tpm生產(chǎn)維護(hù)_設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

制度編號設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度（試行）版本/修訂01/A頁碼共 頁批準(zhǔn)審核編制發(fā)布日期2005年 10月 日1 目的為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全合理有效的發(fā)揮設(shè)備的功效，做到正確使用、精心維護(hù)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本制度。2 適用范圍本制度適用公司職工、臨時工、外來人員、實(shí)習(xí)人員等。3 職責(zé)3.1 操作人員（1）培訓(xùn)后上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的運(yùn)行。（2）設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專機(jī)負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。（3）認(rèn)真做好設(shè)備潤滑、維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（5）保持設(shè)備整潔，及時消除設(shè)備的跑冒滴漏等現(xiàn)象。3.2 維修人員 （1）定時定點(diǎn)檢查維護(hù)，并主動向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況。（2）發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及時上報(bào)，并結(jié)合設(shè)備檢修計(jì)劃予以消除。（3）認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。3.3 車間領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員（1）對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）總結(jié)操作和維修工人的維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備管理工作。4 主要內(nèi)容4.1 設(shè)備的使用4.1.1 為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行和延長設(shè)備的使用壽命，提高工人的操作技能，防止設(shè)備的非正常損壞，提高生產(chǎn)效率，必須實(shí)行定人定機(jī)和培訓(xùn)上崗的規(guī)定a. 嚴(yán)格實(shí)行定人定機(jī)原則，由車間提出機(jī)床操作人員名單，經(jīng)生產(chǎn)部同意執(zhí)行。b機(jī)床操作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，專人專機(jī)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全操作規(guī)程，詳見設(shè)備安全操作規(guī)程。c原則上每個操作工人只能操作一臺設(shè)備。少數(shù)技術(shù)熟練的工人，根據(jù)生產(chǎn)需要，操作另一臺設(shè)備，可以經(jīng)生產(chǎn)部同意后上崗操作設(shè)備。d. 職工、臨時工、實(shí)習(xí)、外來人員必須經(jīng)生產(chǎn)部進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，然后才可上崗工作。e. 設(shè)備的使用同時也要遵守設(shè)備管理制度4.2 設(shè)備的三級維護(hù)保養(yǎng)管理4.2.1 三級維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容：a. 日常維護(hù)保養(yǎng)：班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，（安全生產(chǎn)詳見安全生產(chǎn)管理制度）,及時消除各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班記錄。b. 一級維護(hù)保養(yǎng)：以操作工人為主，維修工人輔導(dǎo)。按計(jì)劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通油、氣管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備各個部件。c. 二級維護(hù)保養(yǎng)：列入設(shè)備的檢修計(jì)劃。以維修工人為主，操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)到設(shè)備完好的要求。4.2.2 實(shí)行“三級維護(hù)保養(yǎng)制”，必須使操作工人對設(shè)備做到“三好”、“四會”、“四項(xiàng)要求”，并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”。 三好：管好、用好、修好 四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 四項(xiàng)要求：整齊、清潔、潤滑、安全 五項(xiàng)紀(jì)律：培訓(xùn)上崗，遵守安全操作規(guī)程；經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油潤滑；遵守設(shè)備交接班規(guī)定；管理好工具、附件；發(fā)現(xiàn)異常，立即停車，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知相關(guān)人員檢查處理。4.2.3 設(shè)備維修人員必須每天定期進(jìn)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，不得無故拖延檢修時間。對違規(guī)操作設(shè)備人員，維修人員有權(quán)制止。4.3 設(shè)備的交接班規(guī)定4.3.1 凡多班制生產(chǎn)的設(shè)備，必須執(zhí)行交接班規(guī)定。生產(chǎn)班組應(yīng)設(shè)立交接班記錄簿，并認(rèn)真填寫雙方簽字。4.3.2 交班工人在下班前，應(yīng)將設(shè)備和工作場地擦拭打掃干凈，并向接班工人詳細(xì)介紹設(shè)備運(yùn)行情況，以及設(shè)備故障的檢修，認(rèn)真填寫交接班記錄簿。如無接班人，應(yīng)告知班組長。4.3.3 接班工人在上班前到崗，發(fā)現(xiàn)交接記錄薄內(nèi)容和實(shí)際情況有差異，應(yīng)提出意見，必要時可拒絕接班。并及時向班組長匯報(bào)處理。如設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。4.3.4 班組長在接到匯報(bào)后，應(yīng)及時采取措施解決問題，重大事項(xiàng)應(yīng)向生產(chǎn)部報(bào)告。4.3.5 維修人員也應(yīng)該執(zhí)行上述交接班規(guī)定4.3.6 生產(chǎn)部應(yīng)定期抽檢設(shè)備交接班規(guī)定執(zhí)行情況5.0本制度的執(zhí)行,修改、解釋和廢止5.1本制度從20005年10月 日起試行,試行期三個月。三個月后無新的修改自動用轉(zhuǎn)為正式。5.2 本制度在公司實(shí)際情況改變、發(fā)生歧義、等情況下可以對本制度進(jìn)行修改和解釋。5.3本制度的修改和解釋不得偏離制度原意和原則。5.4本制度的解釋權(quán)為生產(chǎn)部。5.5本制度的修改、廢止應(yīng)依據(jù)公司規(guī)章制度管理辦法（試行）的要求進(jìn)行。5.6本