哈啤集團(tuán)-員工手冊(cè)-摩爾訓(xùn)練.ppt_第1頁(yè)
哈啤集團(tuán)-員工手冊(cè)-摩爾訓(xùn)練.ppt_第2頁(yè)
哈啤集團(tuán)-員工手冊(cè)-摩爾訓(xùn)練.ppt_第3頁(yè)
哈啤集團(tuán)-員工手冊(cè)-摩爾訓(xùn)練.ppt_第4頁(yè)
哈啤集團(tuán)-員工手冊(cè)-摩爾訓(xùn)練.ppt_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè)，還剩5頁(yè)未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

Orientation Training,遵紀(jì)守法 文明規(guī)范 勤勉工作 合作共濟(jì) 保守秘密 公司信譽(yù)與保密 接受管理,第二章：?jiǎn)T工守則,作息制度 禁止事項(xiàng) 勞保安全,第八章：工作紀(jì)律,第九章：獎(jiǎng)懲,獎(jiǎng)勵(lì) - 表彰、記功、記大功、 授予模范員工榮譽(yù)稱號(hào) 懲處 - 警告、嚴(yán)重警告、最后警告 違紀(jì)辭退,表彰：節(jié)約技改資金、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、避免事故的發(fā)生； 處罰： 違反食堂有關(guān)管理規(guī)定、工作失職、違反門衛(wèi)規(guī)定、違反操作規(guī)程、擅離崗位、違反安全規(guī)定、提前下班、違反宿舍管理規(guī)定。 違紀(jì)辭退：質(zhì)量事故。,獎(jiǎng)懲原因分析,百威人力資源 管理理念及管理目標(biāo),公平、公正、公開(kāi) 為員工提供一個(gè)能發(fā)揮所長(zhǎng) 并與公司并肩發(fā)展的環(huán)境,人事管理規(guī)劃,根據(jù)實(shí)際情況， 完善人事管理政策 經(jīng)常組織娛樂(lè)活動(dòng) (春游、秋游、春節(jié)、圣誕節(jié)及各類比賽) 完善員工溝通會(huì)制度 建立、建全員工投訴渠道 員工服務(wù)期獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 探望生病員工,員工溝通制度,每年一次全體員工溝通大會(huì) 每季度一次溝通會(huì) 百威簡(jiǎn)報(bào)(有獎(jiǎng)?wù)魑? 意見(jiàn)、建議箱 各種文娛活動(dòng) 投訴,增進(jìn)員工與公司之間的 相互理解與溝通,雇員投訴程序,主管/直接上司受理,部門經(jīng)理受理,行政人事經(jīng)理受理,總經(jīng)理受理,一般性意見(jiàn)及 誤會(huì),對(duì)部門經(jīng)理的處理意見(jiàn) 不服或有關(guān)工資、福利 待遇問(wèn)題,對(duì)批評(píng)或處理意見(jiàn)不服,當(dāng)面投訴附帶書面意見(jiàn),口頭投訴,形 式,問(wèn) 題,對(duì)行政人事經(jīng)理的處理意見(jiàn)不服或其它一定要向公司最高層投訴的問(wèn)題,副本抄送行政人事部經(jīng)理

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論