EAM系統(tǒng)應(yīng)用問(wèn)答

一、 設(shè)備部分問(wèn)答1. 設(shè)備分類(lèi)代碼的第一個(gè)字母代表的是設(shè)備大類(lèi)代碼，請(qǐng)列舉出所有（或5個(gè)）設(shè)備大類(lèi)代碼以及它們所代表的含義。大類(lèi)編碼大類(lèi)描述A采礦主生產(chǎn)設(shè)備B煤炭加工運(yùn)輸設(shè)備C主生產(chǎn)設(shè)備總成D煤炭加工運(yùn)輸設(shè)備總成E地質(zhì)勘探測(cè)量設(shè)備F輸電配電設(shè)備G檢測(cè)化驗(yàn)設(shè)備H機(jī)動(dòng)車(chē)I維修設(shè)備J通用機(jī)械K煤化工設(shè)備L傳導(dǎo)設(shè)備M辦公設(shè)備2. 設(shè)備大類(lèi)的分類(lèi)原則是什么。原則1：按照自然屬性、設(shè)備機(jī)械、電氣原理相似的基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類(lèi)，意在研究設(shè)備的故障規(guī)律、設(shè)備的檢修計(jì)劃規(guī)律。原則2：按照80/20管理原則，結(jié)合公司設(shè)備特征，將主生產(chǎn)設(shè)備詳細(xì)分解到總成部件，在一般設(shè)備上采取歸納用途的方法進(jìn)行分類(lèi)，實(shí)現(xiàn)物的跟蹤。3. 簡(jiǎn)介設(shè)備基礎(chǔ)信息管理流程的定義、范圍、適用單位及作用。n 設(shè)備基礎(chǔ)信息管理：管理資產(chǎn)設(shè)備信息建立過(guò)程。n 設(shè)備信息主要包括：設(shè)備的編碼、描述、規(guī)格、型號(hào)、原值、設(shè)備的分類(lèi)、設(shè)備的子類(lèi)、設(shè)備的狀態(tài)、設(shè)備負(fù)責(zé)部門(mén)和個(gè)人、設(shè)備制造商、設(shè)備備件清單、設(shè)備的保修信息、設(shè)備的安全操作規(guī)范、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、設(shè)備的投入使用和報(bào)廢日期、設(shè)備的重要程度、設(shè)備維修計(jì)劃和備件的投入使用記錄等。n 建立設(shè)備基礎(chǔ)信息是用好、修好、管好設(shè)備的基礎(chǔ)工作。設(shè)備基礎(chǔ)管理用于輸入、分類(lèi)、整理設(shè)備臺(tái)帳信息，從而使所有用戶(hù)（維修人員、設(shè)備管理員等）能快速地查閱并輸出設(shè)備臺(tái)帳資料。n 設(shè)備基礎(chǔ)信息是EAM系統(tǒng)的基礎(chǔ)，在建立設(shè)備臺(tái)帳時(shí)，設(shè)備管理員輸入的每臺(tái)設(shè)備的編號(hào)和名稱(chēng)，應(yīng)與實(shí)際資產(chǎn)編號(hào)和名稱(chēng)相吻合，否則將會(huì)引起管理上的混亂。建立設(shè)備臺(tái)帳一定要做到“帳實(shí)相符”。4. 舉例說(shuō)明設(shè)備編碼規(guī)則與設(shè)備描述規(guī)則。A001-001-0001 A為采礦主生產(chǎn)設(shè)備的代碼 A001為自卸車(chē)（含水車(chē)）的分類(lèi)代碼 A001-001為自卸車(chē)SF31904子類(lèi)代碼 A001-001-0001 0001是序列號(hào) 整個(gè)字段代表自卸車(chē)SF31904-電265. 列舉并說(shuō)明設(shè)備基礎(chǔ)信息管理流程中的角色及其角色職責(zé)。角色代碼角色名角色職責(zé)JD-SBGL機(jī)電管理部資產(chǎn)管理員收集設(shè)備信息、建立修改設(shè)備臺(tái)帳、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、資料管理XX-YY-WXJH使用單位維修計(jì)劃員/排程員關(guān)聯(lián)設(shè)備的備件、制定維修安全規(guī)范、資料管理、制定維修管理體系和故障管理體系6. “資產(chǎn)”屏幕上的“部門(mén)”字段的含義是什么？是指定義為資產(chǎn)的設(shè)備或者虛擬設(shè)備的所屬部門(mén)7. “資產(chǎn)”屏幕上的“狀態(tài)”字段共有多少個(gè)選項(xiàng)？它們代表的含義是什么？序號(hào)系統(tǒng)代碼狀態(tài)代碼狀態(tài)描述備注1AA等待采購(gòu)計(jì)劃已經(jīng)審批，等待采購(gòu)（系統(tǒng)）2BB已采購(gòu)/在倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)?fù)瓿?，已?jīng)接收入庫(kù)等待發(fā)放與安裝（系統(tǒng)）3TT轉(zhuǎn)移中設(shè)備移庫(kù)中間狀態(tài)（系統(tǒng)）4CIRCIR維修中可修復(fù)件處于維修狀態(tài)（系統(tǒng)）5CRRCRR等待維修可修復(fù)件接收入庫(kù)等待維修狀態(tài)（系統(tǒng)）6IAZTS安裝調(diào)試大部件組裝、調(diào)試狀態(tài)7ISYX試運(yùn)行試運(yùn)行狀態(tài)8II正常運(yùn)行正常運(yùn)行狀態(tài)9ITJDX停機(jī)待修設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障，處于停機(jī)待檢修狀態(tài)10IZX在修正在檢修狀態(tài)11IBY備用備用狀態(tài)12IXZ閑置由于狀態(tài)和生產(chǎn)情況改變，已經(jīng)不用的設(shè)備狀態(tài)13IDBF待報(bào)廢無(wú)法恢復(fù)功能進(jìn)行生產(chǎn)，等待報(bào)廢狀態(tài)14DD已報(bào)廢設(shè)備已報(bào)廢狀態(tài)15DBFCL報(bào)廢處理報(bào)廢后處理完成狀態(tài)16IZL租賃出租狀態(tài)8. “資產(chǎn)”屏幕上的“備件”字段的含義是什么？