(免費資料)90年代至今產(chǎn)業(yè)化電影的艱難起步_上大電影學(xué)考研復(fù)習(xí)資料

90年代至今產(chǎn)業(yè)化電影的艱難起步 2005-06-211993前后:長影的發(fā)行賬本早期長影拍電影，成本都不高，上世紀(jì)80年代，一部普通電影的成本只有二三十萬到五六十萬元，所謂的大制作也就一百多萬元?！把輪T拿工資，每天補助才1.5元，導(dǎo)演也靠工資和少量獎金?！?987年開始編劇才有編輯費，一部影片約400元，占稿費的15%。所以人工成本很低。早期電影在攝影棚拍攝多，一旦出外景，“各地單位高興得不得了，覺得給他們做宣傳，也覺得電影很神圣，根本沒有收費的概念”。1970年進長影、在總編室做了18年劇本工作的呂文玉見證了長影由盛而衰的變化，他在1989年到1998年任長影宣傳發(fā)行處處長的職務(wù)更是從發(fā)行上為制度變遷做了注解?！爸袊娪案母锸菑陌l(fā)行開始的。1992、1993年，國家廣電部實行的電影改革，就是從發(fā)行入手，從1993年以后，中國電影直到現(xiàn)在都在低谷里徘徊?！?993年底，呂文玉在重慶搞影片重慶談判的新聞發(fā)布會，請了全國各大發(fā)行公司和主要媒體，那時大家開始風(fēng)傳，“電影市場要改革了”，每個單位都開始意識到變化即將產(chǎn)生。在1993年以前，全國各大電影廠拍完片子后，統(tǒng)一交給中影公司。中影公司拿到片子，定期召集各省電影公司舉行看片會，公司老總看完片子就報拷貝數(shù)，定下自己省份需要多少。中影向長影下拷貝單子，然后兩者結(jié)賬。“那時候江蘇是電影消費的大省，占到全國1/10強。他們訂一個拷貝，就意味著全國將訂十個?！庇谑菍﹄娪肮緛碚f，開看片會要盯住江蘇省電影公司總經(jīng)理楊慶風(fēng)的表情。長影后期票房好的片子新中國第一大案，光是江蘇省就訂了32個拷貝，全國訂了300多個，“打敗了當(dāng)時同期上檔的一部美國大片”。呂文玉說，1993年發(fā)行改革之前，長影到達了一個巔峰。“一年拍20至30部影片，平均每部片子能賣出150至200個拷貝”，一個拷貝的固定賣價是10500元，所以“那時候影片票房的好壞，不在價格上體現(xiàn)，而在拷貝數(shù)量上體現(xiàn)”。每年中影公司先給長影每部片子70萬元，作為一年買拷貝的資金，年底結(jié)賬，多退少補。那些年，長影賣座的片子，比如鏢王，拷貝賣到五六百個，也出現(xiàn)過天鼓這樣的零拷貝片子，拍出來沒有電影公司要。但是對于導(dǎo)演個人來說，并不承擔(dān)責(zé)任，“當(dāng)時的思想是，這是廠里的決策失誤”。因為劇本首先獲得廠里通過，黨委討論后再指派創(chuàng)作班子，如果幾個導(dǎo)演同時看中一個片子，也可以競爭，讓專家委員會審議通過。導(dǎo)演拍片成功與否，從經(jīng)濟上來說，只是少量獎金的不同。突然而至的改革讓習(xí)慣了集體指示的電影人措手不及?！坝梦覀兊脑拋碚f”，愿望是好的，但是“跑道還沒有建好，飛機就降落了”。發(fā)行按照上面的要求“打破中影公司的壟斷”，當(dāng)時的17家電影廠的17家發(fā)行處的人，被拋向市場去推銷片子，“每天在空中飛，經(jīng)常能碰到”。長影當(dāng)時的宣傳發(fā)行處處長呂文玉說，“我們廠就西藏沒去，那還是因為西藏電影公司有在長影訓(xùn)練班呆過的人，關(guān)系比較好”。于是各省電影公司一下子牛了起來，被各廠發(fā)行科的人搶著請吃飯，“當(dāng)年電影公司也是國有的，賠或掙也無所謂，朋友找關(guān)系來了，就進這個廠的片子，即使虧了，下個片子再補回來”。