企業(yè)研究論文-如何確保企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目的有效實施.doc

企業(yè)研究論文-如何確保企業(yè)資源計劃系統(tǒng)項目的有效實施摘要：隨著信息化的不斷推進，大部分企業(yè)都實施了ERP項目，為了保證ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的有效應用，促進企業(yè)創(chuàng)新，做好ERP系統(tǒng)的有效實施，文章分析了ERP實施的核心，總結了ERP項目實施過程中的經驗和對策。關鍵詞：ERP；ERP的核心；ERP的實施企業(yè)資源計劃（EnterpriseResourcePlanning，ERP）項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術等現(xiàn)代科學技術的思想和方法，而是從本質上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后以及企業(yè)應用ERP與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間的必然關系。一、ERP的核心組成ERP管理系統(tǒng)具有雙重核心，即管理思想和信息技術。ERP就是運用信息技術將企業(yè)內的資金流、物流和信息流進行有效集成。（一）信息流是企業(yè)的神經網絡系統(tǒng)管理信息在企業(yè)中的流動有三個方向：一是向上流動信息，從基層到中層再到高層，這是信息的匯總過程；二是從上層向中層再向下層的向下流動信息，這是對戰(zhàn)略、目標、方向的分解過程；三是水平流動信息，這是部門之間的溝通和協(xié)調過程。信息必須真實、準確和及時，才能保證組織的效能，實施ERP可以帶來高效率的信息傳遞，這主要表現(xiàn)在信息格式規(guī)范化、傳遞渠道固定化以及預警提醒功能，從而使信息的傳遞順暢、不失真。（二）物流好比企業(yè)的消化系統(tǒng)改善物流速度和質量的關鍵是BPR（BusinessProcessReengineering）業(yè)務流程的優(yōu)化，運用信息化手段會對業(yè)務流程產生諸多影響，它可以自動去除某一環(huán)節(jié)的人工操作，改變流程順序或實施平行化，嚴密監(jiān)視過程的狀態(tài)和目標，實現(xiàn)不同任務和過程間的集成，消除過程中的中介活動，越過空間來協(xié)調過程，改進對決策信息的分析，從而使得基礎管理周全、規(guī)范，領導監(jiān)控及時準確。（三）資金流宛如血液循環(huán)系統(tǒng)，也是企業(yè)運營質量的綜合反映借助工具可及時發(fā)現(xiàn)和控制原料過量與停工待料、產品積壓及銷售環(huán)節(jié)的呆板現(xiàn)象，及時解決浪費問題和暴露管理瓶頸，解決企業(yè)中普遍存在的財務管理，僅限于事后核算而無事前和過程控制的問題。ERP實現(xiàn)了信息流、物流、資金流的集成，從而實現(xiàn)資源共享。同時，對信息的及時高效處理，減輕了加工負擔，對數據進行統(tǒng)計、分析與挖掘，提煉了知識。ERP系統(tǒng)的有效實施將會使其協(xié)調運作，從而實現(xiàn)整個系統(tǒng)工作績效最優(yōu)。ERP實施成功的標志是系統(tǒng)運行集成化、業(yè)務流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實施ERP會給企業(yè)帶來看得見的效益，會使市場反應速度、產品生產周期、資金周轉速度加快，客戶滿意度、產品質量提高，總成本降低，最終提高企業(yè)的競爭力。二、ERP項目實施對策總結在實施ERP過程中的一些經驗，提出以下建議：（一）與企業(yè)“一把手”達成共識是ERP項目的開始企業(yè)實施ERP是整個管理變革的開始。當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨變革，這些變革包括：業(yè)務流程、人員配置、產品配置的合理化。那么領導這場變革的只能是企業(yè)“一把手”，只有他與項目組達成共識，ERP項目才能開始。（二）明確項目實施目標實施ERP是一項深刻的管理革命，是一場耗資大、實施周期長、涉及面廣的系統(tǒng)工程，因此需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，做好立項分析，包括對經費預算、過程控制、人力配備、組織保障等問題進行系統(tǒng)設計，明確實施目標。