行業(yè)經(jīng)濟論文-從零售轉向現(xiàn)代化商場.doc

行業(yè)經(jīng)濟論文-從零售轉向現(xiàn)代化商場根據(jù)俄羅斯聯(lián)邦禁止外國人在售貨攤位和市場從事零售工作政府令從2007年1月1日起，外國務工者將被禁止在俄羅斯從事酒類和藥品貿易。2007年一季度，在俄市場和商亭從事小額零售貿易的務工者中，外國人所占的比例不應超過40%。從2007年4月1日起，將全面禁止外國人在俄從事小額零售貿易。一、俄羅斯發(fā)布禁止外國人經(jīng)營小額零售貿易禁令的動因1.規(guī)范商品市場，迎接“入世”檢查。此次俄羅斯以立法形式禁止外國人在俄境內經(jīng)營小額零售貿易，是想在加入WTO之前對國內的市場秩序進行清理整頓，改變多年以來商品零售貿易的無序狀態(tài)，迎接世界貿易組織官員的檢查驗收。2.擔心大量資金流失，維護國家安全。隨著俄羅斯經(jīng)濟復蘇，俄羅斯公民對低檔假冒商品的需求期已基本過去，開始步入正常的消費軌道。以前由于俄羅斯的外國商品準入門檻低，商檢、海關管理不善，導致多年來大批假冒偽劣產品涌入，給俄羅斯商品零售業(yè)和民族工業(yè)帶來嚴重沖擊。俄聯(lián)邦移民局負責人認為，大量非法外國務工者對俄羅斯國家安全構成了威脅。3.限制外國勞務，保護本國公民就業(yè)。按照俄羅斯聯(lián)邦移民局的統(tǒng)計，當前在俄羅斯1.5億人口中有1000萬到1200萬外國人在工作。普京認為，在零售貿易領域俄羅斯不存在勞動力短缺問題。為“保障國家安全，同時合理配置勞動力資源和優(yōu)先安排本國公民就業(yè)”，普京責成俄政府就對外國勞工實行配額制問題制訂相關法令法規(guī)。二、“禁商令”蘊涵新的商機1.“禁商令”并非歧視華商政策。也不會影響中俄兩國間的政治、經(jīng)貿關系，它是俄政府去年以來系列市場整頓政策的延續(xù)。所謂“掃地清市”是俄羅斯為入世所做的準備，旨在規(guī)范其國內市場秩序。俄羅斯市場秩序比較混亂，特別是俄遠東地區(qū)的“包機包稅”、“倒包”旅游等灰色清關方式入境商品造成俄稅收流失，低價劣質商品和不規(guī)范貿易方式還形成了“劣幣驅逐良幣”效應，排擠了優(yōu)質商品，擠占了市場空間。除華商外,目前在俄從事零售業(yè)的還有土耳其人、越南人等，因此“禁商令”并非針對華商的歧視性政策。2.規(guī)范貿易將獲更大空間?！敖塘睢笨赡苁股贁?shù)“倒包者”的淘金夢受挫，卻為規(guī)范貿易留出了更大市場空間。近些年在低端貿易方式排擠下，規(guī)范貿易額度難以大幅攀升，“禁商令”將徹底打破這一局面，將使國際規(guī)則下的規(guī)范貿易受到鼓勵，“不是狼來了，而是希望來了”。此時，更多的中國商人應該解決好如何轉變過去不規(guī)范的貿易方式的問題，以抓住俄羅斯“禁商令”提供的新商機。她同時建議，政府也應抓住機遇，出臺相應扶持政策，幫助企業(yè)“走出去”。3.俄“禁商令”蘊涵新的商機一是在俄羅斯旺盛的市場需求下，對俄規(guī)范貿易將迅速放大，隨著“正規(guī)的貿易”比“倒包”利潤空間大幅減少的同時，客觀上對我國一些企業(yè)到俄投資興辦生產加工型企業(yè)形成吸引力，從而為靠近俄羅斯的黑龍江企業(yè)“走出去”提供了新的機遇。二是雖然俄羅斯“重工業(yè)很重，輕工業(yè)很輕”的局面短期內難以改變，但俄產業(yè)結構正逐步向輕工業(yè)轉型，這種轉軌、改造需要有實力的企業(yè)參與，這是十年來難得的商機。三、大型商場值得關注2006年第二季度俄羅斯商品零售總額達到20372億盧布，與2005年同期相比增長12%。商業(yè)企業(yè)的比例逐漸增加，現(xiàn)在商業(yè)企業(yè)的零售額所占比例為80.19%，與2002年相比增加了4.75個百分點。食品銷售額占到了消費品市場總額的46.1%，非食品類商品占53.9%。人口增加導致國內需求增長是零售業(yè)發(fā)展的主要原因。隨著市場的發(fā)展，各種不同規(guī)模的商品銷售業(yè)態(tài)也隨之發(fā)展。2002年，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)所占的市場份額為88.5%，而現(xiàn)在只占11.5%。2005年，超市、名品折扣店和大型超級市場的銷售額占到了23%。雖然俄羅斯零售商逐漸趨于集中，但是現(xiàn)代化商場的數(shù)量仍然不夠?，F(xiàn)在俄羅斯，每100萬人擁有約0.6家大型超級市場和20家超市?？墒?，在芬蘭，根據(jù)2005年的統(tǒng)計，每100萬人擁有22家大型超級市場和190家超市。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為俄羅斯大部分零售商僅僅是在本地經(jīng)營。而消費者收入的增加導致他們對日用品商店的要求越來越嚴格。因此，越來越多的顧客已不再選擇去集市，而是選擇新的業(yè)態(tài)。例如，在莫斯科，超級市場一周的客流量與2003年11月相比增加了4%，而超級市場的數(shù)量增加了17%。對于全國性的零售商來說，大型超級市場是最有利可圖的業(yè)態(tài)之一，因為與歐洲東部和西部的國家相比，俄羅斯的消費者更喜歡那些商品種類豐富的商場。除此之外，與其他業(yè)態(tài)相比，大型超市對配送中心依賴性不強，通常無需從零開始修建商業(yè)設施，而且租金相對較低，因此可以更加迅速地打入新的市場。小型超市或者“便利店”等業(yè)態(tài)更適合那些地區(qū)性零售商。在大城市周邊地區(qū)的發(fā)展過程中，如果具備發(fā)達的物流配送體系，那么小型超市和“便利店”會取得很好的收益。名品折扣店的發(fā)展速度趨于緩慢，一些零售商決定不在大城市建立名品折扣店。例如，“維多利亞”公司決定將自己的“便宜”連鎖店重新定位為便利店。整體上來說，俄羅斯是最具吸引力的零售市場之一。人均零售額的比較也證明了這一點。莫斯科的人均零售額超過了葡萄牙，2006年莫斯科的人均零售額將達到4900美元，而葡萄牙的人均零售額為3460美元。在2006年2008年期間，俄羅斯快速消費品零售業(yè)將繼續(xù)發(fā)展，這首先是因為零售商對供貨商的要求更加