作業(yè)區(qū)經(jīng)理事跡材料.doc

作業(yè)區(qū)經(jīng)理事跡材料人生，因不斷進(jìn)取而美麗汪波XX年畢業(yè)于西南石油學(xué)院測控技術(shù)專業(yè)，大學(xué)本科文化程度，工學(xué)學(xué)士，在剛參加工作時(shí)，擔(dān)任過重慶氣礦采氣四廠、開縣采輸氣作業(yè)區(qū)任自動(dòng)化管理技術(shù)員。在踏入工作崗位的第一天起，他就懷著飽滿的工作熱情和扎根氣田事業(yè)的決心，埋頭苦干，刻苦鉆研，致力于新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣。隨著工作的歷練，他的工作成績也慢慢凸顯。他對工作的熱情不僅沒有因?yàn)闀r(shí)間的流逝而消磨掉，反而因?yàn)閷κ聵I(yè)的熱愛而與日俱增。XX年，他以優(yōu)秀的工作成績和勤奮踏實(shí)的工作態(tài)度在工程師競聘中脫穎而出。時(shí)年12月，又擔(dān)任萬州采輸氣作業(yè)區(qū)生產(chǎn)副經(jīng)理。面臨工作角色的轉(zhuǎn)換，他沒有膽怯，也沒有被成績沖昏頭腦，他只是平靜地思考、研究著怎樣才能把工作做好。他把多年來的基層工作經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)管理有效結(jié)合起來，在生產(chǎn)管理的創(chuàng)新和生產(chǎn)組織的優(yōu)化上狠下功夫，成為生產(chǎn)管理的多面手。把安全生產(chǎn)和工作效率作為工作的重中之重，積極摸索新的工作模式。在他的努力下，率先在開縣作業(yè)區(qū)天東16井推出了中心井站片區(qū)化管理模式，初步顯示出了良好的管理效果，為氣田后期開發(fā)管理摸索出一條新模式。年，他正式成為作業(yè)區(qū)經(jīng)理。他依然按照一貫的辦事風(fēng)格，矜矜業(yè)業(yè)、任勞任怨，不斷創(chuàng)新、奮斗。XX年，由于氣田遞減率逐漸增加，而9.1億立方米的產(chǎn)量任務(wù)著實(shí)讓每一個(gè)萬州作業(yè)區(qū)的人員感到了沉沉的壓力。這時(shí)，作為一把手的汪波的擔(dān)子確實(shí)沉甸甸的。在大家都比較悲觀、消極的時(shí)候，汪波的執(zhí)拗勁也上來了。他想，如果咱們?nèi)f州區(qū)沒有完成任務(wù)，那我就是無能，沒有做到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)該做的。我一定要解決這個(gè)難題。他說干就干，抓住一切可以利用的時(shí)間學(xué)習(xí)、研究，到實(shí)地了解作業(yè)情況。把收集到的問題，協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)技術(shù)辦的全體員工共同攻堅(jiān)克難，不斷突破制約瓶頸。最終，提出了新老氣田的穩(wěn)產(chǎn)措施。為確保采得出來，輸?shù)贸鋈?，做好管網(wǎng)氣質(zhì)氣量調(diào)配，并在實(shí)際生產(chǎn)過程中實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，還未雨綢繆，做好了XX年的發(fā)展計(jì)劃，充分發(fā)揮了高級指揮者的職能作用。人生因拼搏而精彩汪波常說：“思想有多遠(yuǎn)，人就能走多遠(yuǎn)。世上本沒有路，走的人多了，也就成為路了。”面臨現(xiàn)在的困難局面，他意識(shí)到做好人的工作對企業(yè)發(fā)展的重要性。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭發(fā)揮出率先垂范的先鋒模范作用。然后是如何團(tuán)結(jié)員工，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)大家齊心共事、團(tuán)結(jié)拼搏的責(zé)任意識(shí)。因此，他要求領(lǐng)導(dǎo)班子要向“四好班子”看齊，努力做到學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、勤政、廉潔四項(xiàng)準(zhǔn)則。自己也做到嚴(yán)格要求，對領(lǐng)導(dǎo)成員出現(xiàn)的問題，及時(shí)指出，幫助其改正。另外，他還顯現(xiàn)出親民的一面。常常到井站與員工面對面地交流，認(rèn)真了解他們的問題和思想動(dòng)態(tài)。積極引導(dǎo)員工樹立正確的擇業(yè)觀、價(jià)值觀和人生觀。時(shí)間長了，大家都很喜歡這位經(jīng)理，認(rèn)為他沒架子，是真心實(shí)意地在干事，為大家好。這樣，萬州作業(yè)區(qū)在汪波的領(lǐng)導(dǎo)下，人心齊了，干勁增了，大家都保持昂揚(yáng)的斗志，力爭把生產(chǎn)效益提上去。這樣，汪波認(rèn)為，要加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，完善管理體系，規(guī)范工程技術(shù)管理，才能立于不敗之地。他經(jīng)過精心組織策劃，推行股職干部定期工作指導(dǎo)、技術(shù)干部跨專業(yè)技術(shù)滲透、結(jié)合不同季節(jié)、不同工況、不同類別井站的生產(chǎn)實(shí)際完善一線員工培訓(xùn)方式方法等大力強(qiáng)化員工隊(duì)伍建設(shè)。不斷提升員工的工作技能，為生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他自己也常常找機(jī)會(huì)充電，完善自我。遇到新井、新裝置、新管線投產(chǎn)，他會(huì)親自到一線去考察研究，提出個(gè)人的見解，告誡員工把握好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)安全、順利。