企業(yè)研究論文-目前我國民營企業(yè)發(fā)展若干問題的思考.doc

企業(yè)研究論文-目前我國民營企業(yè)發(fā)展若干問題的思考摘要目前，在民營企業(yè)管理中，一些民營企業(yè)已經(jīng)走上科學(xué)管理的軌道，對此不能盲目樂觀，內(nèi)部仍有股暗流在阻止著民營企業(yè)改革浪潮的向前發(fā)展。要客觀的面對現(xiàn)實(shí)，民營企業(yè)要生存、發(fā)展就要用科學(xué)管理手段進(jìn)行管理和創(chuàng)新。走科學(xué)管理之路，勢在必行。關(guān)鍵詞民營企業(yè)現(xiàn)狀透析與思考在“十一五”期間，我國民營企業(yè)的發(fā)展面臨著更大的挑戰(zhàn)，也迎來了科學(xué)管理的春天，巨大的經(jīng)濟(jì)浪潮影響和推動著民企老板，使他們不得不正視自身所處的環(huán)境。打破家族式管理，走科學(xué)管理之路已勢在必行。因此，民營企業(yè)要生存、要發(fā)展，就要用科學(xué)的發(fā)展觀和管理手段進(jìn)行管理和創(chuàng)新，走現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的發(fā)展之路，建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)，實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)質(zhì)的飛躍。1目前我國民營企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)象透析我國民營企業(yè)從20世紀(jì)80年代開始出現(xiàn)，以家庭作坊式、粗放式、家族式經(jīng)營模式起家，在我國發(fā)展只有二十幾年的歷程，正因?yàn)樗l(fā)展的時間比較短、經(jīng)驗(yàn)少，同時又是在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過程中發(fā)展起來的，所以，和資本主義國家發(fā)展起來的大企業(yè)相比，無論是在管理上、規(guī)模上，還是企業(yè)文化上，都有相當(dāng)?shù)木嚯x。在資本主義國家，無論是傳承下來的“百年老店”，還是初具規(guī)模的新生企業(yè)，它們都是在一種十分系統(tǒng)的、成熟的整體企業(yè)管理文化氛圍中經(jīng)營運(yùn)作的，而我們?nèi)狈Φ木褪沁@種成熟的企業(yè)管理文化氛圍。這是歷史給民營企業(yè)造成的先天不足，要想彌補(bǔ)這種不足，必須經(jīng)過一定時間的不懈努力。近一時期來，有部分民營企業(yè)老板已經(jīng)意識到了企業(yè)改革的重要性，開始外聘職業(yè)經(jīng)理，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部改革。在改革浪潮中，他們克服重重困難完成了改革，在經(jīng)歷改革陣痛之后生存下來，但受傳統(tǒng)的管理思想的影響，這些企業(yè)內(nèi)部仍然存在著一些亟待解決的問題。在管理上，說是重視人才，可是人才“公寓”見不到人才；說是科學(xué)化管理，可是在管理上見不到科學(xué)，只是停留在各種各樣的形式上，科學(xué)的、實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容太少，大部分是虛設(shè)。而另有一些民營企業(yè)，他們不思改革，仍在舊磨坊打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，如一潭死水，毫無生機(jī)，缺乏活力。這些企業(yè)面臨著生存、發(fā)展的重大問題，這些問題必須盡快解決，否則，這些民營企業(yè)將會面臨無法生存的局面。從以上可以看出，民營企業(yè)在管理上確實(shí)還存在著一定的問題，主要表現(xiàn)為：以人為本的管理意識淡泊、沒有創(chuàng)新的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)管理意識嚴(yán)重、缺乏科學(xué)的管理制度和先進(jìn)的企業(yè)文化。目前，我國的大部分民營企業(yè)的真實(shí)現(xiàn)狀令人喜憂參半，喜的是一部分企業(yè)老板已認(rèn)識到了科學(xué)管理的重要性，高薪聘請職業(yè)經(jīng)理，想對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行改革。