企業(yè)研究論文-我國企業(yè)核心競爭力低下的原因及對策.doc

企業(yè)研究論文-我國企業(yè)核心競爭力低下的原因及對策【摘要】當今世界競爭環(huán)境已日趨激烈，企業(yè)要想繼續(xù)生存就必須建立起自己的核心競爭力。我國加入WTO后，大膽“走出去”似乎成了國內(nèi)企業(yè)家的共識。然而中國企業(yè)實力弱是現(xiàn)實問題，所以中國企業(yè)必須認清自己，快速發(fā)展壯大，才能和西方跨國公司抗衡。本文從我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，分析了競爭力低下的原因，著重提出了解決的辦法和對策?！娟P鍵詞】核心競爭力現(xiàn)狀對策【Abstract】Nowadaystheworldcompetetheenvironmentalreadyandgraduallyvigorous,thebusinessenterprisewanttowanttoexistcontinuouslyandthenmustestablishtorisetheowncorecompetitionability.OurcountryaffiliationaftertheWTO,courageouswalkoutapparentlycommongroundofthelocalentrepreneur.HowevertheweakofChinesebusinessenterpriserealstrengthsisarealisticproblem,thereforetheChinesebusinessenterprisemustrecognizepureoneself,fastdevelopmentstrong,thetalentmatchwithwesternmultinationalcompany.Thistextisfromtheourcountrybusinessenterprisethecompetitionabilityspresentcondition,analyzedthelowlyreasonofcompetitionability,andputgreatemphasisontobringupthesolutionswaywiththecounterplan.【Keywords】Corecompetitionability；Presentcondition；Counterplan【正文】一、我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀p根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學院發(fā)布的世界國際競爭力年鑒（1999年），中國在參評的46個國家中，管理競爭力排在第40位，總體競爭力排在第38位，內(nèi)在競爭力排在第33位，環(huán)境競爭力排在第40位。這說明：我國大企業(yè)的競爭力還不行。p1.管理競爭力。我國企業(yè)的管理競爭力成下滑趨勢，研究表明，企業(yè)文化競爭力、公司績效競爭力同企業(yè)管理競爭力相關系數(shù)達到了0.9191和0.8895。因此，企業(yè)管理競爭力下降的主要原因在于企業(yè)文化和公司績效競爭力的大幅度下滑。2.總體競爭力。在1999年企業(yè)總體競爭力排序中，我國企業(yè)總體競爭力得分僅為25.72，處于46個國家的第38位，說明大型企業(yè)總體競爭水平極低。相比之下，超過80點的國家有11個，其中歐洲7個，美國和加拿大居于第一和第三?？梢?，企業(yè)競爭力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國的企業(yè)在現(xiàn)代競爭中同樣可以獲得優(yōu)勢地位。3.內(nèi)在競爭力。中國的內(nèi)在競爭力排名第33名。我國企業(yè)資源的相當一部分不能適應需求，需要隨著市場經(jīng)濟體制改革而重新構建。多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標、品牌、營銷策略、企業(yè)形象、技術專利等無形資產(chǎn)的價值，忽視對無形資產(chǎn)的積累與維護；加之，資金使用效率低下、產(chǎn)品積壓、流動資金不足；此外，企業(yè)技術人才、高級管理人才、管理與技術復合型人才普遍匱乏。4.環(huán)境競爭力。從環(huán)境競爭力狀況看，中國列第40位，處于落后地位，說明中國企業(yè)在環(huán)境方面存在著嚴重制約企業(yè)競爭力發(fā)展的問題。市場競爭是企業(yè)環(huán)境中的一個重要因素，中國排33位比整體環(huán)境上的競爭力排名提前了7位，說明了中國企業(yè)在市場競爭方面的競爭力處于中等水平。二、我國企業(yè)國際競爭力比較分析1.我國企業(yè)規(guī)模小，效益差，產(chǎn)業(yè)集中度過低，專業(yè)化協(xié)作程度差。表一已顯示出我國產(chǎn)業(yè)集中度過低，除壟斷行業(yè)集中度已在50%以上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度過低，而日本則均在60%以上。從日本1973年與我國1992年的比值可以看出，紡織、機械、建材加工、食品制造、電氣機械等的比值達9-33.1倍?？