電力建設現(xiàn)場施工管理計劃

第十節(jié) 施工管理1 施工管理計劃1.1 全面落實投標書中的資源配備，細化到各有關(guān)責任部門，編制各階段需求計劃表，下達并嚴格執(zhí)行。1.1.1 公司各有關(guān)部門牽頭及時辦理進入漳州各類許可證件，為工程開工提供充分的外圍條件。1.1.2 參加本工程建設的各類人員進點前由公司人力資源部負責進行施工前的安全技術(shù)教育、培訓和業(yè)主制訂的廠規(guī)廠紀的學習，并考試合格。1.2 技術(shù)準備1.2.1 細化施工組織設計，主要是動力源接口、施工區(qū)道路布置，環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生規(guī)劃。1.2.2 熟悉工程地質(zhì)勘察報告，詳細了解本工程施工范圍的工程地質(zhì)情況。1.2.3 作好施工臨建的規(guī)劃布置，所有施工臨建都必需繪出施工圖，避免臨建工程的隨意性。1.2.4 認真查閱施工圖，組織好各專業(yè)的自審和各專業(yè)間的綜合會審，特別是與其他單位之間接口會審。1.2.5 完善機械的檢修、安全配置等技術(shù)管理工作。1.2.6 編制組織有方、作業(yè)有序、措施得力的施工作業(yè)指導書。1.2.7 在施工總計劃的基礎(chǔ)上制編月、周施工計劃，做到切實可行，留有余地。1.2.8 各生產(chǎn)計劃必須編制資源配置計劃，以利于做到對人流、物流心中有數(shù)、調(diào)配有力。1.2.9 做好前期安全文明施工規(guī)劃、設計，全面落實五牌一圖和全封閉管理模式。1.3 物資（機械）準備1.3.1 供應主管編制材料組織計劃和物資采購計劃表。1.3.2 做好對供應商的優(yōu)化選擇，并評審合格。1.3.3 根據(jù)資源配備計劃即時召開材料招標會議，按照發(fā)標、投標、評標、決標的管理程序，嚴格執(zhí)行。1.3.4 嚴格執(zhí)行供貨合同，把材料的檢驗、驗收工作完成在進場前，做到供應及時，到貨即用，以減少材料的周轉(zhuǎn)場地。1.3.5 做好各種材料的標識工作，無論在貯存階段、發(fā)放過程中都不得混淆，以確保材料的可追溯性。1.3.6 各種機械、設備按計劃到位，并確保其完好性（檢驗合格并在有效期內(nèi)）。特種作業(yè)人員培訓合格并取證。1.3.7 落實各種機械、設備動力資源配置和易耗件的采購。1.4 臨建準備1.4.1 嚴格按照施工組織設計和平面管理規(guī)劃組織施工臨建。1.4.2 嚴格按照臨建施工圖組織施工，做到科學化、規(guī)范化、標準化，既要體現(xiàn)業(yè)主的精神面貌，又要反映本公司的企業(yè)文化。1.4.3 施工道路場地布置，施工排水是安全文明施工的基礎(chǔ)，必須做到科學、適用、經(jīng)濟。1.4.4 要樹立臨建為生產(chǎn)服務、為業(yè)主服務的中心思想，在配置上要突出有利于生產(chǎn)管理、信息管理、網(wǎng)絡服務的職能。1.5 開工準備1.5.1 施工措施，施工計劃，物資供應計劃已完成并經(jīng)業(yè)主批準。1.5.2 施工圖已經(jīng)業(yè)主確認，并通過各級會審。1.5.3 施工臨建已竣工（包括水、電等）。1.5.4 施工機械、物資、人員已全部到達現(xiàn)場，并通過檢驗或培訓合格。1.5.5 填報開工報告，申請開工。2 進度計劃管理工程進度控制措施2.1 進度計劃管理為了保證漳州后石電廠汽機區(qū)UNIT5UNIT6配管制裝工程施工工期按計劃完成，公司漳州項目部（以下簡稱項目部）將貫徹“以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為中心，以計劃為龍頭”的生產(chǎn)管理方針；建立以生產(chǎn)副經(jīng)理為首的計劃管理體系，編制各項計劃管理文件，并在實際施工中嚴格執(zhí)行，從施工組織管理上確保計劃管理的職能得到充分發(fā)揮。促進施工進度按計劃準點運行。2.2 計劃編制2.2.1 項目部按照業(yè)主二、三進度計劃要求，編制四級施工進度網(wǎng)絡計劃，此網(wǎng)絡計劃包括月度施工進度計劃，并按業(yè)主要求的時間提供給業(yè)主。根據(jù)業(yè)主核準生效的三級進度計劃的安排，項目部將組織內(nèi)部施工具體責任單位根據(jù)實際的設計文件交付、設備到貨、備工備料以及其它施工先決條件的落實情況編制四級施工作業(yè)計劃。