華為吳欽明講話稿.doc

在#建校60周年慶祝大會(huì)上的發(fā)言大家好，非常榮幸在#建校60周年之際回到母校，共慶母校的生日。也非常感謝王校長(zhǎng)的邀請(qǐng)，讓我代表八萬(wàn)多名#校友，向母校的師長(zhǎng)和同學(xué)們做一個(gè)匯報(bào)，今天有很多校友回來(lái)參加校慶，我們是帶著對(duì)母校的祝福，對(duì)老師的崇敬和感激回來(lái)的，謝謝你們當(dāng)年對(duì)我們的悉心教育和培養(yǎng)！謝謝你們把母校建設(shè)的這么優(yōu)秀、這么漂亮！1991年，也就是26年前，我從#畢業(yè)，考入北京大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè)，先在河南信陽(yáng)陸軍學(xué)院軍訓(xùn)了一年，92年才正式進(jìn)入北大學(xué)習(xí)。1996年，我從北大畢業(yè)后就加入了華為公司，已在華為工作21年了。我剛加入華為的時(shí)候，華為是個(gè)只有1500人，年銷售額28億人民幣的小公司。現(xiàn)在華為是一個(gè)有18萬(wàn)人，業(yè)務(wù)遍布170個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司，去年收入超過(guò)5000億。在華為，我干過(guò)三個(gè)不同領(lǐng)域的工作：剛開(kāi)始的八年是搞研發(fā)，主要負(fù)責(zé)華為路由器產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并做過(guò)一些奠基性的工作；接下來(lái)的八年是參與負(fù)責(zé)華為的并購(gòu)、合資、投資業(yè)務(wù)。最近5年我負(fù)責(zé)華為的全球子公司管理，在全球130多個(gè)國(guó)家建立了子公司董事會(huì)，監(jiān)督全球各子公司業(yè)務(wù)和主要干部，保障華為的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。這就是我從#畢業(yè)后這些年的大致經(jīng)歷。接到王校長(zhǎng)邀請(qǐng)后，我就思考我該在今天講點(diǎn)什么，才不浪費(fèi)大家的時(shí)間？有些同學(xué)們可能想了解：以后上大學(xué)后會(huì)是什么樣子？工作和職業(yè)發(fā)展可能是什么樣子？如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想？也可能有些同學(xué)想知道：華為現(xiàn)在那么成功，靠的是什么呢？欽明同學(xué)看上去發(fā)展也不錯(cuò)，你有沒(méi)有什么秘訣呀？我今天就結(jié)合自己的經(jīng)歷和故事，尤其是在華為的一些經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，有幾點(diǎn)體會(huì)和感悟，想向各位老師和同學(xué)匯報(bào)和分享一下，希望對(duì)同學(xué)們今后的學(xué)習(xí)和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展能有一點(diǎn)點(diǎn)參考。第一點(diǎn)，平臺(tái)很重要：好的平臺(tái)對(duì)個(gè)人的發(fā)展幫助很大，要找到、珍惜適合你的平臺(tái)，最好是與平臺(tái)共發(fā)展，共成長(zhǎng)。我成長(zhǎng)在#農(nóng)村，#，毫無(wú)疑問(wèn)，是我當(dāng)時(shí)能上的最好的學(xué)校了，#當(dāng)時(shí)就是#最好的高中，現(xiàn)在更是全國(guó)有名的高中。我從這里考入了北大計(jì)算機(jī)系，是#和#的老師給了我起飛的翅膀?，F(xiàn)在的#無(wú)論是硬件、還是軟件比我那時(shí)候不知道好了多少倍。大家可能想象不到，我當(dāng)時(shí)雖然考的是計(jì)算機(jī)系，但直到入學(xué)，我竟然沒(méi)有見(jiàn)過(guò)計(jì)算機(jī)！而我的北大同學(xué)很多是高中就參加計(jì)算機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的。那時(shí)候我們跟大城市的差距太大了！現(xiàn)在，同學(xué)們擁有的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件比我們那時(shí)候強(qiáng)多了！希望這里也成為你們起飛的地方。我的第二個(gè)平臺(tái)是北大，北大校園很美！它曾是圓明園的一部分。北大最有名的是“一塔湖圖”：博雅塔、未名湖、北大圖書(shū)館，我們喜歡在學(xué)習(xí)之余逛逛優(yōu)美的未名湖，放松一下。但是北大的學(xué)習(xí)卻很苦很累，為什么？因?yàn)楸贝蠹辛巳珖?guó)最優(yōu)秀的學(xué)生，大家不甘落后，每個(gè)人都有自己的目標(biāo)：相當(dāng)多的人要出國(guó)，有些要進(jìn)入國(guó)際化大公司，必須讓自己足夠優(yōu)秀，做好準(zhǔn)備，絕大部分人的自我管理非常好，不需要誰(shuí)督促，都很刻苦，有目標(biāo)、有競(jìng)爭(zhēng)就是最大的動(dòng)力。