財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教材(11個ppt)6

第五章 決策分析基本概念第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)決策的意義及其分類一、經(jīng)濟(jì)決策的意義（一）什么是決策?決策，是人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從兩個或兩個以上的備選方案中通過比較分析，選擇一個最優(yōu)的行動方案的過程。簡單說；對未來的行動方案作出決定。（二）什么是經(jīng)濟(jì)決策？經(jīng)濟(jì)決策是指在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對未來經(jīng)濟(jì)活動的各種備選方案，通過縝密的調(diào)查研究和分析評價，最終作出抉擇和判斷的過程。如在計(jì)劃年度生產(chǎn)什么產(chǎn)品，生產(chǎn)多少，采用什么工藝進(jìn)行生產(chǎn)等。經(jīng)濟(jì)決策的評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)：（1）西方國家的標(biāo)準(zhǔn)：以貨幣衡量的經(jīng)濟(jì)效益的高低。（2）我國的標(biāo)準(zhǔn)：除經(jīng)濟(jì)效益外，還重視社會效益。（三）決策與預(yù)測的關(guān)系預(yù)測是決策的基礎(chǔ)。二、經(jīng)濟(jì)決策的分類（一）按決策時間長短進(jìn)行分類1、短期決策只涉及一年以內(nèi)的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對該時期內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行的決策，也稱經(jīng)營決策。目的：如何利用企業(yè)的現(xiàn)有資源能得到最合理、最充分、最有效的配置和利用，借以取得最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。問題：是否接受追加定貨；零部件是自制還是外購；虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)等。2、長期決策產(chǎn)生報(bào)酬的期間超過一年，并對較長期間內(nèi)的收支盈虧產(chǎn)生影響的問題進(jìn)行的決策，也稱投資決策。目的：充分研究時間價值和風(fēng)險價值因素，使原始投資額得到最佳回報(bào)。問題：增加或減少固定生產(chǎn)設(shè)備；添置固定資產(chǎn)是舉債購置還是租賃；對原有固定資產(chǎn)是進(jìn)行更新、還是改造等。（二）按決策范圍進(jìn)行分類1、微觀經(jīng)濟(jì)決策一個組織內(nèi)部所進(jìn)行的決策。2、宏觀經(jīng)濟(jì)決策省、經(jīng)濟(jì)部門、國民經(jīng)濟(jì)范圍二者最終目的一致：獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。社會制度制約著決策的目的。西方國家只重視微觀經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會效益；在社會主義國家，企業(yè)單位不僅考慮微觀經(jīng)濟(jì)效益，還要考慮社會效益。當(dāng)微觀和宏觀效益發(fā)生矛盾時，應(yīng)作到微觀服從宏觀，個體服從整體。（三）按決策者掌握的信息分類1、 確定型經(jīng)濟(jì)決策是指決策者對未來情況所掌握的信息都是肯定的數(shù)據(jù)，沒有不確定性因素在內(nèi)，只要比較不同方案的計(jì)算結(jié)果就能作出決策。如零部件是自制還是外購的決策。2、 不確定型經(jīng)濟(jì)決策是指決策者對未來情況所掌握的信息并非肯定的數(shù)據(jù)，而是存在著幾種可能的結(jié)果。如有辦法對各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定其概率的，稱為“風(fēng)險型經(jīng)濟(jì)決策”。如無法對各種可能出現(xiàn)的結(jié)果分別確定其概率的，才是“不確定型經(jīng)濟(jì)決策”。（四）按決策本身的不同性質(zhì)分類1、 采納與否決策是指備選待定方案只有一個作出的決策，也稱“接受與否的決策”。如虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、是否接受特殊加工訂貨等。2、 互斥選擇決策是指在一定的決策條件下，存在著幾個相互排斥的備選方案，通過調(diào)查研究和計(jì)算對比，最終選出最優(yōu)方案而排斥其他方案的決策。如零部件是自制還是外購、開發(fā)那種產(chǎn)品等。3、 最優(yōu)組合決策是指有幾個備選方案可以同時并舉，但資源總量受到限制的情況下，如何將這些方案進(jìn)行最優(yōu)化組合，使其綜合經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最優(yōu)的決策。如產(chǎn)品最優(yōu)組合等。