5s 6s管理_5s知識29

一、5S的產(chǎn)生1、20世紀末，“日本制造”的產(chǎn)品遍布全世界2、效率、品質(zhì)、規(guī)模、擴大市場3、降低成本，創(chuàng)造更大利潤二、什么是5S1、整理（Seiri）2、整頓 (Seiton)3、清掃 (Seiso)4、清潔 (Seiketsu)5、素養(yǎng) (Shitsuke)取日語拉丁文拼音的第一個字母組成5S三、5S定義1、整理：區(qū)分現(xiàn)場有用的和沒有用的東西，留下有用的清除出沒用的。2、整頓：把留下來有用的東西加以定位，并按規(guī)定位置整齊擺放。3、清掃：將現(xiàn)場的機器及工作環(huán)境清掃干凈并保持。4、清潔：延伸干凈的概念到自身并持續(xù)上述3S形成制度。5、素養(yǎng)：使員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)積極、主動、團隊精神。四、推行5S的目的1、整理的目的：a、騰出空間，合理利用 b、防止誤用、誤送 c、塑造清爽的工作場所（這是5S的第一步）2、整頓的目的：a、工作場所一目了然 b、減少尋找的時間 c、整齊劃一的環(huán)境 d、減少積壓物品（這是提升效率的基礎(chǔ)）3、清掃的目的：a、穩(wěn)定品質(zhì) b、減少工作時間的阻塞4、清潔的目的：保持、執(zhí)行、完善5、素養(yǎng)的目的：培養(yǎng)好習慣，遵守規(guī)則、營造團隊精神 推動5S是公司及個人的榮譽，整理、清潔是對自己的一種尊重。五、5S實施的要點1、整理（1）分類將現(xiàn)場的東西區(qū)分為需要與不需要的兩類，并且將后者移出現(xiàn)場或處理掉，在生產(chǎn)現(xiàn)場建立起需要品的上限數(shù)量。所有已分類的需要品，要能在現(xiàn)場找得出來，每天工作上所需的數(shù)量，其實是很少量的許多物品不是用不著的，就是在未來才使用到的。（2）整理整理的對象包括：機器、夾具、模具、工具、不合格品、在制品、原材料、配件、零件、架子、箱子、桌子、工作臺、文件臺、臺車、棚架、站板及其他東西。整理判斷的概略原則是將未來30天內(nèi)用不著的任何東西都移出現(xiàn)場。2、整頓（1）定位與標識將物品依使用類別分類，以最少的找尋時間及工作量，來安置這些東西。這就必須為物品設(shè)立儲位并做好名稱、狀態(tài)（已檢、待檢、合格與不合格）和數(shù)量的標識。同時明確規(guī)定容許放置在現(xiàn)場的最大數(shù)量。（2）整頓每一件物品均有儲位和標識。如物品、在制品、消防箱、工具、夾具、模具及臺車等每一面墻應(yīng)予編碼化，如墻面A1及墻面B2、小區(qū)的每一棟樓房都編號壹棟、貳棟等通道應(yīng)當油漆標識清楚在地面上或工作站繪制格子線，表示物品或工具、臺車的儲放區(qū)3、清掃（1）刷洗將工作環(huán)境打掃干凈，包括機器、工具、地面、墻面、上部空中樓閣間及其他工作場所。清掃也是點檢，作業(yè)員在清掃時，可以發(fā)現(xiàn)許多不正常的地方，消除安全隱患。4、清潔（1）延伸清掃概念并持續(xù)不斷，制度化。每天要做好工作場地和個人的整理、整頓及清掃工作，維護一個干凈、健康的工作環(huán)境，并使之制度化。做一次整理、整頓和清掃是容易的，難就難在能年復(fù)一年地堅持并使之制度化。5、素養(yǎng)（1）習慣、自律如果能夠每天持之以恒做整理、整頓、清掃，使之制度化并將這些活動視為每日工作的一部分，即成為有自律的員工，成為一名有內(nèi)涵、有素養(yǎng)的人六、5S活動應(yīng)有的推動理念1、零亂的現(xiàn)場，生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品 一流的企業(yè)，一定是5S實施得非常徹底的企業(yè)，說品質(zhì)，談效益，必須從5S開始一分鐘的收拾等于10分鐘的尋找不去改變就是退步2、推行5S已成為任何一家從事業(yè)的公司所必須實行的活動沒有5S的工廠，就表示這是個沒效率、不夠自律、士氣低落、質(zhì)量差勁、成本高昂及沒有能力配合交期的工廠，不實施5S的企業(yè)，不會被有潛力的客戶慎重考慮。5S為任何有意尋求成為一流的世界級公認企業(yè)提供了一個入門起點。七、整理整頓的做法1、消除意識障礙成立推選組織（推行目標確定；擬訂活動計劃；教育訓練宣導；考核辦法制定）文宣造勢（標語、宣傳欄、拍照、紅布條）2、實施3、查核（檢查表、參觀評比）4、競賽（心得發(fā)布）5、管理部門對5S活動的承諾、支持與參與，是5S推動成功的關(guān)鍵八、5S的范圍1、辦公室2、現(xiàn)場（半成品、原料庫、工具、