企業(yè)研究論文-ＥＶＡ理論下農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響因素分析.doc

企業(yè)研究論文-理論下農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的影響因素分析摘要：農(nóng)業(yè)企業(yè)，特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)基地農(nóng)戶的模式組織分散農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。隨著傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的弊端日益明顯，經(jīng)濟(jì)增加值（）這一指標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生，并逐步運(yùn)用到農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)增加值（）；農(nóng)業(yè)企業(yè)；績(jī)效評(píng)價(jià)隨著時(shí)代的變遷及財(cái)務(wù)理論的發(fā)展，企業(yè)的最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為股東創(chuàng)造價(jià)值的觀念逐漸成為了企業(yè)管理的首要職責(zé)。要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化，就必須對(duì)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程進(jìn)行管理。從度量企業(yè)價(jià)值的要求來(lái)看，傳統(tǒng)的績(jī)效衡量指標(biāo)凈利潤(rùn)、投資報(bào)酬率等，由于受到不同會(huì)計(jì)核算方法的影響，因此存在一定的局限性。于是，我們需要找到一個(gè)指標(biāo)，它要既能說(shuō)明企業(yè)價(jià)值的來(lái)源，又能準(zhǔn)確衡量企業(yè)的績(jī)效，并據(jù)此建立有效的價(jià)值管理模式。這個(gè)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)增加值（，簡(jiǎn)稱）。一、基本理論1982年，美國(guó)的斯特恩斯圖爾特（）管理咨詢公司提出了經(jīng)濟(jì)增加值（，簡(jiǎn)稱）這一概念，經(jīng)過(guò)多年不斷的完善，形成了一套適用于企業(yè)價(jià)值管理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并被財(cái)富雜志稱為“當(dāng)今最為炙手可熱的財(cái)務(wù)理念”。這一方法已在全球40多家公司和機(jī)構(gòu)中應(yīng)用，其中包括通用電氣、可口可樂(lè)、西門子、索尼、新西蘭航空公司等。公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)定義：企業(yè)調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)扣除反映企業(yè)資本成本（債務(wù)資本成本和權(quán)益資本成本）的資本費(fèi)用后的余額，用公式表示為：經(jīng)濟(jì)增加值（）調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本成本調(diào)整后的稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)資本總額加權(quán)平均資本成本該指標(biāo)體現(xiàn)了股東收益最大化的思想，要求資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。正如可口可樂(lè)已故首席執(zhí)行官（）羅伯爾多喬伊勃塔所說(shuō)：“只有您投資的錢給您帶來(lái)的回報(bào)高于該資金的成本時(shí)，您才變富了。”二、農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀農(nóng)業(yè)企業(yè)、特別是農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)通過(guò)基地農(nóng)戶的模式組織分散農(nóng)戶進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。學(xué)術(shù)界對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)理論上和實(shí)踐上探析的文獻(xiàn)不是很多。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是企業(yè)生存發(fā)展的前提條件，要立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，依靠科技充分利用資本市場(chǎng)形成自己的優(yōu)勢(shì)，在做強(qiáng)主業(yè)的同時(shí)，可實(shí)行適度的多元化經(jīng)營(yíng)（徐洲紅，2003）。許彪等（2000）對(duì)31家農(nóng)業(yè)類上市公司1998年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體考察認(rèn)為農(nóng)業(yè)上市公司整體業(yè)績(jī)水平一般，也發(fā)現(xiàn)一些實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，其實(shí)際的經(jīng)營(yíng)效果并不盡如人意。許彪、梁宇鵬（202）認(rèn)為改善整個(gè)農(nóng)業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效和增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的關(guān)鍵是調(diào)整營(yíng)運(yùn)能力和償債能力方面的指標(biāo)。農(nóng)業(yè)企業(yè)通常運(yùn)用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，從整體來(lái)看，存在以下問(wèn)題：（一）忽略了股東的權(quán)益資本成本傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在處理總資本成本方面，僅僅反映了債務(wù)資本成本，卻完全忽略了權(quán)益資本成本的存在，從而使得投資者投入企業(yè)的股本變?yōu)椤盁o(wú)償使用”，成為無(wú)成本的了，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)無(wú)形中就夸大了企業(yè)的盈利能力。只有當(dāng)企業(yè)所獲得的收益大于企業(yè)全部資本的成本時(shí)，才說(shuō)明經(jīng)營(yíng)管理者增加了企業(yè)的價(jià)值，為股東創(chuàng)造了財(cái)富，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了真正的盈利。（二）沒(méi)有剔除會(huì)計(jì)失真的影響傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系所采用的評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈收益、投資報(bào)酬率等是以歷史成本和權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)計(jì)算出來(lái)的，因此存在某種程度的會(huì)計(jì)失真，從而這些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。