我在高中雖然成績(jī)不錯(cuò)，但在北大成績(jī)中等，并不突出，大學(xué)四年，在我們專業(yè)的66人中綜合排名第28。但北大給我了扎實(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，四年時(shí)間，使我從不知計(jì)算機(jī)為何物，到熟練的掌握了計(jì)算機(jī)和編程，有機(jī)會(huì)進(jìn)入當(dāng)時(shí)最好的國(guó)內(nèi)外計(jì)算機(jī)、通信等企業(yè)。我加入華為相當(dāng)偶然：畢業(yè)的時(shí)候找工作，那時(shí)候不想去外企，也不想去國(guó)企，就想去改革開(kāi)放的前沿深圳闖一闖。有一天晚上，偶然聽(tīng)一個(gè)同學(xué)要去一個(gè)叫華為的公司面試，我就陪他去了，我在等著沒(méi)事也順便面試了一下，結(jié)果面試通過(guò)了。那時(shí)候華為沒(méi)什么名氣，因?yàn)榭吹饺A為在深圳，是個(gè)民營(yíng)企業(yè)，做通信，面試時(shí)我感覺(jué)華為工作氛圍不錯(cuò)，因此就加入了華為。我的運(yùn)氣不錯(cuò)，當(dāng)時(shí)我絕沒(méi)想到，華為在20年后，在通信行業(yè)會(huì)有今天這樣的地位。那時(shí)候華為在這個(gè)行業(yè)里相當(dāng)弱小，只有電話交換機(jī)業(yè)務(wù)，很長(zhǎng)時(shí)間都進(jìn)不了城市，只好先做農(nóng)村市場(chǎng)。現(xiàn)在華為在通信行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，包括網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)、路由器、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、微波等，全部進(jìn)入全球領(lǐng)先的行列，不是第一，就是第二。華為的新業(yè)務(wù)：企業(yè)業(yè)務(wù)、手機(jī)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，也快速發(fā)展，相信這些領(lǐng)域也一定能在510年，甚至更短時(shí)間內(nèi)成為世界領(lǐng)先，因?yàn)樽非箢I(lǐng)先已經(jīng)成為了華為的習(xí)慣。為什么華為能創(chuàng)造這樣的奇跡？絕不是靠運(yùn)氣，靠關(guān)系，而是華為在發(fā)展過(guò)程中逐步建立了良好的企業(yè)文化、利益分配機(jī)制、管理體系等，為全球18萬(wàn)員工建立了一個(gè)持續(xù)奮斗的平臺(tái)，充分發(fā)揮出每個(gè)人的能力和潛力。我給同學(xué)們帶來(lái)了兩本書(shū)，都是華為員工自己寫(xiě)的故事，一本是在槍林彈雨中成長(zhǎng)，一本是厚積薄發(fā)，講述了華為員工在各個(gè)崗位、各個(gè)國(guó)家工作和生活的故事，有成功也有失敗，同學(xué)們有空可以看一看?？赐炅四憔兔靼兹A為為什么能夠成功，華為員工為了開(kāi)拓業(yè)務(wù)付出了怎樣的努力，華為是一個(gè)什么樣的平臺(tái)。我有幸參與并見(jiàn)證了華為的高速發(fā)展，并和華為一起成長(zhǎng)，是華為給了我無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)和廣闊的舞臺(tái)，使我能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，挖掘自己的潛力，不斷實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。通過(guò)#、北大、華為這三個(gè)平臺(tái)，我這個(gè)農(nóng)家出來(lái)的孩子，走出了#，走到了全國(guó)，走到了全球50多個(gè)國(guó)家，做了一些我認(rèn)為有價(jià)值、有意義的事情。所以，好的平臺(tái)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是非常重要的，會(huì)給我們很多助力、機(jī)會(huì)、資源。希望同學(xué)們珍惜#這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái)，在這里好好學(xué)習(xí)，為今后找到和進(jìn)入適合自己的好大學(xué)、好單位你的下一個(gè)平臺(tái)打好基礎(chǔ)。我們和平臺(tái)會(huì)是雙向選擇，所以一定要讓自己足夠優(yōu)秀，或者在某一方面足夠優(yōu)秀，要有一技之長(zhǎng)，手里要有金剛鉆和敲門(mén)磚。那么，有了好的平臺(tái)，就高枕無(wú)憂，坐等成功了嗎？遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能，這就是我今天要講的第二點(diǎn)：勤奮和奮斗很重要：勤奮和奮斗可以改變個(gè)人的命運(yùn)、組織的命運(yùn)、乃至國(guó)家的命運(yùn)。