企業(yè)研究論文-社會現(xiàn)代化進程中的企業(yè)管理現(xiàn)代化闡釋.doc

企業(yè)研究論文-社會現(xiàn)代化進程中的企業(yè)管理現(xiàn)代化闡釋內容摘要：現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界歷史運動進程；二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。本文分別從這兩種意義上分析了企業(yè)管理現(xiàn)代化。關鍵詞：現(xiàn)代化企業(yè)管理企業(yè)管理現(xiàn)代化進程現(xiàn)代化這一概念可以從兩種意義上來加以理解：一是作為一個客觀的世界歷史運動進程。這種意義上的現(xiàn)代化是一個動態(tài)過程，它指人類從傳統(tǒng)社會向現(xiàn)代社會的轉變；二是作為一種由許多次目標構成的理想目標。這一意義上的現(xiàn)代化是一個相對概念，指社會各個發(fā)展階段上人類的理想與現(xiàn)實能力和條件的藕合，即在社會的各個發(fā)展階段上人類向理想社會邁進所能達到的最佳狀態(tài)。客觀的世界歷史運動進程意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化企業(yè)管理現(xiàn)代化是適應社會現(xiàn)代化進程而產生并發(fā)展起來的。如果把企業(yè)管理活動作為社會活動的一個方面來認識，那么，企業(yè)管理現(xiàn)代化是社會現(xiàn)代化的一個重要方面和內容。企業(yè)管理的領導體制經歷了家長制領導、經理制領導、職業(yè)專家領導和專家集團領導四個階段。近代社會是從中世紀封建社會脫穎而出的。很自然，在企業(yè)創(chuàng)立的最初階段，企業(yè)管理也沿襲著封建社會的家長制方式企業(yè)管理的家長制領導體制。企業(yè)老板既是企業(yè)的所有者，同時也是企業(yè)的經營管理人，企業(yè)的一切全由老板說了算。隨著生產規(guī)模的擴大，產品品種的增多，銷售范圍的拓寬，從廣度和深度上都對企業(yè)管理提出了更高的要求，原來那種企業(yè)管理的家長制領導體制已阻礙了生產力的發(fā)展，也阻礙了社會的進步，這樣以財產所有權與經營權相分離的理論為依據，興起了經理制的企業(yè)管理的領導體制企業(yè)老板仍是企業(yè)的所有者，卻不是企業(yè)的經營管理人；而是從那些精通企業(yè)生產過程的技術專家（即“硬專家”）中選拔有管理才能的人擔任企業(yè)的經營管理人；老板只拿紅利，不管企業(yè)的業(yè)務經營。到了19世紀末的第二次工業(yè)革命，社會化大生產進一步深化，科學技術與生產進一步結合，企業(yè)管理的作用日益增大，企業(yè)管理的任務日益繁重和復雜，產生了由以企業(yè)管理為專長的職業(yè)“軟專家”為企業(yè)領導的企業(yè)管理的職業(yè)專家領導體制。二次大戰(zhàn)后，隨著現(xiàn)代生產和科學技術的高度分化與高度綜合，現(xiàn)代社會加速發(fā)展的急劇變化，出現(xiàn)了由“軟專家”為主組成的集體領導的企業(yè)管理的專家集團領導體制，其主要標志是企業(yè)管理最高層由集體領導以及“智囊團”、“思想庫”等智囊機構的蓬勃發(fā)展。企業(yè)管理的實踐經歷了經驗管理、科學管理、文化管理三個階段。在18世紀后期，企業(yè)管理完全是師傅傳授式的經驗管理，沒有一整套的企業(yè)管理理論和方法。而20世紀初泰羅的科學管理原理的問世，表明企業(yè)管理跨越了漫長的經驗管理階段，進入到依據成套的企業(yè)管理理論和方法來進行企業(yè)管理的科學管理階段。企業(yè)家不再靠個人經驗和直覺來指揮生產，而是用調查研究的科學態(tài)度、實驗測定的科學方法來研究企業(yè)管理現(xiàn)象和解決企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，由此也就出現(xiàn)了古典管理學派、行為科學學派、組織技術學派、社會系統(tǒng)學派、決策理論學派等管理理論學派。為了糾正和補充各種管理理論學派的不足，20世紀80年代初興起了“企業(yè)文化”熱，企業(yè)管理也進入了一個世界性的文化管理階段?！捌髽I(yè)文化”既肯定了行為科學等的研究成果，又突破了它的框架，它從企業(yè)管理的整體出發(fā)，立足于職工，著重于精神的層面去形成一種文化氛圍，去激發(fā)人們內在的潛力，充分調動職工的積極性和主動性，通過群體意識的優(yōu)化達到企業(yè)的整體優(yōu)化。對企業(yè)員工的認識經歷了由“經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程。社會的現(xiàn)代化也就是人的現(xiàn)代化，社會現(xiàn)代化歸根到底是人的現(xiàn)代化，依賴于人的現(xiàn)代化。