息管理、客戶信息管理、產(chǎn)品信息管理，以及一連串與客戶互動(dòng)的流程管理，從估價(jià)、報(bào)價(jià)到接受訂單、付諸生產(chǎn)、出貨到開(kāi)立發(fā)票和應(yīng)收帳款管理，建立一套以客戶為導(dǎo)向的銷售管理模式，快速反應(yīng)客戶需要、有效提升客戶滿意度。l 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)(應(yīng)收帳款模塊：以會(huì)計(jì)原理原則處理銷售交易引發(fā)之應(yīng)收帳款，包括應(yīng)收帳款整理、入帳和收款沖帳，并提供追蹤分析報(bào)表協(xié)助催款。(應(yīng)付帳款模塊：以會(huì)計(jì)原理原則處理采購(gòu)交易引發(fā)之應(yīng)付帳款，包括應(yīng)付帳款整理、入帳和付款沖帳，并協(xié)助財(cái)務(wù)出納做好付款之計(jì)劃，建立良好商譽(yù)。(總帳會(huì)計(jì)模塊：將所有企業(yè)重要的活動(dòng)或交易，以會(huì)計(jì)科目加以分類處理和紀(jì)錄，以作為企業(yè)每月、每季、每年定期會(huì)計(jì)結(jié)帳之依據(jù)，事后可提供完整的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，清楚揭露企業(yè)營(yíng)運(yùn)狀況；另外，還提供利潤(rùn)中心管理、預(yù)算管理和項(xiàng)目管理的整合功能，配合總帳會(huì)計(jì)以強(qiáng)化企業(yè)管理之各個(gè)環(huán)節(jié)。(票據(jù)資金模塊：協(xié)助管理企業(yè)資金的收入與支出作業(yè)，并進(jìn)一步管理票據(jù)狀況，隨時(shí)可透過(guò)合理的資金預(yù)估報(bào)表，讓資金管理者隨時(shí)掌握資金水平以采取因應(yīng)措施；另外，提供各種財(cái)務(wù)杠桿操作之管理功能，更精準(zhǔn)掌握公司投資狀態(tài)。(固定資產(chǎn)模塊：完整管理固定資產(chǎn)之紀(jì)錄和狀態(tài)，并處理固定資產(chǎn)之折舊作業(yè)，并付諸其應(yīng)有的成本攤分與總帳會(huì)計(jì)整合之處理。l 集團(tuán)管理系統(tǒng)(預(yù)算管理模塊：管理企業(yè)預(yù)算之計(jì)劃、執(zhí)行、管控與反饋；預(yù)算計(jì)劃階段，從項(xiàng)目預(yù)算、部門預(yù)算到企業(yè)、集團(tuán)整體匯總預(yù)算，并結(jié)合總帳會(huì)計(jì)中利潤(rùn)中心和會(huì)計(jì)科目之管理功能；預(yù)算執(zhí)行與管控階段，一路從請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、應(yīng)付立帳到總帳會(huì)計(jì)結(jié)算，進(jìn)行最完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算管控與預(yù)算異動(dòng)處理；最后，上一年度預(yù)算的執(zhí)行狀況可進(jìn)一步分析，并作為最近年度預(yù)算的計(jì)劃基礎(chǔ)。(多角貿(mào)易管理模塊：主要針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部公司、投資公司之間復(fù)雜的交易活動(dòng)進(jìn)行管理，根據(jù)擬定之內(nèi)部交易政策，可自動(dòng)產(chǎn)生多公司間往來(lái)的關(guān)聯(lián)性文件、單據(jù)和帳款，并進(jìn)一步處理價(jià)格與稅務(wù)之細(xì)節(jié)，不僅可省下不必要的人工重復(fù)輸入作業(yè)負(fù)擔(dān)，還可確保交易之完整性和一致性，留下所有紀(jì)錄供查詢與分析。(集團(tuán)財(cái)務(wù)模塊：協(xié)助企業(yè)從集團(tuán)整體的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行與財(cái)務(wù)合并匯總，包括集團(tuán)預(yù)算管理、資金調(diào)度管理和財(cái)務(wù)合并匯總報(bào)表，并可進(jìn)一步結(jié)合V-Point BI做到更完善的集團(tuán)財(cái)務(wù)分析。l 特殊應(yīng)用管理系統(tǒng)(RMA管理模塊：主要針對(duì)客戶投訴之退貨品進(jìn)行完善的管理，包括退貨品之收貨核可與存貨管理、對(duì)應(yīng)RMA單之換貨或維修處理流程、維修品之庫(kù)存與進(jìn)出管理。(模具管理模塊：對(duì)于生產(chǎn)使用之模具、治具進(jìn)行管理，包括模具之開(kāi)發(fā)與其庫(kù)存管理、模具之生產(chǎn)領(lǐng)用與維護(hù)管理、模具之成本分?jǐn)偱c使用壽命管理，協(xié)助以模具為主要生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)完整管理之。 (項(xiàng)目管理模塊：管理企業(yè)內(nèi)部所有重要項(xiàng)目之計(jì)劃、執(zhí)行、管制與分析，特別著重在以項(xiàng)目為管控核心的項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目進(jìn)度管理上，并適當(dāng)提出異常信息，以作為改善之依據(jù)；也可應(yīng)用在銷售項(xiàng)目之管理上，針對(duì)特定重要訂單進(jìn)行獨(dú)立、完整的信息收集、分析與管控。2.7 集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理方案概述財(cái)務(wù)集中核算與控制的解決方案是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，其目的是依托網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，合理規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算的框架、內(nèi)容、策略、流程，做到企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)傳遞、共享和集中管理，保證信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、有效，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬各單位財(cái)務(wù)核算的集中監(jiān)控的目的。