企業(yè)研究論文-如何做大做強做活企業(yè)探討.doc

企業(yè)研究論文-如何做大做強做活企業(yè)探討摘要：近年來，*公司始終把企業(yè)發(fā)展作為第一要務，各級黨政領導以市場為導向，四處奔波承攬任務，內部積極推行項目法施工，強化安全質量管理，每年引進一大批大學生，不斷增強企業(yè)后勁。最近為整合資源，挖潛增效，又作大手筆在公司內部實行了機構重組合并，對于解決企業(yè)自身存在的歷史性問題，為公司進一步適應市場，實現企業(yè)跨越式發(fā)展提供了強大的活力，真正做到全司動員、全面出擊、全力以赴去做強做大做活企業(yè)。關鍵詞：做大做強做活企業(yè)干部職工一、現狀與問題1、做大做強做活企業(yè)對干部職工的思想政治素質和科學文化素質提出了更高的要求。要做大做強做活企業(yè)，首先必須有一個全面開放的嶄新的思想觀念，也就是說，對我們現有的思維方式提出了更高的要求。長期以來，我們在鐵路局體制下形成的求穩(wěn)怕亂、不思進取、怨天尤人、等待觀望、因循守舊、“等、靠、要”的思想始終牢牢束縛著我們的頭腦，看起問題用老眼光，辦起事情用老程序，干起工程用老辦法，生搬硬套，坐而論道，這些沉疴積弊就好像“絆腳石”一樣，嚴重制約著做大做強做活企業(yè)奮斗目標的實現；其次，光有思想認識上面的轉變還是遠遠不夠的，還必須輔以素質的提高，這對廣大干部職工的科學文化素質提出了更高的要求，如實現技術裝備的現代化，機關辦公自動化，人才管理網絡化，物資管理信息化等等工作，這些都要求我們不斷更新知識，提升技術業(yè)務能力。從目前工程系統(tǒng)的人才資源現狀來看，高、精、尖技術人才匱乏，專業(yè)技術人員斷層，以及長期密集型勞動形成的大量低技術群體，一直都是制約工程系統(tǒng)采用新技術、新工藝、新設備的主要障礙，因此，僅憑我們現有的科學文化素質，難以把企業(yè)做大做強做活。2、做大做強做活企業(yè)對干部職工發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性提出了更高的要求。建總提出“要把總公司建設成為建筑業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大公司”的奮斗目標，這個偉大的目標既鼓舞人心，也催人發(fā)奮圖強，企業(yè)要跨越式發(fā)展，這對發(fā)揮新形勢下干部職工的主動性和創(chuàng)造性提出了迫切要求。我們現在的情況是：絕大多數的職工缺乏創(chuàng)新意識、市場意識、質量意識和成本意識，滿足于現有成績而裹足不前，對企業(yè)有很大的依賴性，應變能力差，不擅長于借鑒和學習先進經驗等等，這些情況的廣泛存在，也嚴重束縛了企業(yè)發(fā)展的前進腳步。3、做大做強做活企業(yè)對全面科學決策提出了更高的要求。做大做強做活企業(yè)是一項規(guī)模宏大、內容繁雜的工作，如果不能在領導層達成共識，形成統(tǒng)一意識，做好科學決策，要完成上級下達的“五項指標”幾乎是不可能的。如重要制度的制定，重大工程的承攬，大型設備的采購，干部職工的獎懲等，這都需要做出全面的、科學的決策，而事實上，往往因為決策的失誤導致企業(yè)資金在使用上存在著大量的低效問題、浪費問題、壞賬問題和損失問題，違背了企業(yè)發(fā)展需要實現資源最佳配置和整體效益最大化的初衷。4、做大做強做活企業(yè)對穩(wěn)定干部職工提出了更高的要求。胡錦濤同志提出“群眾利益無小事”的至理名言，要求各級領導干部牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，凡事想著群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。當前改革正向縱深發(fā)展，機構的精簡、人員的分流，資源的整合，必然打破傳統(tǒng)模式下的利益格局。大變革帶來大震動，如何竭盡全力解決好職工群眾的所急、所想、所需，誠心誠意為群眾辦實事，謀福利，激發(fā)眾志，是我們企業(yè)發(fā)展的動力之源、勝利之基。