四級計劃同樣采用滾動計劃技術(shù)，編制期為一個月，隨時跟蹤現(xiàn)場進展，每周換版。2.2.2 信息收集:為確保進度計劃按時完成，項目部將收集整理與計劃有關(guān)的各種工程信息，作為計劃編制、調(diào)整依據(jù)。2.2.3 文件信息：建立內(nèi)外文件收發(fā)信息庫，掌握現(xiàn)場需用的各種工作文件（包括設計圖紙）是否齊全、是否按計劃到場，版本是否及時得到更新。2.2.2 設備、材料信息：建立設備、材料交付信息庫，跟蹤了解設備、材料到貨時間、供貨狀況以及材料的采購、接受、貯存、發(fā)放和運輸是否滿足質(zhì)保要求。預測設備、材料對進度的可能影響并及時反饋。2.2.3 接口信息：建立各子項工程移交下一道工序日期信息庫，依據(jù)交接信息作好施工準備，跟蹤記錄現(xiàn)場交接狀況、下道工序可施工性。2.2.4 勞動力信息：建立勞動力信息庫，統(tǒng)計項目施工所投入工時、消缺直接工時、輔助工時、所完成工程量，計算勞動生產(chǎn)率；根據(jù)現(xiàn)有勞動力和未完工程量計算確保進度完成需要達到的勞動生產(chǎn)率，預測勞動力需求，并及時反饋。2.2.5 施工機械和工器具信息：建立施工機械、工器具信息庫，跟蹤記錄施工機械完好率、工器具使用、維護、保養(yǎng)情況；根據(jù)現(xiàn)場情況，預測施工機械、工器具能否滿足需求，并及時反饋。2.2.6 加工信息：建立加工信息庫，跟蹤記錄加工件（包括圖紙）要求、加工材料領(lǐng)取、加工計劃安排、加工件完成和使用情況；根據(jù)進度計劃安排，預測加工能力是否滿足，并及時反饋。2.2.7 氣象信息：每日收集當?shù)貧庀蟛块T的天氣預報和國家氣象中心發(fā)布的中長期天氣預報，針對寧波熱電廠當?shù)氐臍庀筇攸c，及時調(diào)整工作進度計劃。2.2.8 工程質(zhì)量信息：建立工程質(zhì)量信息庫，跟蹤記錄澄清單的產(chǎn)生和解決情況、設計修改的執(zhí)行與否，不符合項的打開和關(guān)閉等有關(guān)工程質(zhì)量的信息，統(tǒng)計上述事件對進度的影響，預測今后發(fā)生上述事件的可能性。2.3 計劃調(diào)整2.3.2 根據(jù)工程信息和進度報告，工程部每周將對實際進度和計劃進行比較和考核，當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，及時分析偏差產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整方案和補救措施并按程序呈報業(yè)主批準。2.3.3 對于不可抗力造成的進度延遲，或業(yè)主未按合同或未按計劃滿足施工先決條件造成的進度延遲。職能部門將按相關(guān)文件規(guī)定的程序及時通報業(yè)主，并提交相應的證據(jù)和進度調(diào)整要求。2.3.4 工程部將定期組織召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工中存在的問題，對現(xiàn)場無法解決的資源問題，項目經(jīng)理將及時上報公司本部，由經(jīng)理在公司范圍內(nèi)調(diào)度解決。2.3.5 對工程進度的動態(tài)調(diào)整控制見下圖：文檔由本人精心搜集和整理，喜歡大家用得上，非常感謝你的瀏覽與下載。凡本廠職工應熱愛電廠、熱愛崗位、熱愛本職工作，發(fā)揚“團結(jié)務實、爭創(chuàng)一流，立足崗位，愛廠敬業(yè)，盡職盡責，不斷提高工作質(zhì)量和工作效率，圓滿完成各項生產(chǎn)和工作任務，為華能的建設和發(fā)展作出貢獻2019整理的各行業(yè)企管，經(jīng)濟，房產(chǎn)，策劃，方案等工作范文，希望你用得上，不足之處請指正YN各級施工進度計劃工 程 進 展實際工程進展實際進度與計劃進度比較影響工程進度的人為和自然因素計劃調(diào)整及采取的補救措施其他措施經(jīng)濟措施組織措施技術(shù)措施文 件人 員機 械材 料工器具偏差？汽機區(qū)UNIT5UNIT6配管制裝工程進度動態(tài)控制流程圖注：組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等。其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力的調(diào)度等。