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文檔簡(jiǎn)介
在#建校60周年慶祝大會(huì)上的發(fā)言大家好,非常榮幸在#建校60周年之際回到母校,共慶母校的生日。也非常感謝王校長(zhǎng)的邀請(qǐng),讓我代表八萬(wàn)多名#校友,向母校的師長(zhǎng)和同學(xué)們做一個(gè)匯報(bào),今天有很多校友回來(lái)參加校慶,我們是帶著對(duì)母校的祝福,對(duì)老師的崇敬和感激回來(lái)的,謝謝你們當(dāng)年對(duì)我們的悉心教育和培養(yǎng)!謝謝你們把母校建設(shè)的這么優(yōu)秀、這么漂亮!1991年,也就是26年前,我從#畢業(yè),考入北京大學(xué)計(jì)算機(jī)軟件專業(yè),先在河南信陽(yáng)陸軍學(xué)院軍訓(xùn)了一年,92年才正式進(jìn)入北大學(xué)習(xí)。1996年,我從北大畢業(yè)后就加入了華為公司,已在華為工作21年了。我剛加入華為的時(shí)候,華為是個(gè)只有1500人,年銷售額28億人民幣的小公司。現(xiàn)在華為是一個(gè)有18萬(wàn)人,業(yè)務(wù)遍布170個(gè)國(guó)家的國(guó)際化公司,去年收入超過(guò)5000億。在華為,我干過(guò)三個(gè)不同領(lǐng)域的工作:剛開(kāi)始的八年是搞研發(fā),主要負(fù)責(zé)華為路由器產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并做過(guò)一些奠基性的工作;接下來(lái)的八年是參與負(fù)責(zé)華為的并購(gòu)、合資、投資業(yè)務(wù)。最近5年我負(fù)責(zé)華為的全球子公司管理,在全球130多個(gè)國(guó)家建立了子公司董事會(huì),監(jiān)督全球各子公司業(yè)務(wù)和主要干部,保障華為的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。這就是我從#畢業(yè)后這些年的大致經(jīng)歷。接到王校長(zhǎng)邀請(qǐng)后,我就思考我該在今天講點(diǎn)什么,才不浪費(fèi)大家的時(shí)間?有些同學(xué)們可能想了解:以后上大學(xué)后會(huì)是什么樣子?工作和職業(yè)發(fā)展可能是什么樣子?如何實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想?也可能有些同學(xué)想知道:華為現(xiàn)在那么成功,靠的是什么呢?欽明同學(xué)看上去發(fā)展也不錯(cuò),你有沒(méi)有什么秘訣呀?我今天就結(jié)合自己的經(jīng)歷和故事,尤其是在華為的一些經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),有幾點(diǎn)體會(huì)和感悟,想向各位老師和同學(xué)匯報(bào)和分享一下,希望對(duì)同學(xué)們今后的學(xué)習(xí)和未來(lái)的職業(yè)發(fā)展能有一點(diǎn)點(diǎn)參考。第一點(diǎn),平臺(tái)很重要:好的平臺(tái)對(duì)個(gè)人的發(fā)展幫助很大,要找到、珍惜適合你的平臺(tái),最好是與平臺(tái)共發(fā)展,共成長(zhǎng)。我成長(zhǎng)在#農(nóng)村,#,毫無(wú)疑問(wèn),是我當(dāng)時(shí)能上的最好的學(xué)校了,#當(dāng)時(shí)就是#最好的高中,現(xiàn)在更是全國(guó)有名的高中。我從這里考入了北大計(jì)算機(jī)系,是#和#的老師給了我起飛的翅膀?,F(xiàn)在的#無(wú)論是硬件、還是軟件比我那時(shí)候不知道好了多少倍。大家可能想象不到,我當(dāng)時(shí)雖然考的是計(jì)算機(jī)系,但直到入學(xué),我竟然沒(méi)有見(jiàn)過(guò)計(jì)算機(jī)!而我的北大同學(xué)很多是高中就參加計(jì)算機(jī)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)的。