醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃范文.doc

醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃范文 加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)樹(shù)立良好社會(huì)形象下面是小編為大家整理的醫(yī)院總務(wù)后勤工作計(jì)劃范文歡迎閱讀 一、工作思路 20xx年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心搞好兩個(gè)服務(wù)圍繞一個(gè)中心即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心搞好兩個(gè)服務(wù)一是搞好為臨床工作的服務(wù)為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障;二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂(yōu)讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗 二、工作目標(biāo) 本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修;確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng);確保醫(yī)院車(chē)輛安全正常運(yùn)行;確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度;力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生;力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開(kāi)支成本 三、工作措施 1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程 (1)根據(jù)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度做到精簡(jiǎn)、實(shí)用 (2)從20xx年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見(jiàn)來(lái)修改各項(xiàng)工作流程包括維修、采購(gòu)等并將工作流程貫徹到各科室及各位員工身上 2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí) (1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量 (2)認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件在搞好服務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值貢獻(xiàn)自己的力量 3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理 (1)嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)材料領(lǐng)出制度非易損耗品領(lǐng)出新的必須收回舊的 (2)每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)做到帳物相符 (3)固定資產(chǎn)形成檔案物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù) 4.節(jié)約后勤支出節(jié)約使用水電氣 (1)加強(qiáng)全院職工愛(ài)護(hù)公物的公德心達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命 (2)加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)盡量購(gòu)買(mǎi)物美價(jià)廉的物品 (3)節(jié)約使用水電氣做到人離電(水、氣)斷防止安全隱患的發(fā)生 5.做好醫(yī)院清潔工作 (1)加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性 (2)增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度明確職責(zé)、責(zé)任嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明 (3)提高醫(yī)院清潔質(zhì)量 6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性 (1)優(yōu)化維修流程提高時(shí)效性 (2)嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量 7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作 8.把安全防范工作放在首位 二Oxx年總務(wù)科在完成醫(yī)院各項(xiàng)后勤保障工作的基礎(chǔ)上將著重做好以下工作： 1、加強(qiáng)對(duì)總務(wù)鍋爐班組、水電班組、配電房、電梯等一線(xiàn)班組的管理做好安全生產(chǎn)工作;同時(shí)加強(qiáng)水、電、氣、物資的保障管理做好公共機(jī)構(gòu)節(jié)能減排工作 2、繼續(xù)跟進(jìn)醫(yī)院總配電中心的工作項(xiàng)目爭(zhēng)取在年初完成原配電房?jī)?nèi)的消防管道遷移設(shè)計(jì)方案年末前完成主要方案及設(shè)計(jì) 3、20xx年總務(wù)科將退休6人其中電工3名司機(jī)1名采購(gòu)1名房管人員1名擬申請(qǐng)招聘6名大專(zhuān)及以上學(xué)歷人員補(bǔ)充 4、污水處理站、鍋爐班人員對(duì)新污水站、新鍋爐房的工藝流程和設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)并掌握新的工藝確保移交后污水達(dá)標(biāo)排放和汽源保障供應(yīng)尤其是重點(diǎn)做好蓄熱式儲(chǔ)能罐與新鍋爐配套協(xié)調(diào)工作巧用高峰低谷電制研究最佳運(yùn)行優(yōu)化方案 5、續(xù)簽醫(yī)療垃圾處置合同繼續(xù)加強(qiáng)與省固廢公司的聯(lián)動(dòng)做好全院醫(yī)療廢棄物的分類(lèi)、收集、轉(zhuǎn)運(yùn)工作同時(shí)配合院感科開(kāi)展的醫(yī)療廢物管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)安全防護(hù)并不定時(shí)地會(huì)同院感科對(duì)全院各病區(qū)的醫(yī)療垃圾收集處理進(jìn)行監(jiān)督檢查 6、加強(qiáng)車(chē)輛管理切實(shí)落實(shí)車(chē)輛維修審批制度要求所有車(chē)輛必須按規(guī)范、按程序定期進(jìn)行保養(yǎng)、維修確保車(chē)況的完好組織全體駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布的交通法規(guī)要求司機(jī)嚴(yán)格遵守新交規(guī)的各項(xiàng)內(nèi)容同時(shí)加強(qiáng)車(chē)隊(duì)駕駛員的安全管理、技術(shù)考評(píng)、政治思想等工作力度以保證行車(chē)安全 7、加強(qiáng)醫(yī)院物資管理嚴(yán)格采購(gòu)制度屬于政府采購(gòu)的項(xiàng)目堅(jiān)決按政府采購(gòu)程序執(zhí)行 8、加強(qiáng)電梯、鍋爐等特種設(shè)備安全運(yùn)行管理定期維保年檢發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除貫徹落實(shí)特種設(shè)備法規(guī)制度切實(shí)保證特種設(shè)備運(yùn)行安全 9、鞏固年度創(chuàng)衛(wèi)成果繼續(xù)開(kāi)展愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作全面加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生管理工作尤其是徹底整治門(mén)診、外科樓兩個(gè)重點(diǎn)公共場(chǎng)所衛(wèi)生間加大環(huán)境綠化美化的力度及公共設(shè)施的維護(hù)修繕工作促進(jìn)醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生整體水平不斷提高;廣泛開(kāi)展醫(yī)院衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng)致力提高職工衛(wèi)生意識(shí)和健康素質(zhì)盡力打造美化病區(qū)環(huán)境著手對(duì)外科樓的原有樹(shù)木花草進(jìn)行修剪、除草、施肥、補(bǔ)苗 10、通過(guò)院內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性談判并提交院長(zhǎng)辦公會(huì)研究重新選擇后勤保潔運(yùn)送服務(wù)公司根據(jù)合同要求加強(qiáng)對(duì)保潔運(yùn)送服務(wù)公司、潔強(qiáng)洗滌公司及百潔除四害公司等外包服務(wù)公司的服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督考核機(jī)制每月組織外包公司到臨床科室檢查服務(wù)質(zhì)量聽(tīng)取科室意見(jiàn)以改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題每季度對(duì)外包公司的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定作為履約情況的評(píng)價(jià)指標(biāo)同時(shí)科室日常值班受理臨床科室對(duì)外包公司的投訴需求意見(jiàn)即時(shí)予以處理并反饋給病區(qū) 11、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修生宿舍、集體公寓的管理以及職工宿舍的物業(yè)及水電管理按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定對(duì)各宿舍樓的業(yè)主委員會(huì)進(jìn)行合理的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理 12、后勤保障服務(wù)堅(jiān)持以病人為中心滿(mǎn)足醫(yī)療服務(wù)流程需要每