在什么業(yè)務(wù)情況下必需要填入此字段內(nèi)容？是本資產(chǎn)所對(duì)應(yīng)的備件代碼。在進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)時(shí)候，每個(gè)設(shè)備都對(duì)應(yīng)一個(gè)按資產(chǎn)跟蹤的備件，在進(jìn)行接收入庫(kù)前，由機(jī)電管理部資產(chǎn)管理員建立新資產(chǎn)時(shí)填入相對(duì)應(yīng)的備件代碼。否則無(wú)法進(jìn)行訂單接收。9. 畫(huà)出一條本單位內(nèi)的單線設(shè)備體系結(jié)構(gòu)樹(shù)（單節(jié)點(diǎn)）。并注明每個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)系統(tǒng)中的哪個(gè)屏幕。10. “許可證”是代表的含義是什么？操作或維修方面的操作和安全規(guī)范11. 簡(jiǎn)介設(shè)備資料管理流程的定義和內(nèi)容。n 設(shè)備資料管理流程：主要是對(duì)在采購(gòu)、使用、維修、改造過(guò)程中形成的設(shè)備檔案進(jìn)行整理、歸檔并存放文件服務(wù)器，并與具體設(shè)備在EAM系統(tǒng)中掛接的管理過(guò)程。n 設(shè)備資料的內(nèi)容：生產(chǎn)廠家提供的使用說(shuō)明書(shū)、維護(hù)說(shuō)明書(shū)、配件圖冊(cè)、圖紙、保修單、使用過(guò)程中積累的過(guò)程資料。12. 列舉出文檔的分類(lèi)及其描述。序號(hào)分類(lèi)代碼分類(lèi)描述備注1XM項(xiàng)目過(guò)程文件具體設(shè)備資料以外的項(xiàng)目前期、執(zhí)行過(guò)程、后期文件2CG采購(gòu)合同文件具體的采購(gòu)合同3SJ設(shè)備結(jié)構(gòu)圖冊(cè)設(shè)備結(jié)構(gòu)圖冊(cè)4SW設(shè)備維護(hù)維修手冊(cè)設(shè)備維護(hù)維修手冊(cè)5SP設(shè)備配件圖冊(cè)設(shè)備的備件手冊(cè)6SX設(shè)備維修過(guò)程設(shè)備維修過(guò)程文件13. 舉例并說(shuō)明設(shè)備子類(lèi)文件與設(shè)備文件的資料編碼規(guī)則與資料描述規(guī)則。資料編碼： 設(shè)備子類(lèi)文件：設(shè)備子類(lèi)+文件分類(lèi)代碼（2位）+4位序列號(hào) 設(shè)備文件：設(shè)備代碼+文件分類(lèi)代碼（2位）+4位序列號(hào)資料描述： 設(shè)備子類(lèi)文件：設(shè)備子類(lèi)名+文件（分類(lèi)）內(nèi)容描述 設(shè)備文件：設(shè)備代碼+文件（分類(lèi)）內(nèi)容描述 設(shè)備子類(lèi)文件圖例 設(shè)備文件圖例14. 請(qǐng)演示設(shè)備移動(dòng)調(diào)撥管理流程的EAM系統(tǒng)內(nèi)的過(guò)程（測(cè)試培訓(xùn)系統(tǒng)）。15. 簡(jiǎn)介設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理流程的定義和目的。列舉流程中的角色與角色職責(zé)。n 設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理：是指定期在企業(yè)內(nèi)部對(duì)公司整體或者局部資產(chǎn)（其中資產(chǎn)范圍：包括大設(shè)備中的子設(shè)備）進(jìn)行帳物核對(duì)的管理過(guò)程。n 設(shè)備盤(pán)點(diǎn)的主要目的是掌握公司實(shí)際資產(chǎn)狀況。n 盤(pán)點(diǎn)原則：按照年/半年進(jìn)行整體盤(pán)點(diǎn)、設(shè)備類(lèi)、定點(diǎn)單位盤(pán)點(diǎn)。16. 簡(jiǎn)介設(shè)備閑置管理流程的定義和目的。列舉流程中的角色與角色職責(zé)。n 閑置設(shè)備：是指由于生產(chǎn)工藝、設(shè)備結(jié)構(gòu)等原因，導(dǎo)致當(dāng)前設(shè)備無(wú)法直接投入生產(chǎn)，處于停止使用的設(shè)備。n 設(shè)備閑置流程是實(shí)現(xiàn)設(shè)備從閑置申請(qǐng)、審批和到最后確定的管理全過(guò)程。n 目的是讓企業(yè)清楚設(shè)備使用狀況，盤(pán)活資產(chǎn)，最大化合理使用企業(yè)資源。17. 簡(jiǎn)介設(shè)備報(bào)廢管理流程的定義的目的。列舉流程中的角色與角色職責(zé)。n 設(shè)備報(bào)廢管理：是指設(shè)備在其功能范圍內(nèi)達(dá)到使用壽命或使用期限，或是設(shè)備發(fā)生意外事故而導(dǎo)致其使用功能完全喪失，判斷為“廢棄”后，對(duì)臺(tái)帳、資產(chǎn)卡、實(shí)物進(jìn)行報(bào)廢的申請(qǐng)、審批、執(zhí)行全過(guò)程管理。