企業(yè)研究論文-對中國企業(yè)家精神的若干思考.doc

企業(yè)研究論文-對中國企業(yè)家精神的若干思考摘要本文主要包括兩個部分，第一部分在國內(nèi)外的相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對企業(yè)家精神的內(nèi)涵進行界定，其中企業(yè)家的能力要素是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段和動力，而競爭優(yōu)勢則是目標；第二部分分析了中國的企業(yè)家精神受到一些外在環(huán)境因素影響的差異性，這些要素包括特殊歷史時期、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)周期、產(chǎn)權(quán)屬性以及區(qū)域和文化背景的差異等。關(guān)鍵詞企業(yè)家精神；創(chuàng)新；競爭優(yōu)勢；中國企業(yè)家企業(yè)家精神是一個國家或區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展最主要的動力之一，是企業(yè)生存與發(fā)展之本，企業(yè)家精神是提高生產(chǎn)率和促進經(jīng)濟增長的重要因素。企業(yè)家精神對一個國家宏觀經(jīng)濟的推動是通過他對微觀經(jīng)濟推動作用的積累而產(chǎn)生的，其主要體現(xiàn)在企業(yè)家精神推動了公司的經(jīng)營業(yè)績，從而轉(zhuǎn)化為現(xiàn)時的生產(chǎn)力。面對日益激烈的全球競爭和國內(nèi)市場的競爭，公司企業(yè)家精神對提高公司業(yè)績水平的作用越來越大。一、關(guān)于企業(yè)家精神內(nèi)涵的研究自熊彼特(J.Schumpeter，1934)作出開創(chuàng)性的貢獻以來，企業(yè)家精神一直成為理論界研究的一個重點。在熊彼特看來，企業(yè)家具有一種適應(yīng)市場挑戰(zhàn)不斷進行創(chuàng)新活動的品質(zhì)，企業(yè)家精神的本質(zhì)特征是創(chuàng)新，這里的創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，把一種從未有過的有關(guān)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)系統(tǒng)。彼得德魯克(DruckerP.F，1985)認為，企業(yè)家精神一詞源于經(jīng)濟領(lǐng)域，它包含著冒險、信任、責任、創(chuàng)新等內(nèi)涵。企業(yè)家認為變革是常規(guī)，是健康的。通常企業(yè)家們本身并不帶來變革。但是企業(yè)家始終在尋求變革，對變革做出反應(yīng)，并把變革作為機會來利用。在筆者看來，一個完整的企業(yè)家精神理論必須由三個部分構(gòu)成：企業(yè)家的能力要素、創(chuàng)新、競爭優(yōu)勢。其中企業(yè)家的能力要素是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是手段和動力，而競爭優(yōu)勢則是目標。1.企業(yè)家的能力要素企業(yè)家的能力要素是企業(yè)家精神理論的核心概念。它作為一種資源要素，本質(zhì)上是知識和技能的集合體，具體體現(xiàn)為四種能力：對市場機會的洞察能力，對不確定性的駕馭能力，對各種資源的組合能力以及為客戶和股東創(chuàng)造價值的能力。具體來說：(1)洞察市場機會的能力。企業(yè)家總是能夠敏銳地捕捉到市場中未被滿足的顧客需求，正是以這種能力為基礎(chǔ)，薩伊(Say)才會說“企業(yè)家能把經(jīng)濟資源從生產(chǎn)率和產(chǎn)出較低的地方轉(zhuǎn)移到較高的地方”。而Kirzner(1997)則提出了“企業(yè)家預(yù)警”(EntrepreneurialAlertness)的概念來反映企業(yè)家發(fā)現(xiàn)市場機會存在與否或者是否具有價值的能力。當某個人對某種資源的價值具有洞察力而其他人沒有時，預(yù)警就已經(jīng)出現(xiàn)了。(2)駕馭不確定性的能力。不確定性(uncertainty)主要起源于企業(yè)的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和消費需求等因素的變化和波動。在弗蘭克奈特看來，無法衡量、無法量化的風險被稱為不確定性，對駕馭不確定性的企業(yè)家的一種回報是利潤(Knight，1921，轉(zhuǎn)引自Bhide，2000)。企業(yè)家對不確定性的駕馭能力實際上指的是一種判斷力。面對各種各樣的不確定性，企業(yè)家需要做出“判斷”，這種判斷包含著極大的風險。由于企業(yè)家在特定領(lǐng)域具有超過他人的判斷力，才得以承擔超過他人承擔能力的風險，從而獲取他人無法獲取的“超額利潤”(汪丁丁，2002)。企業(yè)家對不確定性的駕馭往往是基于直觀判斷的邏輯，而不是以實際為基礎(chǔ)的邏輯。這種邏輯在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中明顯是有效的。(3)組合多種資源的能力。這里的資源包括人員、資金、原料等各種有形資源和技術(shù)知識、品牌商標、專利等各種無形資源。薩伊認為企業(yè)家采用生產(chǎn)要素(如土地、資本和勞動)并將其結(jié)合起來，在“不同生產(chǎn)者”之間，在“生產(chǎn)者與消費者”之間，企業(yè)家充當了“溝通的紐帶”(Say，1845，轉(zhuǎn)引自Bhide，2000)。企業(yè)家的溝通協(xié)調(diào)過程體現(xiàn)著其對各種資源的組合能力。企業(yè)家對多種資源的組合是與企業(yè)科層組織緊密相連的，企業(yè)科層組織的產(chǎn)生和規(guī)模的擴大、邊界的延伸都體現(xiàn)著企業(yè)家組合各種資源的能力。從企業(yè)知識論的角度看，企業(yè)家對各種資源的組合過程是企業(yè)家所擁有的綜合知識對專家擁有的各種專業(yè)知識的協(xié)調(diào)，是用企業(yè)形式對各種隱性的專業(yè)知識的一體化。