財(cái)務(wù)集中核算與控制方案設(shè)計(jì)主要考慮個(gè)性化特征的設(shè)置問(wèn)題。不同企業(yè)集團(tuán)其組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制點(diǎn)和控制指標(biāo)等都不盡相同。因此，需要將體現(xiàn)本企業(yè)個(gè)性化特征的信息嵌入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)平臺(tái)并保存在數(shù)據(jù)庫(kù)中。這些個(gè)性化特征包括：組織結(jié)構(gòu)的個(gè)性化配置、業(yè)務(wù)流程的個(gè)性化配置、控制點(diǎn)和控制準(zhǔn)則的個(gè)性化設(shè)置、集權(quán)與分權(quán)“控制”權(quán)度的配置、內(nèi)部協(xié)同的單據(jù)配置、支持財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化憑證模板的配置等。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理模式、業(yè)務(wù)流程、控制方法發(fā)生變化時(shí)，在不需要修改軟件的情況下，重新設(shè)置個(gè)性化特征，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)資源再配置，為實(shí)時(shí)控制提供支持。集中核算和控制方案帶來(lái)的價(jià)值就在于解決會(huì)計(jì)信息失真和會(huì)計(jì)監(jiān)控不利的問(wèn)題。由于數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理集中，各級(jí)成員的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和交易信息都從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集，而不是層層報(bào)表匯總和報(bào)送。一方面使會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題得到解決；另一方面，各級(jí)管理者在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計(jì)的控制準(zhǔn)則對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。易拓ERP支持集團(tuán)多種組織架構(gòu), 支持集團(tuán)多級(jí)業(yè)務(wù)組織的集中管理、分布集中、混合集中等管理模式；能夠確定責(zé)任中心的預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制，貫徹統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)對(duì)分子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控，使集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、真實(shí)、有效、準(zhǔn)確，從而使財(cái)務(wù)部門有效的進(jìn)行集團(tuán)資金管理及控制，并且快速完成集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析。易拓支持多語(yǔ)言、多賬簿、多會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)并賬，支持公司間完成協(xié)同憑證，自動(dòng)產(chǎn)生雙向往來(lái)憑證。滿足集團(tuán)內(nèi)部交易、往來(lái)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同，并支持對(duì)子公司的資金撥付與往來(lái)賬目的清算，提供公司間對(duì)賬和公司間應(yīng)收、應(yīng)付款的核銷功能，支持多幣種和異幣種核銷。 同時(shí)還支持按管理層級(jí)的逐級(jí)合并和跨越管理層級(jí)的一次性合并； 支持跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)財(cái)務(wù)合并； 以及會(huì)計(jì)制度差異的調(diào)整與外幣報(bào)表的折算； 不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的核對(duì)與自動(dòng)抵消、自動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部利潤(rùn)抵消計(jì)算、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的自動(dòng)抵消； 可以靈活確定合并范圍，或按區(qū)域、經(jīng)營(yíng)版塊進(jìn)行分部合并報(bào)告。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的核心，正是企業(yè)集團(tuán)得以形成的連接紐帶，即資本控制。這主要是通過(guò)權(quán)限控制、組織控制和人員控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的。- 要有強(qiáng)有力的母子公司財(cái)務(wù)控制體系，能夠控制和協(xié)調(diào)各成員企業(yè)的活動(dòng)，這是集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題的直接體現(xiàn)。- 要設(shè)置合理的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，包括：有效的相關(guān)財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)和其它牽制財(cái)務(wù)職能的組織結(jié)構(gòu)。