n 報(bào)廢設(shè)備來(lái)自閑置的設(shè)備、過(guò)時(shí)陳舊落后設(shè)備，意外事故設(shè)備，由于生產(chǎn)工藝的改變而不使用的設(shè)備。18. 簡(jiǎn)介設(shè)備處置管理流程的定義和目的。列舉流程中的角色與角色職責(zé)。n 設(shè)備處置處理：是指設(shè)備報(bào)廢、閑置后，進(jìn)行實(shí)物/殘余價(jià)值處理。n 設(shè)備處置流程：實(shí)現(xiàn)設(shè)備從閑置/報(bào)廢后從處理方案的提出起，到方案的審批和執(zhí)行的全過(guò)程管理。19. 簡(jiǎn)介設(shè)備租賃管理流程的定義和目的。列舉流程中的角色與角色職責(zé)。n 租賃：是指把生產(chǎn)能力設(shè)備出租給其它單位，獲取租賃費(fèi)用。n 設(shè)備租賃管理流程：管理從需求外部單位提出租賃請(qǐng)求起，到請(qǐng)求審批、簽訂協(xié)議、實(shí)現(xiàn)租賃，完成租賃后驗(yàn)收并收回設(shè)備的全過(guò)程管理。二、 項(xiàng)目部分問(wèn)答1. 簡(jiǎn)介資本性支出項(xiàng)目管理流程的管理內(nèi)容的目的。n 資本性支出：對(duì)新購(gòu)置設(shè)備的投資項(xiàng)目管理（特指設(shè)備部分），包括年度資本性支出和增補(bǔ)資本性指出。n 該流程管理的是項(xiàng)目的申請(qǐng)、審核、審批、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、移交、完成的全過(guò)程。2. 列舉資本性支出項(xiàng)目管理流程中的角色及角色職責(zé)。角色代碼角色名角色職責(zé)XX-YY-WXJH使用單位維修計(jì)劃員/排程員根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)需求提出設(shè)備需求計(jì)劃。JD-SBGL機(jī)電管理部資產(chǎn)管理員在EAM系統(tǒng)中建立設(shè)備基礎(chǔ)信息及設(shè)備資料信息。JD-JSGL機(jī)電管理部運(yùn)行管理員業(yè)務(wù)調(diào)研并審核使用單位提出的設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)并上報(bào)；對(duì)設(shè)備擴(kuò)能和選型進(jìn)行論證；組織設(shè)備安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、驗(yàn)收、設(shè)備移交；JD-JL機(jī)電管理部經(jīng)理審核維修計(jì)劃員/排程員通過(guò)的設(shè)備需求計(jì)劃。FZ-YWFZ發(fā)展規(guī)劃部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、匯總機(jī)電管理部提報(bào)的資本性支出計(jì)劃草案；與機(jī)電管理部共同平衡設(shè)備類(lèi)投資計(jì)劃，并組織調(diào)研，形成年度資本性支出的草案；對(duì)經(jīng)過(guò)股東會(huì)批準(zhǔn)的正式資本性支出計(jì)劃下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行。WZ-SBCG設(shè)備采購(gòu)員負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作。WZ-ZLJC設(shè)備物資質(zhì)檢員組織人員對(duì)A類(lèi)設(shè)備進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)B類(lèi)設(shè)備進(jìn)行終驗(yàn)。GL-ZBGH總經(jīng)理辦公會(huì)審核年度資本性支出計(jì)劃草案，將正式計(jì)劃提報(bào)給董事會(huì)。GL-DSH董事會(huì)審批年度資本性支出計(jì)劃。GL-GDH股東會(huì)審批年度資本性支出計(jì)劃。3. 請(qǐng)完整的演示資本性支出項(xiàng)目管理流程在系統(tǒng)內(nèi)的操作過(guò)程。4. 列舉項(xiàng)目分類(lèi)及其內(nèi)容。序號(hào)分類(lèi)代碼分類(lèi)描述備注1ZCJH新增資產(chǎn)-計(jì)劃年度資本性支出項(xiàng)目2ZCZB新增資產(chǎn)-增補(bǔ)增補(bǔ)資本性支出項(xiàng)目3GCJS工程建設(shè)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃中的工程建設(shè)項(xiàng)目4XLZX整機(jī)項(xiàng)修年度維檢計(jì)劃中整修項(xiàng)目5XLZC總成項(xiàng)修年度維檢計(jì)劃中總成修理項(xiàng)目6XLJG技術(shù)改造年度維檢計(jì)劃中技術(shù)改造項(xiàng)目5. 列舉項(xiàng)目狀態(tài)及其代表的意義。序號(hào)系統(tǒng)代碼狀態(tài)代碼狀態(tài)描述備注1AA項(xiàng)目建立項(xiàng)目信息建立階段。2OO項(xiàng)目批準(zhǔn)項(xiàng)目批準(zhǔn)信息建立完整后，等待執(zhí)行階段。3OXMZX項(xiàng)目執(zhí)行項(xiàng)目執(zhí)行階段。4BB項(xiàng)目?jī)鼋Y(jié)項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)行暫停的階段。