那時(shí)候我們跟大城市的差距太大了!現(xiàn)在,同學(xué)們擁有的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件比我們那時(shí)候強(qiáng)多了!希望這里也成為你們起飛的地方。我的第二個(gè)平臺(tái)是北大,北大校園很美!它曾是圓明園的一部分。北大最有名的是“一塔湖圖”:博雅塔、未名湖、北大圖書(shū)館,我們喜歡在學(xué)習(xí)之余逛逛優(yōu)美的未名湖,放松一下。但是北大的學(xué)習(xí)卻很苦很累,為什么?因?yàn)楸贝蠹辛巳珖?guó)最優(yōu)秀的學(xué)生,大家不甘落后,每個(gè)人都有自己的目標(biāo):相當(dāng)多的人要出國(guó),有些要進(jìn)入國(guó)際化大公司,必須讓自己足夠優(yōu)秀,做好準(zhǔn)備,絕大部分人的自我管理非常好,不需要誰(shuí)督促,都很刻苦,有目標(biāo)、有競(jìng)爭(zhēng)就是最大的動(dòng)力。我在高中雖然成績(jī)不錯(cuò),但在北大成績(jī)中等,并不突出,大學(xué)四年,在我們專業(yè)的66人中綜合排名第28。但北大給我了扎實(shí)的專業(yè)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,四年時(shí)間,使我從不知計(jì)算機(jī)為何物,到熟練的掌握了計(jì)算機(jī)和編程,有機(jī)會(huì)進(jìn)入當(dāng)時(shí)最好的國(guó)內(nèi)外計(jì)算機(jī)、通信等企業(yè)。我加入華為相當(dāng)偶然:畢業(yè)的時(shí)候找工作,那時(shí)候不想去外企,也不想去國(guó)企,就想去改革開(kāi)放的前沿深圳闖一闖。有一天晚上,偶然聽(tīng)一個(gè)同學(xué)要去一個(gè)叫華為的公司面試,我就陪他去了,我在等著沒(méi)事也順便面試了一下,結(jié)果面試通過(guò)了。那時(shí)候華為沒(méi)什么名氣,因?yàn)榭吹饺A為在深圳,是個(gè)民營(yíng)企業(yè),做通信,面試時(shí)我感覺(jué)華為工作氛圍不錯(cuò),因此就加入了華為。我的運(yùn)氣不錯(cuò),當(dāng)時(shí)我絕沒(méi)想到,華為在20年后,在通信行業(yè)會(huì)有今天這樣的地位。那時(shí)候華為在這個(gè)行業(yè)里相當(dāng)弱小,只有電話交換機(jī)業(yè)務(wù),很長(zhǎng)時(shí)間都進(jìn)不了城市,只好先做農(nóng)村市場(chǎng)。現(xiàn)在華為在通信行業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,包括網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)、路由器、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、微波等,全部進(jìn)入全球領(lǐng)先的行列,不是第一,就是第二。華為的新業(yè)務(wù):企業(yè)業(yè)務(wù)、手機(jī)、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,也快速發(fā)展,相信這些領(lǐng)域也一定能在510年,甚至更短時(shí)間內(nèi)成為世界領(lǐng)先,因?yàn)樽非箢I(lǐng)先已經(jīng)成為了華為的習(xí)慣。為什么華為能創(chuàng)造這樣的奇跡?絕不是靠運(yùn)氣,靠關(guān)系,而是華為在發(fā)展過(guò)程中逐步建立了良好的企業(yè)文化、利益分配機(jī)制、管理體系等,為全球18萬(wàn)員工建立了一個(gè)持續(xù)奮斗的平臺(tái),充分發(fā)揮出每個(gè)人的能力和潛力。我給同學(xué)們帶來(lái)了兩本書(shū),都是華為員工自己寫(xiě)的故事,一本是在槍林彈雨中成長(zhǎng),一本是厚積薄發(fā),講述了華為員工在各個(gè)崗位、各個(gè)國(guó)家工作和生活的故事,有成功也有失敗,同學(xué)們有空可以看一看??