班隊(duì)管理重要性及班前會(huì)召開(kāi).ppt

新莊孜礦 何睿,班隊(duì)管理的重要性及班前會(huì)召開(kāi),班隊(duì)管理培訓(xùn),一、正確理解 “安全第一”,班隊(duì)管理培訓(xùn),一、煤礦安全的重要性體現(xiàn)在以下方面： 1、煤礦機(jī)械化程度和人員素質(zhì)相對(duì)低，造成煤礦易于發(fā)生事故。 2、煤礦井下環(huán)境和條件所限，造成煤礦事故易于擴(kuò)大。 3、個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家政治、前途的需要。 基于以上原因，煤礦安全擺在了更加突出的位置，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切。 二、什么是煤礦本質(zhì)安全：想出事故也出不了,煤礦安全的重要性,班隊(duì)管理培訓(xùn),安全為了誰(shuí),班隊(duì)管理培訓(xùn),要說(shuō)清安全為了誰(shuí)：誰(shuí)是安全的主體、誰(shuí)是安全的最大受益者,一、誰(shuí)是安全的最大受益者 誰(shuí)是安全的最大受益者，安全是為了誰(shuí)？我們是為誰(shuí)搞安全，為自己？為他人？為區(qū)隊(duì)？為礦？ 先搞清下面的三個(gè)問(wèn)題： 1、哪些人出工傷最多？ 2、出工傷后誰(shuí)最痛苦、誰(shuí)最操心？ 3、出工傷后誰(shuí)的損失最大（經(jīng)濟(jì)上與前途上）？ 明白了以上3個(gè)問(wèn)題，就知道誰(shuí)是安全的最大受益者，安全是為了誰(shuí)？,班隊(duì)管理培訓(xùn),哪些人出工傷最多？,管理人員： 1、人員數(shù)量少； 2、工作性質(zhì)側(cè)重于管理，親自動(dòng)手的少； 3、出工傷的機(jī)率低。,班隊(duì)管理培訓(xùn),職工： 1、人員數(shù)量大； 2、主要從事具體的操作工作，親自動(dòng)手； 3、人員素質(zhì)參差不齊； 4、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境變化較大，存在變數(shù)的事情多。,班隊(duì)管理培訓(xùn),1、傷者肉體上痛苦； 2、傷者精神上痛苦； 3、家屬精神上、體力上消耗最大； 4、家屬操心最多，日夜在醫(yī)院伺候。,出工傷后誰(shuí)最痛苦、誰(shuí)最操心？,班隊(duì)管理培訓(xùn),1、工資收入大幅度減少； 2、工傷工資即是一種補(bǔ)償，也是一種懲罰，更是一種教育和提醒； 3、對(duì)家庭長(zhǎng)期的影響：精神、經(jīng)濟(jì)。,出工傷后誰(shuí)的經(jīng)濟(jì)損失最大？,班隊(duì)管理培訓(xùn),傷者即是受害者，也是罪人，有負(fù)于家庭，有負(fù)于全體職工。 （一）傷者即是受害者：值得同情，值得關(guān)愛(ài)、關(guān)懷； （二）也是罪人，有負(fù)于家庭，有負(fù)于全體職工 1、有負(fù)于家庭：為家庭增加了多少負(fù)擔(dān)，為親人增加了多少負(fù)擔(dān)； 2、有負(fù)于全體職工：大家跟著你受到經(jīng)濟(jì)損失（換一個(gè)角度，也是職工安全教育的例子）； 特別是隊(duì)干：經(jīng)濟(jì)上處罰、精神上壓力、找人陪護(hù)、做家屬工作、作檢查、教育職工，工作上壓力：采取措施、落實(shí)工作。,澄清一個(gè)認(rèn)識(shí),班隊(duì)管理培訓(xùn),1、安全是為了職工個(gè)人及家庭幸福； 2、安全是為了自己的發(fā)展及家庭：做為技術(shù)人員發(fā)展（技術(shù)和管理雙通道），管理通道機(jī)會(huì)最大，但安全是最大的考驗(yàn)，沒(méi)有安全就沒(méi)有個(gè)人的發(fā)展。 正確理解安全第一： 大家一定要重視安全，真正把安全放在第一的位置。 安全不能決定一切，但安全一定能否定一切。 在中國(guó)的詞語(yǔ)上，和安全有關(guān)的已經(jīng)發(fā)揮到了極致。,結(jié) 論,班隊(duì)管理培訓(xùn),二、班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備怎樣的素質(zhì),（一）班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具有高中或中技以上文化，身體健康、善于交流學(xué)習(xí)、好動(dòng)腦筋，在職工中有較高的威信，品行端正、作風(fēng)扎實(shí)、處事公道，具備自主管理基本能力，有一定的組織能力和帶兵能力。,班隊(duì)管理培訓(xùn),二、班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)具備怎樣的素質(zhì),（二）有堅(jiān)定的安全管理理念，并灌輸給職工。 1、我們是家中的梁，我們是父母的心，我們是妻子的天，我們是孩子的山（白國(guó)周在全國(guó)煤礦班組安全建設(shè)先進(jìn)事跡巡回報(bào)告會(huì)上的發(fā)言）； 2、工傷、事故是可以避免的； 3、違章就是事故，“三違”就是害人。