- 要有有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)監(jiān)管體制。集團(tuán)總部對(duì)成員企業(yè)的一個(gè)最重要的監(jiān)督手段是財(cái)務(wù)監(jiān)督，使得子公司的財(cái)務(wù)人員成為集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員，而不是子公司經(jīng)理的財(cái)務(wù)人員。這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員的職能設(shè)置上同時(shí)易拓合并報(bào)表系統(tǒng)提供強(qiáng)大的合并報(bào)表功能。系統(tǒng)能提供完善、靈活的合并規(guī)則、模式和計(jì)算方法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求下的報(bào)表合并業(yè)務(wù)處理。- 根據(jù)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目體系定義采集數(shù)據(jù)的月計(jì)表；設(shè)置對(duì)應(yīng)各個(gè)報(bào)告體系的數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、轉(zhuǎn)換規(guī)則，形成相應(yīng)的報(bào)告體系；根據(jù)合并抵消規(guī)則設(shè)置抵消關(guān)系；并維護(hù)股權(quán)投資數(shù)據(jù)。- 針對(duì)不同的報(bào)表體系系統(tǒng)提供從財(cái)務(wù)系統(tǒng)中直接采集、手工錄入或通過(guò)EXCEL導(dǎo)入等多種方式；審核驗(yàn)證、導(dǎo)入余額表及附表數(shù)據(jù)。- 按數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)，轉(zhuǎn)換規(guī)則形成各個(gè)報(bào)告體系數(shù)據(jù)，依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，手工補(bǔ)充部分調(diào)整分錄，形成該報(bào)告體系下的調(diào)整報(bào)表；在按月或季度的報(bào)告中，集團(tuán)總部或有內(nèi)部股權(quán)投資的子公司對(duì)估算的投資收益（或損失）進(jìn)行調(diào)表或調(diào)賬；依據(jù)內(nèi)部往來(lái)明細(xì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行內(nèi)部往來(lái)余額的對(duì)賬，有差異的追查差異原因并進(jìn)行調(diào)整；- 在合并計(jì)算階段，選擇依據(jù)合并公司范圍，設(shè)置抵消科目信息（往來(lái)、股權(quán)投資等），完成抵消分錄的自動(dòng)生成；若有特殊的，不規(guī)則的抵消，可手工輸入抵消分錄，并形成各個(gè)報(bào)告體系的工作底稿、合并或匯總報(bào)表。- 查詢、打印、輸出當(dāng)期或歷史的個(gè)別報(bào)表、匯總或合并的報(bào)表、過(guò)渡表等。將來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)后，可以將財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)作為其數(shù)據(jù)源，以支持后續(xù)的財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)。2.8 集團(tuán)化預(yù)算管理方案概述集團(tuán)預(yù)算管理采用集成方案，在易拓ERP通用集成平臺(tái)的基礎(chǔ)上，通過(guò)一定程度的定制和擴(kuò)展來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算的集成管理。- 集團(tuán)總部統(tǒng)一編制、并下發(fā)預(yù)算模板，各分子公司接受預(yù)算模板；- 各單位從原有的賬務(wù)核算系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)按照標(biāo)準(zhǔn)接口抽取相應(yīng)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，形成下屬公司的預(yù)算數(shù)據(jù)； - 集團(tuán)將各單位的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，平衡處理，審批預(yù)算數(shù)據(jù)；- 易拓ERP各單位通過(guò)控制接口，利用已經(jīng)審批的子公司預(yù)算數(shù)據(jù)，對(duì)子公司的業(yè)務(wù)發(fā)生進(jìn)行控制；各單位在相關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)生的實(shí)際數(shù)據(jù)能夠提取到易拓ERP系統(tǒng)，集團(tuán)能夠?qū)@些實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，分析集團(tuán)整體的預(yù)算執(zhí)行情況，并在集團(tuán)層面進(jìn)行各個(gè)公司的績(jī)效考核。