赐炅四憔兔靼兹A為為什么能夠成功,華為員工為了開(kāi)拓業(yè)務(wù)付出了怎樣的努力,華為是一個(gè)什么樣的平臺(tái)。我有幸參與并見(jiàn)證了華為的高速發(fā)展,并和華為一起成長(zhǎng),是華為給了我無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)和廣闊的舞臺(tái),使我能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),挖掘自己的潛力,不斷實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值和夢(mèng)想。通過(guò)#、北大、華為這三個(gè)平臺(tái),我這個(gè)農(nóng)家出來(lái)的孩子,走出了#,走到了全國(guó),走到了全球50多個(gè)國(guó)家,做了一些我認(rèn)為有價(jià)值、有意義的事情。所以,好的平臺(tái)對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展是非常重要的,會(huì)給我們很多助力、機(jī)會(huì)、資源。希望同學(xué)們珍惜#這個(gè)優(yōu)秀的平臺(tái),在這里好好學(xué)習(xí),為今后找到和進(jìn)入適合自己的好大學(xué)、好單位你的下一個(gè)平臺(tái)打好基礎(chǔ)。我們和平臺(tái)會(huì)是雙向選擇,所以一定要讓自己足夠優(yōu)秀,或者在某一方面足夠優(yōu)秀,要有一技之長(zhǎng),手里要有金剛鉆和敲門(mén)磚。那么,有了好的平臺(tái),就高枕無(wú)憂,坐等成功了嗎?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能,這就是我今天要講的第二點(diǎn):勤奮和奮斗很重要:勤奮和奮斗可以改變個(gè)人的命運(yùn)、組織的命運(yùn)、乃至國(guó)家的命運(yùn)。我剛上大學(xué)的時(shí)候,互聯(lián)網(wǎng)還只在校園里,個(gè)人計(jì)算機(jī)剛剛出現(xiàn)不久,華為正在開(kāi)發(fā)幾百門(mén)的小電話交換機(jī)替代國(guó)外的同類產(chǎn)品。那個(gè)時(shí)候,中國(guó)的通信和信息產(chǎn)業(yè)落后美國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家太多太多,中國(guó)市場(chǎng)全部被國(guó)外產(chǎn)品占領(lǐng),國(guó)產(chǎn)設(shè)備難覓蹤影,國(guó)內(nèi)也沒(méi)有多少這個(gè)領(lǐng)域的人才。誰(shuí)也沒(méi)想到,短短二十多年,中國(guó)在通信和信息產(chǎn)業(yè)上,從研究開(kāi)發(fā)、制造、應(yīng)用全部走到了世界前列。華為崛起了,而無(wú)數(shù)我們?cè)?jīng)需要仰視的西方大公司衰落了,甚至消失了。信息和通信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)深刻的改變了我們的生產(chǎn)、生活、包括各行各業(yè)。今天我們的生活太方便、太便捷了,很多外國(guó)人,包括信息產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的日本人、韓國(guó)人、新加坡人到了中國(guó)也贊嘆不已。為什么短短二十多年,中國(guó)的信息和通信產(chǎn)業(yè)發(fā)生了這么大變化,由一無(wú)所有變成了世界領(lǐng)先呢?應(yīng)該說(shuō),華為發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。為什么華為能夠脫穎而出呢?華為又是靠的什么呢?我認(rèn)為勤奮和奮斗是關(guān)鍵。是勤奮和奮斗改變了華為的命運(yùn)。