談改革、話前鋒、謀發(fā)展心得體會

談改革、話前鋒、謀發(fā)展心得體會發(fā)展是xx發(fā)展的縮影，是發(fā)展的一個重要窗口，是從一個固定資產(chǎn)只有xx萬元、瀕臨破產(chǎn)的山區(qū)小電池廠發(fā)展起來的。的發(fā)展騰飛有諸多因素，而引智是促使其發(fā)展騰飛的一個重要因素。企業(yè)的發(fā)展需要具備多方面的條件，其中人才是關(guān)鍵的條件，人才資源是第一資源。然而，作為福建北部山區(qū)的一個小企業(yè)，不論是地理位置，還是原料、資金和技術(shù)都沒有任何優(yōu)勢。特別是在人才資源方面，由于當時的南孚交通十分不便，對福州、廈門等相對發(fā)達的地區(qū)來說，xx就是“西柏利亞”，更不用說上海、北京和發(fā)達國家了，吸引人才十分困難，引進國外人才就難于上青天了。即便是交通、通訊比較發(fā)達的今天，引進優(yōu)秀人才也仍是不易，就在南孚企業(yè)博士后科研工作站成立的時候，企業(yè)到廈門大學招收博士后人員，許多博士常講的一句話就是“南孚我向往，xx我不去”。企業(yè)的發(fā)展不能沒有人才，特別是掌握先進技術(shù)的人才。而“剛性”引進人才又不太可能，怎么辦？南孚的領導只好思考并嘗試用另外一種方式“柔性”引進人才，即“引智”，實行“借腦工程”，決心借助國外先進的智力促進企業(yè)的發(fā)展騰飛。實施“借腦工程”的思路與政府人事部門的政策調(diào)整不謀而合。隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立和完善，人事部部門指令性的人才調(diào)配已逐步被市場化的人才流動所取代，“剛性”人才引進逐步被“柔性”的智力引進所取代。就在南孚發(fā)展的關(guān)鍵時期，政府人事部門及時送來了國家外專局的“引智”政策和信息，并積極指導企業(yè)進行科學選題、論證項目，此后又熱情為企業(yè)牽線搭橋、協(xié)調(diào)各方面的問題、全力做好相關(guān)的服務工作。引智工作的啟動和順利展開，給企業(yè)的發(fā)展騰飛插上了雙翅，開始了新的歷史篇章。好的思路和政策，要靠科學的機制來保證。南孚高度重視確保引智工作順利進行并取得實效的制度和機制建設。首先，在管理上，建立了由公司老總抓總，分管副總牽頭，職能部門具體落實，人力資源、技術(shù)開發(fā)、教育培訓等相關(guān)部門積極配合、一體運作的運行管理機制，使引智工作的每一個環(huán)節(jié)都能協(xié)調(diào)運作，有序展開，確保每個引智項目取得實效、高效。其次，在選題上，建立了充分調(diào)研、提出項目、邀請專家咨詢、科學論證的科學決策機制，使每個引智項目都能把握世界堿性電池發(fā)展的新趨勢，使每個引智項目都符合企業(yè)發(fā)展的方向，確保項目實施的可行性和實用性。第三，在動力上，建立了績效考核管理，重獎有功人員的激勵機制，對在引智中能夠做好外國專家的服務工作，充分發(fā)揮專家的作用，很好地吸收外國專家的知識和智力，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻的有功人員進行獎勵。尤其是對勤于學習，善于學習，成功消化、吸收、運用國外智力，取得重大成果的，給予幾萬元甚至數(shù)十萬元的重獎，激發(fā)和確保有關(guān)部門和人員開展引智工作的積極性。南孚十分重視做好外國專家的服務工作。在工作方面，配備了專門的研究室、最先進的科研設備、最強的翻譯人員和最優(yōu)秀的助手，給外國專家提供了施展聰明才智的最佳舞臺。在生活方面，安排下榻xx最好的酒店、配備專車，對年紀相對較大的還安排專人照顧起居，對有特殊飲食習慣的，還高薪聘請專門的廚師，徹底解除生活上的后顧之憂，確保外國專家全身心投入工作。在調(diào)動積極性方面，除了按合同付給薪酬外，對在科研上有重大突破、貢獻突出的還給予獎勵，有力地激發(fā)了他們的工作熱情和創(chuàng)造激情。同時，公司的員工特別是技術(shù)和管理人員，在服務專家的過程中，充分利用近距離的學習機會，一方面認真學習、吸收、消化先進技術(shù)和管理手段，另一方面虛心學習外國專家一絲不茍的工作態(tài)度、精益求精的科研精神、鍥而不舍的創(chuàng)新勇氣，最大限度發(fā)揮引智的綜合效益。