5OXMYS項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收階段。6CC項(xiàng)目完成項(xiàng)目完成。6. 舉例說(shuō)明項(xiàng)目編碼規(guī)則與項(xiàng)目描述規(guī)則。n 編碼：4位年+4位分類(lèi)+4位序列號(hào)n 描述：年份+單位+項(xiàng)目?jī)?nèi)容例如：2007 ZCJH0001 2007年機(jī)電修配廠220噸大車(chē)采購(gòu)7. “項(xiàng)目”屏幕中“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的“當(dāng)前預(yù)算”、“批準(zhǔn)的預(yù)算”、“項(xiàng)目單位”“是否外委”字段分別代表什么含義？當(dāng)前預(yù)算：目前項(xiàng)目的預(yù)算金額。批準(zhǔn)的預(yù)算：項(xiàng)目第一次批準(zhǔn)時(shí)的預(yù)算金額。項(xiàng)目單位：項(xiàng)目的歸口單位。是否外委：項(xiàng)目是否是外部委托的。8. “項(xiàng)目”屏幕中“預(yù)算”標(biāo)簽頁(yè)上的“預(yù)算”字段代表什么含義？預(yù)算：是將項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行分類(lèi)，作為項(xiàng)目金額的歸口9. 舉例說(shuō)明項(xiàng)目文件編碼規(guī)則與項(xiàng)目文件描述規(guī)則。 項(xiàng)目文件：項(xiàng)目編碼+文件分類(lèi)代碼（2位）+3位序列號(hào) 項(xiàng)目文件：項(xiàng)目名稱(chēng)+文件分類(lèi)描述 項(xiàng)目文件圖例10. 怎么樣使得工單與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)？項(xiàng)目關(guān)聯(lián)工單的“類(lèi)型”是什么？怎樣查看與項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的工單與訂單？在工單屏幕的“記錄視圖”上“項(xiàng)目-預(yù)算”字段選擇項(xiàng)目代碼與預(yù)算代碼，可以使得本工單與所選項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。類(lèi)型：應(yīng)該選擇“項(xiàng)目”在項(xiàng)目屏幕的“工單”標(biāo)簽頁(yè)察看項(xiàng)目關(guān)聯(lián)工單，在項(xiàng)目屏幕的“訂單”標(biāo)簽頁(yè)下察看項(xiàng)目關(guān)聯(lián)的訂單。11. 簡(jiǎn)介項(xiàng)目維修管理流程的內(nèi)容和目的。n 項(xiàng)目維修：根據(jù)設(shè)備狀況進(jìn)行技術(shù)改造或者整修、總成維修等項(xiàng)目性功能恢復(fù)活動(dòng)。n 該流程管理的是項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、審核、審批、計(jì)劃、維修、驗(yàn)收、完成的全過(guò)程。12. 列舉項(xiàng)目維修管理流程中的角色及角色職責(zé)角色代碼角色名角色職責(zé)XX-YY-SBJX使用單位維修計(jì)劃員/排程員根據(jù)設(shè)備狀態(tài)提出項(xiàng)目維修申請(qǐng)。JD-YXGL機(jī)電管理部運(yùn)行管理員審核匯總使用單位的維修申請(qǐng)，形成年度項(xiàng)目維檢草案內(nèi)部通過(guò)，上報(bào)給總經(jīng)理辦公會(huì)。對(duì)年度維檢項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，驗(yàn)收項(xiàng)目。建立、歸檔項(xiàng)目的基礎(chǔ)信息錄入EAM系統(tǒng)。GL-ZBGH總經(jīng)理辦公會(huì)審批項(xiàng)目維檢草案，形成年度項(xiàng)目維檢計(jì)劃下發(fā)到發(fā)展規(guī)劃部。FZ-YWFZ發(fā)展規(guī)劃部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人下達(dá)年度項(xiàng)目維檢計(jì)劃到各相關(guān)部門(mén)。XX-YY-SBJX項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的人員、物料、時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃和排程工作，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。13. 請(qǐng)完整的演示項(xiàng)目維修管理流程在系統(tǒng)內(nèi)的操作過(guò)程。14. 簡(jiǎn)介工程建設(shè)管理流程的內(nèi)容和目的。n 工程建設(shè)管理：管理的是公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、地堪、土建施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝施工、驗(yàn)收完成的全過(guò)程。n 該流程管理的主要目標(biāo)是項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)和項(xiàng)目文件歸檔。