2.4 工程進度控制措施2.4.2 施工準備措施2.4.2.2 編制施工準備計劃，并按計劃組織實施，確保施工準備充分。2.4.2.3 組織各級技術(shù)人員認真學習領(lǐng)會施工圖紙、業(yè)主招標文件和施工合同，使圖紙、文件、合同的主要內(nèi)容熟記于心。2.4.2.4 制訂人員、文件、材料、機械、設備、工器具等資源供應計劃并按計劃組織落實。2.4.2.5 編制各類管理程序和工作程序，并辦理相應的批準手續(xù)。2.4.2.6 制訂人員培訓計劃，進行人員培訓（包括職業(yè)道德培訓、進廠人員應知培訓、質(zhì)保培訓、理論知識培訓、操作技能培訓、現(xiàn)場各類管理程序和工作程序的培訓等）。2.4.2.7 建立工程信息，注意工程的接口，及時辦理系統(tǒng)和單項工程開工報告。2.4.3 技術(shù)和管理措施2.4.3.2 重視圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中出現(xiàn)的各種矛盾和錯誤，避免返工和停工現(xiàn)象的發(fā)生。由項目部總工程師牽頭，組織專業(yè)和技術(shù)人員對各種施工方案進行論證和比較，選擇最佳方案，力爭將設計修改消滅在萌芽狀態(tài)。2.4.3.3 在編制進度計劃的同時，編制機械使用計劃，使各專業(yè)提前知道自己可支配機械的時間，避免機械使用過頻或閑置，提高機械利用率。2.4.3.4 加強機械的維修保養(yǎng)工作，提高機械完好率，做到隨調(diào)隨用。2.4.3.5 嚴格執(zhí)行機械調(diào)度制度和使用計劃。2.4.3.6 科學合理地做好設備和裝置性材料的到場計劃，做到既不影響工程施工，又不造成業(yè)主資金的積壓，提高投資方資金的利用率。做好專業(yè)間通用材料的調(diào)劑工作，防止材料積壓或短缺而影響工程進度。2.4.3.7 對總平面圖實行全面管理，合理規(guī)劃和利用施工場地。努力避免和減少現(xiàn)場二次倒運現(xiàn)象的發(fā)生。做到設備、材料運得進，拉得出，現(xiàn)場文明整潔。2.4.3.8 合理利用工程交叉作業(yè)。工程施工中，本專業(yè)內(nèi)部交叉作業(yè)、不同工種間的交叉作業(yè)、各承包商間的交叉作業(yè)是不可避免的。除了盡量避免交叉作業(yè)外，通過科學組織，合理利用交叉作業(yè)中的資源，可以達到提高施工速度和降低資源消耗的目的。2.4.3.9 與其它承包商密切配合，搞好現(xiàn)場施工場地的規(guī)劃和管理。2.4.3.10 編制各級進度計劃和施工作業(yè)計劃，針對業(yè)主設置的建造工程施工關(guān)鍵控制點，設置內(nèi)部控制日期并標明不同星級。2.4.3.11 工程部在生產(chǎn)組織過程中，始終貫徹“重點突出，統(tǒng)籌兼顧”的調(diào)度原則，注意對合同規(guī)定的工程完工日期、分項工程完工日期及關(guān)鍵日期（或上述日期的延長或修改日期）所涉及的主要內(nèi)容的檢查監(jiān)督。2.4.3.12 職能部門對建造施工全過程及其主要環(huán)節(jié)進行跟蹤和監(jiān)督，及時處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、技術(shù)和管理問題。2.4.3.13 協(xié)調(diào)調(diào)度措施(1) 調(diào)度工作要以各級施工進度計劃為依據(jù)，嚴格按計劃進行調(diào)度。(2) 調(diào)度決定一經(jīng)形成必須堅決貫徹執(zhí)行，如在執(zhí)行上有困難，可提出意見，但未經(jīng)許可不得改變原決定或持消極態(tài)度。(3) 調(diào)度工作必須做到準確、及時、嚴肅、果斷，同時要注意綜合平衡，盡量減少交叉作業(yè)，努力實現(xiàn)均衡施工。(4) 各單位要指定專人參加生產(chǎn)調(diào)度會，如有特殊情況確實不能參加時，必須委托全權(quán)代理人參加。(5) 為保證調(diào)度工作的正常進行，除調(diào)度人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場了解施工情況外，各有關(guān)科室和基層單位要隨時向調(diào)度部門反映生產(chǎn)活動情況和調(diào)度決定的執(zhí)行情況。2.4.3.14 調(diào)度具體內(nèi)容(1) 檢查施工作業(yè)計劃的執(zhí)行情況和施工準備工作的進展情況，全面掌握施工動態(tài)。