為了保證電影院如實上報票房，長影廠組織了30多人的隊伍，到全國各省的影院售票處，“下雨天打著傘在旁邊看”。但是“那時沒有電腦聯(lián)網(wǎng)，有些影院樓下是大廳，樓上設(shè)小廳，瞞報票房”。中影公司仍然壟斷外國片的進口權(quán)，好的進口片被中影優(yōu)先篩選了。1995年長影取得了進口片未來水世界的發(fā)行權(quán)，票房達到3400萬元，長影得到利潤1000多萬元。收入按照制作方、發(fā)行方、放映方三家平分的方式分配。發(fā)行美國大片，長影嘗到了甜頭，也跟著美國的規(guī)則轉(zhuǎn)了一回。呂文玉回憶道，“每天下午17點，各影院的票房傳真到我這里，每天有幾十厘米厚，我在18點前傳到中影公司，中影再傳給美國，規(guī)規(guī)矩矩”。而接下來的片子，“很少有個好票房了”。四大國營制片廠的“殊途同歸”80年代的輝煌和現(xiàn)在相比，很多西影人都有深刻印象的一個變化是:80年代各地的導(dǎo)演都是紛紛來到西安拍片，而到了90年代不僅成名的第五代導(dǎo)演遠(yuǎn)離開了西部，西影廠的自己人也出門“北漂”。今天在電影界大名鼎鼎的顧長衛(wèi)、滕文驥、黃建新、米家慶、何平都曾經(jīng)是西影人，他們現(xiàn)在都生活在北京。日子不好過是現(xiàn)代所有國營制片廠的共同處境。長影廠廠長趙國光曾經(jīng)回憶到，“1997年上任時，長影虧損很嚴(yán)重。計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)辦社會使長影背上了沉重的包袱。”趙國光說，“長影最多時有職工3000人，其中一半離退休。長影有自己的托兒所、派出所、衛(wèi)生所、車隊、學(xué)校，甚至消防隊，除了火葬場沒有，一應(yīng)俱全。拍電影是賠的多賺的少，到1997年，長影虧損總額達3000萬元。我當(dāng)時算了筆賬，如此發(fā)展下去，長影到1998年冬天就維持不下去了。冬天要支付一大筆取暖費，一萬噸煤的錢都不知道從哪里來?！睅状笾破瑥S看似不約而同地選擇了今后的發(fā)展模式賣掉市中心的老廠土地，置換回郊區(qū)的大片土地，重獲資本進行重組。趙國光說。為此，他在賣掉長影的同時提出了“一廠三區(qū)”，長影新生的計劃。“用土地置換3個億加上貸款3個億，我們投建了世紀(jì)城。世紀(jì)城與橫淀等影視基地不同，是一個模仿好萊塢環(huán)球影城的大型電影娛樂項目。”趙國光介紹，“不久前，我們又吸引北京首旅集團注入資金，雙方各占50%股份，以共同經(jīng)營好世紀(jì)城?！?005年初，長影以買斷工齡、解除勞動合同等方式精簡人員。同時，大型旅游項目長影世紀(jì)城竣工，已經(jīng)于今年5月開業(yè)。國營制片廠的發(fā)展方向成了一個現(xiàn)實的話題。一種意見認(rèn)為，諸如長影這樣的老廠子，近年缺乏十面埋伏、天下無賊之類的大片。對此，身兼導(dǎo)演、編劇、制片于一身的副廠長韓志君給記者算了一筆賬:2004年國產(chǎn)片(包括香港電影)票房大約為9億元，其中十面埋伏、天下無賊、功夫等7部影片票房總計5.14億元，其他205部國產(chǎn)片總票房只有不到4億元，平均每部不到200萬元。按照慣例，制片商能拿到票房的1/3，也就是不到70萬元，而一部國產(chǎn)低成本電影投資一般在200萬到300萬元。在風(fēng)險巨大、資金缺乏的前提下，剛剛恢復(fù)元氣的長影如果貿(mào)然投資張藝謀式的大片，最終只能是“得意一陣子，難受一輩子”。中國傳媒大學(xué)教授黃升民比較贊成這種做法。