- 最高預(yù)算決策層是預(yù)算管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)審批本單位最終的預(yù)算，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行最終決策；- 預(yù)算管理委員會(huì)辦公會(huì)是預(yù)算總執(zhí)行部門（一般由財(cái)務(wù)部兼），是預(yù)算管理的主管部門和監(jiān)控部門，負(fù)責(zé)匯總、搜集歸口部門上報(bào)的預(yù)算；- 預(yù)算歸口管理部門，是歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)預(yù)算的直接管理與控制部門，對(duì)所屬用款部門的歸口預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行管理，起著承上啟下的作用；- 預(yù)算編制部門，是預(yù)算管理的執(zhí)行部門，包括所有發(fā)生貨幣與非貨幣性的收入與支出的部門及單位；- 這四類預(yù)算組織中的成員都要參與到整個(gè)預(yù)算工作中，其中預(yù)算編制部門負(fù)責(zé)填報(bào)預(yù)算，歸口部門負(fù)責(zé)匯總和審批業(yè)務(wù)范圍內(nèi)預(yù)算，預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司的最終預(yù)算進(jìn)行審批；- 上述的預(yù)算組織是針對(duì)一個(gè)預(yù)算單位的，對(duì)于一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其所屬的所有預(yù)算單位又會(huì)形成一個(gè)有層級(jí)關(guān)系的樹(shù)，在集團(tuán)與下屬各單位之間，還會(huì)形成預(yù)算數(shù)據(jù)的下發(fā)、上報(bào)、匯總、批復(fù)的流程；經(jīng)營(yíng)管理工作始于預(yù)算的編制，結(jié)束于預(yù)算的執(zhí)行分析。預(yù)算管理系統(tǒng)為預(yù)算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個(gè)平臺(tái)。計(jì)劃/預(yù)算管理系統(tǒng)提供了全面的編制、控制和執(zhí)行分析功能。支持各種計(jì)劃及預(yù)算的全部過(guò)程。在執(zhí)行數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，提供滾動(dòng)編制，支持多版本方案，支持本部預(yù)算指標(biāo)的下發(fā)、預(yù)算數(shù)據(jù)的上報(bào)審批、以及預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)的上報(bào)匯總等功能。確定預(yù)算指標(biāo)、預(yù)算樣表、預(yù)算公式、預(yù)算假設(shè)、預(yù)算編制周期、預(yù)算維度等內(nèi)容；集團(tuán)確定之后下發(fā)到下級(jí)分子公司，下級(jí)分子公司在集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算體系基礎(chǔ)上，繼續(xù)增設(shè)私有的體系內(nèi)容以形成自有的預(yù)算體系，并可以繼續(xù)下發(fā)到各部門；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性及層次性，決定了企業(yè)預(yù)算體系的復(fù)雜，它包括了經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、長(zhǎng)期投資等企業(yè)全方位的計(jì)劃。企業(yè)的貨幣形式的全面預(yù)算，綜合反映了經(jīng)營(yíng)中的各財(cái)務(wù)、資金計(jì)劃，是企業(yè)預(yù)算的核心內(nèi)容，在不同的企業(yè)其基本構(gòu)成是相同的。一般企業(yè)全面預(yù)算的內(nèi)容主要包括:(1)經(jīng)營(yíng)預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算、銷售及管理費(fèi)用預(yù)算;(2)財(cái)務(wù)預(yù)算:現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、資本預(yù)算。2.9 集團(tuán)化資金管理方案概述易拓ERP通過(guò)建立總部與成員企業(yè)之間靈活、高效、安全的資金調(diào)度體系，保證資金暢通，降低成本，提高資金使用率，為集團(tuán)公司資金集中、債務(wù)集中的資金管理建立有效靈活的內(nèi)部結(jié)算體系，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全性、流動(dòng)性、效益性的統(tǒng)一。通過(guò)全面的資金集中監(jiān)控，提高集團(tuán)對(duì)成員單位的資金管理能力，直接監(jiān)控到成員單位的資金使用情況，通過(guò)先進(jìn)的資金管理系統(tǒng)和配套資金管理制度，通過(guò)銀企支聯(lián)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)檢查及時(shí)入賬、如實(shí)入賬的管理功能，嚴(yán)禁資金的體外循環(huán)，將集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)部的資金流動(dòng)作到透明化和可控化；易拓系統(tǒng)支持并實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行管理模式下的資金集中管理，優(yōu)化集團(tuán)資金配置，同時(shí)支持集團(tuán)間內(nèi)部資金調(diào)撥與子公司資金多版本模擬，協(xié)助企業(yè)決策者了解集團(tuán)資金缺口。易拓ERP集團(tuán)資金管理可以模擬多種版本，選擇模擬公司，選擇仿真項(xiàng)次，如訂單、采購(gòu)單等，并可將前端的供應(yīng)鏈納入，實(shí)現(xiàn)非單一的財(cái)務(wù)套帳模擬，可自選時(shí)間區(qū)間、支持多幣別模擬交易幣別/營(yíng)運(yùn)幣別/集團(tuán)幣別、情境模擬輸入調(diào)整金額檢視。支持并實(shí)現(xiàn)在集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、結(jié)算中心、內(nèi)部銀行管理模式下的資金集中管理，優(yōu)化集團(tuán)資金配置，同時(shí)支持集團(tuán)間內(nèi)部資金調(diào)撥與子公司資金多版本模擬，協(xié)助企業(yè)決策者了解集團(tuán)資金缺口。3. 