金蝶戰(zhàn)略人力資源管理集團解決方案基于.ppt

金蝶戰(zhàn)略人力資源管理 集團解決方案 （基于K/3HR）,HR事業(yè)部 金蝶軟件（中國）有限公司,HR集團管控信息化方案,1. HR集團管控的需求分析,集團化管控的基礎是“標準化”和“規(guī)范化”,缺乏標準體系和規(guī)范化，集團的各級運作體系差異明顯，難以進行有效管控,政策、制度、流程統(tǒng)一后，是否可以順利運作,即使有了標準體系，若執(zhí)行的手段仍是傳統(tǒng)方式，仍然無法保證高效和充分協(xié)作, ,制約集團管控的主要原因是信息隔裂,總部信息匯總,信息匯總,信息匯總,信息匯總, , ,部門/子子公司人力資源信息數據,部門/子子公司人力資源信息數據,部門/子子公司人力資源信息數據,A分公司,N分公司,B分公司,A分公司及 下屬辦事處,N分公司及 下屬辦事處,B分公司及 下屬辦事處,公司總部,統(tǒng)一的人力資源 信息數據庫,統(tǒng)一信息平臺打破信息屏障,信息化手段搭建最佳的集團管控平臺,信息化系統(tǒng)協(xié)助集團企業(yè)建立現代化聯合作戰(zhàn)的超級艦隊,集團企業(yè)應用特點,統(tǒng)計分析,人才盤點,集中控制,分散管理,新酬監(jiān)控,人力資源規(guī)劃,跨地域應用,集團企業(yè)應用特點,HR集團管控信息化方案,2. 金蝶HR系統(tǒng)的集團管控主要設計思路,基礎管理集團化組織體系,可以建立多元化集團組織體系,單個下屬公司/工廠的組織架構可以授權查看或維護,集團管控：權限管理系統(tǒng)管理員,系統(tǒng)中內置最高權限管理員用戶，還可以為子公司設置管理員，方便協(xié)同管理,集團管控：權限管理操作用戶權限設置,根據管控的需要設置不同權限的用戶，例如集團級權限的CHO用戶，每個子公司可以設置單獨的人事專員用戶,CHO的權限范圍，可以是整個集團,某個公司的人事專員權限范圍，只是對應用的公司,CHO的應用界面，具有更多的操作功能和權限內容,子公司人事專員應用界面中，只擁有權限范圍內的功能和數據內容,集團管控：控制策略的設置,人力規(guī)劃支持“集權”或“分權”模式,職務體系支持“集權”或“分權”模式,編制控制策略的統(tǒng)一設置,集團管控：跨多公司的集團運作流程,在系統(tǒng)中可以設置跨工廠或跨子公司的集團級工作流； 所有的業(yè)務模塊都支持集團級的工作流，例如人事、薪資、考勤、績效、招聘、培訓,可以直接在流程中設置條件分支，且無需編寫代碼,HR集團管控信息化方案,3. 金蝶HR系統(tǒng)各模塊對集團管控的具體支撐,集團管控：人事管理模塊,人員檔案管理，支持分權應用、集中控制 人事處理流程，支持集團級跨公司運作，也支持公司內運作 人事自動預警功能，可以設置集團統(tǒng)一的預警規(guī)則，也可以為每個子公司設置獨特的預警規(guī)則 人事統(tǒng)計分析報表，支持集團級的統(tǒng)計匯總，也可以只對一個子公司進行統(tǒng)計分析，由權限進行控制 ,集團管控：人事管理模塊應用舉例1,子公司的職員管理界面：只有子公司的權限,集團管控：人事管理模塊應用舉例2,子公司的職員管理界面：只有子公司的權限,集團管控：人事管理模塊應用舉例3,跨集團的黑名單管理：設置了黑名單控制規(guī)則后，可以在整個集團范圍內生效，防止被一個子公司設為黑名單的人員進入另一子公司,集團管控：人事管理模塊應用舉例4,集團內的人才共享：可以在系統(tǒng)中實現跨公司人員調動，系統(tǒng)中將自動記錄人員在每個公司的任職歷史，從而有效保障集團人才資源得到合理調配,集團管控：人事管理模塊應用舉例5,滿足集團管理需要的預警功能：同一預警類型，可以根據子公司的個性管理要求，設立對應的預警規(guī)則，從而滿足子公司管理的個性化,集團管控：人事管理模塊應用舉例6,子公司報表：子公司用戶只能查看本公司的數據報表,集團報表：集團用戶既可以看到所有子公司數據，也可以只選擇某個子公司進行數據分析,集團管控：考勤管理模塊,集團總部和各個子公司（或工廠）可以分別設置各自需要班次 各個子公司（或工廠）的排班管理可以獨立運作，擁有集團權限的人可以看到所有子公司的排班情況 各個子公司（或工廠）的考勤計算可以獨立進行，互不影響 各個子公司（或工廠）的考勤結果（或考勤報表）可以獨立查看和維護，滿足單體企業(yè)的管理需要。