(2) 根據(jù)施工需要合理調(diào)配勞動力和施工機械（包括運輸車輛）。(3) 了解和平衡施工過程中的物資供應。(4) 協(xié)調(diào)機械的使用，對相互影響的施工工序進行調(diào)度安排。(5) 解決各方面有關(guān)施工場地、交通道路、臨時用電、用水、用氣等方面的爭議。(6) 有預見性地發(fā)現(xiàn)工程的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施解決。(7) 檢查各有關(guān)部門對調(diào)度決定的貫徹執(zhí)行情況。(8) 檢查安全生產(chǎn)、文明施工開展情況。2.4.3.15 記錄：項目部工程部門應建立并保存與工程進度報告有關(guān)的記錄文件，包括：工程進度月報告、工程進度年報告等。3 物資管理措施3.1 前期準備：物資管理的準備工作主要包括：收集、整理、補充、篩選物資的各種信息和相關(guān)資料，建立物資管理管理系統(tǒng)，劃分物資貯存場地和物資分類存放平面布置圖，并說明標識方法和要求，為整個物資管理打下基礎(chǔ)。3.2 物資貯存場地準備：為了管理好物資，我們將在漳州后石電廠工程建造施工中設立封閉式倉庫、焊條庫和簡易棚庫各一座。3.3 倉庫管理3.3.1 嚴格執(zhí)行物資驗收制度，凡進庫的物資要經(jīng)過質(zhì)量、數(shù)量和質(zhì)量證明文件的驗收，驗收不合格或未經(jīng)驗收的物資一律不得辦理入庫、入帳手續(xù)。3.3.2 嚴格執(zhí)行物資發(fā)放制度，凡出庫的物資要有合法、齊全的手續(xù)，保質(zhì)保量及時準確發(fā)出。3.3.3 嚴格執(zhí)行保管、保養(yǎng)制度，凡入庫的物資都要分別入帳，妥善保管、保養(yǎng)，做到“四號定位”、“五五化堆放”。3.3.4 保管員要達到四懂三會，業(yè)務熟練，不斷提高服務質(zhì)量，加強倉庫安全保衛(wèi)工作。3.3.5 嚴格執(zhí)行物資紀律，做到專貨專用，不得私自動用，并做好節(jié)約回收、修舊利廢工作。3.3.6 消防設備準備：倉庫系統(tǒng)必須配備足夠應急的粉劑滅火器以及裝有噴嘴并隨時能連接現(xiàn)場消防系統(tǒng)的消防水龍帶等消防設備，并制定和實施相應的定期檢查和維護保養(yǎng)制度。3.4 物資采購3.4.1 根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理工程師或采購文件的要求進行物資采購，由供應主管與供應廠商聯(lián)系，安排業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)人員到供應廠商的貨源處進行檢驗并以書面形式通知業(yè)主及監(jiān)理工程師和有關(guān)人員進行檢驗，做好檢驗記錄歸檔備查。3.4.2 物資運入現(xiàn)場后放入指定的待檢區(qū)，由供應主管填寫進貨檢驗通知單送質(zhì)保工程師，并做好到貨記錄。質(zhì)保工程師根據(jù)采購文件或合同中規(guī)定的檢驗標準，在規(guī)定的時間內(nèi)，安排具有此項檢驗資格的人員對該物資進行檢驗，并填寫物資檢驗報告歸檔備查。必要時安全主管將根據(jù)采購文件中的安全標準，在規(guī)定的時間內(nèi)，安排具有此項安全資格的人員進行檢驗，并填寫報告歸檔備查。3.4.3 需要檢驗、測試及試驗的物資，供應主管應在這些物資用于工程之前，按業(yè)主及監(jiān)理工程師的選擇和要求，提供物資樣品以供試驗，并組織相關(guān)部門協(xié)助完成。3.4.4 重要材料的合格證及檢驗證應及時交業(yè)主一份，須經(jīng)業(yè)主同意后方可使用。3.4.5 檢驗不合格的物資，放入不合格品區(qū)，作退貨處理，并在業(yè)主及監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)一次或分幾次從現(xiàn)場搬走，填寫質(zhì)量狀況反饋報告提交質(zhì)保工程師，用適合、合格的物資取代原來的物資。合格的物資放入指定的存放位，并做好標識，進行編碼建帳。3.5 焊接材料的管理（見焊接施工措施）4 質(zhì)量保證措施4.1 質(zhì)量方針嚴守標準，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽至上4.2 質(zhì)量目標4.2.1 管理現(xiàn)代化，工程質(zhì)量和機組移交水平優(yōu)良 。