15. 列舉工程建設(shè)管理流程中的角色及角色職責(zé)。角色代碼角色名角色職責(zé)GC-CG-FZR工程室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目編寫(xiě)方案。合同簽訂后組織施工單位施工、組織（階段）驗(yàn)收工作GC-SJ-FZR設(shè)計(jì)行政室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組織工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并編寫(xiě)合同外文本。在EAM系統(tǒng)中建立項(xiàng)目，并把談判商議的合同在系統(tǒng)中建立起來(lái)，提交審批。按照審批要求修改合同內(nèi)容。在EAM系統(tǒng)中登記項(xiàng)目執(zhí)行情況，項(xiàng)目完畢后歸檔所有項(xiàng)目文件，掛接入EAM系統(tǒng)，關(guān)閉項(xiàng)目。GC-GC-ZGJL發(fā)展規(guī)劃部工程負(fù)責(zé)經(jīng)理技術(shù)審核工程采購(gòu)合同。AN-YWFZ安全部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人安全技術(shù)審核工程采購(gòu)合同。JG-JL價(jià)審部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)合同價(jià)格內(nèi)容。CW-JL公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核采購(gòu)訂單預(yù)付款。FL-JL法律部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核工程合同條款，打印合同文本。GL-ZGLD公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批工程合同訂單GL-ZJL公司總經(jīng)理審批工程合同訂單GL-DSZ公司董事長(zhǎng)審批工程合同訂單16. 請(qǐng)完成工程建設(shè)管理流程在系統(tǒng)內(nèi)的操作過(guò)程。17. 進(jìn)入項(xiàng)目變更流程的源頭有哪幾個(gè)？發(fā)生項(xiàng)目變更的前提是什么？源頭：設(shè)備采購(gòu)流程；項(xiàng)目維修流程；工程建設(shè)管理流程前提：當(dāng)項(xiàng)目費(fèi)用超出預(yù)算一定范圍，需要重新審核項(xiàng)目的可執(zhí)行性以及追加預(yù)算18. 列舉項(xiàng)目變更流程的角色及角色職責(zé)。角色代碼角色名角色職責(zé)WZ-SB-CGY設(shè)備物資設(shè)備采購(gòu)員審核使用單位提出項(xiàng)目預(yù)算變更要求，提出項(xiàng)目變更單；JD-SBGL機(jī)電管理部運(yùn)行管理員審核使用單位提出項(xiàng)目預(yù)算變更要求，提出項(xiàng)目變更單；根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更結(jié)果，在EAM系統(tǒng)中追加預(yù)算信息。FZ-YWFZ發(fā)展規(guī)劃部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人審核項(xiàng)目變更單，并結(jié)合當(dāng)初預(yù)算情況、項(xiàng)目總體規(guī)劃情況簽署意見(jiàn)。下達(dá)批準(zhǔn)的項(xiàng)目變更單到相關(guān)的單位。GL-ZGLD公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核項(xiàng)目變更，對(duì)變更范圍在5%內(nèi)的進(jìn)行直接審批，并在總經(jīng)理辦公會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。GL-ZBGH總經(jīng)理辦公會(huì)審批項(xiàng)目變更單，并下達(dá)到發(fā)展規(guī)劃部。三、 物資部分問(wèn)答1. 物資分類(lèi)的依據(jù)是什么？依據(jù)：物資管理對(duì)象的計(jì)劃方式、采購(gòu)審核方式、采購(gòu)方式、存儲(chǔ)方式2. 物資基礎(chǔ)信息建立管理流程管理的是哪些內(nèi)容？貨幣信息；單位信息；批號(hào)信息；倉(cāng)庫(kù)和貨位信息；采購(gòu)條款；訂單條款；供應(yīng)商信息；制造商信息；3. 物資管理中的采購(gòu)單位、轉(zhuǎn)換系數(shù)與發(fā)放單位之間是什么關(guān)系？請(qǐng)舉例說(shuō)明。采購(gòu)單位 x 轉(zhuǎn)換系數(shù) = 發(fā)放單位例如：帆布 1塊 * 24（4*6米）= 24平方米4. 系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)原理是什么？分為哪幾類(lèi)？ 實(shí)物集中管理，即一種備件多種狀態(tài)采用集中管理方式，如正常存儲(chǔ)件、隨機(jī)件、報(bào)廢件。 采用實(shí)際庫(kù)結(jié)合虛擬庫(kù)來(lái)統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理，針對(duì)物資管理對(duì)象特點(diǎn)，對(duì)物資倉(cāng)庫(kù)增加隨機(jī)庫(kù)、寄售庫(kù)、報(bào)廢庫(kù)等虛擬庫(kù)，來(lái)集中管理這類(lèi)物資，虛擬庫(kù)中存儲(chǔ)貨位和實(shí)際庫(kù)存儲(chǔ)貨位進(jìn)行對(duì)應(yīng)。 