集團總部可以匯總所有子公司的考勤數據 各個子公司（或工廠）的加班、請假、出差等工作流可以分別設置，滿足不同下屬企業(yè)特殊管理的需要。集團總部可以對所有流程進行統(tǒng)計或監(jiān)控 ,集團管控：考勤管理模塊應用舉例1,班次設置：每個子公司或工廠可以設置符合本單位要求的“考勤班次”,班次設置：集團總部可以查看/監(jiān)督所有公司的“考勤班次”,集團管控：考勤管理模塊其它應用說明,班次設置,輪班規(guī)則,排班處理,單據處理,考勤計算,考勤報表,A公司（工廠）考勤管理,班次設置,輪班規(guī)則,排班處理,單據處理,考勤計算,考勤報表,B公司（工廠）考勤管理,班次設置,輪班規(guī)則,排班處理,單據處理,考勤計算,考勤報表,C公司（工廠）考勤管理,集團總部數據匯總/監(jiān)督,班次數據,輪班規(guī)則,排班數據,單據數據,考勤結果,考勤匯總,集團管控思路：金蝶考勤管理子系統(tǒng)所有功能，都充分支撐各子公司（或工廠）獨立運作、集團監(jiān)控的模式，集團總部可以對所有操作結果進行分析，也可以參與審批控制,集團管控：薪酬管理模塊,為了滿足子公司（或工廠）獨立核算的需要，可以為每個下屬企業(yè)建立對應的“薪酬類別”，每個公司的薪酬核算員只能使用本公司的薪酬類別，從而控制后續(xù)的“規(guī)則設置、薪資核算、審批、結帳、發(fā)放”每個環(huán)節(jié)都是分開運作 為了滿足集團薪酬監(jiān)控的需要，可以為集團設置統(tǒng)計分析匯總報表，能夠統(tǒng)計所有子公司（或工廠）的薪酬發(fā)放情況 為了滿足集團薪酬總額控制的需要，可以設置和啟用薪酬預算管理功能，讓集團總部及時的掌握各個子公司，甚至各個部門的薪酬預算執(zhí)行情況 ,集團管控：薪酬管理模塊應用舉例1,薪酬方案：在做薪酬規(guī)劃時，可以由集團總部進行統(tǒng)一處理，可為每個子公司設置對應的規(guī)劃方案，薪酬規(guī)劃的結果將作為薪酬政策由子公司執(zhí)行,集團管控：薪酬管理模塊應用舉例2,薪資類別：集團總部可以為每個子公司設置獨立的薪資類別，并進行授權后，每個子公司的核算員只能使用本公司的薪資類別，從而實現分開核算和發(fā)放的目的,集團管控：薪酬管理模塊應用舉例3,薪資預算審批：集團總部對薪資預算數據進行審批和控制,預算監(jiān)控：通過薪資預算分析報表，集團總部可以隨時了解每個子公司的預算執(zhí)行情況，對超預算薪資發(fā)放的子公司可以及時審查,集團管控：績效管理模塊,可以滿足集團和下屬企業(yè)績效指標統(tǒng)一管理的需求 可以為集團總部和下屬企業(yè)分別設置獨立運作的績效考核方案，從而滿足各個下屬單位獨立運作的需要，包括引用合理的績效指標、設置匹配的績效流程、配置符合績效體系的相關參數等 可以設置統(tǒng)計分析匯總報表，讓集團總部隨時掌握和監(jiān)控整個集團的績效管理狀況和結果 ,集團管控：績效管理模塊應用舉例1,績效指標統(tǒng)籌管理：可以將集團通用指標、每個子公司特有指標進行分類統(tǒng)籌管理,集團管控：績效管理模塊應用舉例2,績效方案設置：每個子公司既可以設置獨立的績效管理方案，也可以共用集團統(tǒng)一設置的績效方案，從而滿足集團化企業(yè)在績效管理上的集權、分權或混合的管控模式,集團管控：績效管理模塊應用舉例3,績效考核監(jiān)控：在績效考核執(zhí)行過程中，集團總部可以隨時了解每個子公司的考核進展情況，以及每子公司的績效等級分布情況，從而為績效管控提供有效手段,集團管控：招聘管理模塊,招聘人員需求管理，可以按集團范圍進行統(tǒng)一管理，也可以由各下屬公司獨立管理，再匯總到集團 人力規(guī)劃工作，可以由集團統(tǒng)一來做，也可以由下屬企業(yè)獨立做，提交集團審批后再生效 高級人才可以由集團招聘，其它人才可以由下屬企業(yè)自行招聘，但招聘的費用管理可以設置由集團審批，審批通過后方可執(zhí)行 每個下屬企業(yè)的人員招聘選拔流程可以各不相同，保證能夠分開獨立運作 