企業(yè)研究論文-基于動態(tài)環(huán)境的企業(yè)技術聯(lián)盟研究.doc

企業(yè)研究論文-基于動態(tài)環(huán)境的企業(yè)技術聯(lián)盟研究內容摘要：在動態(tài)環(huán)境下，促使環(huán)境快速變化的各種力量要求企業(yè)動態(tài)地考慮當前的技術聯(lián)盟行為。本文具體討論了在動態(tài)環(huán)境中實施技術聯(lián)盟，企業(yè)必須正確協(xié)調產品生命周期、技術生命周期和技術聯(lián)盟生命周期間的關系，做好短期任務與長期任務之間的平衡，具備相當?shù)哪芰σ愿下?lián)合開發(fā)項目的發(fā)展進程，幫助合作伙伴解決問題并加強靈活性管理等。關鍵詞：動態(tài)環(huán)境技術聯(lián)盟生命周期平衡適應性企業(yè)人類進入21世紀，經(jīng)濟的全球化、知識經(jīng)濟的來臨以及需求偏好的改變，使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，呈現(xiàn)出動態(tài)變化的趨勢。動態(tài)環(huán)境導致企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的時間越來越短，面臨的風險越來越大，對有助于迅速提升技術創(chuàng)新能力的技術聯(lián)盟行為提出了更高的要求。然而，長期以來我們對企業(yè)技術聯(lián)盟的研究都是基于靜態(tài)競爭環(huán)境條件下的，對于高速變化的動態(tài)環(huán)境中技術聯(lián)盟的研究還沒有給予足夠的重視。本文希望對動態(tài)環(huán)境技術聯(lián)盟的研究提供一些借鑒。動態(tài)環(huán)境及其對企業(yè)的影響動態(tài)環(huán)境這個概念最早是由Eisenhardt和Bourgeois于1988年提出，他們認為，如果環(huán)境在四個方面展示出連續(xù)的變化，就具備了動態(tài)環(huán)境的特征，這四個方面是：需求、競爭、科技和規(guī)則。目前，我國的信息與通訊科技行業(yè)所面臨的環(huán)境就具備動態(tài)環(huán)境的特征，首先，國內移動通訊服務需求迅速增長，截至2004年底，我國已擁有2.5569億移動電話用戶；其次，從前被嚴格控制的國內電信市場已先后取消了諸多規(guī)則，隨著進入門檻的降低，越來越多的競爭者，已開始在日漸開放的電訊市場上展開激烈的角逐。此外，經(jīng)過幾次科技變革的沖擊，如數(shù)字化以及互聯(lián)網(wǎng)技術的廣泛運用，極快地使許多企業(yè)轉變原有的技術基礎，迅速淘汰原有技術及產品。在消費者、競爭對手、市場規(guī)則，以及科學技術都在發(fā)生快速變革。在動態(tài)的新環(huán)境下，影響企業(yè)競爭的變量增加，而且各個變量的變化明顯加快，競爭優(yōu)勢的可保持性大大降低，對企業(yè)的生存和發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須以新的視角、新的行為來解決新的問題，求得新的發(fā)展。伴隨著知識經(jīng)濟的到來，越來越多的行業(yè)，包括一些傳統(tǒng)行業(yè)，都必然面臨如何應對動態(tài)環(huán)境的難題?！耙坏┠阃Ｏ聛硐碛梦绮?，那么你將成為別人的午餐”，這正是對動態(tài)環(huán)境下企業(yè)生存狀態(tài)的生動描述。動態(tài)環(huán)境對企業(yè)的不利影響突出地表現(xiàn)在兩個方面。一方面，企業(yè)競爭優(yōu)勢持續(xù)的時間越來越短。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是在具備信息不完全和要素市場不完全約束下，獲取并配置稀缺資源的優(yōu)先權。一旦企業(yè)借以獲得競爭優(yōu)勢的原有稀缺資源為其它企業(yè)復制，必將喪失其競爭優(yōu)勢。在動態(tài)環(huán)境下，市場與勞務的全球化使要素市場的不完全性下降，知識的更新與技術創(chuàng)新的頻繁以及基于Internet的全球信息網(wǎng)，使知識、技術較以往更易獲取，使得面對同一市場機遇而有能力參與競爭的企業(yè)越來越多，企業(yè)原有的緘默性知識、R&D方面的專業(yè)知識，也由于信息技術的應用，部分甚至是全部地不再具有持續(xù)性、專用性、不可模仿性，從而使企業(yè)逐漸喪失其持續(xù)競爭優(yōu)勢。另一方面，在以知識和信息為重要的生產要素的今天，企業(yè)面臨的風險越來越大。消費需求的變化對企業(yè)的響應能力提出了更高的要求，迫使企業(yè)在創(chuàng)新方面加大投入以適應大規(guī)模定制生產的要求。但開發(fā)的知識、技術以及產品競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間在不斷縮短，使得企業(yè)的高投入將面臨高風險。同時，在信息爆炸的時代，如果企業(yè)不能準確而適時地識別有價值的信息并在此基礎上做出正確的決策，其面臨的風險將較以往信息相對稀缺。