華為的企業(yè)文化是“以客戶為中心,以?shī)^斗者為本,持續(xù)艱苦奮斗”,這里的奮斗,主要是指思想上的艱苦奮斗,不是生活條件和工作條件艱苦,因?yàn)槿A為給員工提供越來(lái)越好的工作和生活條件。我在華為這么多年,深刻感受到,華為的成功來(lái)自于二十多年來(lái),公司全體員工從上到下,堅(jiān)持不投機(jī)、不取巧,心無(wú)旁騖,瞄準(zhǔn)目標(biāo),持續(xù)的努力和奮斗(任總是奮斗的表率:七十多歲,仍然每年跑十幾個(gè)國(guó)家,飛幾十萬(wàn)公里,哪里艱苦,哪里有問(wèn)題,就去哪里,跟員工聊天,座談,啟發(fā)他們,鼓勵(lì)他們,而且都是自己出行,不準(zhǔn)接送機(jī)。)奮斗的另一種解釋,就是多勞多得,干得多,貢獻(xiàn)的多,就拿的多。在華為的分配和激勵(lì)機(jī)制下,華為的成功果實(shí)也全部回報(bào)和分享給了奮斗的員工,產(chǎn)生了極大的激勵(lì)作用。這種機(jī)制,使奮斗文化深入華為員工的血液。是持續(xù)的奮斗使華為從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功,也改變了包括我自己在內(nèi)的華為十幾萬(wàn)員工的命運(yùn)。為什么華為強(qiáng)調(diào)奮斗、崇尚奮斗、必須奮斗呢?因?yàn)闆](méi)有別的路,不奮斗,公司就活不下去,這是這個(gè)行業(yè)的特點(diǎn)決定的:一、信息和通訊產(chǎn)業(yè)的內(nèi)核是什么東西?就是芯片和軟件,制造芯片的硅跟沙子成分一樣,芯片和軟件全部是智力成果,需要大量智力投入,而且這種東西可以大量拷貝,更新?lián)Q代也快,落后的東西很快就沒(méi)有人問(wèn)津,只有前幾名才能生存。誰(shuí)也幫不了我們,沒(méi)有土地,也沒(méi)有礦產(chǎn),有個(gè)好爹媽也沒(méi)用,只有靠自己,靠群體努力,大家拼命跑,跑到前面去。二、華為是從一無(wú)所有開(kāi)始的,我們的技術(shù)水平和積累遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方公司。我們不可能跟西方員工一樣悠閑的工作和生活,什么總是按部就班,慢吞吞。那樣的話,我們可能早死掉不知道多少回了!我們唯有比別人更勤奮、更努力,把別人喝咖啡、甚至睡覺(jué)的時(shí)間都利用起來(lái)去追趕,才能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)。三、華為其實(shí)在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)招不到最頂尖的人才,任總曾說(shuō),我們招的都是國(guó)內(nèi)三流、四流的人才,為什么?因?yàn)橐涣魅瞬懦鰢?guó)了,二流人才去外企、去國(guó)企了,只有三流、四流人才愿意來(lái)華為,當(dāng)然這是玩笑話,但也反映了一定的現(xiàn)實(shí)(北大同學(xué)的例子,一半出國(guó)了,國(guó)外生活環(huán)境很好,但是在國(guó)外發(fā)展有天花板,未來(lái)二三十年都可以預(yù)見(jiàn),沒(méi)有激情)。華為就是靠這樣一批“三流四流”的人才傻干干出來(lái)的,華為的超越,就是現(xiàn)代版的龜兔賽跑。華為就是用烏龜?shù)木?,追上了宇宙飛船。(華為現(xiàn)在可以招到全球頂尖人才。)所以,是持續(xù)的努力、持續(xù)的奮斗使華為在各個(gè)領(lǐng)域一步一步,逐步追上了別人,甚至超越了他們。我送給同學(xué)們的書(shū)中都是這樣的案例和故事。華為的發(fā)展實(shí)踐證明,堅(jiān)持開(kāi)放和創(chuàng)新,通過(guò)個(gè)人和群體持續(xù)的努力和奮斗,十年、二十年就可以徹底改變一個(gè)行業(yè)的面貌,改變?nèi)虻母窬?。(如果每個(gè)行業(yè)有一個(gè)像華為這樣的企業(yè),中國(guó)的發(fā)展將不可想象)奮斗改變一個(gè)組織的命運(yùn),對(duì)于個(gè)人也是如此。華為招人特別喜歡招那些“胸懷大志、一貧如洗”的人,為什么?