我剛上大學(xué)的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)還只在校園里，個(gè)人計(jì)算機(jī)剛剛出現(xiàn)不久，華為正在開(kāi)發(fā)幾百門(mén)的小電話交換機(jī)替代國(guó)外的同類產(chǎn)品。那個(gè)時(shí)候，中國(guó)的通信和信息產(chǎn)業(yè)落后美國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家太多太多，中國(guó)市場(chǎng)全部被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng)，國(guó)產(chǎn)設(shè)備難覓蹤影，國(guó)內(nèi)也沒(méi)有多少這個(gè)領(lǐng)域的人才。誰(shuí)也沒(méi)想到，短短二十多年，中國(guó)在通信和信息產(chǎn)業(yè)上，從研究開(kāi)發(fā)、制造、應(yīng)用全部走到了世界前列。華為崛起了，而無(wú)數(shù)我們?cè)?jīng)需要仰視的西方大公司衰落了，甚至消失了。信息和通信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)深刻的改變了我們的生產(chǎn)、生活、包括各行各業(yè)。今天我們的生活太方便、太便捷了，很多外國(guó)人，包括信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本人、韓國(guó)人、新加坡人到了中國(guó)也贊嘆不已。為什么短短二十多年，中國(guó)的信息和通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了這么大變化，由一無(wú)所有變成了世界領(lǐng)先呢？應(yīng)該說(shuō)，華為發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。為什么華為能夠脫穎而出呢？華為又是靠的什么呢？我認(rèn)為勤奮和奮斗是關(guān)鍵。是勤奮和奮斗改變了華為的命運(yùn)。華為的企業(yè)文化是“以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，持續(xù)艱苦奮斗”，這里的奮斗，主要是指思想上的艱苦奮斗，不是生活條件和工作條件艱苦，因?yàn)槿A為給員工提供越來(lái)越好的工作和生活條件。我在華為這么多年，深刻感受到，華為的成功來(lái)自于二十多年來(lái)，公司全體員工從上到下，堅(jiān)持不投機(jī)、不取巧，心無(wú)旁騖，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，持續(xù)的努力和奮斗（任總是奮斗的表率：七十多歲，仍然每年跑十幾個(gè)國(guó)家，飛幾十萬(wàn)公里，哪里艱苦，哪里有問(wèn)題，就去哪里，跟員工聊天，座談，啟發(fā)他們，鼓勵(lì)他們，而且都是自己出行，不準(zhǔn)接送機(jī)。）奮斗的另一種解釋，就是多勞多得，干得多，貢獻(xiàn)的多，就拿的多。在華為的分配和激勵(lì)機(jī)制下，華為的成功果實(shí)也全部回報(bào)和分享給了奮斗的員工，產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用。這種機(jī)制，使奮斗文化深入華為員工的血液。是持續(xù)的奮斗使華為從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功，也改變了包括我自己在內(nèi)的華為十幾萬(wàn)員工的命運(yùn)。為什么華為強(qiáng)調(diào)奮斗、崇尚奮斗、必須奮斗呢？因?yàn)闆](méi)有別的路，不奮斗，公司就活不下去，這是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)決定的：一、信息和通訊產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核是什么東西？就是芯片和軟件，制造芯片的硅跟沙子成分一樣，芯片和軟件全部是智力成果，需要大量智力投入，而且這種東西可以大量拷貝，更新?lián)Q代也快，落后的東西很快就沒(méi)有人問(wèn)津，只有前幾名才能生存。誰(shuí)也幫不了我們，沒(méi)有土地，也沒(méi)有礦產(chǎn)，有個(gè)好爹媽也沒(méi)用，只有靠自己，靠群體努力，大家拼命跑，跑到前面去。二、華為是從一無(wú)所有開(kāi)始的，我們的技術(shù)水平和積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方公司。我們不可能跟西方員工一樣悠閑的工作和生活，什么總是按部就班，慢吞吞。那樣的話，我們可能早死掉不知道多少回了！我們唯有比別人更勤奮、更努力，把別人喝咖啡、甚至睡覺(jué)的時(shí)間都利用起來(lái)去追趕，才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)。