4.2.2 工程內(nèi)在質(zhì)量可靠，外觀工藝賞心悅目，合同工期如期實現(xiàn)。4.2.3 建設期間不發(fā)生人身死亡、重傷和重大機械、火災、設備事故。4.2.4 安裝質(zhì)量單位工程優(yōu)良率95%以上，焊口檢驗一次合格率96%以上。4.2.5 本標段的安裝質(zhì)量不影響機組整啟動的一次成功。4.2.6 各類技術(shù)文件資料真實、齊全、完整、規(guī)范、提交及時，竣工資料滿足達標要求。4.3 質(zhì)量承諾4.3.1 保證符合國家頒發(fā)的標準法規(guī)和條例；4.3.2 保證按合同要求進點、上崗、履行合同義務；4.3.3 各項工作做到一次合格，嚴格工藝紀律，不斷改進工藝；4.3.4 我方負責的項目滿足甲方的質(zhì)量要求；4.3.5 加強過程控制，嚴格按質(zhì)量文件進行，不越點操作，確保質(zhì)量；4.4 質(zhì)量控制4.4.1 成立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負責人負責的質(zhì)量保證體系；4.4.2 制定質(zhì)量保證體系流程圖，明確各級質(zhì)檢的權(quán)限范圍；4.4.3 特殊作業(yè)人員必須持證上崗，且在有效期內(nèi)；4.4.4 加強試驗和檢驗工作，未經(jīng)檢驗，計量器具不準使用，以杜絕計量器具失準、失控現(xiàn)象；4.4.5 甲方供應主材及管件，積極配合甲方做好設備清點，外觀檢驗，并認真做好記錄；對自行采購的材料，到貨后按標準要求進行復檢；4.4.6 堅持工程質(zhì)量驗收制度，各分項工程完工后，由班組自檢并及時、完整、規(guī)范地做好檢驗記錄，一級檢驗合格由專職質(zhì)檢員進行二級復檢，復檢合格后交甲方或監(jiān)理進行驗收，辦理簽證，真正做到分級管理，層層把關(guān)；4.4.7 規(guī)范檢驗程序，嚴格控制工序質(zhì)量，上一道工序未檢驗或檢驗不合格，決不進行下道工序施工；4.4.8 凡規(guī)范和標準中要求甲方參加的驗收項目，提前一天通知甲方，確保驗收程序；4.5 建立技術(shù)檔案4.5.1 各技術(shù)資料齊全、真實、規(guī)范、正確；4.5.2 資料外觀整齊、內(nèi)容真實、字跡清楚、并按甲方有關(guān)規(guī)定整理、歸檔、移交；4.6 編制施工指導文件4.6.1 施工指導文件是針對分項工程而編制的，它將該分項工程的施工步驟按先后順序列出來，同時對每一道的工序質(zhì)量要求都有規(guī)定，有了施工指導文件文件，可使職工對與施工的項目有了詳盡了解。4.6.2 根據(jù)規(guī)范要求，編制項目劃分表，每個單項工程編制一個施工指導文件，文件，包括施工范圍及內(nèi)容，施工工序環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制計劃表，并經(jīng)甲方批準后生效；4.6.3 施工指導文件下發(fā)前，由技術(shù)員向班組進行交底并簽字；4.6.4 班組施工過程中，施工指導文件必須隨身攜帶；4.6.5 嚴格按施工指導文件中工序要求進行施工，施工工序有標識；4.6.6 質(zhì)量管理部門不定時對施工指導文件進行檢查，對違反操作程序者，查明原因，對相關(guān)人員進行處罰；4.6.7 嚴肅工藝紀律，確保施工優(yōu)質(zhì)有序進行。4.7 中間交接和產(chǎn)品保護4.7.1 執(zhí)行公司工程部制定中間交接和產(chǎn)品保護實施辦法，各專業(yè)應指定工種之間交接和產(chǎn)品保護規(guī)定，在內(nèi)部嚴格執(zhí)行。4.7.2 要使全體參建職工充分認識到中間交接是過程控制的組成部分，是產(chǎn)品保護的基石，產(chǎn)品保護是體現(xiàn)企業(yè)文化、職工素質(zhì)、職業(yè)道德和企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，也是追求企業(yè)最大利潤的手段之一。4.7.3 完善中間交接和產(chǎn)品保護管理體系，嚴格管理、嚴肅紀律、認真執(zhí)行獎懲措施，把中間交接和產(chǎn)品保護的好壞與責任單位的成本控制，經(jīng)濟收入掛鉤。