他在透視中國電影產(chǎn)業(yè)投資中提出，大型電影集團要搞“圈地運動”，“利用規(guī)模優(yōu)勢，在制片領(lǐng)域，十幾部影片同時投拍，使投資與生產(chǎn)形成規(guī)模效應(yīng)，有效降低成本，分散風(fēng)險，實現(xiàn)最大限度的盈利。一般投資拍攝幾十部影片，其中1/3盈利，1/3持平，1/3虧損，從整體來說，能獲得較好的回報?！表n志君補充了一句，“不要看市場上火了什么，要看還缺什么，我們打的是差異戰(zhàn)?！?005年:年輕導(dǎo)演眼里的上影廠現(xiàn)狀與中國其他的大制片廠一樣，自從1993年國家對電影廠的投資終止之后，上影廠就走上了自我籌資之路，當(dāng)時的主要表現(xiàn)就是賣地。2005年3月31日，上海電影集團的分流工作結(jié)束，行政人員大規(guī)?？s減，在中國的一系列電影集團中，上影的實力目前仍然不錯:一年能籌集到12億的資金，有送審影片的綠色通道，肩負(fù)著一年多少的拍片計劃，似乎可以重整旗鼓。適逢上影集團改革，領(lǐng)導(dǎo)班子新老交替，那時候的情況是這樣的:上影集團總部要從17個部門精簡到8個部門，整個集團將分流安置近1000人。在上影廠發(fā)生轉(zhuǎn)軌的時候，導(dǎo)演吳天忍曾說:“我們從前都是計劃經(jīng)濟的農(nóng)奴，現(xiàn)在莊園主說把我們解放了，你們?nèi)プ灾\出路吧，找錢去，但是農(nóng)奴怎么找錢啊？”他成為“農(nóng)奴論”的代表。1998年，在拆掉所剩無幾的幾個攝影棚時，上海電影制片廠的老廠長徐桑楚站立在棚前面，默默無語。到此為止，上海電影制片廠已經(jīng)無地可賣。十幾年來，有先后幾位電影學(xué)院畢業(yè)的青年導(dǎo)演，離開中國的電影中心北京，回到上海?！霸谏嫌澳壳暗捏w制內(nèi)，拍自己關(guān)注的題材是不太現(xiàn)實的事情?！庇袑ｉT的藝術(shù)委員會負(fù)責(zé)審定年度拍片計劃，而那些計劃內(nèi)的影片多半是他們沒有興趣的。中年的藝術(shù)委員會也希望和青年創(chuàng)作者加強溝通，但多年以來，青年導(dǎo)演們提交的想法和劇本極少獲得肯定和通過。一位拍過體制內(nèi)影片的上影青年創(chuàng)作者表述說，“這樣的接拍電影非常難受，既不藝術(shù)也不商業(yè)，缺乏原創(chuàng)力，劇本什么是定好的，什么都是在別人的安排下進行的，這樣的工作要人到中年才能捱”。因此他們中很多人都不得不遠(yuǎn)走北京，到那里找機會求發(fā)展，他們還是需要更新鮮，更有活力的創(chuàng)作氛圍。相比之下，廠里尚在的一些中年導(dǎo)演似乎比年輕一代更積極些，除了拍一些上級交代下來的任務(wù)，也大量拍攝電視劇以謀生計。上影廠目前沒有發(fā)展獨立制片的想法，“還是渴望大制作、大發(fā)展”。2004年上影廠率先提出“華語電影，上海制造”的口號，顯示了上影與香港合作的渴望，而且將箭頭直接瞄準(zhǔn)和上海城市氣質(zhì)有著蛛絲馬跡聯(lián)系的香港名導(dǎo)演王家衛(wèi)、關(guān)錦鵬身上，“把資金投到名流身上，是目前想到的最好的招數(shù)吧”。最近上影集團的重頭大戲長恨歌就是這樣的例子。在合作方式上，上影集團投拍長恨歌提出了一個“滬產(chǎn)合拍片”的概念，即擁有主控權(quán)，從制作到宣傳、發(fā)行都是上影集團主控，而且制作班底中也有很多上影自己的年輕主創(chuàng)人員。除了這樣力圖在市場上搶份額的影片，上影廠近年還出產(chǎn)類似生死抉擇這樣的新時期大片，“反腐的大片有它的發(fā)行模式，肯定不會虧損?！