因?yàn)檫@些人既有長(zhǎng)遠(yuǎn)的志向,又肯干,能吃苦,也受得了一時(shí)的委屈,華為為他們提供了一個(gè)奮斗的平臺(tái),而且這個(gè)平臺(tái)是全球的,他們的奮斗既為華為的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),也改變了自己的命運(yùn)??纯慈A為幾千名中高級(jí)干部、專家的履歷表,他們很多人,并非名校畢業(yè),也并非碩士、博士,就是靠自己的勤奮和努力,在工作中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),逐漸成為各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)區(qū)域的領(lǐng)軍人物。在華為發(fā)展最快最好的,不一定是名校的學(xué)生,而是那些肯學(xué)習(xí),又肯干的人。甚至有好幾個(gè)是從大專畢業(yè)干到副總裁的,據(jù)我了解,他們無(wú)一不是非常努力和勤奮,而且愛(ài)好學(xué)習(xí)。所以,起點(diǎn)不重要,重要的是持續(xù)的學(xué)習(xí)和努力。我想分享的第三點(diǎn)是:做人做事,態(tài)度和擔(dān)當(dāng)很重要。面對(duì)任何挑戰(zhàn)和困難,要有擔(dān)當(dāng),尤其在關(guān)鍵時(shí)刻,關(guān)鍵時(shí)刻的行動(dòng)和表現(xiàn)是決定性的。人生中總會(huì)有那么幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,關(guān)鍵時(shí)刻一定要把握好。我當(dāng)年做路由器的經(jīng)歷時(shí)間已經(jīng)過(guò)去很久,我就不講了,我講講自己最近幾年的經(jīng)歷:2012年底,公司把我調(diào)到一個(gè)全新的崗位投資管理部,給了我10幾個(gè)人,要在全球100多個(gè)國(guó)家建立子公司董事會(huì),選一批資深的干部來(lái)做董事, 監(jiān)管當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)和干部。為什么要做這件事呢?因?yàn)槿A為已經(jīng)太大了,業(yè)務(wù)遍布全球170個(gè)國(guó)家,18萬(wàn)人,重要決策都要到深圳總部,反應(yīng)越來(lái)越慢,大公司病越來(lái)越明顯,遲早會(huì)嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。任總希望通過(guò)向各個(gè)國(guó)家管理層加大授權(quán),簡(jiǎn)化管理,使公司更靈活、更快速的響應(yīng)客戶,避免大公司病。但同時(shí)要解決授權(quán)以后業(yè)務(wù)會(huì)不會(huì)失控,干部會(huì)不會(huì)腐敗的問(wèn)題。所以要建立子公司的董事會(huì),來(lái)監(jiān)督他們。這是我們?nèi)慰傇诠竟芾砩系囊粋€(gè)大膽設(shè)想和創(chuàng)新。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō),這是一個(gè)我完全不熟悉的領(lǐng)域和任務(wù),我不具備這方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),甚至在全世界也很難找到哪個(gè)公司的實(shí)踐可以借鑒。有幾個(gè)月的時(shí)間,我完全沒(méi)有頭緒,也遲遲沒(méi)有行動(dòng),一度被我們?nèi)慰傇诠敬髸?huì)上批評(píng)是全公司最落后的部門(mén),壓力山大!怎么辦?只有兩個(gè)選擇:要么辭職走人,要么迎難而上,積極思考和行動(dòng)起來(lái),找到突破點(diǎn)。我這個(gè)崗位的前任總裁就選擇了辭職走人。我要再走了這事就很難再做下去了。我頂住了壓力,沒(méi)有跑路,而是開(kāi)動(dòng)腦筋、積極行動(dòng),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去國(guó)外蹲點(diǎn)試點(diǎn)去了,找到突破點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我們選了泰國(guó)和意大利兩個(gè)國(guó)家,準(zhǔn)備解剖麻雀,摸索出一些經(jīng)驗(yàn)來(lái)再逐步推廣。