4.7.4 中間交接以文字的形式會簽，除交接單位（人）和接受單位簽字外，項目部工程部專工也要作為監(jiān)督人簽字，在返交接時必須認真審核上次交接后各種產(chǎn)品，設備建筑的保管，維護情況，做到有檢查，有記錄，有簽字。4.7.5 嚴禁在建筑物上隨意開孔、打槽，在安裝設備和管道上動電、火焊，需要時必須提出書面申請，經(jīng)工程、質(zhì)檢、設計部門批準后方可實施，對專業(yè)性較強的開孔打槽，應指定該專業(yè)人員執(zhí)行。5 安全管理、文明施工及環(huán)境保護4.1 安全管理方針和目標4.1.1 職業(yè)安全健康和環(huán)境保護的方針是：關(guān)愛生命、預防為主、保護環(huán)境、持續(xù)改進。4.1.2 職業(yè)安全健康和環(huán)境保護的目標是：人身死亡事故為零；嚴重未遂事故為零；重大設備、機械事故、交通責任事故、火災事故為零；杜絕重傷控制輕傷；環(huán)境污染事故為零?；ê圹E為零；創(chuàng)省級安全文明施工工地和國內(nèi)同類工程安全文明施工一流水平。4.2 安全管理保證體系4.2.1 建立健全職業(yè)安全健康管理體系，落實三級安全管理組織網(wǎng)絡，建立健全安全監(jiān)督保證體系和安全技術(shù)保證體系，切實做好日常安全管理工作。建立以項目經(jīng)理為核心、各職能部門負責人為主的安全管理網(wǎng)絡，負責對現(xiàn)場安全文明施工實施組織、領(lǐng)導協(xié)調(diào)和管理。4.2.2 項目部設安環(huán)部，負責按相關(guān)法律、法規(guī)和項目法人有關(guān)管理辦法的要求，實施施工安全監(jiān)督、檢查工作，認真執(zhí)行公司安全管理的各項規(guī)章制度以及項目法人單位和監(jiān)理單位的有關(guān)規(guī)定和要求，并服從其領(lǐng)導和監(jiān)督；負責建立健全各級安全網(wǎng)絡并有效運作。4.2.3 項目部管轄的各專業(yè)分公司設專職安全員，人數(shù)在30人以下的各專業(yè)施工隊設兼職安全員。并定期開展網(wǎng)絡活動，及時反饋信息。4.2.4 各施工班組設置兼職安全員，負責對班組施工現(xiàn)場安全文明施工實施組織、領(lǐng)導和協(xié)調(diào)。4.2.5 項目經(jīng)理參加項目法人單位成立的安全文明施工工作委員會，參加其組織的所有活動，遵守并落實通過的各項決議，嚴格執(zhí)行制定的各項安全文明施工制度。4.2.6 按時與項目法人單位簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議”，并認真履行協(xié)議內(nèi)容。4.3 安全管理措施4.3.1 落實安全責任、實施責任管理4.3.2 建立、安善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。4.3.3 建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。狠抓制度落實和責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報告。4.3.4 施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。4.3.5 施工項目負責人負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。4.3.6 一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，實施全員安全風險抵押金制度。認真檢查安全責任制落實情況。4.4 安全教育與培訓4.4.1 實行安全“準入”制度。工程開工前，所有參建員工必須進行電力建設安全工作規(guī)程、電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度和文明施工規(guī)章制度的學習和考試，考試合格并取證后方可上崗工作。4.4.2 對從事起重、焊接、電氣、架子工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員、機械操作工等特種作業(yè)人員，必須進行專業(yè)操作技術(shù)培訓和安全規(guī)程的學習，經(jīng)有關(guān)部門考核合格并取證后方可上崗操作。