易拓ERP各管理體系功能解決方案3.1 產(chǎn)品數(shù)據(jù)及BOM管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模塊記載所有列管原料、物料之料件屬性與基本管理特性，并賦予個(gè)別編號(hào)區(qū)分，以供其它模塊應(yīng)用;記載料件之應(yīng)用特性，并結(jié)合其它模塊之流程，達(dá)成作業(yè)合理性之管控;針對(duì)料件進(jìn)行有效分類分群，以利后續(xù)管理分析之用;同時(shí)于此建立產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)BOM或配方表以支持系統(tǒng)對(duì)于產(chǎn)品進(jìn)行MPS/MRP以及生產(chǎn)核料時(shí)的管理需求;- 提供最多30碼之料件編號(hào)彈性- 料件之品名規(guī)格內(nèi)容不限制長(zhǎng)度，可無(wú)限輸入- 料件之品名規(guī)格可制定格式化分段輸入- 料件可依不同使用目的輸入適當(dāng)分類之額外品名規(guī)格- 每一料件可有五組分群碼，可依照使用目的加以分類- 提供全屏幕所有字段輸入條件查詢料件之Wildcare功能- 料件之來(lái)源別字段可進(jìn)一步判別自其屬性，可區(qū)分為：自制料件、采購(gòu)料件、虛擬料件、規(guī)格組件、特性組件、最后規(guī)格料件、配件虛擬料件、雜項(xiàng)料件、廠外加工料件和族群料件- 可設(shè)定料件之補(bǔ)貨策略，可采用之參數(shù)有再補(bǔ)貨點(diǎn)、MPS、MRP、FAS、訂單式和期間采購(gòu)- 提供料件之單位換算功能，可進(jìn)行庫(kù)存、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、發(fā)料和成本之間的單位換算- 料件可依據(jù)不同應(yīng)用采取多種單位處理，包括多種庫(kù)存單位、多種采購(gòu)單位、多種發(fā)料單位- 同一料件之庫(kù)存可同時(shí)以雙單位表達(dá)，例如：線材之表達(dá)可能為共5卷合計(jì)10公斤重- 料件之屬性最多可從10種不同角度加以完整描述，并賦予不同料計(jì)編號(hào)加以區(qū)別- 可設(shè)定料件之安全庫(kù)存管理方式，有安全存量或安全期間兩種方式- 針對(duì)料件之庫(kù)存管理，可設(shè)定其主要存放倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)位、有效天數(shù)和最高儲(chǔ)存數(shù)量- 配合采購(gòu)作業(yè)，可設(shè)定料件之主要供貨商和采購(gòu)分配比率或分配限量- 配合MRP計(jì)算考慮，可設(shè)定相關(guān)前置時(shí)間（Lead Time），包括采購(gòu)前置時(shí)間（分為文件作業(yè)、交貨、運(yùn)送到廠和收貨入庫(kù)四種前置時(shí)間）、生產(chǎn)前置時(shí)間（分為固定、變動(dòng)、成品FQC和生產(chǎn)入庫(kù)四種前置時(shí)間）- 可彈性定義組合料件之成本結(jié)構(gòu)- 提供在線立即查詢料件之各種靜態(tài)數(shù)量- 配合銷售訂單之需要，可處理規(guī)格組件（Configuration Item），透過(guò)自行定義特性料件（Feature）和選用料件（Option），產(chǎn)生最后規(guī)格組件（FAS）之成品，并可采人工或系統(tǒng)自動(dòng)編制料號(hào)。3.2 庫(kù)存管理系統(tǒng)TIPTOP ERP能夠管理庫(kù)存的各個(gè)不同批次，將企業(yè)的貨物完整統(tǒng)一地管理起來(lái)，從而降低庫(kù)存，減少資金占用、避免貨物積壓或短缺。本系統(tǒng)與采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等子系統(tǒng)進(jìn)行集成，可進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)傳送和獲取，保證數(shù)據(jù)的一致性和共享性。- 透過(guò)彈性的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃架構(gòu)與庫(kù)存異動(dòng)單據(jù)設(shè)定，協(xié)助企業(yè)精確管理各種存貨之?dāng)?shù)量、進(jìn)出狀況和存放位置，以保障庫(kù)存資產(chǎn)之完整信息- 可依據(jù)作業(yè)目的或作業(yè)流程之需要，予以適當(dāng)區(qū)分倉(cāng)庫(kù)類別，以強(qiáng)化庫(kù)存管理之整體目標(biāo)- 具備庫(kù)存異動(dòng)單據(jù)概念，可依據(jù)交易類別予以適當(dāng)區(qū)分單據(jù)類別，不僅可促使庫(kù)存管理更加完善，還可達(dá)成事前成本分類之之功效- 可建立完整的庫(kù)存規(guī)劃，以達(dá)成促進(jìn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)制、有效降低庫(kù)存成本之管理效益- 提供多倉(cāng)庫(kù)、多儲(chǔ)位之倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃功能，可輔以批號(hào)管制功能，達(dá)成更系制的存貨管理目的- 倉(cāng)庫(kù)依規(guī)劃可區(qū)分為： 一般倉(cāng)庫(kù)（Stock）或在線倉(cāng)庫(kù)（WIP） 可用倉(cāng)或不可用倉(cāng) MRP使用倉(cāng)或MRP不可使用倉(cāng) 保稅倉(cāng)庫(kù)或非保稅倉(cāng)庫(kù)- 倉(cāng)儲(chǔ)可設(shè)定優(yōu)先級(jí)- 料件存放之倉(cāng)儲(chǔ)位置可事先設(shè)定之- 同一料件在不同倉(cāng)儲(chǔ)，可有不同庫(kù)存單位- 庫(kù)存成本可依標(biāo)準(zhǔn)成本法或?qū)嶋H成本法予以計(jì)價(jià)- 庫(kù)存成本單位與庫(kù)存單位可不同- 針對(duì)庫(kù)存之各種異動(dòng)，提供異動(dòng)單據(jù)之管理功能： 可針對(duì)原物料、半成品或成品之異動(dòng)賦予異動(dòng)單據(jù)管理 可設(shè)定庫(kù)存異動(dòng)單據(jù)之種類和性質(zhì)，強(qiáng)化其管理功能 