但是，職業(yè)經(jīng)理的處境卻令人擔(dān)憂。環(huán)境影響人，如果沒有適宜的環(huán)境，職業(yè)經(jīng)理的作用就不可能正常發(fā)揮。而這時他正處在血緣相連、環(huán)環(huán)相扣的家族網(wǎng)中，被排擠，甚至受敵視，才能得不到發(fā)揮，使企業(yè)只能靠家人、朋友出謀劃策去發(fā)展，那就造成：第一，企業(yè)高層或中層領(lǐng)導(dǎo)崗位多數(shù)是由老板親屬把持著，而這部分人又大都是老板絕對信任的門外漢，缺乏科學(xué)管理思想，這注定使企業(yè)發(fā)展難以走上正軌；第二，這些人大多數(shù)文化水平偏低，不懂管理和技術(shù)，他們雖然對企業(yè)貢獻(xiàn)不大，但因自己的特殊身份和地位而相互爭權(quán)奪利，為了牟取利益，置企業(yè)利益于不顧，造成外聘人員受排擠，才能得不到充分發(fā)揮，這極大地阻礙了企業(yè)的發(fā)展；第三，家族人員帶著天然的特殊性，滋生天然的優(yōu)越感，工作中我行我素，規(guī)章制度對于他們來說形同虛設(shè)。在工作發(fā)生失誤時，又往往因裙帶關(guān)系而逃避責(zé)任。企業(yè)制度是用來約束管理者和員工行為的，沒有制度的約束就沒有秩序，沒有秩序就沒有責(zé)任，沒有責(zé)任就沒有力量，沒有力量的企業(yè)是沒有生命力的；第四，家族成員在企業(yè)中占據(jù)了各個要職，在其他員工的眼中，這些人干與不干、干好干壞都是一樣有特權(quán)，而自己干的再好也沒有晉職的希望，這嚴(yán)重地挫傷了外聘管理者和員工的上進(jìn)心和自信心，抑制了他們的工作才能，使他們有英雄無用武之地的感覺，只好另謀出路，以便更好地發(fā)展自己。這樣，就造成了優(yōu)秀人才的大量流失，這極大地抑制了企業(yè)的發(fā)展；第五，有的民營企業(yè)表面上已經(jīng)走上科學(xué)管理的軌道，但內(nèi)部仍有股暗流，在阻止著改革浪潮的推進(jìn)，出現(xiàn)小農(nóng)意識和小市民意識的傳統(tǒng)文化和改革大潮中的職業(yè)經(jīng)理現(xiàn)代管理思想帶來的新文化，這兩種文化的沖突、排斥和矛盾，使企業(yè)文化在糾纏中糊涂。企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂，如果靈魂出現(xiàn)問題，那企業(yè)就成了毫無生機(jī)的行尸走肉。老板君主化思想使企業(yè)發(fā)展僵化。我國有些民營企業(yè)老板雖然生活在現(xiàn)代科學(xué)管理的時代，但在企業(yè)運(yùn)行中卻表現(xiàn)為喜歡建立管理者的權(quán)威、封建君主意識濃厚、不允許任何人侵犯自己的權(quán)威。在管理方面，企業(yè)老板有非常濃厚的主觀色彩，所有決策都可以隨老板個人的靈感、意愿、好惡而變。即使制定了這樣那樣的制度，自己也不愿意去認(rèn)真執(zhí)行，這給企業(yè)的中層管理制造了不少的困難，使他們無法把握規(guī)章制度的執(zhí)行尺度，其結(jié)果是企業(yè)內(nèi)部“權(quán)威第一，規(guī)章制度第二”，使企業(yè)管理陷入僵化。目前，我國瀕臨破產(chǎn)的一些民營企業(yè)，很多是高科技企業(yè)，產(chǎn)品也是前沿高科技產(chǎn)品，老板又是一個懂技術(shù)的專業(yè)老板，為什么沒幾年就破產(chǎn)了呢？其主要原因是老板只站在企業(yè)的外部形象、產(chǎn)品、工藝、技術(shù)的角度考慮問題，而忽視了企業(yè)的運(yùn)作程序、企業(yè)文化、管理規(guī)則、員工素質(zhì)等方面，導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了問題，最后使一個好端端的高科技企業(yè)走向了衰退，乃至破產(chǎn)。因此，民企老板要有戰(zhàn)略的眼光，應(yīng)從企業(yè)的全局上考慮問題，不能一意孤行地行事，否則會全盤皆輸。在用人方面，喜歡任人唯親，對外來人員不信任。有的民營企業(yè)老板對企業(yè)內(nèi)部的管理也能發(fā)現(xiàn)不少的問題，也出臺一些管理措施和制定比較先進(jìn)的制度，但仍改變不了家族管理的老模式呢？為什么年初老板總是有一套新的管理方法、新的規(guī)定出臺，可是走著走著又回到老路上去了呢？這主要是企業(yè)管理人員依舊是原班人馬，陳舊的管理思想和管理意識及傳統(tǒng)文化早已根深蒂固，再先進(jìn)的東西在這部分人心中也只不過“如此而已”，這就叫年年穿新鞋、天天走老路。