對企業(yè)員工的認識經歷了由“經濟人”到“社會人”再到“文化人”的演變過程，實際上就是人的現(xiàn)代化在企業(yè)管理中的體現(xiàn)。早期的古典管理理論認為企業(yè)員工是只有金錢欲望的“經濟人”，必須嚴加管束。但這種嚴厲管束產生較大的負面作用，于是緣起于20世紀30年代的行為科學批判了古典管理理論中的上述觀點，提出了企業(yè)員工是“社會人”的觀念。行為科學理論認為，企業(yè)員工的行為動機除了與金錢、經濟因素有關，還受制于各種社會因素和心理，即對企業(yè)員工來說，人的現(xiàn)代化程度有所提高?，F(xiàn)代的企業(yè)文化理論在行為科學理論提出的“社會人”的基礎上，更進一步提出了“文化人”的觀念，即認為企業(yè)員工不僅是“社會人”，還是具有價值觀念、道德觀念、生活準則、理想人格和具有榮辱感、責任感、使命感的企業(yè)主體。作為“文化人”的企業(yè)員工，他們思想深處積淀著的文化定勢始終發(fā)揮著潛在的作用，制約著他們的觀念和行為，因此企業(yè)文化理論強調提高企業(yè)員工的素養(yǎng)。既然強調提高企業(yè)員工的素養(yǎng)，就意味著企業(yè)員工作為一個人應該得到全面發(fā)展，而這正是人的現(xiàn)代化的內在涵義。理想目標意義上的企業(yè)管理現(xiàn)代化（一）企業(yè)管理思想現(xiàn)代化企業(yè)管理思想是企業(yè)管理的靈魂，現(xiàn)代化的企業(yè)管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理思想主要包括以人為本管理觀念、文化管理觀念、經濟效益觀念、市場競爭觀念、創(chuàng)新觀念等等。（二）企業(yè)管理組織現(xiàn)代化企業(yè)管理是以組織為依托，為實現(xiàn)預期目標而進行的有組織的活動。管理組織是由具體的組織結構與活動的有機結合形成的組織統(tǒng)一體。企業(yè)管理組織現(xiàn)代化就是要建立合理、有效的企業(yè)運轉機構和運行體制。應根據企業(yè)的現(xiàn)實情況來選擇企業(yè)運轉機構的類型。企業(yè)還應確立高效的運行體制主要包括以責、權、利對等為原則的企業(yè)內部模擬市場運行和選人、用人、育人的機制等。（三）企業(yè)管理人才現(xiàn)代化這是實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證和條件?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理人員必須掌握現(xiàn)代管理所需的基本思路、基本理論和基本方法，應該具備勇于改革創(chuàng)新的膽識、市場經濟管理的才能、專博結合的知識結構、法治與德治相結合的管理理念等，企業(yè)應把選拔、造就現(xiàn)代企業(yè)管理人才的工作擺到重要的戰(zhàn)略地位，有目的、有步驟的建立現(xiàn)代化企業(yè)管理的人才隊伍。（四）企業(yè)管理方法現(xiàn)代化現(xiàn)代企業(yè)管理方法是現(xiàn)代科學技術成果在企業(yè)管理中的具體應用。在企業(yè)管理工作中，我們應采用系統(tǒng)論、信息論、控制論的原理和方法，綜合運用經濟的、行政的、思想教育的管理方法。企業(yè)管理方法現(xiàn)代化有兩方面的含義：一是企業(yè)要加強諸如計量、信息、核算等管理的基礎工作；二是企業(yè)應大力推廣現(xiàn)代管理技術方法（如標準認證、目標管理等），采用當今世界最先進的管理科學技術來解決企業(yè)活動中的實際問題。（五）企業(yè)管理手段現(xiàn)代化企業(yè)管理手段現(xiàn)代化包括兩層意思。第一層意思是指包括管理過程控制和信息傳遞、信息處理手段的現(xiàn)代化，主要是各種設備的廣泛應用。第二層意思是指對上述現(xiàn)代化管理設備的現(xiàn)代化應用?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理手段必定會給企業(yè)帶來高效益。作為一種理想目標的企業(yè)管理現(xiàn)代化應當是全面的，即應該是企業(yè)管理的所有次目標都達到現(xiàn)代化的標準。僅僅是某一個次目標或某幾個次目標達到現(xiàn)代化的目標，不能說是實現(xiàn)了企業(yè)管理現(xiàn)代化。我們要擯棄過去忽視企業(yè)管理思想現(xiàn)代化、企業(yè)管理組織現(xiàn)代化與企業(yè)管理人才現(xiàn)代化的偏誤認識，應積極更新觀念、大力培養(yǎng)人才、著力理順組織，實現(xiàn)真正、全面的企業(yè)管理現(xiàn)代化。作為一種理想目標，企業(yè)管理現(xiàn)代化各個次目標的具體內容是處在動態(tài)發(fā)展之