建立維修單位的暫存庫(kù)，存儲(chǔ)修舊利廢物資和手頭必須物資。分類(lèi)編碼分類(lèi)描述ZCK正常庫(kù)JSK寄售庫(kù)BFK報(bào)廢庫(kù)SJK隨機(jī)庫(kù)CJK拆舊庫(kù)XJK修舊庫(kù)5. 在“倉(cāng)庫(kù)”屏幕中的“事務(wù)”標(biāo)簽頁(yè)列出的內(nèi)容分為哪幾類(lèi)？分類(lèi)為：倉(cāng)庫(kù)之間的物資移泊；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨位間移動(dòng)；倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放和退回；倉(cāng)庫(kù)的訂單接收與退貨；6. “備件”屏幕中的“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上“種類(lèi)”字段中列出的以W1、W2、W3開(kāi)始的代碼分別代表什么含義？W1：備件 W2：材料 W3：設(shè)備7. 在建立備件信息時(shí)，“備件”屏幕中的“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上“采購(gòu)人”字段如果不填，會(huì)產(chǎn)生什么后果？后果：在使用“生成訂單”程序時(shí)無(wú)法將申請(qǐng)中的備件行加入到訂單當(dāng)中。8. “備件”屏幕中的“倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)簽頁(yè)上“庫(kù)存方法”字段包括哪些選項(xiàng)？分別代表什么含義？重訂水平：當(dāng)前備件在本倉(cāng)庫(kù)的最低庫(kù)存水平。本倉(cāng)庫(kù)的備件數(shù)量一旦小于等于最低水平，可以自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)，申請(qǐng)數(shù)量等于重訂數(shù)量。最大/最?。寒?dāng)前備件在本倉(cāng)庫(kù)的最小數(shù)量和最大數(shù)量。本倉(cāng)庫(kù)的備件數(shù)量一旦小于最低水平，可以自動(dòng)生成采購(gòu)申請(qǐng)，但申請(qǐng)數(shù)量與在庫(kù)數(shù)量之和不能大于最大數(shù)量。9. “備件”屏幕中的“倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)簽頁(yè)上“價(jià)格類(lèi)型”字段包括哪些選項(xiàng)？分別代表什么含義？平均價(jià)格：備件在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)下按照移動(dòng)平均的價(jià)格進(jìn)行事務(wù)處理。上一價(jià)格：備件在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)下按照最近一次訂單接收價(jià)格進(jìn)行事務(wù)處理。標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：備件在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)下按照標(biāo)準(zhǔn)的固定價(jià)格進(jìn)行事務(wù)處理。先進(jìn)先出：備件在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)下按最先進(jìn)入最先處理的方式進(jìn)行事務(wù)處理。后進(jìn)先出：備件在當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)下按最后進(jìn)入最先處理的方式進(jìn)行事務(wù)處理。10. “備件”屏幕中的“倉(cāng)庫(kù)”標(biāo)簽頁(yè)上“寄售物品”選擇框在什么情況下必須選擇？倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型為寄售庫(kù)。11. 簡(jiǎn)介物資計(jì)劃管理流程的定義和目的。n 物資計(jì)劃：針對(duì)生產(chǎn)/維修工作需要，提前安排所需物資，確保生產(chǎn)/維修工作得以順利執(zhí)行而提報(bào)的物資需求。n 該流程管理的是：從計(jì)劃提報(bào)起，到使用審批、資金審批以及最終審批的全過(guò)程管理。n 該流程解決的是：采購(gòu)物資種類(lèi)和數(shù)量的審批及采購(gòu)需求的審批。12. 在物資計(jì)劃管理流程中，當(dāng)填寫(xiě)“申請(qǐng)”時(shí)，“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的“計(jì)劃類(lèi)型”字段應(yīng)該選擇什么？備件計(jì)劃或者材料計(jì)劃13. 物資計(jì)劃管理流程中，“申請(qǐng)”屏幕中的“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上，改變哪個(gè)字段能使得當(dāng)前申請(qǐng)轉(zhuǎn)移至下一節(jié)點(diǎn)？“狀態(tài)”字段14. 怎樣的“申請(qǐng)”才是有效的？