異動(dòng)單據(jù)采多欄式資料畫面，可與人工單據(jù)完全相符 異動(dòng)單據(jù)之?dāng)?shù)據(jù)更新可采在線更新或分批確認(rèn)更新方式- 基本的庫(kù)存異動(dòng)交易處理有： 雜項(xiàng)收料作業(yè) 報(bào)廢作業(yè) 庫(kù)存MRB作業(yè) 同業(yè)間對(duì)外借料作業(yè) 庫(kù)存調(diào)撥作業(yè)：工廠內(nèi)或工廠間- 完善的庫(kù)存盤點(diǎn)作業(yè)功能： 系統(tǒng)計(jì)算ABC分類 提供周期盤點(diǎn)功能 可依據(jù)料件特性或價(jià)值，加以設(shè)定其周期盤點(diǎn)政策 提供定期盤點(diǎn)功能：倉(cāng)庫(kù)存貨盤點(diǎn)和工單在制盤點(diǎn) 可自動(dòng)檢核盤點(diǎn)數(shù)量輸入錯(cuò)誤之狀況- 提供完整的庫(kù)管理報(bào)表： 庫(kù)存異常自動(dòng)檢核報(bào)表：呆滯料檢核、超過(guò)最高庫(kù)存量檢核、低于安全庫(kù)存量檢核、低于再訂購(gòu)點(diǎn)檢核 提供各種庫(kù)存進(jìn)出異動(dòng)報(bào)表 提供各種料件庫(kù)存異動(dòng)期間統(tǒng)計(jì)分析表 提供料件BIN Card 可打印料件質(zhì)量等級(jí)報(bào)表 提供庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析報(bào)表 各種庫(kù)存異動(dòng)之追蹤Log File提供多條件組合查詢，自由定義月收、發(fā)、存、報(bào)廢、盤盈（虧）報(bào)告，部門領(lǐng)用報(bào)告，物資呆滯報(bào)告，失效物資報(bào)告，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率報(bào)告，庫(kù)存準(zhǔn)確率報(bào)告、庫(kù)存分布明細(xì)、庫(kù)存資金分析等各類型報(bào)告，可全面掌握庫(kù)存情況3.3 營(yíng)業(yè)體系管理解決方案TIPTOP ERP銷售管理子系統(tǒng)提供銷售方面的一系列管理，包括從銷售報(bào)價(jià)、銷售訂單、客戶信用管理等等。銷售管理子系統(tǒng)以銷售訂單為核心，動(dòng)態(tài)反應(yīng)跟蹤銷售訂單的狀態(tài)，包括訂單生產(chǎn)完成情況、已（未）發(fā)貨數(shù)量、已（未）開(kāi)發(fā)票額，已（未）收款額等。同時(shí)，可以通過(guò)簡(jiǎn)單快捷的報(bào)價(jià)，快速了解訂單完成情況，迅速解答客戶查詢，以進(jìn)行銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的管理與控制，達(dá)到減少訂單準(zhǔn)備時(shí)間、提高交貨率、降低差錯(cuò)、提高客戶服務(wù)水平的目的。系統(tǒng)提供統(tǒng)合管理流程如下：營(yíng)業(yè)管理解決方案協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、客戶與銷售流程之管理，建立以客戶為導(dǎo)向的一連串訂單處理程序，確保滿足客戶交貨之要求。強(qiáng)化訂單追蹤處理，并與其它相關(guān)部門協(xié)同運(yùn)作，實(shí)時(shí)掌握訂單進(jìn)度以提高客戶滿意度。- 完整的潛在客戶管理，藉此加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員之商機(jī)開(kāi)發(fā)功能- 建立完整的客戶信息，可設(shè)定客戶基本數(shù)據(jù)、慣用交易條件、多個(gè)地址、信用額度、麥頭數(shù)據(jù)- 以客戶為導(dǎo)向的在線信息查詢功能，以掌握客或回復(fù)互實(shí)時(shí)信息： 未交貨訂單查詢 最近訂單查詢 最近出貨狀況查詢 應(yīng)收帳款查詢 LC查詢 信用查核- 可針對(duì)銷售予以分類，作為后續(xù)銷售分析之用- 可依據(jù)收款條件，自動(dòng)推算收款之日期- 可建立價(jià)格條件管理機(jī)制，簡(jiǎn)化訂單處理時(shí)效- 產(chǎn)品管理方面，系統(tǒng)提供： 產(chǎn)品分類功能 產(chǎn)品基本數(shù)據(jù)維護(hù) 包裝方式維護(hù) 產(chǎn)品價(jià)格設(shè)定 產(chǎn)品序號(hào)管理功能- 提供以產(chǎn)品為核心的在線信息查詢： 庫(kù)存明細(xì)查詢 多任務(wù)廠庫(kù)存查詢（集團(tuán)內(nèi)） 供給需求明細(xì)表 BOM查詢- 可進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)管理： 可自訂預(yù)測(cè)時(shí)距 可另外定義預(yù)測(cè)料號(hào)，加入預(yù)測(cè)分類概念 可進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)、實(shí)際訂單與生產(chǎn)工單之比較分析，強(qiáng)化下一預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)- 提供產(chǎn)品估價(jià)處理，可完整評(píng)估產(chǎn)品各類成本，并作為對(duì)客戶報(bào)價(jià)之基礎(chǔ)- 提供客戶報(bào)價(jià)處理，包括有： 價(jià)格自動(dòng)計(jì)算 分量報(bào)價(jià) 可呈現(xiàn)成本利潤(rùn)折扣運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)傭金各項(xiàng)資料 報(bào)價(jià)單可轉(zhuǎn)為訂單數(shù)據(jù) 提供報(bào)價(jià)追蹤信函- 訂單管理： 資料來(lái)源有：估計(jì)單、報(bào)價(jià)單、合約或人工輸入 訂單型態(tài)有：一般訂單、換貨訂單、出至境外倉(cāng)、境外倉(cāng)出貨和BU間銷售五種型態(tài) 訂單中，可因應(yīng)客戶集團(tuán)運(yùn)作之需要，注明銷售對(duì)象（Sold-to）、送貨物件（Shipped-to）和收款對(duì)象（Billed-to） 銷售單位可與庫(kù)存單位轉(zhuǎn)換 訂單中，同一產(chǎn)品可分不同交期交貨，也可載明經(jīng)由多個(gè)倉(cāng)庫(kù)出貨 銷售訂單可與EasyFlow整合，進(jìn)行自動(dòng)簽核流程管理 訂單可透過(guò)訂單變更單修改產(chǎn)品、數(shù)量、交期等數(shù)據(jù)，并留下訂單版本紀(jì)錄以供備查 訂單輸入時(shí)，可在線進(jìn)行信用查核，如未通過(guò)，將立即予以扣留 如需解除信用查核所扣留之訂單，應(yīng)完成簽核程序后授權(quán)，方可解除之 可針對(duì)重要訂單之需要，將產(chǎn)品庫(kù)存?zhèn)渲茫ˋllocation） 可設(shè)定適當(dāng)?shù)某宦?