4.4.3 施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機具及員工調(diào)換工種等，必須進行適應新崗位、新操作方法的安全技術(shù)教育和必要的實際操作訓練，經(jīng)考試合格并取證后，方可上崗工作。4.4.4 對嚴重違反安全規(guī)章制度的人員，安環(huán)部組織對其重新進行安全學習，并經(jīng)考試合格后方可上崗工作；或者將其調(diào)離本工程現(xiàn)場。4.5 安全檢查4.5.1 除對工程項目進行經(jīng)常性的安全檢查外，還應按以下要求進行定期的安全檢查；項目部每月至少開展一次；專業(yè)項目隊每月至少兩次；班組每周一次。4.5.2 定期安全大檢查，負責組織的單位行政領(lǐng)導應主持和參加。4.5.3 安全檢查的主要內(nèi)容是查領(lǐng)導、查思想、查紀律、查各項規(guī)章制度的建立完善和貫徹執(zhí)行情況、查不符合項；同時把環(huán)境保護納入檢查范圍。各級生產(chǎn)責任人，應在全面安全檢查中，透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和不符合項，對照安全生產(chǎn)方針、政策、檢查對安全生產(chǎn)認識的差距。對發(fā)現(xiàn)的問題，填寫“不符合項糾正通知單”并分發(fā)到有關(guān)單位限期糾正。4.6 作業(yè)標準化4.6.1 制定作業(yè)標準，按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，控制人的不安全行為，減少人為失誤。4.6.2 采取技術(shù)人員、管理人員、施工人員三結(jié)合的方式，根據(jù)施工的具體條件制定作業(yè)標準。4.6.3 作業(yè)標準必須考慮到施工人員的身體運動特點和規(guī)律，作業(yè)場地布置、施工工具設備、操作幅度等因素，符合人機學管理的要求。堅持施工技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一。4.7 安全工作例行會議4.7.1 項目部每月召開一次安全文明施工工作會議，研究、協(xié)調(diào)、解決安全文明施工的具體問題；檢查安全文明施工目標計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況；提出下一階段的安全文明施工工作要求。4.7.2 安環(huán)部每周召開一次安全例會，及時了解和掌握安全文明施工動態(tài)，解決存在的問題；總結(jié)、布置日常性安全文明施工管理工作。4.7.3 施工班組實行站班會制度，切實做到“三查三交”，并有完整記錄。4.8 安全獎懲4.8.1 項目部從工資總額中預留安全文明施工獎勵專用基金；專用基金由財務部門設立并建帳，由安環(huán)部直接控制使用。4.8.2 嚴格執(zhí)行國家電力公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，以及公司、項目法人單位有關(guān)事故、違章處罰制度。對凡屬施工中的違章作業(yè)、違章指揮行為，均做到百分之百的登記、處罰和處理，并將罰款納入安全文明施工獎勵基金，不得挪作它用。4.9 事故調(diào)查與處理施工過程中發(fā)生的人身傷害及急性中毒事故，嚴格按照電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定的要求，堅持實事求是、尊重科學和“四不放過”的原則，認真進行調(diào)查、分析、處理、統(tǒng)計和上報。4.10 安全技術(shù)措施4.10.1 整體規(guī)化 全面調(diào)控4.9.1.1 注重優(yōu)化現(xiàn)場施工管理，通過施工組織設計和專業(yè)施工組織設計的編制。分別對施工現(xiàn)場管理和作業(yè)環(huán)境進行總體和專業(yè)安全生產(chǎn)策化，（氧氣、炔使用；總體道路等）從施工程序、平面管理、清潔衛(wèi)生、循序作業(yè)和區(qū)域責任制。編制工程安全文明施工管理大綱和安全文明施工實施細則。實施安全文明施工制度化。4.9.1.2 編制施工項目作業(yè)指導書明確具體作業(yè)要求，嚴格作業(yè)程序和安全技術(shù)控制。并使物件等堆置規(guī)范化，臨時設施防護標準化（平面組合式腳手架、其它懸吊式腳手架），垃圾通道、負荷盤、電焊機集裝箱等設施具體布設，現(xiàn)場臨時照明采用規(guī)范化廣式照明；標準化的臨時欄桿、孔洞蓋板。