如果是備件或材料申請(qǐng)，除“申請(qǐng)”屏幕“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的必須填寫(xiě)字段外，“備件總金額”必須大于零；如果是外委申請(qǐng)，除“申請(qǐng)”屏幕“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的必須填寫(xiě)字段外，則“服務(wù)總金額”必須大于零。15. “申請(qǐng)”屏幕中的“備件”標(biāo)簽頁(yè)上，對(duì)“價(jià)格”、“需求日期”字段的填寫(xiě)有什么要求？?jī)r(jià)格必須大于零。需求日起不能早于當(dāng)前日期。16. 對(duì)申請(qǐng)的審批意見(jiàn)是填寫(xiě)在“申請(qǐng)”屏幕的哪個(gè)標(biāo)簽頁(yè)下？對(duì)申請(qǐng)中的某個(gè)備件行的批示信息填寫(xiě)在“申請(qǐng)”屏幕的哪個(gè)標(biāo)簽頁(yè)的哪個(gè)字段中？“備注”標(biāo)簽頁(yè)；“備件”或“服務(wù)”標(biāo)簽頁(yè)的“備注”字段17. 哪個(gè)分類(lèi)的申請(qǐng)需要公司總經(jīng)理進(jìn)行審批？年度計(jì)劃18. “物資計(jì)劃狀態(tài)表”與“物資計(jì)劃平衡參考報(bào)表”的作用是什么？“物資計(jì)劃狀態(tài)表”提供給申請(qǐng)部門(mén)以察看申請(qǐng)目前的狀態(tài)；“物資計(jì)劃平衡參考報(bào)表”提供給設(shè)備物資公司計(jì)劃室，以對(duì)二級(jí)單位提交申請(qǐng)上的備件材料進(jìn)行平衡參考使用19. 申請(qǐng)中的備件行具有什么條件，才能使得他能被加入到已有訂單的訂單行？A 申請(qǐng)上的倉(cāng)庫(kù)與已有訂單倉(cāng)庫(kù)相同。B 備件行上的備件必須有對(duì)應(yīng)的采購(gòu)人。C 備件行的價(jià)格必須大于零。20. “訂單”屏幕下的“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的“總括訂單-下達(dá)”只讀字段在什么情況會(huì)出現(xiàn)代碼？由“總括訂單”產(chǎn)生的部分訂單21. 訂單的分類(lèi)有哪些？分類(lèi)內(nèi)容的選擇是依據(jù)哪幾個(gè)流程？一般物資采購(gòu)：對(duì)應(yīng)備件材料采購(gòu)管理流程設(shè)備采購(gòu)：對(duì)應(yīng)設(shè)備采購(gòu)管理流程外委服務(wù)采購(gòu)：對(duì)應(yīng)外委維修管理流程工程采購(gòu)：對(duì)應(yīng)工程建設(shè)管理流程中涉及的訂單22. “訂單”屏幕“備件”標(biāo)簽頁(yè)上的“采購(gòu)數(shù)量（采購(gòu)單位）”、“每單位采購(gòu)數(shù)量”、“申請(qǐng)數(shù)量（單位）”三個(gè)字段分別是什么意思？他們之間有什么關(guān)系？采購(gòu)數(shù)量（采購(gòu)單位）：按照備件的供應(yīng)商提供單位購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量。每單位采購(gòu)數(shù)量：供應(yīng)商單位與庫(kù)存單位之間的轉(zhuǎn)換系數(shù)。申請(qǐng)數(shù)量：按備件的庫(kù)存單位的數(shù)量。采購(gòu)數(shù)量（采購(gòu)單位）* 每單位采購(gòu)數(shù)量 = 申請(qǐng)數(shù)量。23. “訂單”屏幕“備件”標(biāo)簽頁(yè)上的“類(lèi)型”字段包含哪些選項(xiàng)？分別代表什么含義？（刪除）24. 在設(shè)備采購(gòu)管理流程中，建立資本性支出項(xiàng)目工單時(shí)，“工單”屏幕上的“設(shè)備”、“維修部門(mén)”、“項(xiàng)目-預(yù)算”、“工單性質(zhì)”字段分別應(yīng)該選擇什么內(nèi)容？設(shè)備為：機(jī)電管理部共用設(shè)備；維修部門(mén)：機(jī)電管理部；項(xiàng)目-預(yù)算：資本性支出項(xiàng)目代碼-預(yù)算；工單性質(zhì)：內(nèi)部工作25. 設(shè)備采購(gòu)訂單是通過(guò)哪個(gè)字段與項(xiàng)目進(jìn)行關(guān)聯(lián)的？“備件”標(biāo)簽頁(yè)下的“工單-作業(yè)”字段26. 簡(jiǎn)述定點(diǎn)（一攬子）采購(gòu)流程的定義和目的。n 定點(diǎn)采購(gòu)：確定物資種類(lèi)的定點(diǎn)供應(yīng)并經(jīng)審批后進(jìn)行分批下分訂單采購(gòu)。n 該流程管理的是：確定物資種類(lèi)的定點(diǎn)供應(yīng)并經(jīng)審批后進(jìn)行分批下分訂單采購(gòu)。27. 到貨接收分為一般物資接收與設(shè)備接收，兩者在系統(tǒng)內(nèi)接收（“訂單接收”屏幕）有什么不同？一般物資接收必須填入貨位，且無(wú)需資產(chǎn)代碼；設(shè)備接收無(wú)需貨位，但必須指定資產(chǎn)代碼；28. 物資退貨管理流程中，系統(tǒng)中哪些物資是無(wú)法進(jìn)行退貨處理？非訂單接收的物資無(wú)法進(jìn)行退貨29. 在物資發(fā)放管理中，物資發(fā)放的憑證是什么？工單或領(lǐng)料票30. 在物資調(diào)撥過(guò)程中，系統(tǒng)內(nèi)的操作有哪些注意事項(xiàng)？