（三）未能反映企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)在運(yùn)用傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，企業(yè)可以直接從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中獲得數(shù)據(jù)，操作簡(jiǎn)單方便，但也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者操縱利潤(rùn)、粉飾業(yè)績(jī)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者為了獲得任期內(nèi)短期的財(cái)務(wù)成果，不愿進(jìn)行可能會(huì)降低當(dāng)前盈利水平的資本投資，以至于企業(yè)模糊了追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略的目標(biāo)。三、影響農(nóng)業(yè)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的因素（一）企業(yè)內(nèi)部的影響因素1調(diào)整事項(xiàng)。根據(jù)理論，只有把企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)的某些指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整后所計(jì)算得出的才是企業(yè)實(shí)際的“經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)”。斯特恩斯圖爾特公司總結(jié)出的會(huì)計(jì)調(diào)整事項(xiàng)多達(dá)160余項(xiàng)，但事實(shí)上，根據(jù)各自企業(yè)的特點(diǎn)不同所需調(diào)整的事項(xiàng)并不多，一般不超過(guò)10項(xiàng)。其中最為常見的會(huì)計(jì)調(diào)整項(xiàng)目有：（1）研究與開發(fā)費(fèi)用。支持者認(rèn)為，對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)這部分研發(fā)費(fèi)用更適合予以“資本化”，作為資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)來(lái)處理。從股東和管理者的角度看，研發(fā)費(fèi)用能在未來(lái)許多年里為企業(yè)帶來(lái)收益，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因此應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的其他長(zhǎng)期投資一樣列入企業(yè)的資產(chǎn)項(xiàng)目。將研發(fā)費(fèi)用“資本化”，并在預(yù)期的使用期限內(nèi)將其攤銷。（2）廣告和銷售費(fèi)用。企業(yè)為建立新的品牌、打開新的市場(chǎng)，往往會(huì)投入大量的市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用。根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，廣告和銷售費(fèi)用作為營(yíng)業(yè)費(fèi)用在發(fā)生當(dāng)期扣除。但實(shí)際上這些費(fèi)用對(duì)于企業(yè)建立自己的品牌價(jià)值是功不可沒(méi)的，而是能夠帶來(lái)長(zhǎng)期效應(yīng)的。因此將帶有投資性的營(yíng)業(yè)費(fèi)用資本化，并在適當(dāng)?shù)钠陂g內(nèi)進(jìn)行攤銷。（3）員工的培訓(xùn)費(fèi)用。作為一項(xiàng)有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的資本投資，員工的培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)該如廣告和銷售費(fèi)用一樣采用相同的會(huì)計(jì)處理程序，而不是僅僅在當(dāng)期進(jìn)行扣除。新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷提高和完善員工的素質(zhì)，企業(yè)才能常勝不敗。2農(nóng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)的季節(jié)性和分散性。農(nóng)業(yè)企業(yè)一般是以農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品或水產(chǎn)品為主要原料，由于生物自身生長(zhǎng)周期和季節(jié)性的影響，造成農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性和周期性，這直接影響到其管理機(jī)構(gòu)的組成和設(shè)置，即生產(chǎn)功能影響農(nóng)業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)，從而進(jìn)一步影響農(nóng)業(yè)企業(yè)的績(jī)效，并造成了企業(yè)的現(xiàn)金流也具有明顯的季節(jié)性和非均衡性。（二）企業(yè)外部的影響因素1體制因素。主要是指經(jīng)濟(jì)體制以及與之相適應(yīng)的企業(yè)管理體制。例如，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)實(shí)行高度集中的計(jì)劃管理與控制，價(jià)格受到扭曲，企業(yè)的利潤(rùn)就不能真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)是作為獨(dú)立的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體和法人實(shí)體而存在的，主要由市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品價(jià)格，此時(shí)的利潤(rùn)就能更好地反映企業(yè)的績(jī)效。2顧客。隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，越來(lái)越多的企業(yè)致力于顧客服務(wù)和顧客滿意。有些企業(yè)雖然能夠集中精力狠抓產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，但對(duì)顧客的需求卻缺乏了解，最終導(dǎo)致其競(jìng)爭(zhēng)的失敗。一般而言，五年之內(nèi)，大多數(shù)企業(yè)會(huì)失去一半的既有客戶；獲得一個(gè)新客戶的成本是保留一個(gè)老客戶成本的5倍。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，在不斷降低產(chǎn)品成本、改進(jìn)產(chǎn)品功能、提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)該盡可能地促使企業(yè)注意滿足客戶的需求，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。3供應(yīng)商。農(nóng)業(yè)企業(yè)的供應(yīng)商構(gòu)成的特殊性，使得產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程主流理論中關(guān)于供應(yīng)商選擇、優(yōu)化、集成供應(yīng)以及供應(yīng)商關(guān)系管理等理論和方法，移植到農(nóng)業(yè)企業(yè)時(shí)面臨重大的適用障礙。因此需要通過(guò)制定良好