積極創(chuàng)造一日一凈；保證現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。實現(xiàn)施工現(xiàn)場禁止吸煙制度。4.9.1.3 從“危害因素的辨識、危險的預測、危險控制措施”入手，針對重要臨時設施、重要施工工序、特殊作業(yè)、危險作業(yè)等施工項目的施工方案、安全技術(shù)措施實現(xiàn)體系化管理。4.9.1.4 勞動安全、作業(yè)環(huán)境、安全管理等可能引發(fā)事故的危險因素，尋找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性的措施，實施超前控制、減少和消滅事故（安全管理程序檢查表制等，做到一切施工活動沒有安全措施不施工，安全措施不交底不施工，實行作業(yè)前安全施工條件確認制度）。4.9.2 防觸電技術(shù)措施4.9.2.1 嚴格執(zhí)行施工用電安全管理規(guī)定，現(xiàn)場施工用電采用“三項五線”制。按照招標單位提供的電源點和JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范進行臨時施工用電管理。4.9.2.2 臨時施工用電有設計圖紙，有詳細的書面安全措施，嚴格驗收標準，施工現(xiàn)場的負荷盤和電源箱裝配漏電保護器，班組施工使用便攜式卷線電源盤，提高用電安全保護。4.9.2.3 認真做好建筑設施及施工機械的防雷接地及保護接地。電源盤做到標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一化。4.9.2.4 實行用電設施安裝申請制度和設施定期維護制度。4.9.2.5 施工機械用電做到“一機一閘一保護”和專人監(jiān)護。4.9.2.6 建立電動工器具領(lǐng)用登記制度，嚴格電動工器具檢查和維護管理。4.9.2.7 現(xiàn)場照明必須固定，坑道內(nèi)、潮濕場所照明，必須采用安全電壓。4.9.2.8 過路電纜應直埋地下并穿管。4.9.2.9 對所使用的電動工器具、機械等進行定期檢查，消除不安全因素。4.10 標準化設施為規(guī)范施工作業(yè)，保證施工安全，在本工程中擬使用以下標準化設施。4.10.1 標準化設施4.10.2 安全圍欄：用于重要通道、貴重設備保護、危險區(qū)域圍護。4.10.3 配電箱：內(nèi)置插座、開關(guān)、漏電保安器，布置在電動工器具較為集中使用的作業(yè)點。4.10.4 便攜式卷線盤：內(nèi)置漏電保安器，供施工班組使用。4.10.5 集中廣式照明：用于施工現(xiàn)場大面積照明。4.10.6 電焊機集裝箱：放置單臺或多臺電焊機，用于施工現(xiàn)場電焊機集中布置。4.11 消防與保衛(wèi)4.11.1 建立健全消防、保衛(wèi)網(wǎng)絡，制定嚴格的管理制度，編制消防保衛(wèi)計劃及措施，扎實有效地開展消防、保衛(wèi)工作。4.11.2 開展消防、保衛(wèi)知識教育與培訓，提高全員消防、保衛(wèi)意識與技能；現(xiàn)場布置醒目的消防緊急報警標志。4.11.3 保衛(wèi)人員每月至少組織一次檢查，對查出的隱患按“三定”原則下達整改通知，并按時復查，對項目江人單位、監(jiān)理單位及其他參建單位提出的關(guān)于本現(xiàn)場存在的問題，及時整改并反饋。4.11.4 發(fā)生火災事故，嚴格按“四不放過”的原則，認真調(diào)查、分析、處理，并落實防范措施。4.12 環(huán)境保護及文明施工措施4.12.1 環(huán)境保護措施4.12.1.1 環(huán)保宣傳開展多種形式的環(huán)保宣傳活動，通過宣傳教育，使施工人員樹立強烈的環(huán)保意識，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，并注意保護生態(tài)環(huán)境，把對環(huán)境污染、空氣污染、水源污染、噪聲污染降到最低限度。加強施工人員的文物保護意識，采取合理措施保護所有被發(fā)現(xiàn)的古文物及有價值的物品或文物，并及時通知業(yè)主。4.12.2 防噪聲采取一切合理措施，減少和消除施工生產(chǎn)的機械噪聲，服從業(yè)主對工作時間的限制，盡量減少車輛喇叭、機械的噪聲影響。4.12.3 廢油廢水等化學物品的處理建立廢油廢水等化學物品的管理制度，施工過程中的廢油廢水等化學物品分類按排