十多年來，在國家外專局和省、市引智部門的支持下，南孚先后有500多人出國培訓，聘請外國專家200多人次，引進、消化、吸收了具有當代國際先進水平的堿性電池生產(chǎn)設備和研制技術(shù)，成為推動企業(yè)發(fā)展的一個重要動力?？v觀南孚發(fā)展騰飛的歷程。離不開主要產(chǎn)品和設備的研發(fā)以及重大技術(shù)的進步，而這一切，又都與引智密不可分。一是通過對日本技術(shù)的學習、吸收，在材料分析與使用、配方實驗與方法和提高高性能無汞堿錳電池容量技術(shù)方面進行轉(zhuǎn)化創(chuàng)新，于99年5月研發(fā)出南孚最先進也是最重要的產(chǎn)品高能無汞堿錳電池。經(jīng)國家輕工業(yè)局檢測，該產(chǎn)品無汞、無鎘、無鉛，比國家九部委下達的無汞化目標提早了五年，而電池容量也提高了10%15%，主要性能指標可與國外同類新一代電池相媲美。99年下半年投放市場以來已取得顯著經(jīng)濟效益，產(chǎn)銷50億只，利稅15億元。二是通過聘請日本、英國等外國專家到南孚指導和傳授技術(shù)，南孚掌握了國外最先進的電池鋼殼變薄技術(shù)，在不改變電池外徑情況下，通過鋼殼變薄，增大了鋼殼容積，電池性能提高5%，保持了南孚工藝水平和電池性能國內(nèi)領先地位，并達到國際先進水平。初完成所有l(wèi)r6、lr3（即5號、7號）電池鋼殼變薄加工。南孚生產(chǎn)的電池，由此質(zhì)量提升，而價格不變，國內(nèi)市場占有率也由的52%上升到55%。三是通過對韓國電解液配方、設計原理、工藝流程的消化吸收和運用創(chuàng)新。于5月成功開發(fā)出lr20、lr14堿錳電池，從此結(jié)束了中國不能生產(chǎn)堿性大號、二號電池的歷史，標志著中國堿性電池生產(chǎn)開始走向系列化、多元化，南孚也成為世界上第五個能生產(chǎn)系列堿性電池的企業(yè)。此后，繼續(xù)聘請韓國兩位專家到南孚指導，通過傳授先進的工藝技術(shù)和大量試驗，解決了放電和耐漏性能方面的問題，使該產(chǎn)品性能趕上國際先進水平，擴大了出口創(chuàng)匯。四是通過對日本和韓國先進生產(chǎn)線在高速下配件傳送和制動的穩(wěn)定性，高速下保證各工序加工質(zhì)量的設計原理的學習，經(jīng)過充分吸收和創(chuàng)新，南孚在自行設計制造出獲國家科技進步二等獎的400只/分鐘生產(chǎn)線的基礎上，于8月研發(fā)出世界頂尖設備600只/分鐘高速生產(chǎn)線，成為中國堿錳電池工業(yè)發(fā)展史上的里程碑，南孚從此登上了全國唯一、世界少數(shù)幾家既能生產(chǎn)無汞堿錳電池系列產(chǎn)品，又能制造堿錳電池高速生產(chǎn)線廠商的寶座。新設計制造出的兩條600只/分鐘生產(chǎn)線，每年生產(chǎn)電池3億只，年創(chuàng)產(chǎn)值4.5億元，南孚的生產(chǎn)率和效益又得到一次飛躍提高。今日的南孚已今非昔比，公司跨入國家520戶重點企業(yè)，是國家高新技術(shù)企業(yè)，中國電池行業(yè)龍頭企業(yè)，連續(xù)13年創(chuàng)堿錳電池“質(zhì)量、產(chǎn)量、銷量、經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率”全國同行第一，產(chǎn)量7億多只，居“亞洲第三、世界第五”。建立了企業(yè)博士后科研工作站，生產(chǎn)的南孚牌子電池是中國名牌產(chǎn)品，南孚牌成為中國馳名商標，行銷世界五大洲六十多個國家和地區(qū)。產(chǎn)值近8億元，稅利達2.2億元。南孚發(fā)展騰飛的歷程，客觀見證了引智工作在經(jīng)濟發(fā)展過程中的重要作用。市場的競爭殘酷無情，引智部門卻情深似海。市場競爭的實質(zhì)是技術(shù)力量的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)的發(fā)展最終