梢?，我國產(chǎn)業(yè)集中度確實過低，極難達成規(guī)模經(jīng)濟效應，再加上企業(yè)管理模式封閉化，企業(yè)競爭力由此更會低下。我國500家最大工業(yè)企業(yè)銷售總額1998年約2000億美元，而美國的“通用汽車”和“福特汽車”同期銷售額3057.31億美元，遠遠超過我國500家最大的工業(yè)企業(yè)的總和。我國企業(yè)如果能有10個進入“世界百強”，其競爭力之強自不言說。正是由于沒有世界級企業(yè)，我國工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作水平極低，大中小型企業(yè)間分工不夠合理。據(jù)我國第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機電產(chǎn)品外購零配件價值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設備制造、地質(zhì)專用設備制造、金屬加工設備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由1240個協(xié)作廠提供；松下公司算是自有子公司較多的，共190多家，但其關聯(lián)公司更多，涉及全球近5000家協(xié)作廠商；美國“通用汽車”設有130個工廠，協(xié)作商達6000余家，可以看出我國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度確實很低。表一：行業(yè)名稱中國CR4中國CR8（1992）日本CR8（1963）日本/中國1990年1995年食品制造業(yè)1.41.93.165.8221.2造紙及紙品業(yè)7.57.410.678.47.4石油加工業(yè)33.445.952.475.01.4化學工業(yè)12.111.213.268.95.2建材加工業(yè)1.43.42.365.628.5黑色金屬加工業(yè)22.331.531.576.42.4有色金屬加工業(yè)13.315.919.577.34.0橡膠制品業(yè)7.823.015.676.04.9機械工業(yè)2.36.04.163.515.5交通設備制造業(yè)14.927.334.272.62.1電氣機械制造業(yè)5.88.51.668.59.0紡織業(yè)0.82.61.446.433.1資源來源：1.楊偉民：我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結構的實證分析，中國工業(yè)經(jīng)濟研究1991年第5期；2.課題組：中國最大工業(yè)企業(yè)的分布規(guī)模經(jīng)濟狀況，中國社會科學1995年第3期；3.劉繼兵：我國產(chǎn)業(yè)組織中的適度壟斷和有效競爭，江漢論壇1995年第9期；2.企業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，競爭力普遍低下。我國多數(shù)企業(yè)的關鍵核心技術基本依賴從國外引進，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱，像機械行業(yè)主要產(chǎn)品技術有57%使用國外技術，國內(nèi)自主開發(fā)的僅占43%，其中514家重點、骨干企業(yè)的2009種產(chǎn)品中，達到20世紀90年代水平的只占17.5%，許多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我過企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術，在產(chǎn)業(yè)核心技術上還對國外引進技術有較大程度的依賴，未能建立起自己的核心競爭能力。據(jù)估計，世界500強的研究開發(fā)費用占全球的2/3以上，且這一比率還在不斷上升。1997年，世界500強研究和開發(fā)費用2240億美元，比1996年增長了12.8%。而我國的投資不過14億美元尚不及“愛立信”的1/31。據(jù)統(tǒng)計，我國全部大型企業(yè)出口額僅占全國出口額的40%，即780億美元左右，再從科技人員來看，我國企業(yè)科研人員占全國科研人員比不足30%，遠遠低于美國85%的水平，僅及韓國60%的一半不到。由此可見，我國企業(yè)的技術創(chuàng)新能力和國際競爭力確實低下。三、中國企業(yè)國際競爭力低下的原因.在談及我國企業(yè)國際競爭力低下的原因時，有必要對核心競爭力的內(nèi)涵、特性及構成作必要闡述。1.核心競爭力的內(nèi)涵、特性及構成(1)企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)核心競爭力是美國著名戰(zhàn)略學家帕拉哈德和哈默于1990年在哈佛商業(yè)評論上提出來的。他們認為核心競爭力是“組織中的積累性學識，特別是關于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結合多種技能的學識，它包括五個層次的深刻內(nèi)涵：a.企業(yè)的