動態(tài)環(huán)境下企業(yè)實施技術聯(lián)盟的戰(zhàn)略意義對于所處動態(tài)且不可預測的持續(xù)變化環(huán)境來說，技術創(chuàng)新成為新時代企業(yè)必須面對的最核心戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。沒有持續(xù)創(chuàng)新的技術，就沒有持續(xù)創(chuàng)新的市場，就無法維持增長。在動態(tài)環(huán)境下，由于需求、競爭、科技和規(guī)則的快速變化，使那些曾經(jīng)助企業(yè)成功的傳統(tǒng)經(jīng)營思想和戰(zhàn)略模式常常會顯得力不從心，甚至會給企業(yè)的經(jīng)營帶來危險。而構建技術聯(lián)盟則有利于企業(yè)提升其技術創(chuàng)新能力，成為一個有效的、創(chuàng)新的和有持續(xù)競爭能力的“適應性”組織，以應對動態(tài)環(huán)境下的動態(tài)競爭。技術聯(lián)盟是指企業(yè)和兩個或兩個以上的組織（企業(yè)、科研機構或高等院校）基于企業(yè)技術創(chuàng)新總體戰(zhàn)略目標，互相聯(lián)合共同致力于科研開發(fā)的行為。大量的統(tǒng)計資料及實證研究已經(jīng)證明：不穩(wěn)定性是技術聯(lián)盟的本質特征。在動態(tài)環(huán)境下，技術正以前所未有的速度變化，市場需求更加不可預測，完全達爾文式的競爭時代已成為過去，動態(tài)的、不穩(wěn)定的技術聯(lián)盟更有利于企業(yè)更好地完成其聯(lián)盟的意圖；通過強化學習機制，能使企業(yè)更有能力對R&D領域的不確定性給以適應性的把握和利用。動態(tài)環(huán)境下企業(yè)實施技術聯(lián)盟應注意的問題眾多有關技術聯(lián)盟的理論與實證研究證明，影響企業(yè)技術聯(lián)盟成功的關鍵因素主要有：合作各方擁有的能力和資源、聯(lián)盟形式、組織結構、成本、風險、信息及利益。而在動態(tài)環(huán)境下，企業(yè)要成功實施技術聯(lián)盟，除須對以上七個關鍵因素給予足夠的重視之外，還必須特別注意對以下幾方面的有效管理。正確協(xié)調產品生命、技術生命和技術聯(lián)盟生命周期間的關系在動態(tài)環(huán)境下，新技術和新產品的發(fā)展與引進速度相當快，使得產品生命周期越來越短。但是，由于技術復雜性的不同，合作各方如成品制造商和零部件供應商，在新技術、新產品的引進速度方面，以及對產品、技術生命周期的判斷方面存在差異。這種差異將影響雙方的合作，影響聯(lián)盟目標的實現(xiàn)。例如，當合作雙方對于所合作的技術領域的前景持不同的觀點，一方堅持己見、不愿意創(chuàng)新，希望雙方共同把即將過時的現(xiàn)有技術一直用下去時，其合作伙伴極有可能考慮在該技術領域尋找新的合作伙伴，這就會進一步惡化聯(lián)盟關系，甚至會使對方將其視為競爭對手，處處加以防范。同時，如果合作雙方在新產品的引進速度和節(jié)奏方面失去協(xié)調的話，作為聯(lián)合開發(fā)的客戶一方，將無法完全掌握與控制自己產品的研究結果，使其蒙受經(jīng)濟損失，對合作伙伴產生強烈的不滿，最終影響聯(lián)盟關系的長期存在。此外，技術聯(lián)盟作為一種組織形式，也有自己的生命周期。技術聯(lián)盟的生命周期可以理解為從企業(yè)著手構建聯(lián)盟開始，到聯(lián)盟關系結束為止的全過程。一般可將技術聯(lián)盟生命周期劃分為，形成、運作和終結三階段。合作關系的終結只代表技術聯(lián)盟關系的結束，并不等同于聯(lián)盟的失敗。技術聯(lián)盟關系所處的生命周期階段不同，對如何有效管理技術聯(lián)盟提出了挑戰(zhàn)。例如，在技術聯(lián)盟的形成階段，由于合作關系不成熟，雙方需要花很多的時間與精力去處理雙方的關系，從而必然影響新產品的開發(fā)速度，使企業(yè)喪失市場先入優(yōu)勢。再如，在形成階段，出于需求和競爭的考慮，可能有必要共同從事一些必要的基礎性研究。但是由于在此階段，雙方的合作關系還很不成熟，信任尚未完全建立，由于價值觀的不同所帶來的沖突也時常發(fā)生，這必然給基礎性研究帶來較大的風險，甚至會直接導致聯(lián)盟的失敗。做好短期任務與長期任務之間的平衡在動態(tài)環(huán)境下，為了取得競爭的勝利，企業(yè)應該要求以共同開發(fā)未來技術為前提，與合作伙伴開發(fā)現(xiàn)有技術。在處理開發(fā)未來技術這一長期任務和開發(fā)現(xiàn)有技術這一短期任務之間，企業(yè)必須學會平衡。如果合作伙伴只看中對現(xiàn)有技術的開發(fā)，過份重視短期任務，并要求企業(yè)投入所有的資源時，企業(yè)必須認識到接受這一要求可能帶來的后果由于在未來技術研究方面的投入缺乏，不久必將被競爭對手超過，原有的競爭優(yōu)勢岌岌可危。合作雙方應具備適度的能力水平在合作中，企業(yè)需要具備一定的能力以跟上聯(lián)合開發(fā)的發(fā)展進程，并幫助合作伙伴解決問題。需求及技術的快