我們知道，企業(yè)的成長發(fā)展，不可能只憑老板一個家族單方面的努力，而是依靠管理人員、技術(shù)人員及員工的共同努力，甚至可以說是外聘人員的光和熱給家族企業(yè)帶來了效益和希望。不重視人才的管理，就是沒有效益的管理。市場經(jīng)濟(jì)中，人才流動性很大，針對人才的競爭也很激烈，要想使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓，留住人才、重視人才，合理地使用人才已成為必然。因此，民企老板要降低身份、擺正位置，海納百川，有容乃大，只有愛惜人才、重用人才，才能推動企業(yè)發(fā)展。以上這些使民營企業(yè)難以迅猛發(fā)展，一直掙扎在家族的關(guān)系網(wǎng)中，是民營企業(yè)傳統(tǒng)的家族式管理造成的后果。所以，民企改革要從企業(yè)的源頭進(jìn)行治理，徹底走出傳統(tǒng)文化的束縛，從人抓起、以人改制，促進(jìn)企業(yè)蒸蒸日上。2對促進(jìn)我國民營企業(yè)發(fā)展的一些觀點(diǎn)和看法民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，要徹底擺脫家族式管理模式，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會新形勢下企業(yè)制度管理的要求，形成合理的權(quán)利運(yùn)作體系，就必須進(jìn)行管理體制的創(chuàng)新，走企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理發(fā)展之路，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮。第一，當(dāng)企業(yè)得到一定發(fā)展，具備進(jìn)一步發(fā)展的條件后，就應(yīng)進(jìn)行全面改組，建立規(guī)范的企業(yè)制度，堅持創(chuàng)新，保持銳氣，突出主業(yè)，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，實(shí)行科學(xué)管理，提高自身素質(zhì)，建立企業(yè)信譽(yù)，追求持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的活力。企業(yè)的競爭實(shí)際上是人才的競爭，企業(yè)最重要的資源是人力資源。而由于陷入觀念的誤區(qū)，我國民營企業(yè)最缺乏的恰恰就是人力資源。企業(yè)文化以企業(yè)中的“人”為依托，有什么樣的“人”，就會有什么樣的企業(yè)文化，改變企業(yè)文化最重要的步驟就是改變“人”。家族式民營企業(yè)的先天不足非常明顯，是一種傳統(tǒng)的血統(tǒng)管理，需要全面更新。民企的血液就是企業(yè)文化，換了人就換了血，換了血就是換了文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，這個問題如果出現(xiàn)問題，改制就難以進(jìn)行。筆者認(rèn)為，要改制必須要換血。要加大力度，一舉成功?？茖W(xué)的管理機(jī)制是管理創(chuàng)新的重要方面，建立職業(yè)經(jīng)理制是民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化法人內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的需要和必然。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個基本特點(diǎn)是分權(quán)制，董事會和經(jīng)理需要有明確的職責(zé)界限，因?yàn)榻⒃谟H屬血緣關(guān)系基礎(chǔ)上的管理體制不利于企業(yè)制衡，容易形成兩個極端：一是創(chuàng)業(yè)者權(quán)力壟斷，民主決策機(jī)制缺乏；二是不能形成合理的權(quán)利構(gòu)成體制，容易發(fā)生管理梗阻。同時，兩種文化的沖突對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生悲劇效果。改革派與傳統(tǒng)派在民營企業(yè)改革和發(fā)展中，他們之間有著先天性的對立沖突，這會極大地阻礙企業(yè)的發(fā)展。第二，建立職業(yè)經(jīng)理制是管理專業(yè)化的需要。職