企業(yè)研究論文-淺析系統(tǒng)創(chuàng)新對多種經(jīng)營企業(yè)的重要性.doc

企業(yè)研究論文-淺析系統(tǒng)創(chuàng)新對多種經(jīng)營企業(yè)的重要性摘要本文簡要敘述了技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新各自的含義與在整體系統(tǒng)中的地位和重要性，分析了三者之間的互動作用模式，提出為了實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新目標，提升企業(yè)市場競爭力與生命力，必須視三者為一整體，發(fā)揮三者之間的協(xié)同作用。關鍵詞技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新市場創(chuàng)新協(xié)同作用21世紀是開放的世紀，任何一個企業(yè)要想壯大發(fā)展，必須要有先進的技術(shù)作依托。隨著科學技術(shù)的日新月異，要想保持技術(shù)上的先進性，必須不斷地實行技術(shù)創(chuàng)新。因此，研究企業(yè)創(chuàng)新的理論與方法，對增強企業(yè)的創(chuàng)新意識、提高企業(yè)的創(chuàng)新能力具有十分重要的現(xiàn)實意義。一、廣義的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)技術(shù)創(chuàng)新是包括科技、組織、商業(yè)和等一系列活動的綜合過程。廣義的技術(shù)創(chuàng)新除了包括針對技術(shù)本身的創(chuàng)新活動以外，至少還應該包括如下的兩個支撐系統(tǒng)，即組織創(chuàng)新系統(tǒng)與市場創(chuàng)新系統(tǒng)。1.技術(shù)創(chuàng)新。狹義的技術(shù)創(chuàng)新主要包括新產(chǎn)品的研究與開發(fā)，新材料與新工藝、新設備的研究與運用，以及針對上述各方面的細小的更新與改造。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生命的源泉，一次新的技術(shù)的創(chuàng)新將賦予企業(yè)一次新的生命，持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)永葆青春的根本原因。通過技術(shù)創(chuàng)新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增加產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。2.組織創(chuàng)新。組織創(chuàng)新就是創(chuàng)建適應環(huán)境變化與生產(chǎn)力發(fā)展的新組織形式的活動，它意味著資源組合方式的改變。主要表現(xiàn)為企業(yè)功能的完善，即引入許多新的組織因素，進行一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以形成較為完整的企業(yè)功能，是各種社會組織之間的橫向聯(lián)合，是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)決定其功能。組織創(chuàng)新主要涉及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。通過適時的組織創(chuàng)新，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)適應變化了的環(huán)境和條件，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動提供強有力的組織保證。3.市場創(chuàng)新。市場創(chuàng)新是通過新的市場要素的引入以求開拓、占領新的市場，從而更好地滿足市場需求的過程。它主要是指“創(chuàng)新”市場，非“分享市場”，不是分割“一塊餅”，而是自己烙出“一塊餅”，著眼于開拓新領域，創(chuàng)造新需求。市場創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的出發(fā)點和歸結(jié)點，企業(yè)的各種創(chuàng)新，都以滿足市場需求為最后的落腳點，企業(yè)創(chuàng)新的效果也必須由市場來檢驗。二、技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新的相互促進，是企業(yè)長遠發(fā)展的引擎1.技術(shù)創(chuàng)新與市場創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新對市場創(chuàng)新的作用。向市場推出具有新屬性的產(chǎn)品和服務是市場創(chuàng)新的一個重要內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新實現(xiàn)市場創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新支撐產(chǎn)品創(chuàng)新，新的產(chǎn)品和服務需要新的技術(shù)支持。企業(yè)沒有技術(shù)創(chuàng)新就沒有新產(chǎn)品，也就沒有市場創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新通過開發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場需求，創(chuàng)造新的市場需求，為企業(yè)開拓新的市場。通過技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)才能發(fā)展新產(chǎn)品、新材料，擴大新品種、新花色，以及加速老產(chǎn)品的更新?lián)Q代。只有這樣，企業(yè)才能不斷適應市場的需要，擴大原有市場，開辟新市場；工藝、材料、設備創(chuàng)新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。首先，市場形成了對創(chuàng)新進行自組織的機制市場的最大功能，在于能自發(fā)地培育創(chuàng)新。針對市場而言的生產(chǎn)，本身便是一個創(chuàng)新的過程。面向市場的生產(chǎn)離不開對市場消費者需求的了解，離不開和創(chuàng)新。布坎雷(J.Buchanan)把市場看作是一個“創(chuàng)造性過程”。市場需求拉動是企業(yè)創(chuàng)新的長久和主要。市場需求拉動的形式主要表現(xiàn)在提供創(chuàng)新思路，市場是創(chuàng)新思想產(chǎn)生的有效孵化器、提供創(chuàng)新機會等。其次，市場可以減少技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。不確定性是創(chuàng)新的內(nèi)在屬性，因而也是制約創(chuàng)新的一大因素。