我們的貢獻(xiàn)-內(nèi)訓(xùn).ppt

,我能貢獻(xiàn)什么？,倍優(yōu)天地 市場部 李兵,我因?yàn)槭裁幢弧百徺I”？ 重視貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系？ 如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？,倍 優(yōu) 早 教,因?yàn)槭裁丛蓵寙挝粵Q定聘用我成為公司中的一員？,首先，公司有需要解決問題。 其次，你的優(yōu)點(diǎn)長處符合公司的某些要求。 最后，能為公司作出貢獻(xiàn)。,倍 優(yōu) 早 教,貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系,我們服務(wù)的組織和上司是否虧待了我們，是否該為他們做些什么？ 我們抱怨自己沒有職權(quán)，結(jié)果是做事沒有效果！ 你在公司服務(wù)，自認(rèn)為你應(yīng)該做些什么呢？ 我主持本公司的業(yè)務(wù)。 我負(fù)責(zé)銷售部門。 或是： 我要管50多人的工作！,倍 優(yōu) 早 教,貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系,我的任務(wù)，是向我們的經(jīng)理提供他所需的資料，使他能做正確的決策。 我負(fù)責(zé)研究本公司的顧客將來需要些什么產(chǎn)品。 我要為我們的總經(jīng)理即將面臨的一些決策問題準(zhǔn)備有關(guān)資料。,倍 優(yōu) 早 教,貢獻(xiàn)與有效性的關(guān)系,對我服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在績效和成果上，我能有什么貢獻(xiàn)？,倍 優(yōu) 早 教,重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵。強(qiáng)調(diào)的是責(zé)任。,如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？,當(dāng)一個人還沒有真正意識到自己做這件事情的意義的時候，常常會為了顯而易見的回報來堅(jiān)持做一些事情。但很少有事情可以讓你立刻看到回報，于是會選擇放棄。 放棄，多半不是因?yàn)闊o法堅(jiān)持而放棄，而是因?yàn)楦杏X到自己做這件事失去了意義，所以放棄。 無論什么樣的動機(jī)，只要能看到自己的努力是為了貢獻(xiàn)，而不是回報，就會堅(jiān)持。 只有對貢獻(xiàn)有激情，不在乎回報的時候，你才能堅(jiān)持做一件事情，就像偉大的公司因?yàn)橛幸粋€貢獻(xiàn)的理念，才可以持久的保持激情，在取得巨大的成功以后，接著日復(fù)一日的尋找更大的貢獻(xiàn)。,倍 優(yōu) 早 教,如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？,個人能否有所發(fā)展，在很大程度上要看你是否重視貢獻(xiàn)。 我們需要明白： 我需要怎樣的自我發(fā)展，我應(yīng)該學(xué)習(xí)什么知識和技能，才有助于我對組織做出貢獻(xiàn)？ 我應(yīng)該將我的哪些優(yōu)點(diǎn)用在我的工作上？ 我應(yīng)為自己設(shè)定怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？,倍 優(yōu) 早 教,如何實(shí)現(xiàn)“我能貢獻(xiàn)什么？,一般人都是根據(jù)自己設(shè)定的目標(biāo)和要求成長起來的，知識工作者更是如此。 他們自己認(rèn)為應(yīng)有怎樣的成就，就會有怎樣的成長。 如果他們對自己的要求不嚴(yán)，就只能原地踏步，不會有任何發(fā)展。 反之，如果對自己要求很高，他們就一定能成長為杰出的人物，而所費(fèi)的工夫也不見得比那些沒出息的人更多。,倍 優(yōu) 早 教,我們必須面對的,使命（任務(wù)/價值）： 找到問題，給出答案?。ㄘ暙I(xiàn)而不是工作） 挑戰(zhàn)： 孤獨(dú)面對。自助者，天助?。ù蠖鄶?shù)情況下，至少自己要這么想。） 為過失負(fù)責(zé)。（無論是有意，還是無意。） 放棄就等于退出。（無論是無法戰(zhàn)勝他人，還是無法戰(zhàn)勝自己。） 時間是有限的。（老板、股東還是客戶都無法容忍無休止的等待。） 職責(zé)： 在有限的時間里，發(fā)揮（自己和他人的）優(yōu)勢，高效決策， 充分利用有限的資源高效完成任