明確的、切實可行的實施目標是ERP成功實施的保證，也是衡量一個ERP項目成功與否的標準。ERP項目的實施目標是要基于企業(yè)的基本情況、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標。ERP項目實施組通過對企業(yè)的優(yōu)勢與不足、影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸進行全面分析，提出企業(yè)信息化建設的需求與期望，制定項目的總目標、分目標與分階段目標。（三）全面考察，選準軟件供應商首先企業(yè)要明確自身的目的與需求，先做自我分析與診斷，然后要深入考察多家供應商及供應商服務的客戶，必要時請管理咨詢機構參與謀劃和鑒別。企業(yè)要做好投入產出分析，注意成本的合理性，既不要片面追求功能全面的軟件造成浪費，也不必為節(jié)約一時成本致使所選軟件無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，兼顧實用與開放。軟件應為管理服務，而非管理適應軟件，不能本末倒置。軟件要適合于企業(yè)的流程，吻合度要高，這樣才能減少二次開發(fā)量，保障實施周期，順利進行BPR。供應商最好有同行業(yè)客戶的服務經驗，要有成功實施ERP的案例，這樣才會降低實施風險，并能在軟件編碼體系等基礎數據準備中大大縮短實施周期。同時要考察軟件供應商的綜合實力、實施人員素質及其后續(xù)服務的能力。在選擇ERP軟件產品的時，應考慮以下因素：軟件公司的性質；軟件公司的開發(fā)能力；軟件公司的服務體系和服務能力；軟件產品的易用性；軟件產品的擴展性；軟件產品的升級性；軟件產品的生命周期；軟件產品的價格體系。（四）金字塔式的實施團隊要想成功實施ERP，必須有一批精通ERP管理思想、掌握軟件技術，同時又有中國環(huán)境下組織實施ERP項目經驗的實施顧問隊伍，實施ERP項目要依靠整個團隊。成立由企業(yè)“一把手”掛帥的金字塔式的專題組來管理整個項目，選擇并配備得力的受托人。在金字塔的底部是應用顧問包括業(yè)務實現(xiàn)和技術實現(xiàn)兩大部分負責項目的實現(xiàn)，中間一層是管理顧問保證項目的成功度，控制項目的進度和方向，頂端是咨詢顧問，主要負責整合業(yè)務，提升管理。應用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務人員和技術人員緊密合作，管理顧問與企業(yè)中層領導配合，咨詢顧問與企業(yè)的高層領導進行溝通。通過這種方式使整個項目內部能夠承上啟下相互協(xié)作，在每個環(huán)節(jié)都保證暢通。（五）明確的需求分析，可行的實施方案企業(yè)并不一定對自己存在的問題和需求了如指掌，需要咨詢顧問提供有價值的參考建議。咨詢顧問需要對企業(yè)進行整體情況、企業(yè)生產經營管理活動的主要流程進行詳細的調研，幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題，以此作為事件的驅動點，使實施目標更明確。應注意的是，用戶的需求不是一成不變的固定值，而是動態(tài)的。耐心聽取基層操作人員的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關系，項目的實施才容易成功。（六）重視培訓，并貫穿始終ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。它基于管理思想、管理技術、計算機技術的發(fā)展成就，反映了企業(yè)的供應鏈。成功實施ERP，必須重視培訓，而培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓，從項目的實施開始到后期，相應的培訓都是貫穿始終的，分階段、分內容、分人員、分管里層次地分別進行系統(tǒng)的培訓。培訓還必須要有完整的培訓知識庫，注重科學性、有效性、實用性，分階段、分層次進行，借助培訓手段統(tǒng)一員工的認識，提升管理理念和技術技能。否則軟件用上了，但員工未必真正接受；觀念上接受了，數據、制度未必能到位。ERP是整體管理解決方案，要防止將軟件降格為對手工操作的電子化。（七）切實做好BPR業(yè)務流程重組BPR曾被稱作是“恢復美國競爭力的唯一途徑”，BPR是成功實施ERP的基礎。在進行BPR之前，必須對所有的流程從有無效率、是否合理的角度進行審視，然后從不合理且無效率的業(yè)務流程入手，逐一規(guī)范和調整。管理流程效率低下，導致產銷周期長，決策過程遲緩，使得企業(yè)無法承接多批小量訂單，無法承接短交期訂單，