只有立足于市場、被市場消費者所認可的創(chuàng)新才是有可能取得成功的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新的不確定性不僅有技術(shù)因素、組織因素，更有市場因素。經(jīng)過市場的選擇是減少市場因素帶來的不確定性的有效途徑。最后，因為市場創(chuàng)新既體現(xiàn)在對現(xiàn)有各種生產(chǎn)要素與市場資源的重新配置上，也體現(xiàn)在對各種新的生產(chǎn)要素與市場資源引入與應用上。通過市場創(chuàng)新能夠發(fā)現(xiàn)更多的物資資源、技術(shù)資源、管理資源，兼收并蓄實現(xiàn)本企業(yè)與市場在創(chuàng)新資源上的互補，從而克服本企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中因技術(shù)、工藝、設備、人力、管理等因素的限制帶來的瓶頸效應。2.組織創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新組織創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新的作用。技術(shù)創(chuàng)新的風險性、多學科交融性、系統(tǒng)性都要求有良好的組織創(chuàng)新的支撐作用。有學者從資源配置的角度，將組織創(chuàng)新視為技術(shù)創(chuàng)新的特殊資源。要實現(xiàn)創(chuàng)新思想與各種相關資源的組合和加工，必須以一定的方式將有關社會組織溝通和聯(lián)合起來。因而，相對于創(chuàng)新的實現(xiàn)而言，組織創(chuàng)新本身就是一種特殊的社會資源。企業(yè)可以通過組織創(chuàng)新去發(fā)展和完善企業(yè)間的組織聯(lián)系，實現(xiàn)資源整合、優(yōu)勢互補，創(chuàng)造新的、強大的競爭力。企業(yè)組織的不同設計，決定了企業(yè)內(nèi)部不同部門的聯(lián)系方式，從而也自然地會影響企業(yè)內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動的成功和績效。消除舊組織對新技術(shù)采用的壁壘是技術(shù)創(chuàng)新的重要前提，同時，組織創(chuàng)新能為生產(chǎn)要素的重新組合提供條件，它能提高資源的利用效率，從而使資源能集中投入到技術(shù)潛力大、發(fā)展快的領域中去。技術(shù)創(chuàng)新過程要求并推動與之相適應的組織形式的變化與創(chuàng)新。創(chuàng)新是具有特殊性質(zhì)與規(guī)律的活動，對于組織的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、功能、機制等有著特定的要求。相當數(shù)量的組織創(chuàng)新源于技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的新要求。國外許多學者認為，組織創(chuàng)新的誘因是技術(shù)和市場共同作用的結(jié)果。不同的技術(shù)創(chuàng)新活動要求有不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)去配合?？梢哉f，組織創(chuàng)新是企業(yè)為適應技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在要求的結(jié)果。3.市場創(chuàng)新與組織創(chuàng)新企業(yè)組織具有自適應性。組織為了適應不同的環(huán)境與承擔不同的任務，它要不斷地調(diào)整與創(chuàng)新。市場誘發(fā)下的組織創(chuàng)新主要服務于創(chuàng)新性技術(shù)成果的商品化，形成以技術(shù)市場為依托的各種組織形式。組織是一切行動的根基。組織機構(gòu)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和市場目標的組織保證。成功的市場經(jīng)營戰(zhàn)略必須有成功的組織創(chuàng)新作為保障體系。三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新必須發(fā)揮三者的協(xié)同作用技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新之間聯(lián)系非常緊密，只有把市場創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新有機結(jié)合起來，發(fā)揮三者的協(xié)同作用才能達到資源的最優(yōu)配置、最佳利用，才能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所有環(huán)節(jié)的需要。企業(yè)創(chuàng)新行為是一個復雜的系統(tǒng)。系統(tǒng)首要的特征就是其整體性。在此系統(tǒng)中，單一要素或部分要素的創(chuàng)新離不開整體，否則，這種創(chuàng)新要么沒有意義，要么就進行不下去。貝塔朗菲(系統(tǒng)論的創(chuàng)立者)在談到系統(tǒng)整體與部分關系時說：“一個元素在系統(tǒng)內(nèi)部的行為不同與它在孤立狀態(tài)中的行為。你不能從各個孤立部分概括出整體的行為；為了理解各個部分的行為，你必須把各種從屬系統(tǒng)和它們的上級系統(tǒng)之間的關系考慮進去?！闭w是基本的，部分是派生的；各個部分組成了一個不可分解的整體，各部分是按照整體的目的來發(fā)揮它們各自的作用；一切事物都應從整體出發(fā)，這是前提，各個部分和它們之間的相互關系，應該在整體中展開。廣義技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中的技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新之間不是相互獨立的，而是相互聯(lián)系和制約，共同組成一個整體系統(tǒng)。從廣義技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)中抽取與剝裂出來的任一子系統(tǒng)本身都是無意義的。應該正確認識技術(shù)創(chuàng)新與組織創(chuàng)新、市場創(chuàng)新之間相互影響、相互配合、相互促進的互動關系，把三者有機地結(jié)合起來，實行協(xié)同創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是整個創(chuàng)新活動的核心，是組織創(chuàng)新的誘因，市場創(chuàng)新的保證與動力基礎；市場創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的目的與外在推動力，同時也是組織創(chuàng)新的誘因；組織創(chuàng)新是企業(yè)所有創(chuàng)新活動的保證