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文檔簡介

人力資源中心SWOT分析,優(yōu)勢（Strengths）,1、部門人員素質(zhì)相對較好。 2、部門架構(gòu)設(shè)置科學。 3、二級人力體系初步建立。 4、招聘質(zhì)量較好，面試把關(guān)在同行中更顯嚴謹。 5、人力開發(fā)體系初步建立，領(lǐng)導(dǎo)層對此具備一定的重視度。 6、績效考核制度已初步形成，企業(yè)員工已具備一定的考核意識。 7、薪酬在同行中處于中上水平。,劣勢（weekness）,1、企業(yè)知名度不夠，招聘渠道不足。 2、銷售管理人才供給不足，現(xiàn)有銷售中層管理水平較低。 3、部門人員整體工齡偏低，人手不足，穩(wěn)定性有待提高。 4、人力開發(fā)相對脫節(jié)，造成“閉門造車”，實施效果不佳。 5、企業(yè)團隊凝聚力低，員工歸屬感不足。 6、績效考核指標制定不科學，考核評分流于形式（評分未形成一定的正態(tài)分布），且未建立有效的結(jié)果運用機制。 7、員工激勵體制缺乏（物質(zhì)和精神層面都缺乏）。 9、 薪資核定無科學依據(jù)，隨意性大。 10、薪酬預(yù)算機制不完善，不能有效、科學的控制人力成本。 11、總部及二級的集權(quán)、分權(quán)不明確。,機會Opportunity,1、企業(yè)發(fā)展前景良好。 2、在同行中相對規(guī)范，具備一定的競爭力。 3、籌備上市，對人力資源規(guī)范化具有較大的推動作用。 4、私營企業(yè)逐漸受到應(yīng)聘者的青睞。 5、勞動力市場中勞動者素質(zhì)普遍提高。 6、各銷售區(qū)域逐漸逐漸成立子公司。,威脅（threats),1、茶行競爭激烈。 2、基層員工流動性大。（90后價值觀念不一樣） 3、高級人才供給不足。 4、缺乏企業(yè)人才階梯建設(shè)。 5、企業(yè)文化

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