行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-職業(yè)體育勞務(wù)市場中的逆向選擇和道德風(fēng)險.doc

行業(yè)經(jīng)濟(jì)論文-職業(yè)體育勞務(wù)市場中的逆向選擇和道德風(fēng)險【摘要】逆向選擇是在信息不對稱的條件下，市場交易過程中，交易主體對交易對象作出不準(zhǔn)確判斷，從而導(dǎo)致交易無效率。逆向選擇廣泛存社會生活的各個領(lǐng)域，包括舊汽車市場、保險市場和信貸市場的交易當(dāng)中。體育產(chǎn)業(yè)作為一個新興的產(chǎn)業(yè)，在市場本身運(yùn)行和交換中也廣泛存在逆向選擇的問題?！娟P(guān)鍵詞】體育勞務(wù)市場逆向選擇道德風(fēng)險1逆向選擇的基本定義在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中，逆向選擇的含義是，由于信息不完全或信息不對稱，在市場交易過程中，交易主體在進(jìn)行決策的時候不知道交易對象的類型和性質(zhì)，導(dǎo)致交易的無效率。人們在進(jìn)行市場交易時，非常重視產(chǎn)品的質(zhì)量。但在很多情況下，賣主能真正了解自己產(chǎn)品的質(zhì)量，而買主不了解產(chǎn)品的真實(shí)質(zhì)量。這樣，那些質(zhì)量差的產(chǎn)品（次品）的賣主就有動機(jī)“隱藏”有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的信息。在上述市場中，盡管所發(fā)生的逆向選擇行為都是市場競爭的必然結(jié)果，但是這種行為或者導(dǎo)致交易風(fēng)險的提高，或者導(dǎo)致交易的無效率。不論哪一種結(jié)果，都使得帕累托最優(yōu)不能實(shí)現(xiàn)，甚至導(dǎo)致市場交易不可能發(fā)生。1.1體育勞務(wù)市場概念的界定體育勞務(wù)市場，主要內(nèi)容是利用國際體育交流的形式，對運(yùn)動員和教練員進(jìn)行勞務(wù)輸出，在國內(nèi)進(jìn)行職業(yè)體育俱樂部之間的運(yùn)動員有償轉(zhuǎn)會。這是國內(nèi)對體育勞務(wù)市場的定義。由于體育勞務(wù)市場中發(fā)生交易的雙方主要是雇主和雇員，而發(fā)生交易無效率或低效率主要是以下兩種情況。1.2國外體育勞務(wù)市場中的逆向選擇現(xiàn)象如美國籃球聯(lián)盟薪金封頂體制下導(dǎo)致的逆向選擇。NBA新勞資協(xié)議最終簽訂，新協(xié)議中的球隊工資上限是4950萬美元，比上賽季高出了563萬美元。盡管比上個賽季高出563萬美元，但工資仍然是封頂?shù)?，而一旦球隊工資總額超過工資帽上限，聯(lián)盟將征收奢侈稅，工資總額一旦超過6170萬美元，超出的部分將按1比1征稅。對于那些工資總額接近工資上限的球隊來說，選擇球員就不全是以該球員的技術(shù)水平為唯一的尺度了，在聯(lián)盟薪金約束下迫使有些球隊要考慮球員的年薪情況。新賽季中達(dá)拉斯小牛隊裁掉了全明星后衛(wèi)芬利，顯然從球隊的技術(shù)水平來講，職業(yè)生涯平均每場送出3.7次助攻，得分19分的芬利，在球場上的作用遠(yuǎn)非被魔術(shù)拋棄的克里斯蒂能替代的。但在全隊工資已經(jīng)逼近工資上限的前提下，小牛隊不得不忍痛割愛，用年薪更低的（300萬美元）克里斯蒂來代替芬利。顯然對于小牛隊的老板來說，雇傭成本更高的芬利會導(dǎo)致被征收奢侈稅的風(fēng)險，而雇用價格低廉的克里斯蒂就不會遭遇類似的風(fēng)險。在芬利和克里斯蒂兩個雇員中，水平更高的芬利在競爭中輸給了比他水平差的克里斯蒂，市場交易的結(jié)果使得優(yōu)勝劣汰的原則被違背，水平差的球員較水平好的球員更容易被交易。1.3新球員聘用過程中的逆向選擇由于信息的不對稱，難以避免在受聘過程中出現(xiàn)逆向選擇。在球員招聘過程中，球隊只能通過該球員以往的比賽錄像、面試和體檢來獲得對方的信息。