因此，必須改變會議上說的多、文件上跟的緊、表面上熱熱鬧鬧，實際上云山霧罩的陳規(guī)陋習，扎扎實實深入現場一線，到群眾意見多，工作推不開的地方去，發(fā)現矛盾，理順情緒，解開疙瘩，為企業(yè)振興發(fā)展營造一個前所未有的穩(wěn)定和諧環(huán)境。二、建議與對策1、以適應形勢發(fā)展為己任，增強全體員工“提素”的自覺性。目標已經確定，藍圖也已繪就，當務之急在于如何改善和提高我們的思想政治素質和科學文化素質，以適應做大做強做活企業(yè)發(fā)展的需求。第一、形成全員“提素”局面，做大做強做活企業(yè)對公司而言是一個整體性的、全局性的戰(zhàn)略，不是靠某一個部門、某一級組織的力量就能完成的。因此，必須大力激發(fā)每一位員工自我“提素”的內在動力，以高度的危機意識和責任意識，使提高素質變被動為主動，變自發(fā)為自覺，努力形成“個個求發(fā)展，人人爭提高”的良好局面。第二、努力打造學習型企業(yè)。黨的“十六大”指出：“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發(fā)展?！睆哪撤N意義上來說，學習是提高干部職工素質的“第一手段”。要創(chuàng)新學習方式，營造團隊學習的氛圍，造就一支能打硬戰(zhàn)，關鍵時刻拿得起、沖得上、高效能的企業(yè)經營團隊；要建立學習激勵機制，把給予學習機會作為給職工辦實事的一個好手段，把組織學習深造作為獎勵先進的一種好方式；要把全體員工的學習與各項工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、同考核，使之融入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。2、培養(yǎng)新型企業(yè)精神，實現自我價值。企業(yè)精神是職工的價值觀念、全局觀念、愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神的綜合反映，起著凝聚人心、挖掘潛能、發(fā)揮人的主觀能動性的重要作用。南昌公司原來提出的“創(chuàng)名牌，出精品，滿足業(yè)主需求，爭創(chuàng)行業(yè)一流”質量方針和“建一項工程，樹一座豐碑，交一批朋友，占一方市場”的口號，本身就是一種企業(yè)精神，值得我們發(fā)揚光大，不斷創(chuàng)新升華，推動職工自我價值的實現。3、領導決策需要樹立正確的“四觀”。要實現做大做強做活企業(yè)的目標，離不開領導的正確決策，而正確的決策來自“四觀”，即全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀；辦實事、務實效、求實績的政績觀；人才資源是第一資源，人人皆可成才，人才存在于人民群眾之中的人才觀和權為民所用、情為民所系、利為民所謀的群眾觀。鐵路企業(yè)主輔分離、改制分流之后，各個單位逐步邁入自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束的公司化道路，企業(yè)賦予領導的權力更大了，決策的范圍更廣了，難度更大了，要求也就更高了。要做到科學決策保證企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，必須依靠領導的集體智慧，要按照十六字方針的要求，不斷完善決策論證和決策責任制，防止決策的的隨意性，確保決策的民主化、科學化和制度化。領導作為決策者，不能因一時的受挫而萎靡不振，也不能因一時的成績而沾沾自喜，只有牢牢把握科學發(fā)展觀，才能做大做強做活企業(yè)，發(fā)展企業(yè)，振興企業(yè)。4、樹立自己的崗位就是時代的前列的觀念。在建設中國特色的社會主義時代，每個人都有一個施展才華的崗位，每人的崗位就是他們馳騁千里的廣闊天地，都可以在那里大有可為。官大的，不一定貢獻就大；平民百姓，平凡崗位，不一定貢獻就小。有許多年輕人常這樣問自己：“做