創(chuàng)建完成倉(cāng)庫(kù)到倉(cāng)庫(kù)發(fā)放單后，要及時(shí)進(jìn)行發(fā)放，如果條件不滿足發(fā)放，就不要先建立發(fā)放單，避免建立和實(shí)際發(fā)放時(shí)間間隔中出現(xiàn)接收，導(dǎo)致價(jià)格發(fā)生變化。發(fā)出倉(cāng)庫(kù)在接收倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有完成接收前不要進(jìn)行新的接收！31. 物資銷(xiāo)售管理流程中，在進(jìn)行物資發(fā)放時(shí)，“發(fā)放/退回備件”屏幕上的設(shè)備要選擇哪個(gè)？除必填字段外，還有哪個(gè)字段直接影響到銷(xiāo)售出庫(kù)單的打??？設(shè)備物資公司公用設(shè)備；“購(gòu)買(mǎi)商”字段一定要輸入購(gòu)買(mǎi)商的工商名稱(chēng)。32. 物資退庫(kù)時(shí)，“發(fā)放/退回備件”屏幕上的“事物類(lèi)型”要選擇哪個(gè)選項(xiàng)？退回33. 系統(tǒng)是否允許對(duì)某個(gè)倉(cāng)庫(kù)同時(shí)建立多個(gè)盤(pán)點(diǎn)記錄？不允許。四、 維修部分問(wèn)答1. 簡(jiǎn)介非計(jì)劃維修管理流程的定義、內(nèi)容與目的。n 非計(jì)劃：事先沒(méi)有預(yù)測(cè)，突然發(fā)生的維修工作需求，一般主要表現(xiàn)為臨故，定義為非計(jì)劃。n 本流程管理的是：非計(jì)劃工作，從工作申請(qǐng)起工作計(jì)劃工作執(zhí)行工作驗(yàn)收工作記錄工作完成后的分析改善的全過(guò)程管理，適用于有突發(fā)維修需求情況的單位。n 管理非計(jì)劃維修的目的：1、管理非計(jì)劃維修工作過(guò)程；2、積累維修細(xì)節(jié)，提供維修分析；3、調(diào)整檢修計(jì)劃，提高維修水平。2. 非計(jì)劃維修中，“工單”屏幕“記錄視圖”上的“設(shè)備”、“維修部門(mén)”“類(lèi)型”字段分別是什么含義？應(yīng)該填寫(xiě)什么樣的內(nèi)容？“設(shè)備”是指要維修的設(shè)備主體或總成件，應(yīng)選擇資產(chǎn)代碼；“維修部門(mén)”是成本的歸集部門(mén)，選擇部門(mén)代碼；“類(lèi)型”是工單的類(lèi)型，選擇“非計(jì)劃”。3. “工單”屏幕“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的“工單性質(zhì)”字段包括哪些選項(xiàng)？分別是什么含義？?jī)?nèi)部工作：工單成本由本部門(mén)承擔(dān)。內(nèi)部互轉(zhuǎn)：由委托部門(mén)建立用來(lái)接收承修部門(mén)發(fā)放的備件。外部工作：成本由股份公司外的外部部門(mén)承擔(dān)。4. “工單”屏幕“登記人工”標(biāo)簽頁(yè)上為什么不能刪除已登記的人工記錄，系統(tǒng)這樣設(shè)計(jì)的目的是什么？如果登記錯(cuò)誤，這時(shí)該如何處理？這樣使得所有人工記錄的更新操作都可以記錄下來(lái)以進(jìn)行追蹤。登記錯(cuò)誤是用工時(shí)的負(fù)值進(jìn)行抵消。5. “工單”屏幕“結(jié)束”標(biāo)簽頁(yè)上構(gòu)成故障體系的“問(wèn)題代碼”“故障代碼”“原因代碼”“操作代碼”四個(gè)字段分別是什么含義？ 故障體系的內(nèi)容和意義是什么？n 故障體系：針對(duì)設(shè)備類(lèi)別，建立出類(lèi)別設(shè)備的問(wèn)題、故障、出現(xiàn)故障的原因、解決故障的方法等一套分析問(wèn)題解決問(wèn)題的體系。n 本流程管理的是：指導(dǎo)設(shè)備管理人員提出故障體系，分析和評(píng)估故障體系，最后形成公司總的故障知識(shí)積累的管理過(guò)程。n 故障體系包括如下內(nèi)容： 問(wèn)題代碼：設(shè)備出現(xiàn)故障的問(wèn)題表現(xiàn)。 故障代碼：設(shè)備出現(xiàn)故障的特征。 原因代碼：設(shè)備出現(xiàn)故障的根本原因。 操作代碼：解決設(shè)備故障的辦法。6. 計(jì)劃維修工作的來(lái)源有哪幾個(gè)？維修標(biāo)準(zhǔn)流程；項(xiàng)目維修流程；非計(jì)劃維修流程；手工計(jì)劃；7. “預(yù)防性維修計(jì)劃”屏幕“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的“執(zhí)行間隔”“儀表間隔”字段是什么含義？執(zhí)行間隔：指按時(shí)間執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)的周期儀表間隔：指按照儀表的數(shù)值執(zhí)行計(jì)劃任務(wù)8. “預(yù)防性維修計(jì)劃”屏幕“記錄視圖”標(biāo)簽頁(yè)上的“確定窗口”“接近窗口”“下達(dá)窗口”字段是什么含義？確定窗口：輸入執(zhí)行周期的多少天數(shù)（百分比）以?xún)?nèi)不會(huì)產(chǎn)生計(jì)劃工單。接近窗口：輸入執(zhí)行周期的多少天數(shù)（百分比）以?xún)?nèi)可能產(chǎn)生計(jì)劃工單。下達(dá)窗口：輸入執(zhí)行周期的多少天數(shù)（百分比）以?xún)?nèi)可以產(chǎn)生計(jì)劃工單。9. “預(yù)防性維修計(jì)劃”屏幕“設(shè)備”標(biāo)簽頁(yè)上的“到期日”、“儀表到期讀數(shù)”字段分別是什么含義？“部