三、華為其實(shí)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)招不到最頂尖的人才，任總曾說(shuō)，我們招的都是國(guó)內(nèi)三流、四流的人才，為什么？因?yàn)橐涣魅瞬懦鰢?guó)了，二流人才去外企、去國(guó)企了，只有三流、四流人才愿意來(lái)華為，當(dāng)然這是玩笑話，但也反映了一定的現(xiàn)實(shí)（北大同學(xué)的例子，一半出國(guó)了，國(guó)外生活環(huán)境很好，但是在國(guó)外發(fā)展有天花板，未來(lái)二三十年都可以預(yù)見(jiàn)，沒(méi)有激情）。華為就是靠這樣一批“三流四流”的人才傻干干出來(lái)的，華為的超越，就是現(xiàn)代版的龜兔賽跑。華為就是用烏龜?shù)木?，追上了宇宙飛船。（華為現(xiàn)在可以招到全球頂尖人才。）所以，是持續(xù)的努力、持續(xù)的奮斗使華為在各個(gè)領(lǐng)域一步一步，逐步追上了別人，甚至超越了他們。我送給同學(xué)們的書(shū)中都是這樣的案例和故事。華為的發(fā)展實(shí)踐證明，堅(jiān)持開(kāi)放和創(chuàng)新，通過(guò)個(gè)人和群體持續(xù)的努力和奮斗，十年、二十年就可以徹底改變一個(gè)行業(yè)的面貌，改變?nèi)虻母窬?。（如果每個(gè)行業(yè)有一個(gè)像華為這樣的企業(yè)，中國(guó)的發(fā)展將不可想象）奮斗改變一個(gè)組織的命運(yùn)，對(duì)于個(gè)人也是如此。華為招人特別喜歡招那些“胸懷大志、一貧如洗”的人，為什么？因?yàn)檫@些人既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的志向，又肯干，能吃苦，也受得了一時(shí)的委屈，華為為他們提供了一個(gè)奮斗的平臺(tái)，而且這個(gè)平臺(tái)是全球的，他們的奮斗既為華為的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，也改變了自己的命運(yùn)?？纯慈A為幾千名中高級(jí)干部、專家的履歷表，他們很多人，并非名校畢業(yè)，也并非碩士、博士，就是靠自己的勤奮和努力，在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，逐漸成為各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)區(qū)域的領(lǐng)軍人物。在華為發(fā)展最快最好的，不一定是名校的學(xué)生，而是那些肯學(xué)習(xí)，又肯干的人。甚至有好幾個(gè)是從大專畢業(yè)干到副總裁的，據(jù)我了解，他們無(wú)一不是非常努力和勤奮，而且愛(ài)好學(xué)習(xí)。所以，起點(diǎn)不重要，重要的是持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力。我想分享的第三點(diǎn)是：做人做事，態(tài)度和擔(dān)當(dāng)很重要。面對(duì)任何挑戰(zhàn)和困難，要有擔(dān)當(dāng)，尤其在關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵時(shí)刻的行動(dòng)和表現(xiàn)是決定性的。人生中總會(huì)有那么幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，關(guān)鍵時(shí)刻一定要把握好。我當(dāng)年做路由器的經(jīng)歷時(shí)間已經(jīng)過(guò)去很久，我就不講了，我講講自己最近幾年的經(jīng)歷：2012年底，公司把我調(diào)到一個(gè)全新的崗位投資管理部，給了我10幾個(gè)人，要在全球100多個(gè)國(guó)家建立子公司董事會(huì)，選一批資深的干部來(lái)做董事， 監(jiān)管當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)和干部。為什么要做這件事呢？因?yàn)槿A為已經(jīng)太大了，業(yè)務(wù)遍布全球170個(gè)國(guó)家，18萬(wàn)人，重要決策都要到深圳總部，反應(yīng)越來(lái)越慢，大公司病越來(lái)越明顯，遲早會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。任總希望通過(guò)向各個(gè)國(guó)家管理層加大授權(quán)，簡(jiǎn)化管理，使公司更靈活、更快速的響應(yīng)客戶，避免大公司病。但同時(shí)要解決授權(quán)以后業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)失控，干部會(huì)不會(huì)腐敗的問(wèn)題。所以要建立子公司的董事會(huì)，來(lái)監(jiān)督他們。這是我們?nèi)慰傇诠竟芾砩系囊粋€(gè)大膽設(shè)想和創(chuàng)新。