企業(yè)研究論文-突出企業(yè)個(gè)性管理 全面提高企業(yè)核心競爭力 .doc

企業(yè)研究論文-突出企業(yè)個(gè)性管理全面提高企業(yè)核心競爭力摘要：在日益開放和更加激烈的市場競爭中，作為我國企業(yè)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部權(quán)利治衡機(jī)制規(guī)范運(yùn)作的同時(shí)，更要凸顯具有中國特色的群團(tuán)組織在企業(yè)管理中的重要地位，并發(fā)揮其管理的重要作用。成為企業(yè)發(fā)展過程中的“兩架馬車”和必不可少的“雙驅(qū)動力”。關(guān)鍵詞：群團(tuán)組織個(gè)性管理核心競爭力0引言隨著中國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是企業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)作的逐步深入，通過企業(yè)內(nèi)部組建形成的股東會、董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會這一權(quán)利治衡機(jī)制，相互制約、相互促進(jìn)，在制度和體制上確保了企業(yè)的正常運(yùn)行。但在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，作為具有中國特色的群團(tuán)組織如黨組織、工會、團(tuán)組織置身于企業(yè)中，在企業(yè)管理中對企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響，通過強(qiáng)化思想政治、人才隊(duì)伍、機(jī)制體制、和諧環(huán)境建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了資源整合，達(dá)到集合團(tuán)隊(duì)、聚合人心的目的，提高了企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力和發(fā)展力；成為了我國企業(yè)提升競爭的“軟實(shí)力”。作為中國企業(yè)一定要在發(fā)揮法人治理組織優(yōu)勢的同時(shí)，更要完善組織架構(gòu)，融合群團(tuán)力量，從以下幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)中國企業(yè)的個(gè)性化管理：1起好引領(lǐng)作用，以思想政治工作中心，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持企業(yè)群團(tuán)組織在促進(jìn)員工思想建設(shè)方面具有得天獨(dú)厚的政治優(yōu)勢，通過做好深入細(xì)致的思想政治工作，使企業(yè)的價(jià)值取向能夠被員工主動接受，將促使企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的各項(xiàng)措施變成員工的自覺行動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工行為的高度統(tǒng)一。將具有中國特色的社會主義理論體系變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的科學(xué)的指導(dǎo)思想和方法，并在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)全面融會貫通，遵循企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，運(yùn)用先進(jìn)的理論指導(dǎo)企業(yè)的長足發(fā)展，保證企業(yè)改革發(fā)展的方向和步調(diào)是統(tǒng)籌的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)的，使企業(yè)具有更大的發(fā)展力，發(fā)揮好市場主體作用。把以人為本的思想貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，把廣大員工的潛能激發(fā)出來、力量凝聚起來，使企業(yè)的人力資源優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，激發(fā)了員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了員工的思想素質(zhì)，首先為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持，培養(yǎng)敢打硬仗、善打硬仗、迎難而上的競爭意識。2起好激勵(lì)作用，發(fā)揮人才隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展凝聚強(qiáng)大的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)企業(yè)的競爭優(yōu)勢不僅僅是資金的雄厚、技術(shù)的領(lǐng)先、裝備的先進(jìn)，企業(yè)作為一個(gè)人、財(cái)、物等多種要素的集合體，其第一要素就是團(tuán)隊(duì)合力，根本上說是人的各方面積極性的全面調(diào)動。企業(yè)管理追求的是各種要素的優(yōu)化組合和最佳配置，群團(tuán)組織在發(fā)揮人的積極性、激勵(lì)員工以更加飽滿的熱情投入到生產(chǎn)經(jīng)營工作中去有著十分強(qiáng)大的優(yōu)勢，可以通過對人的作用來進(jìn)一步發(fā)揮資金、技術(shù)、設(shè)備等要素的作用，進(jìn)而不斷提升企業(yè)核心競爭力。在企業(yè)中，黨員、工會會員、團(tuán)員、青年分布在企業(yè)的各個(gè)崗位、活躍在企業(yè)的各個(gè)方面、作用在企業(yè)的各個(gè)歷程，并承擔(dān)著企業(yè)生存與發(fā)展的神圣使命。企業(yè)群團(tuán)組織可以利用自身優(yōu)勢以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，強(qiáng)化措施落實(shí)，確保取得實(shí)效。把這支團(tuán)隊(duì)打造成擁有政治理想、高度覺悟、優(yōu)秀素養(yǎng)和嚴(yán)格紀(jì)律的隊(duì)伍，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)強(qiáng)化管理、深化改革、促進(jìn)發(fā)展的中流砥柱，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮著先鋒模范作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，全面參與加強(qiáng)和促進(jìn)人才工程，造就了一支勇于競爭、共克時(shí)艱的人才隊(duì)伍。