可進(jìn)行完整的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)搜集 可在線進(jìn)行規(guī)格產(chǎn)品（Configuration）之選擇 可選擇送貨時(shí)隨附之配件 未完成交貨之訂單可指定結(jié)案，不再出貨- 訂單相關(guān)之查詢功能有： 訂單明細(xì)查詢 出貨紀(jì)錄查詢 發(fā)票紀(jì)錄查詢 修改紀(jì)錄查詢 開(kāi)立工單查詢 庫(kù)存供需查詢- 出貨單管理： 可預(yù)先提出出貨通知單，作為出貨前之準(zhǔn)備依據(jù)，包括：出貨排程（通知倉(cāng)庫(kù)備貨并安排運(yùn)輸）、檔制作（Packing List和Invoice） 出貨通知單可轉(zhuǎn)為出貨單，并對(duì)應(yīng)多個(gè)單號(hào) 可對(duì)應(yīng)多個(gè)訂單單號(hào) 可透過(guò)多任務(wù)廠、多倉(cāng)庫(kù)出貨 可注明無(wú)限行數(shù)之出貨備注- 出貨單相關(guān)之查詢功能有： 轉(zhuǎn)AR紀(jì)錄查詢 出貨料件庫(kù)存查詢 修改紀(jì)錄查詢 未轉(zhuǎn)AR查詢- 銷退單管理： 可處理各種銷退折讓：客戶開(kāi)立折讓單、沖銷AR、不補(bǔ)換貨 可處理兩種不折讓銷退：不折讓、要換貨再出貨，及不折讓、亦不換貨 銷退時(shí)，可指定單價(jià)和金額，并紀(jì)錄退貨理由，以供后續(xù)分析- 銷售目標(biāo)管理： 可依據(jù)部門別、業(yè)務(wù)員別、銷售分類別、產(chǎn)品別、客戶別和年度月份別編制銷售目標(biāo)，作為業(yè)績(jī)管理之依據(jù) 可與實(shí)際銷售業(yè)績(jī)比較分析，作為評(píng)核參考- 提供各類銷售分析報(bào)表： 可從各種角度指定分析：公司別、部門別、業(yè)務(wù)員別、銷售分類別、客戶別、產(chǎn)品別 訂單統(tǒng)計(jì)分析 銷售統(tǒng)計(jì)分析 銷售排名報(bào)表 兩期比較分析報(bào)表 四期比較分析報(bào)表 全年度統(tǒng)計(jì)分析- 可進(jìn)行多角貿(mào)易 集團(tuán)內(nèi)部多角交易 兩岸三地多角貿(mào)易- 可處理CKD和SKD之成品零組件出貨型態(tài)- 可處理三階段收款之帳款型態(tài)：訂金、交貨和尾款- 提供嚴(yán)謹(jǐn)、完整、彈性、可落實(shí)的信用控管功能： 信用查核時(shí)機(jī)：訂單打印或確認(rèn)、出貨通知單打印或確認(rèn)、出貨單打印或確認(rèn) 查核之型態(tài)：不檢查、警告、警告且留置、拒絕 查核之額度加項(xiàng)：待抵帳款、LC收狀、暫收支票TT、已沖帳未確認(rèn)支票、未兌應(yīng)收票據(jù) 查核之額度減項(xiàng)：已接單未出貨、出貨通知單、出貨未開(kāi)發(fā)票、發(fā)票應(yīng)收帳款 針對(duì)每一查核項(xiàng)目（加項(xiàng)或減項(xiàng)）皆可設(shè)定查核比重，加以合理化 可進(jìn)行多公司、多任務(wù)廠之個(gè)別或集團(tuán)信用查核 可針對(duì)特定客戶設(shè)定其信用額度 可依據(jù)客戶國(guó)別，設(shè)定不同幣別之信用管制 可暫?；蛉∠楹肆己眯庞弥蛻?可依客戶信用或營(yíng)運(yùn)狀況彈性設(shè)定評(píng)等等級(jí) 可加入查核應(yīng)收帳款Over Due狀況，并可賦予其寬限天數(shù) 針對(duì)信用查核，設(shè)定有效期限3.4 采購(gòu)體系管理解決方案易拓的采購(gòu)管理子系統(tǒng)為采購(gòu)人員提供國(guó)內(nèi)外采購(gòu)作業(yè)的一系列的管理，包括從采購(gòu)詢價(jià)、制訂采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)申請(qǐng)、進(jìn)口合同管理、采購(gòu)訂單的下達(dá)和追蹤到供貨商的評(píng)價(jià)等全部過(guò)程，動(dòng)態(tài)地反應(yīng)和跟蹤采購(gòu)單的執(zhí)行情況，包括采購(gòu)單的下達(dá)情況、已（未）交貨數(shù)量、已（未）付款金額、已（未）收票金額。有效的監(jiān)控采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施、采購(gòu)價(jià)格差異分析、采購(gòu)成本的變動(dòng)及供貨商交貨履約情況，為采購(gòu)人員選擇供貨商和采購(gòu)策略提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)，從而確保采購(gòu)工作高效率、高質(zhì)量及低成本執(zhí)行，保證企業(yè)生產(chǎn)的最佳供貨。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)資金占公司流動(dòng)資金的很大一部分，采購(gòu)貨物能否按時(shí)、按質(zhì)、按量到達(dá)是生產(chǎn)能否按計(jì)劃進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。因此，采購(gòu)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在：采購(gòu)單應(yīng)嚴(yán)格按采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)及跟蹤，庫(kù)存保持在適當(dāng)?shù)乃剑炔贿^(guò)量也不短缺）；選擇適當(dāng)?shù)墓┴浬桃钥刂撇少?gòu)價(jià)格差異和采購(gòu)費(fèi)用，保證來(lái)料的質(zhì)量；保證來(lái)（退）料數(shù)量、價(jià)格與應(yīng)付帳保持一致。