2011年二級(jí)建造師《施工管理》備考試題（27）.doc

2011年二級(jí)建造師施工管理備考試題（27）1某樁基工程，澆筑的混凝土樁在地上可見部分有蜂窩麻面，但經(jīng)過樁基檢測(cè)，樁身未見異常，承載力也滿足設(shè)計(jì)要求，該樁基可以（）。P153A不作處理B返工處理C加固處理D修補(bǔ)處理答案：A2根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程施工合同（示范文本）的規(guī)定，投料試車應(yīng)（）。P193A在工程竣工驗(yàn)收前，由發(fā)包人組織B在工程竣工驗(yàn)收后，由發(fā)包人組織C在工程竣工驗(yàn)收前，由承包人組織D在工程竣工驗(yàn)收后，由工程師組織答案：B3其中投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等流程組織屬于（）。P23A項(xiàng)目管理流程組織B信息處理工作流程組織C管理工作流程組織D物質(zhì)流程組織答案：C4零星工作項(xiàng)目中的人工計(jì)量一般按照人工消耗總量的（）取值。P59A0.5%B1C1.5D2.5答案：B5按照建設(shè)工程施工合同（示范文本），工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前（）天。P100A5B7C14D21答案：B6設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）和設(shè)計(jì)方本身的利益。A業(yè)主方的利益B施工方的利益C項(xiàng)目的投資目標(biāo)D項(xiàng)目的整體利益答案：D7計(jì)量控制作為施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)在于（）。P144A統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一B統(tǒng)一計(jì)量工具制度，組織量值傳遞，保證量值分離C統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一D統(tǒng)一計(jì)量單位制度，組織量值傳遞，保證量值分離答案：C8某工程包含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估計(jì)工程量甲項(xiàng)為4000m3，乙項(xiàng)為2000m3，合同單價(jià)甲項(xiàng)為220元m3，乙項(xiàng)為560元m3，工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的12，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬元。P101A160B170C180D200答案：A9當(dāng)工程師以書面形式要求暫時(shí)停工時(shí)，承包人應(yīng)遵守并應(yīng)（）。P191A要求工程師書面說明暫時(shí)停工原因B妥善保護(hù)已完成的工程C要求向業(yè)主移交已完成的工程D不論暫時(shí)停工原因，要求索賠損失答案：B10企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為（）年。A2B3C4D5答案：B11提出索賠的一方在發(fā)出索賠意向通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（）。P212A與工程師商討工期和費(fèi)用補(bǔ)償B與工程師共同審查索賠證據(jù)C與對(duì)方討論工期和費(fèi)用補(bǔ)償D向?qū)Ψ教峤徽綍嫠髻r文件答案：D12分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。A比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值B編制年、季、月施工成本計(jì)劃C編制施工成本規(guī)劃D收集施工成本的實(shí)際值答案：C13網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵工作指的是（）。P128A網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最大的工作B網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃自由時(shí)差較小的工作C網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作D計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差不為零的工作答案：C解析：其中D選項(xiàng)中若總時(shí)差為零則正確。14與橫道計(jì)劃相比，建設(shè)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠（）。P113A直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間B直觀表達(dá)工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期C明確表達(dá)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D直觀表達(dá)各項(xiàng)工作之