2020年個人崗位工作計劃范文.doc

年個人崗位工作計劃范文 新的一年如何做好工作計劃很重要下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的年個人崗位工作計劃范文歡迎參考 第一個月了解情況 主要了解顧問單位的基本情況包括公司歷史(成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗)公司目前的經(jīng)營狀況管理架構(gòu)部門結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程等 第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題 經(jīng)深入了解公司情況提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理重點解決突出的法律問題;保證公司的運營暢通 第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本 收集公司各類合同文本(包括勞動合同業(yè)務(wù)合同等)針對收集到的合同文本并結(jié)合公司的實際情況從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究規(guī)范合同的各項要件對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本 第六個月中期總結(jié) 針對公司六個月來的實際運營加以分析、研究并與顧問單位進(jìn)行深入探討提交一份工作報告總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題并提出處理建議同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整 第七個月勞資法律培訓(xùn) 針對公司的勞資問題結(jié)合公司的實際勞資糾紛委派我所資深勞動法專業(yè)律師深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧 第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度 通過對公司總體架構(gòu)運行情況的熟悉找出其中的弊端尋求完善的方案充分調(diào)動公司各單元的活力;補充完善公司的規(guī)章制度制定切實有效的激勵約束機制尋求公司效益最大化 第十個月一線人員法律培訓(xùn) 對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識 第十一個月稅務(wù)建議 針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題指派我所稅法方面的專業(yè)律師為公司講解、透析如何合法納稅如何最大限度地取得稅收優(yōu)惠達(dá)到合法節(jié)稅的目的 第十二個月年終總結(jié)綜合評價 回顧整年度的服務(wù)情況由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同 以上工作進(jìn)度可以根據(jù)顧問單位的實際需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整 一、加強護士在職教育提高護理人員的綜合素質(zhì) (一)、按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的三基及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作 1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核強化她們的學(xué)習(xí)意識護理部工作計劃上半年以強化基礎(chǔ)護理知識為主增加考核次數(shù)直至達(dá)標(biāo) 2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護士在年內(nèi)16項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)考核要求在實際工作中抽考其他層次的護士計劃安排操作考試一次理論考試二次 3、加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃每年組織考試、考核23次理論考試要有試卷并由護士長組織進(jìn)行閉卷考試要求講究實效不流于形式為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ) 4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實際考核理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況 (二)、更新專業(yè)理論知識提高專科護理技術(shù)水平隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能同時有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)提高學(xué)術(shù)水平 (三)、加強人文知識的學(xué)習(xí)提高護士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化強化護士的現(xiàn)代護理文化意識先在護士長層次內(nèi)進(jìn)行討論達(dá)成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃 安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀開展護士禮儀競賽活動利用5.12護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動月組織寓教寓樂的節(jié)日晚會 二、加強護理管理嚴(yán)謹(jǐn)護士長工作計劃提高護士長管理水平 (一)、年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等. (二)、加強護士長目標(biāo)管理考核月考評與年終考評相結(jié)合科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo) (三)、促進(jìn)護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查并召開護士長工作經(jīng)驗交流會借鑒提高護理管理水平 三、加強護理質(zhì)量過程控制確保護理工作安全、有效 (一)、繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系尤其是需開發(fā)提高護士長發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用明確各自的質(zhì)控點增強全員參與質(zhì)量管理的意識提高護理質(zhì)量 (二)、建立檢查、考評、反饋制度設(shè)立可追溯機制護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題提出整改措施 (三)、進(jìn)一步規(guī)范護理文書書寫從細(xì)節(jié)上抓起加強對每份護理文書采取質(zhì)控員護士長護理部的三級考評制度定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重強調(diào)不合格的護理文書不歸檔年終護理文書評比評出集體第一、二、三名 (四)加強護理過程中的安全管理： 1、繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析多從自身及科室的角度進(jìn)行分析分析發(fā)生的原因應(yīng)吸取的教訓(xùn)提出防范與改進(jìn)措施對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位加強對護生的管理明確帶教老師的安全管理責(zé)任杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生 3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識平時加強對性能及安全性的檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修保持設(shè)備的完好 四、深化親情服務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量 (一)、在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上進(jìn)一步規(guī)范護理操作用語護患溝通技能培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象 (二)、注重收集護理服務(wù)需求信息護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談發(fā)放滿意度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息及時的提出改進(jìn)措施同時對護士工作給予激勵調(diào)動她們的工作積極性 五、做好教學(xué)、科研工作 (一)、指定具有護師以上職稱的護士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作定期召開評學(xué)評教會聽取帶教教師及實習(xí)生的意見 (二)、各科護士長為總帶教老師重視帶教工作經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平安排小講課了解實習(xí)計劃的完成情況做好出科理論及操作考試 在20xx年里我工區(qū)xx廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)對此我訂立了20xx年個人工作計劃以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績 一、工序管理 1、人員安排：由于新的工序開始及增加技術(shù)人員需要加強以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員) 2、20xx年2月至5月基坑開挖階段目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位按照基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中這個階段至關(guān)重要前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工我工區(qū)嚴(yán)格按照方案執(zhí)行并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種情況接下來在基坑開挖施工高潮階段多臺挖機相互配合我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻在基坑開挖見底后做好首段驗收工作以保證主體施工前的準(zhǔn)備工作 3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工本階段是本年的重點更是整個車站施工的重中之重前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)特別是在鋪蓋區(qū)的施工這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)行創(chuàng)新以保證xx廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成把xx廣場站鑄造成精品工程 4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段本階段主要是完善整個車站的施工并對道路進(jìn)行恢復(fù)主要難點就是交通導(dǎo)改場地的合理規(guī)劃安全、高效的控制 二、技術(shù)管理 1、認(rèn)真審核圖紙確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固組織大家學(xué)習(xí)研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖認(rèn)真的進(jìn)行核量并指定專人進(jìn)行專項管理(鋼筋、砼) 2、認(rèn)真做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面加強對協(xié)作隊伍的管理從而使現(xiàn)場的每一名工人知道其工作內(nèi)容、要求、安全注意事項技術(shù)問題做到預(yù)控在先交底在前為工程的施工質(zhì)量安全、進(jìn)度奠定基礎(chǔ) 3、認(rèn)真開好現(xiàn)場交班會對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行安排確保各個工作面的銜接要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加交班會要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進(jìn)行交接并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明 三、現(xiàn)場管理 1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況都要落實到人各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患要及時了其解施工過程分析產(chǎn)生隱患的根源協(xié)調(diào)施工人員處理問題待處理完畢后再進(jìn)行檢查驗收最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患 2、工程進(jìn)度控制：抓緊基坑開挖促使各開挖面向前施工保證材料設(shè)備的供應(yīng)想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其最大功效積極聯(lián)系出土單位讓其保證出土量盡快早日完成基坑的開挖為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面 3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召努力將xx廣場站打造成無錫文明工地在去年這方面我工區(qū)做的不夠今年將兩個場地分成若干個塊由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊對有場地達(dá)不到要求的就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰并加強對門衛(wèi)的管理 4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人缺乏工作經(jīng)驗所以在接下來各種工作展開的同時將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí) 四、工程成本方面的控制 1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)從源頭杜絕浪費讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效縮短運輸距離和倒運次數(shù) 2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實確保半成品的準(zhǔn)確性、必要性和實用性保證對鋼筋原料的合理利用確保不報廢、不浪費涉及砼使用時要求技術(shù)員報一份計劃使用量工隊報一份計劃使用量采取雙控制留有余量不夠再補從而使砼用量能夠得到有效控制 3、收方工作：仔細(xì)查看合同確定收方部位和內(nèi)容會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)做好收方資料的整理并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果做到收方的及時性、性和準(zhǔn)確性 五、個人想法 1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明無錫市政府要求我們一模、兩化項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工我工區(qū)堅決響應(yīng)號召加強文明施工管理增強文明施工力量對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)讓協(xié)作隊伍必須達(dá)到一模、兩化標(biāo)準(zhǔn) 2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊 3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多首先要起到表彰作用第一、多學(xué)習(xí)要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案以避免不必要的損失第二、多學(xué)習(xí)要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題第三、多學(xué)習(xí)要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等提高處理意外事件的能力對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決第四、多學(xué)習(xí)要時常學(xué)習(xí)演講資料要時?？葱蕵饭?jié)目從而加強自己的溝通能力提高與業(yè)