3起好協(xié)調(diào)作用，發(fā)揮體制機(jī)制建設(shè)優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供健全的激勵(lì)方式和約束措施企業(yè)是人的集合體，要把具有不同素養(yǎng)能力和性格特點(diǎn)的員工真正集聚起來，形成有效的生產(chǎn)力，離不開群團(tuán)組織“穿針引線”的作用。企業(yè)群團(tuán)組織積極帶領(lǐng)全體員工在價(jià)值共識、觀念更新、改制創(chuàng)新等方面，發(fā)揮示范和引領(lǐng)作用，及時(shí)協(xié)助企業(yè)建立健全各項(xiàng)體制機(jī)制，在做到以情感人、以制度約束人。企業(yè)群團(tuán)組織可以進(jìn)一步加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全內(nèi)部運(yùn)行、外部協(xié)調(diào)機(jī)制，把個(gè)體成員的優(yōu)勢有效整合并協(xié)調(diào)起來，發(fā)揮載體作用；通過協(xié)調(diào)各方利益主體與投資主體的關(guān)系，確保企業(yè)順利、快速地作出正確決策；協(xié)調(diào)各種利益沖突，保證企業(yè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)；協(xié)調(diào)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會、與政府有關(guān)部門的關(guān)系，創(chuàng)造寬松的經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境；通過強(qiáng)有力的思想政治工作，提供精神動力，統(tǒng)一思想，努力完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃等企業(yè)發(fā)展任務(wù)；還在企業(yè)文化的建設(shè)上充分地發(fā)揮了組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢。同時(shí)根據(jù)自身的特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)在管理模式上進(jìn)行了創(chuàng)新，保證了組織機(jī)構(gòu)和管理方式的合理化；并參與企業(yè)經(jīng)營決策，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通工作，建立起健全的激勵(lì)方式和約束措施，提高了企業(yè)組織運(yùn)行的質(zhì)量和效率，形成了企業(yè)內(nèi)部的整體合力。4起好監(jiān)督作用，發(fā)揮民主管理優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建和諧的微觀環(huán)境在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，不可避免地會受到市場經(jīng)濟(jì)所帶來的消極影響，在追求利潤最大化為目標(biāo)的指導(dǎo)下，難免會犧牲其他各方的利益。群團(tuán)組織介入企業(yè)的運(yùn)作，可以通過發(fā)揮保證監(jiān)督優(yōu)勢，減少市場經(jīng)濟(jì)消極作用對企業(yè)的負(fù)面沖擊，既保證企業(yè)發(fā)展的社會主義方向，也保證和監(jiān)督企業(yè)發(fā)展運(yùn)作的“合法性”。企業(yè)群團(tuán)組織通過參與企業(yè)重大決策來實(shí)現(xiàn)其保證監(jiān)督優(yōu)勢，對決策內(nèi)容是否符合黨和國家的方針政策以及國家法律法規(guī)進(jìn)行審議，把好決策內(nèi)容的政治關(guān)，還在決策程序上支持法人治理組織實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)管理，避免在重大問題上的決策失誤。同時(shí)，通過加強(qiáng)企業(yè)廉政建設(shè)，完善權(quán)力制衡機(jī)制，實(shí)現(xiàn)重大決策集體研究討論，把廉政建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營活動各個(gè)環(huán)節(jié)中，提高了各項(xiàng)機(jī)制體制的適應(yīng)性、決策的民主化和廉潔自律的常態(tài)化，為企業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)和諧的微觀環(huán)境。目前，面對經(jīng)濟(jì)全球化，我國企業(yè)核心競爭力相當(dāng)薄弱，比如說生產(chǎn)的液晶電視、DVD的各項(xiàng)專利技術(shù)還要主依賴于進(jìn)口，只是做了世界的加工廠。在企業(yè)中不管作為法人治理組織、還是作為群團(tuán)組織，他們在企業(yè)中的作用都是要把各項(xiàng)管理工作轉(zhuǎn)化成效益，成為企業(yè)發(fā)展過程中的“兩架馬車”。實(shí)踐證明，在企業(yè)中法人治理組織為企業(yè)提供了基本組織保障，使企業(yè)具備參與市場競爭的“硬實(shí)力”；而作為群團(tuán)組織卻可以為企業(yè)生存與發(fā)展提供重要的“軟實(shí)力”。這一“雙驅(qū)動力”的發(fā)揮是中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢之一。企業(yè)“兩架馬車”引導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，向管理、改革、技術(shù)創(chuàng)新、成本要效益，最大限度地調(diào)動了員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展；發(fā)揮創(chuàng)新意識，強(qiáng)化工作目標(biāo)管理責(zé)任制、建立工作協(xié)調(diào)機(jī)制、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程、強(qiáng)化責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，創(chuàng)建了進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)、形成了先進(jìn)的管理、具備了核心的技術(shù)，使企業(yè)