(4)創(chuàng)造股東價值的能力。股東是企業(yè)主要的利益相關(guān)者。戴維貝贊可(D.Besanko，1999)等人認為，一個很好地滿足消費者需要但同時犧牲了股東利益的公司不會真正具有超過競爭者的優(yōu)勢。所以在資本市場上企業(yè)家必須具有為股東創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)家為股東創(chuàng)造價值的能力主要是通過收入增長、商業(yè)利潤、股價等財務(wù)指標反映出來的。對市場機會的洞察力，對不確定性的駕馭力，以及對多種資源的組合能力只有逐步上升轉(zhuǎn)化為為顧客和股東創(chuàng)造價值的能力，他們才能真正成為“企業(yè)家的能力要素”。當然作為一個完整的企業(yè)家的能力要素概念，四種能力是缺一不可的。四種能力的高低程度及其相互耦合程度決定了企業(yè)家的能力要素的豐富程度。2.創(chuàng)新是企業(yè)家精神外在的表現(xiàn)形式和本質(zhì)特征因為簡單的模仿不可能帶來企業(yè)組織的成長，只有在模仿的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)造性學習才能促進組織的成長；企業(yè)擴張和增值的目標在一個同質(zhì)的競爭環(huán)境中是不可能完成的。企業(yè)家只有通過創(chuàng)新手段才能打破同質(zhì)的競爭環(huán)境，才能為自己贏得一個擴張和增值的空間。從這個意義上說，熊彼特以來無數(shù)的經(jīng)濟學家認為創(chuàng)新是企業(yè)家精神本質(zhì)特征的觀點是可以理解的。本文在探討企業(yè)家精神與創(chuàng)新的關(guān)系時，不僅認為創(chuàng)新活動是企業(yè)家精神的本質(zhì)特征和外在表現(xiàn)形式，更加重要的是認識到創(chuàng)新活動對企業(yè)家的能力要素的擴散和積累作用，企業(yè)家的能力要素下的四種能力因為創(chuàng)新投資而成為四種動態(tài)發(fā)展的能力。這種動態(tài)能力正是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。無庸置疑，創(chuàng)新是企業(yè)家精神的本質(zhì)特征。企業(yè)家是打破現(xiàn)有秩序和市場均衡的創(chuàng)造者。熊彼特認為企業(yè)家采取了“生產(chǎn)要素的新組合”，這些新組合是對舊秩序的“創(chuàng)造性破壞”，而這種“破壞”從微觀角度來看給企業(yè)家?guī)砹恕皠?chuàng)新租金”，從宏觀角度來看則帶來了經(jīng)濟變革和增長?，F(xiàn)代管理理論認為創(chuàng)新能夠延長企業(yè)的經(jīng)濟壽命周期。企業(yè)經(jīng)濟壽命周期取決與企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟能力，這種經(jīng)濟能量又是通過企業(yè)資產(chǎn)的規(guī)模及其結(jié)構(gòu)來體現(xiàn)的。在給定企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的條件下，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化程度就成為決定企業(yè)經(jīng)濟能量及其釋放程度的關(guān)鍵因素。而對經(jīng)營環(huán)境的變化，企業(yè)必須不斷通過創(chuàng)新來優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，以便在激烈的市場競爭中不斷釋放并增大企業(yè)的經(jīng)濟功能，這樣才能延長企業(yè)的經(jīng)濟壽命，使其成為一個可成長型的企業(yè)。3.競爭優(yōu)勢是企業(yè)家精神的目標企業(yè)家最終追求的目標是企業(yè)能持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)資源理論認為，企業(yè)是一個資源的集合體，企業(yè)擁有的戰(zhàn)略性資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源，其中企業(yè)家精神是一種異質(zhì)性的人力資本資源。企業(yè)家的能力要素的異質(zhì)性主要體現(xiàn)在它的價值性、稀缺性和不可模仿與替代性三個特征方面，因而企業(yè)家的能力要素是一種戰(zhàn)略性的資源。企業(yè)家的能力要素具有內(nèi)在的擴張動力和增值特性，具有企業(yè)家精神的企業(yè)家一刻也不會放棄對利潤的追逐和對成長的渴望。而物質(zhì)資本、組織資本等資源價值的創(chuàng)造與實現(xiàn)必須依賴于這種異質(zhì)性人力資本資源。企業(yè)家的能力要素下的每種能力都是獨特的，其形成過程具有獨特的路徑依賴性和自學習性，沒有其他的要素或能力能取代它。所以在這里，由于企業(yè)家精神這種異質(zhì)的存量資源的存在，企業(yè)家可以獲得“李嘉圖(Ricardian)壟斷租金”，從而為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)；同時由于創(chuàng)新投資的動力作用，企業(yè)家的能力要素得到不斷擴散和積累，企業(yè)家的能力要素下的四種能力獲得了動態(tài)性，企業(yè)從而能夠不斷獲得超額利潤。4.三者關(guān)系的構(gòu)建企業(yè)家的能力要素是一種存量性資源，最初蘊含于創(chuàng)業(yè)者身上。在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者由于蘊含著豐富的企業(yè)家的能力要素因而在企業(yè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和邊界的延伸，管理日益復(fù)雜化，擁有企業(yè)家的能力要素的少數(shù)創(chuàng)業(yè)者難以應(yīng)付這種情況，這時需要創(chuàng)業(yè)企業(yè)家吸引更多的職業(yè)經(jīng)理人員加入到創(chuàng)業(yè)企業(yè)