但對要招聘球員能否適應(yīng)本隊的戰(zhàn)術(shù)打法，實(shí)際的適應(yīng)能力，工作熱情及長期的打算都沒有了解。相對而言，球員對自己的能力、水平、偏好都不是十分了解，同時對所去球隊的情況也是十分了解。球隊只知道球員的平均能力。在實(shí)際的交易過程中，信息是不對稱的。越來越多的高能力球員會被逐出競爭，如此下去形成了低水平球員對高水平球員的驅(qū)逐。這也就出現(xiàn)了對新球員雇傭過程的逆向選擇。2解決對策2.1建立健全的球員儲備和識別機(jī)制國外著名俱樂部都有完善的球員培養(yǎng)體系，在揚(yáng)名整個歐洲的西甲聯(lián)賽20支隊伍里，除了塞爾塔隊（但其二隊也有前皇馬球員），每支球隊均有隊員曾經(jīng)身穿皇馬的純白球衣?；蜀R擁有全西班牙最好的青少年球員培訓(xùn)體系，其超人一等的訓(xùn)練培養(yǎng)選拔體制即使放在世界范圍內(nèi)來看，也是無可挑剔的。大量足球球員的成長收獲，最大的受益人還是皇馬自己。2.2使球員個人信息變成公共信息降低交易成本在各個俱樂部的培養(yǎng)體系中，各球隊隨時對球員信息、傷病、成長和身體狀況進(jìn)行更新，一旦各球隊對球員有需求的時候可以對該球員的情況做出正確的評估，并可以節(jié)省對球員考察的成本。3球員雇用過程中的道德風(fēng)險分析“道德風(fēng)險”問題源于保險市場。保險公司與投保人簽訂合約時無法知道投保人的真實(shí)情況和行為。一旦投保人保險后，他們往往不像以往那樣仔細(xì)看管家中的財產(chǎn)了。正是因為保險俱樂部無法觀察到人們投保后的防災(zāi)行為而產(chǎn)生“隱蔽行為”，面臨著人們松懈責(zé)任甚至可能采取“不道德”行為而引致?lián)p失。這就是“道德風(fēng)險”?！暗赖嘛L(fēng)險”的產(chǎn)生并由此給球隊帶來種種不利影響，歸根到底是因為球隊對球員的激勵和約束機(jī)制不健全、不完善，缺乏效率。我們主要通過以下幾個方面解決這一問題。3.1激勵機(jī)制建設(shè)從委托代理理論的角度看，激勵的含義是委托人（球隊）為了達(dá)到自己的目標(biāo)所采取的誘使具有私人信息的代理人（球員）按其自利性要求做出的行動符合該目標(biāo)。從國內(nèi)外球隊管理實(shí)踐經(jīng)驗來看，有效的球員激勵機(jī)制主要包括三個方面的內(nèi)容：（1）對球員的經(jīng)濟(jì)利益激勵。這主要包括績效工資、肖像權(quán)、簽字費(fèi)等方面的內(nèi)容。（2）對球員的精神激勵。精神激勵主要是通過滿足球員自我實(shí)現(xiàn)等高層次需要來激勵球員的。（3）對球員的球隊文化激勵。通過球隊文化建設(shè)，提高球員對球隊的忠誠度，激勵球員的獻(xiàn)身精神。3.2約束機(jī)制建設(shè)球隊治理結(jié)構(gòu)中，激勵機(jī)制必須與約束機(jī)制并行。約束機(jī)制主要有內(nèi)部約束和外部約束。（1）內(nèi)部約束主要包括俱樂部的章程約束、合同約束、偏好約束等。（2）外部約束主要有法律約束、道德約束、市場約束和輿論約束等。4結(jié)論職業(yè)體育勞務(wù)市場上出現(xiàn)逆向選擇和道德風(fēng)險問題絕非偶然，為了克服其中的問題，在體育俱樂部和勞務(wù)市場上需要體制上的變革，在體育勞務(wù)市場上規(guī)范交易主體權(quán)利和義務(wù)，對交易雙方信息進(jìn)行實(shí)時開放，建立透明、誠信、穩(wěn)定的交易規(guī)范。從整個經(jīng)濟(jì)大環(huán)境出發(fā)，結(jié)合體育產(chǎn)業(yè)的特殊情形上把握體育勞務(wù)市場上的交易，盡量在交易中減少逆向選擇和道德風(fēng)險的發(fā)生。參考文獻(xiàn)：1張師允.逆向選擇的代價：關(guān)于非理性教育對策的信息經(jīng)濟(jì)學(xué)反思.天津市財貿(mào)管理干部學(xué)院學(xué)報，2003，（4）.2賈躍千，何佳梅，崔鳳軍.小費(fèi)、市場和價格：兼與劉寶宏先生商榷