每個下屬企業(yè)都可以建立備選人才庫，集團總部可以統(tǒng)計和掌握整個集團的備選人才庫情況，并可以在集團總部層面進行合理調配 可以設置集團級的人員選拔統(tǒng)計分析報表，以便集團總部隨時掌握整個集團的人員選拔數量、質量和成本 ,集團管控：招聘管理模塊應用舉例1,高級人才需求征集：整個集團的高級人才招聘需求，可以由集團總部征集，并在招聘到位后分到下屬企業(yè),其它人才需求征集：除了高級人才之外，其它人才可由子公司完成需求征集，包括后續(xù)的招聘工作,集團管控：招聘管理模塊應用舉例2,人力規(guī)劃審批：高級人才數量增減的年度規(guī)劃可由集團總部編寫，各個子公司的其它人才年度規(guī)劃可由子公司編寫，子公司提交給集團總部審批。審批通過后才生效，從而實現人才選拔的預算控制。,集團管控：招聘管理模塊應用舉例3,外聘人才庫：每個子公司可以在系統(tǒng)中建立將來待選的后備人才，集團總部可以統(tǒng)計分析整個集團的外聘待選人才數據，并可以在子公司間進行交叉推薦或調配，從而使集團外聘人才資源有效共享,集團管控：培訓管理模塊,培訓需求管理，可以按集團范圍進行統(tǒng)一管理，也可以由各下屬公司獨立管理，再匯總到集團 培訓課程等基礎體系可由集團統(tǒng)一來做，也可由下屬企業(yè)設置本企業(yè)需要的基礎體系 培訓規(guī)劃，可以由集團統(tǒng)一來做，也可以由下屬企業(yè)獨立做，提交集團審批后再生效 培訓的開展可以由下屬企業(yè)自行運作，但培訓的費用管理可以設置由集團審批，審批通過后方可執(zhí)行 可以設置集團級的培訓管理統(tǒng)計分析報表，以便集團總部隨時掌握整個集團的人員培訓數量、質量和成本 ,集團管控：培訓管理模塊應用舉例1,集團課程體系：根據集團培訓資源共享的原則，將一些通用的課程納入集團開展，專用的課程由各子公司獨立開展，或者合作開展，從而保障在系統(tǒng)中建立滿足集團管控的培訓課程體系。,集團管控：培訓管理模塊應用舉例2,培訓規(guī)劃：可以由集團統(tǒng)一進行培訓規(guī)劃，也可以由下屬企業(yè)獨立做。若由下屬企業(yè)規(guī)劃，則需提交到集團審批，從而達到集團總部對培訓預算進行控制的目的。,集團管控：培訓管理模塊應用舉例3,培訓統(tǒng)計分析：集團總部可以對每個子公司、每個部門的培訓成本進行統(tǒng)計分析，包括培訓課時、培訓費用等，達到培訓成本投入監(jiān)控的目的。,培訓統(tǒng)計分析：培訓課時統(tǒng)計圖。,培訓統(tǒng)計分析：培訓費用統(tǒng)計圖。,謝 謝!,特別聲明,沒有金蝶軟件（中國）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或為任何目的復制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產品包含有其它軟件供應商版權所有的軟件組件。 Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊商標。 IBM、DB2、DB2 通用數據庫、OS/2、Parallel Sysplex、MVS/ESA、AIX、S/390、AS/400、OS/390、 OS/400、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、Intelligent Miner、WebSphere、Netfinity、 Tivoli、Informix 和Informix 動態(tài)ServerTM 是IBM 公司在美國或其他公司的商標。 ORACLE 是ORACLE 公司的注冊商標。 UNIX、X/Open、OSF/1 和Motif 是Open Group 的注冊商標。 Citrix、Citrix 徽標、ICA、Program Neighborhood 、MetaFrame 、WinFrame 、VideoFrame 、MultiWin 以及此處引用的Citrix 產品名是Citrix Systems 公司的商標或注冊商標。 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