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)我完全不熟悉的領(lǐng)域和任務(wù)，我不具備這方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，甚至在全世界也很難找到哪個(gè)公司的實(shí)踐可以借鑒。有幾個(gè)月的時(shí)間，我完全沒(méi)有頭緒，也遲遲沒(méi)有行動(dòng)，一度被我們?nèi)慰傇诠敬髸?huì)上批評(píng)是全公司最落后的部門(mén)，壓力山大！怎么辦？只有兩個(gè)選擇：要么辭職走人，要么迎難而上，積極思考和行動(dòng)起來(lái)，找到突破點(diǎn)。我這個(gè)崗位的前任總裁就選擇了辭職走人。我要再走了這事就很難再做下去了。我頂住了壓力，沒(méi)有跑路，而是開(kāi)動(dòng)腦筋、積極行動(dòng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去國(guó)外蹲點(diǎn)試點(diǎn)去了，找到突破點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我們選了泰國(guó)和意大利兩個(gè)國(guó)家，準(zhǔn)備解剖麻雀，摸索出一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)再逐步推廣。我們用了半年多時(shí)間試點(diǎn)、總結(jié)出了一套不是很完善，但是很實(shí)用的辦法，開(kāi)始在全球推廣，結(jié)果受到各國(guó)家子公司的歡迎和支持，逐漸打開(kāi)了局面。我們這幾年就是在全球各個(gè)國(guó)家不斷試點(diǎn)和總結(jié)，不斷完善監(jiān)督職能，一步一步走到了今天。幾年過(guò)去回頭一看，哎，這項(xiàng)工作已經(jīng)卓有成效了，已經(jīng)在不知不覺(jué)中，把在公司管理上一個(gè)大膽的創(chuàng)新設(shè)想，變成了成功的實(shí)踐。為了做好這個(gè)工作，我這幾年跑了50多個(gè)國(guó)家，有時(shí)候一次出差要去好幾個(gè)國(guó)家，不停倒時(shí)差。可以說(shuō)既考驗(yàn)?zāi)X力，又考驗(yàn)體力，去拉美飛機(jī)要飛20多個(gè)小時(shí)，能把人飛崩潰，沒(méi)有好的身體也干不了這個(gè)活。總結(jié)這段經(jīng)歷，我認(rèn)識(shí)到，面對(duì)一個(gè)復(fù)雜事情，不可能等完全想清楚，有了一個(gè)完美的方案才行動(dòng)。想得再多，不如積極行動(dòng)、馬上行動(dòng)，找到切入點(diǎn)，大膽的去探索和實(shí)踐，很多東西，書(shū)本上學(xué)不到，要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。做人做事，要有擔(dān)當(dāng)，不能逃避困難。我當(dāng)初如果做了逃兵，在壓力面前退縮了，放棄了，也就沒(méi)有然后了。所以，克服困難的過(guò)程，就是我們不斷成長(zhǎng)、破繭成蝶的過(guò)程。人無(wú)壓力輕飄飄，人的潛力是被壓力逼出來(lái)的。我們要感謝我們?nèi)松信龅降睦щy和挑戰(zhàn)，他們就像磨刀石，會(huì)使我們更強(qiáng)大、更優(yōu)秀。第四點(diǎn)：持續(xù)學(xué)習(xí)很重要：學(xué)習(xí)是一生的事情，要養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。為什么這么說(shuō)呢？在華為工作這二十多年，我完成了三次職業(yè)轉(zhuǎn)換，相當(dāng)于干了三個(gè)不同的職業(yè)：第一次：從剛出校門(mén)的學(xué)生，轉(zhuǎn)變成研發(fā)的工程師和管理者；第二次：轉(zhuǎn)變成為并購(gòu)、合資、投資業(yè)務(wù)的專家和主管；第三次：轉(zhuǎn)變成為監(jiān)管領(lǐng)域、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和公司治理的主管。每次轉(zhuǎn)變都要經(jīng)歷一次重新學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程，甚至從頭干起。是工作需要和華為的大環(huán)境在逼著我不斷學(xué)習(xí)：在華為，不看出身，不看學(xué)歷，不論資排輩。誰(shuí)能干，誰(shuí)的貢獻(xiàn)大，公司就提拔誰(shuí)，給誰(shuí)更多的機(jī)會(huì)、更大的責(zé)任。在華為，本科領(lǐng)導(dǎo)碩士、博士，新員工領(lǐng)導(dǎo)老員工，比比皆是。業(yè)務(wù)發(fā)展和變化也很快，你如果不學(xué)習(xí)，不進(jìn)步，很快就會(huì)被后來(lái)的、更年輕、更有干勁、學(xué)習(xí)更快的新員工超過(guò)了。學(xué)習(xí)是長(zhǎng)跑，而不是百米沖刺。剛開(kāi)始跑的快的，如果慢下來(lái)，停下來(lái)，那些雖然跑的慢的，但是在堅(jiān)持的跑的人，很快就會(huì)超過(guò)