我們用了半年多時(shí)間試點(diǎn)、總結(jié)出了一套不是很完善,但是很實(shí)用的辦法,開(kāi)始在全球推廣,結(jié)果受到各國(guó)家子公司的歡迎和支持,逐漸打開(kāi)了局面。我們這幾年就是在全球各個(gè)國(guó)家不斷試點(diǎn)和總結(jié),不斷完善監(jiān)督職能,一步一步走到了今天。幾年過(guò)去回頭一看,哎,這項(xiàng)工作已經(jīng)卓有成效了,已經(jīng)在不知不覺(jué)中,把在公司管理上一個(gè)大膽的創(chuàng)新設(shè)想,變成了成功的實(shí)踐。為了做好這個(gè)工作,我這幾年跑了50多個(gè)國(guó)家,有時(shí)候一次出差要去好幾個(gè)國(guó)家,不停倒時(shí)差。可以說(shuō)既考驗(yàn)?zāi)X力,又考驗(yàn)體力,去拉美飛機(jī)要飛20多個(gè)小時(shí),能把人飛崩潰,沒(méi)有好的身體也干不了這個(gè)活。總結(jié)這段經(jīng)歷,我認(rèn)識(shí)到,面對(duì)一個(gè)復(fù)雜事情,不可能等完全想清楚,有了一個(gè)完美的方案才行動(dòng)。想得再多,不如積極行動(dòng)、馬上行動(dòng),找到切入點(diǎn),大膽的去探索和實(shí)踐,很多東西,書(shū)本上學(xué)不到,要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。做人做事,要有擔(dān)當(dāng),不能逃避困難。我當(dāng)初如果做了逃兵,在壓力面前退縮了,放棄了,也就沒(méi)有然后了。所以,克服困難的過(guò)程,就是我們不斷成長(zhǎng)、破繭成蝶的過(guò)程。人無(wú)壓力輕飄飄,人的潛力是被壓力逼出來(lái)的。我們要感謝我們?nèi)松信龅降睦щy和挑戰(zhàn),他們就像磨刀石,會(huì)使我們更強(qiáng)大、更優(yōu)秀。第四點(diǎn):持續(xù)學(xué)習(xí)很重要:學(xué)習(xí)是一生的事情,要養(yǎng)成愛(ài)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣。為什么這么說(shuō)呢?在華為工作這二十多年,我完成了三次職業(yè)轉(zhuǎn)換,相當(dāng)于干了三個(gè)不同的職業(yè):第一次:從剛出校門(mén)的學(xué)生,轉(zhuǎn)變成研發(fā)的工程師和管理者;第二次:轉(zhuǎn)變成為并購(gòu)、合資、投資業(yè)務(wù)的專家和主管;第三次:轉(zhuǎn)變成為監(jiān)管領(lǐng)域、合規(guī)運(yùn)營(yíng)和公司治理的主管。每次轉(zhuǎn)變都要經(jīng)歷一次重新學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程,甚至從頭干起。是工作需要和華為的大環(huán)境在逼著我不斷學(xué)習(xí):在華為,不看出身,不看學(xué)歷,不論資排輩。誰(shuí)能干,誰(shuí)的貢獻(xiàn)大,公司就提拔誰(shuí),給誰(shuí)更多的機(jī)會(huì)、更大的責(zé)任。在華為,本科領(lǐng)導(dǎo)碩士、博士,新員工領(lǐng)導(dǎo)老員工,比比皆是。業(yè)務(wù)發(fā)展和變化也很快,你如果不學(xué)習(xí),不進(jìn)步,很快就會(huì)被后來(lái)的、更年輕、更有干勁、學(xué)習(xí)更快的新員工超過(guò)了。學(xué)習(xí)是長(zhǎng)跑,而不是百米沖刺。剛開(kāi)始跑的快的,如果慢下來(lái),停下來(lái),那些雖然跑的慢的,但是在堅(jiān)持的跑的人,很快就會(huì)超過(guò)
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