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)流程管理，包括供貨商管理、請(qǐng)購(gòu)和采購(gòu)處理、國(guó)外進(jìn)口材料合同申請(qǐng)、采購(gòu)跟催與收貨作業(yè)、進(jìn)貨驗(yàn)收入庫(kù)，此一連貫的整合管理功能用以確保生產(chǎn)所需之料件能在需求時(shí)間內(nèi)送達(dá)所需要的數(shù)量，滿足客戶交貨要求強(qiáng)化采購(gòu)單之追蹤處理，并與其它相關(guān)部門建立協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。采購(gòu)作業(yè)與應(yīng)付帳款完全整合，可相互勾稽，確保企業(yè)與供貨商之間良好的合作關(guān)系，落實(shí)采購(gòu)單位在物料來(lái)源多元化的管理，減少缺料之風(fēng)險(xiǎn)，并且藉由采購(gòu)之交期與質(zhì)量分析，淘汰不良供貨商，避免不必要的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)- 可管理不同采購(gòu)單：一般采購(gòu)單、無(wú)交期采購(gòu)單、委外加工采購(gòu)單、退貨補(bǔ)貨采購(gòu)單- 可針對(duì)供貨商進(jìn)行分類管理（ABC），并采取不同采購(gòu)比重措施- 提供廠商料號(hào)之輔助管理，避免雙方在料號(hào)上差異的溝通問(wèn)題- 同一料件，可對(duì)多個(gè)供貨商下采購(gòu)單- 可隨時(shí)維護(hù)供貨商詢價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)，以利真正采購(gòu)時(shí)之查詢- 請(qǐng)購(gòu)單之資料來(lái)源有： MRP計(jì)劃采購(gòu)單自動(dòng)轉(zhuǎn)入 在線輸入新增一筆請(qǐng)購(gòu)單- 請(qǐng)購(gòu)單可進(jìn)行合并或分割處理- 請(qǐng)購(gòu)單可與EasyFlow整合，進(jìn)行自動(dòng)簽核流程管理（Workflow）- 請(qǐng)購(gòu)作業(yè)與預(yù)算管理和項(xiàng)目管理整合，可加強(qiáng)控管- 采購(gòu)單之資料來(lái)源有： MRP計(jì)劃采購(gòu)單自動(dòng)轉(zhuǎn)入 自請(qǐng)購(gòu)單轉(zhuǎn)入 在線輸入新增一筆采購(gòu)單- 可處理生產(chǎn)性原物料采購(gòu)，也可處理非生產(chǎn)性雜項(xiàng)物品采購(gòu)- 同一采購(gòu)單內(nèi)，可輸入多交期之采購(gòu)型態(tài)- 采購(gòu)單內(nèi)可注明多字段之特別說(shuō)明和備注說(shuō)明，并可設(shè)定付款條件- 可處理多幣別之采購(gòu)交易- 采購(gòu)時(shí)所采用的單位，可與庫(kù)存單位、成本單位轉(zhuǎn)換，簡(jiǎn)化其管理- 采購(gòu)購(gòu)單可與EasyFlow整合，進(jìn)行自動(dòng)簽核流程管理。- 采購(gòu)作業(yè)與預(yù)算管理和項(xiàng)目管理整合，可加強(qiáng)控管- 在采購(gòu)跟催方面，系統(tǒng)提供各種處理方式： 追蹤并管制提前交貨與部分交貨 追蹤并管制超交或短交數(shù)量 隨時(shí)可打印采購(gòu)跟催表 可多角度查詢采購(gòu)與收貨歷史數(shù)據(jù)- 在采購(gòu)收貨方面，系統(tǒng)可： 提供自動(dòng)收貨功能 可根據(jù)采購(gòu)單、驗(yàn)收單或廠商進(jìn)行退貨處理 具有退貨候補(bǔ)貨采購(gòu)之功能 具有MRP收貨功能- 針對(duì)采購(gòu)單之結(jié)案，系統(tǒng)可： 進(jìn)行多層次采購(gòu)單結(jié)案 允許未交貨完成之采購(gòu)單指定結(jié)案，停止交貨 已結(jié)案之采購(gòu)單可重新開(kāi)啟，開(kāi)放交貨- 提供多樣化的采購(gòu)相關(guān)歷史統(tǒng)計(jì)分析： 采購(gòu)單歷史數(shù)據(jù)查詢 采購(gòu)價(jià)格分析/采購(gòu)交期分析 采購(gòu)交貨數(shù)量分析 采購(gòu)質(zhì)量分析3.5 生產(chǎn)體系管理解決方案工廠內(nèi)的一切活動(dòng)都是以生管部門發(fā)出的制造命令做為行事的依據(jù)。因此，如果能確實(shí)掌握所有制造命令的狀況，就能讓工廠內(nèi)的一切活動(dòng)都可以有條不紊，按步就班的進(jìn)行。本系統(tǒng)將制造命令的相關(guān)活動(dòng)皆納入管理：包括廠內(nèi)工令，領(lǐng)退料,生產(chǎn)入庫(kù)，托外加工工令，托外領(lǐng)退料，托外進(jìn)貨，加工單價(jià)管理等（除了工藝管制部分拉至工藝管制系統(tǒng)中處理），并且提供了許多相關(guān)的表報(bào)信息以供管理者充分掌握狀況。這些信息包括廠令工令之生產(chǎn)進(jìn)度狀況、工令需求檢視表、料件缺料狀況、工令欠料狀況、料件預(yù)計(jì)領(lǐng)用、在制材料狀況、工令用料分析，托外加工之進(jìn)度狀況、在制材料狀況、用料分析、進(jìn)貨異常、價(jià)格異常等等。這些信息，相信對(duì)于生管人員將有很大的幫助。TIPTOP ERP生產(chǎn)管理解決方案透過(guò)各種工單型態(tài)來(lái)管理產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量、完工期限和使用料況，以達(dá)成客戶訂單或市場(chǎng)需求滿足之企業(yè)任務(wù)；并且因應(yīng)生產(chǎn)上的實(shí)際變化，以不同的工單型態(tài)收集相關(guān)信息，作為實(shí)際成本結(jié)算之依據(jù)，達(dá)成成本管控之目的。- 為求確實(shí)掌握生產(chǎn)料況和成本項(xiàng)目，系統(tǒng)提供各種工單型態(tài)： 一般工單：正常生產(chǎn)所開(kāi)立之工單型態(tài) 委