币晃粚?dǎo)演說。所謂的發(fā)行模式就是眾多單位要組織黨員到影院觀看。民營資本:票房就是力量民間資本早年開始個體集資拍片的，多是懂行的業(yè)內(nèi)人。1988年，北影廠退休的朱德熊和張爾瓚一起，在中關(guān)村開了第一家民營的“吉地新形式電影技術(shù)開發(fā)公司”。電影局批準(zhǔn)成立，出品掛靠北影廠，每年專門撥給2部影片的配額，之所以有這樣獨一無二的優(yōu)惠政策，張爾瓚說，“因為電影局發(fā)文件要搞特種電影，70毫米寬銀幕，讓北影廠做他們說沒條件，我由于在電影局負(fù)責(zé)過兩年電影新技術(shù)的工作，電影局就把這個交給了我。要不然任何單位都沒有權(quán)利拍片，配額是值錢的，一個可以賣十幾、二十萬。”由于掌握了北影廠的豐富資源，從各方集資借款，他們拍了5部娛樂武俠片，第一部無敵鴛鴦腿就賺了120萬元，此后部部賺錢，“最少賺了300萬元，在廠里貼了個布告要集資15萬元，結(jié)果人特別多，一下集了30多萬元，我拿口袋背回來，坐在家里數(shù)鈔票。但是我們自己一個月只拿100塊錢，而且沒漲過，賺了錢就搞設(shè)備，繼續(xù)技術(shù)投資?！眱蓚€老人說本來也不是為了賺錢，就是對電影有感情，想繼續(xù)做下去，“當(dāng)時注冊，人家問為什么要寫成全民所有制，太傻了，也不允許啊，就搞成集體所有制，我們一想，這不是私有制嗎？心里總是過不去，我們?nèi)河?、北影，還有汕頭的什么公司集資，用北影的攝影棚、人員、設(shè)備，所以北影不賺錢，我們給他賺。雖然賺錢，卻一部比一部少了，看出電影走下坡路，70毫米寬銀幕成本又太高，我們就不做了。后來又投資游樂園，搞寬銀幕影城，就賠光了。人們到90年代已經(jīng)不要看電影了。人造景觀、游樂場都活不下去。”作為2003年中國電影市場的最大亮點民營制片公司開始成為票房市場的主力，盡管量不是最多的，但票房占了大部分。新畫面公司投拍的英雄創(chuàng)下2.5億元票房，上交了750萬元的稅和2000萬元的電影基金。華誼兄弟公司制作的3部電影:天地英雄票房4100萬元;卡拉是條狗投資530萬元，票房、VCD和電視臺版權(quán)一共賣了1000多萬元;馮小剛賀歲片手機達到3000萬元的票房。對民營公司來說，2003年最大的政策變化在于他們?nèi)〉昧撕蛧鵂I制片廠一樣的平等身份。作為改革試點，新畫面和華誼兄弟都得到了“合資拍片許可證”和“獨立發(fā)行影片許可證”。王中軍預(yù)計2005年國內(nèi)真正能消化的電影數(shù)量有限，所以華誼兄弟單片投資仍然比較謹(jǐn)慎，一年五六部。這種市場消化能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)，王中軍解釋說，“會根據(jù)全國票房的數(shù)據(jù)、目前電影院的數(shù)量等，中國現(xiàn)在的影院數(shù)量還是有限，消耗能量有限”?！暗且痪€制作的片子規(guī)模會大得多”，按照2003年的投資與收入，一部七八千萬元的大片，一部一兩千萬元的中片，兩部500到800萬元的小制作，以這樣的結(jié)構(gòu)規(guī)避風(fēng)險。這幾部片子在國內(nèi)電影總票房在1億元左右，占全國總票房的1/10，國產(chǎn)片的1/3。2004年華誼兄弟的片子占到國內(nèi)電影總票房的1/5強，國產(chǎn)片的40%。王中軍提到的2005年大制作，一部是馮小剛的夜宴，投資1500萬美元；另一部是香港導(dǎo)演張之亮的墨攻，投資1600萬美元。王中軍比較樂觀的是，“這兩年，中國電影在國際上的賣相越來越好”，墨