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管理案例分析研究,輔導(dǎo)課程三,主講教師：陳金鳳,導(dǎo) 言,1、這學(xué)期本課程將要學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容：一是了解開設(shè)本課程的必要性與重要性（第一篇第一、二章）；二是簡要回顧管理學(xué)的基本知識（第一篇三章）；三是分現(xiàn)代管理觀念、實務(wù)、藝術(shù)三個部分學(xué)習(xí)案例分析(第二、三、四篇) 2、具體知識： （1）概述 （2）管理理論簡要回顧 （3）管理案例分析研究 3、學(xué)習(xí)進(jìn)度：共20講（20學(xué)時，每學(xué)時40分鐘）,第二篇 現(xiàn)代管理觀念案例分析 第一章 系統(tǒng)觀念,一、理論精要 二、案例及評析 案例1：青島海爾公司的OEC管理 【思考題】： 你認(rèn)為青島海爾公司的OEC管理是一種成功的目標(biāo)管理模式嗎？為什么？ 試應(yīng)用系統(tǒng)論的基本原理分析青島海爾公司的OEC管理有何特點？ 【要求與任務(wù)】： 1、教材現(xiàn)代管理案例精析相應(yīng)章節(jié)的其余案例由學(xué)生自學(xué)。,
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