面對作業(yè)區(qū)繁重的生產(chǎn)任務(wù)，他不怕嚴(yán)寒酷暑，親自在一線蹲點(diǎn)指揮，深入調(diào)研，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善工作手段。他指導(dǎo)編制推行的萬州作業(yè)區(qū)高含硫井站管理規(guī)范，確保5口高含硫氣井安全環(huán)保生產(chǎn)。他注重“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合”，提出3項(xiàng)重大技術(shù)節(jié)能措施，年節(jié)能191.46噸標(biāo)煤，節(jié)約脫硫劑31噸。成績面前，他依然保持著高度的冷靜和責(zé)任感。在提升生產(chǎn)經(jīng)營效益的時(shí)候，絲毫不放松對安全環(huán)保生產(chǎn)的要求。他強(qiáng)力推行HSE管理體系，攻堅(jiān)戰(zhàn)和持久戰(zhàn)并重，親自帶隊(duì)開展“三違”、“低、老、壞”專項(xiàng)整治，以“承包整治”等新舉措對發(fā)現(xiàn)的數(shù)百個(gè)問題實(shí)施限期整改，取得階段性成果。嚴(yán)格“四位一體”原則，將承包商納入HSE管理體系，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)管控的力度。同時(shí)，推出領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)干部駐守現(xiàn)場監(jiān)督的新舉措，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系生產(chǎn)工作及員工，確保工作的安全性、有效性。這一舉措一經(jīng)推出，便顯現(xiàn)出十分好的效果。不僅增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心，工作指導(dǎo)更有針對性、實(shí)效性。同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)HSE體系的常態(tài)化管理，作業(yè)區(qū)全年實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)。以人為本話生產(chǎn)看到近年來氣田勘探開發(fā)的嚴(yán)峻形勢，汪波思索著怎樣才能與時(shí)俱進(jìn)，突破自我謀發(fā)展。在他一遍遍查閱資料，一次次深入前線調(diào)研考察，不顧嚴(yán)寒酷暑，身體的勞累，仔細(xì)研究分析，最終，他運(yùn)用現(xiàn)代的管理知識(shí)，系統(tǒng)分析出作業(yè)區(qū)管理中的問題。然后，根據(jù)這些問題，結(jié)合氣礦工作要求和作業(yè)區(qū)的實(shí)際，對作業(yè)區(qū)管理工作提出了大膽的創(chuàng)新。明確崗位職責(zé)，出臺(tái)相應(yīng)的管理辦法和相應(yīng)的績效考核制度，使作業(yè)區(qū)管理工作從無形到有形，由分散到集中，使“五型”班組創(chuàng)建100%達(dá)標(biāo)且精細(xì)化、特色化充分彰顯。他致力于突破崗位短板管理，以每周經(jīng)驗(yàn)分享強(qiáng)交流，定期總結(jié)評估強(qiáng)考核等七大舉措為抓手，力爭打造出萬州作業(yè)區(qū)的精兵強(qiáng)將。收獲累累碩果，品嘗豐收的喜悅該同志在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的同時(shí)，還不忘作為一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)。從自己做起，號召廣大員工樹立“宗旨意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠信意識(shí)”。牢記為民服務(wù)的宗旨理念。在去年冬季高峰期之前，他組織技術(shù)干部花大量時(shí)間與精力，梳理了萬州、云陽、奉節(jié)、巫山等地的用氣情況，制定了“三保三限一?！睉?yīng)急保障供應(yīng)預(yù)案，聯(lián)系用戶單位進(jìn)行拜訪和溝通，爭取用戶理解，取得停限氣工作的支持，同時(shí)也取得了用戶單位的理解和支持。他以互利雙贏為目標(biāo)，巧打營銷牌，借力資源稅等上繳利稅增加的契機(jī)，創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，拓展協(xié)調(diào)新通道，保障了氣礦在萬州境內(nèi)各項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)、勘探開發(fā)項(xiàng)目等順利開展?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來”。十年來在崗位上的辛勤耕耘，不斷摸索進(jìn)取，讓汪波在揮灑汗水的同時(shí)，也體味著付出所帶來的回報(bào)。他先后獲得“重慶氣礦專業(yè)技術(shù)拔尖人才”、“分公司氣田開發(fā)先進(jìn)工作者”、四川省國資委系統(tǒng)“青年崗位能手”等榮譽(yù)稱號。他主研的“五百梯氣田生產(chǎn)技術(shù)管理作業(yè)規(guī)范”為輪班員工技術(shù)培訓(xùn)提供了典范教材。先后參與和主研的RTU試井接口、巫山坎氣田飛仙關(guān)異常高壓氣藏合理開采速度研究等獲重慶氣礦科技創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。參與所創(chuàng)管理成果“大型天然氣