（五）按決策的基本職能分類1、 規(guī)劃的決策是制規(guī)劃未來經(jīng)濟(jì)活動而作出的決策。如研制開發(fā)新產(chǎn)品，添置新設(shè)備或改造舊設(shè)備等。2、 控制的決策是指為控制日常經(jīng)濟(jì)活動而作出的決策。如調(diào)整生產(chǎn)設(shè)備、重新調(diào)配人員等。第二節(jié) 決策分析的意義及其程序一、什么是決策分析？二、決策分析的一般程序 1、確定決策目標(biāo) 2、收集有關(guān)信息 3、提出備選方案 4、通過定量分析對備選方案作出初步評價 5、考慮其他因素的影響，確定最優(yōu)方案 6、評估決策的執(zhí)行情況和信息反饋第三節(jié) 決策成本概念及其特性一、成本的可變性成本的可變性是指有一部分成本總額隨業(yè)務(wù)量總數(shù)的變動而成正比例增減的特性。1、 變動成本2、 固定成本二、成本的時效性 成本的時效性是指不同時期發(fā)生的成本會對決策產(chǎn)生不同影響的特點(diǎn)。 1、沉沒成本 由于過去決策所引起的、并已經(jīng)支付款項(xiàng)的成本。與歷史成本的概念相似。 2、重置成本 目前在市場上購買同一項(xiàng)資產(chǎn)需要支付的成本。 3、付現(xiàn)成本 由于未來某項(xiàng)決策所引起的需要在將來動用現(xiàn)金支付的成本。三、成本的差異性 成本的差異性是指不同備選方案發(fā)生的成本一般不會相等的特性。 1、差量成本 廣義的差量成本是指兩個備選方案的預(yù)期成本的差異數(shù)，也稱差額成本。 狹義的差量成本是指由于生產(chǎn)能力利用程度的不同而形成的成本差異，也稱增量成本。 引出差量收入和差量損益。2、邊際成本邊際成本是指在企業(yè)的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，每增加或減少一個單位產(chǎn)產(chǎn)量而引起的成本變動。引出邊際收入和邊際利潤（或邊際貢獻(xiàn)） （1）當(dāng)某產(chǎn)品的平均成本與邊際成本相等時，其平均成本最低； （2）當(dāng)某產(chǎn)品的邊際收入與邊際成本相等時，可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大利潤。四、成本的排他性 成本的排他性是指任何一項(xiàng)成本支出，用于某一方面就不能同時用于另一方面的特性。 1、機(jī)會成本 是指在使用資源的決策分析過程中，選取某個方案而放棄其他方案所喪失的“潛在收益”。盡管不入賬，但在決策分析是必須考慮。 2、實(shí)支成本是指過去和現(xiàn)在實(shí)際發(fā)生的現(xiàn)金流出，并應(yīng)記入帳冊的成本。該成本在決策過程中一般無需考慮。五、成本的可避免性1、 避免成本是指通過管理當(dāng)局的決策行動可改變其數(shù)額的成本。如酌量性固定成本。2、不可避免成本是指通過管理當(dāng)局的決策行動不能改變其數(shù)額的成本。如約束性固定成本。六、成本的可遞延性1、可遞延成本是指在財(cái)力負(fù)擔(dān)有限的情況下，對已經(jīng)決定選用的某一方案如推遲執(zhí)行，還不致影響企業(yè)的大局。與該方案有關(guān)的成本，稱為“可遞延成本”或“可延緩成本”。如車間墻壁粉刷用的材料成本等。2、 不可遞延成本是指已選定的某一方案，即使在財(cái)力有限的情況下，也不可以推遲執(zhí)行，否則就會影響企業(yè)的大局，與該方案有關(guān)的成本，稱為“不可遞延成本”或“不可延緩成本”。如為保護(hù)環(huán)境進(jìn)行鍋爐改造等。七、成本的可追溯性1、專屬成本是指明確可歸屬于某種、某批或某個部門的固定成本。也稱為“特定成本”。如專門為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而專用的設(shè)備的折舊費(fèi)等。3、 共同成本是指那些需由幾種、幾批或有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定成本。如車間照明用電費(fèi)等。八、成本的可分性 是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品成本中，有一部分可以按階段分開的特性。 1、可分成本 可分成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品的進(jìn)一步加工過程中，需要追加的變動成本和固定成本。 進(jìn)行出售或進(jìn)一步加工的決策。 2、聯(lián)合成本 聯(lián)合成本是指在聯(lián)產(chǎn)品或半成品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的變動成本和固定成本。九、成本的相關(guān)性 1、相關(guān)成本 相關(guān)成本是指與未來決策有關(guān)聯(lián)的成本。如：變動成本、重置成本、付現(xiàn)成本、差量成本、邊際成本、機(jī)會成本、可避免成本、可遞延成本、專屬成本、可分成本等。 2、無關(guān)成本 無關(guān)成本是指過去已經(jīng)發(fā)生、或雖未發(fā)生，但對未來決策沒有影響的成本概念。如：沉沒成本、不可避免成本和不可延緩成本。文檔由本人精心搜集和整理，喜歡大家用得上，