,班隊(duì)管理培訓(xùn),三、怎么開(kāi)班前會(huì),（一）班前會(huì)程序。,險(xiǎn)員排查三必問(wèn) （是否有喝酒的、是否有休息不好身體不適的、是否有思想有情緒的 ）,貫徹規(guī) 程措施,向職工介紹 施工現(xiàn)場(chǎng)情況,說(shuō)明本班工作任 務(wù)和生產(chǎn)流程,強(qiáng)調(diào)各個(gè)作業(yè)程序 的安全注意事項(xiàng)和 質(zhì)量要求,分派任務(wù),簽互聯(lián)保 宣誓列隊(duì)入井,講解 “一日 一題”,班隊(duì)管理培訓(xùn),（二）怎么派活,（1）提前到區(qū)隊(duì)，了解上一班安全生產(chǎn)狀況，問(wèn)清上一班到接班時(shí)能干到什么程度，現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)、設(shè)備及工具、材料狀況，是否有遺留問(wèn)題。要求井下作業(yè)班必須在班前會(huì)前半小時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。 （2）班前會(huì)前要大致了解本班出勤情況，是否有曠工，預(yù)想本班工作流程及任務(wù)分解，并提前按照“六必講”的要求填寫(xiě)好班前會(huì)必講內(nèi)容。,班隊(duì)管理培訓(xùn),（二）怎么派活,（3）班中派活“六必講”： 必講上一班現(xiàn)場(chǎng)安全情況和問(wèn)題。 必講現(xiàn)場(chǎng)主要安全技術(shù)措施。 必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)。 必講當(dāng)班班干部的主要安全責(zé)任和必須把握的安全環(huán)節(jié)。 必講特殊工種的崗位要求。 必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)。,班隊(duì)管理培訓(xùn),（二）怎么派活,（4）分派任務(wù)要結(jié)合職工個(gè)人能力特長(zhǎng)和身體特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。工作量分配和人員搭配要合理，避免忙的忙、閑的閑造成窩工。兼顧工分分配的公平。 （5）班前會(huì)結(jié)束后及時(shí)將派活情況寫(xiě)到班前會(huì)記錄本上。,班隊(duì)管理培訓(xùn),（三）怎么講“一日一題”,（1）“一日一題”的編制必須經(jīng)過(guò)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，題目必須貼近現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性。 （2）授課教師必須按教學(xué)計(jì)劃提前備課，要深入解讀，不能一讀了之。 （3）職工做好“一日一題”筆記，班次、授課教師、題目必須記錄完整。,班隊(duì)管理培訓(xùn),（三）怎么講“一日一題”,（4）要對(duì)學(xué)過(guò)的題目進(jìn)行班前提問(wèn)，視回答情況進(jìn)行工分獎(jiǎng)罰。 （5）班隊(duì)長(zhǎng)每周對(duì)職工學(xué)習(xí)記錄進(jìn)行抽查，并在評(píng)語(yǔ)欄簽字點(diǎn)評(píng)，每月必須將所有職工學(xué)習(xí)記錄點(diǎn)評(píng)一遍。 （6）組織好“一月一考”，配合安監(jiān)部門(mén)做好監(jiān)考工作。同時(shí)班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)和職工一起參加“一日一題”學(xué)習(xí)及“一月一考”。,班隊(duì)管理培訓(xùn),（四）怎么落實(shí)互聯(lián)保,1、聯(lián)保的組合原則及形式 遵循工作關(guān)聯(lián)、距離就近、新老搭配的原則，采用師徒聯(lián)保、同組（同撥）聯(lián)保、同工種聯(lián)保等聯(lián)保形式。 2、完善班組安全互聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保 班組安全互保即時(shí)更新管理，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整，并明確當(dāng)天的互保對(duì)象，互保對(duì)子在互聯(lián)保簽字上要有體現(xiàn)，不得遺漏；同時(shí)，班組各互保對(duì)子之間、上下交接的班組之間也要實(shí)行聯(lián)保。,班隊(duì)管理培訓(xùn),（四）怎么落實(shí)互聯(lián)保,3、互聯(lián)保責(zé)任的落實(shí)方式：相互監(jiān)督、相互提醒、相互糾正、相互制止，直至匯報(bào)區(qū)隊(duì)、礦值班。,相互監(jiān)督：相互之間督促規(guī)范上崗、規(guī)范操作。,相互提醒：相互之間提醒可能出現(xiàn)的違章行為和安全隱患。,相互糾正：聯(lián)保對(duì)子有不規(guī)范操作行為苗頭的及時(shí)進(jìn)行糾正。,相互制止