薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計(jì)方案.doc

薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-1-薛家村拆遷安置房一期工程施工組織設(shè)計(jì)審批審核編制薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-2-一、工程概況建設(shè)單位：鄞州區(qū)古林鎮(zhèn)薛家村經(jīng)濟(jì)合作社工程名稱(chēng)：薛家村拆遷安置房一期工程結(jié)構(gòu)層數(shù)：框架五層建筑面積：約96850平方米工程地點(diǎn)：古林鎮(zhèn)薛家村(薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-3-二、施工部署及施工流水段劃分1、本公司施工部署的指導(dǎo)思想是在保證工程質(zhì)量的前提下，盡一切力量滿(mǎn)足建設(shè)單位的要求，努力縮短施工工期，分五個(gè)標(biāo)段組織施工，以土建為主體，科學(xué)組織水電、裝飾等專(zhuān)業(yè)工程分層流水交叉作業(yè)，搞好質(zhì)量管理，做到安全文明生產(chǎn)、快速施工，創(chuàng)出優(yōu)良工程。針對(duì)本工程規(guī)模的特點(diǎn)，劃分五個(gè)施工流水作業(yè)。即：1）一標(biāo)段A09#、A10#、A11#、A12#、A21#24#、A32#34#樓為第一施工流水段；2）二標(biāo)段A7#、A8#、A19#、A20#、A30#、A31#樓為第二施工流水段；3）三標(biāo)段A5#、A6#、A17#、A18#、A28#、29#及地下停車(chē)庫(kù)樓為第三施工流水段；4）四標(biāo)段A2#、3#、4#、14#、A15#、A16#、A26#、27#樓為第四施工流水段。5）五標(biāo)段A1#、A13#、A25#樓為第五施工流水段。按先地下后地上的原則，將工程劃分為打樁、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修和安裝等階段?；A(chǔ)工程：要抓好打樁及基礎(chǔ)鋼筋砼澆筑這二個(gè)主要工序。主體結(jié)構(gòu)：要密切圍繞磚砌體，砼的質(zhì)量這二個(gè)主要環(huán)節(jié)。內(nèi)外裝修：要按先上后下，立體交叉作業(yè)順序進(jìn)行，為按期完成創(chuàng)造條件。安裝：配合土建、跟上進(jìn)度。2、施工順序基礎(chǔ)樁基：定位放樣樁架就位沉管灌注樁安放鋼筋籠養(yǎng)護(hù)跑薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-4-樁試樁樁架退場(chǎng)?；A(chǔ)砼順序：挖土墊層安放鋼筋支模澆筑砼養(yǎng)護(hù)回填土。主體結(jié)構(gòu)施工順序：框架結(jié)構(gòu)、立框架柱、澆梁板、墻體砌筑。室內(nèi)裝飾工程：結(jié)構(gòu)處理放線(xiàn)貼灰餅沖筋立門(mén)窗框安裝工程、水電管線(xiàn)安裝天棚抹灰清理地坯及墻面門(mén)面及五金等裝飾粉刷油漆燈具安裝、清理。室外裝飾：屋面工程安裝檢查架子結(jié)構(gòu)處理貼餅、沖筋打底子灰嵌線(xiàn)條、包角從屋頂女兒墻向下做面層臺(tái)階散水清理及附屬工程。薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-5-三、施工準(zhǔn)備及現(xiàn)場(chǎng)組織結(jié)構(gòu)管理1現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1根據(jù)甲方提供的紅線(xiàn)，準(zhǔn)備設(shè)置施工圍墻，使得施工基地與周?chē)珠_(kāi)隔離，做到封閉施工。1.2根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)圖與水準(zhǔn)點(diǎn)，進(jìn)行復(fù)核，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)工程初步定位。1.3配合甲方做好三通一平工作。1.4按施工總平面布置要求，做好場(chǎng)內(nèi)布置工作；搭設(shè)砼攪拌站，鋼筋、木工加工棚，臨時(shí)供電、供水管線(xiàn)敷設(shè)，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，場(chǎng)內(nèi)施工道路和場(chǎng)內(nèi)排水工作。1.5熟悉周?chē)h(huán)境。2技術(shù)準(zhǔn)備2.1組織現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)熟悉和審查施工圖紙，進(jìn)行圖紙自審和會(huì)審，施工人員心中有底。2.2編制和審定現(xiàn)場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)，組織施工人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。2.3編制施工預(yù)算和材料分析。2.4組織翻樣人員對(duì)圖紙進(jìn)行翻樣，各種加工半成品技術(shù)資料的準(zhǔn)備和計(jì)劃審請(qǐng)。2.5對(duì)特工種人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，安全技術(shù)交底。2.6編制各種物資需要量計(jì)劃。3組織準(zhǔn)備3.1勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-6-1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2）選擇精干的工作班組；3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；4）做好職工入場(chǎng)教育等工作。3.1物資準(zhǔn)備：1）建立工地領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2）選擇精干的工作班組；3）集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；4）做好職工入場(chǎng)教育等工作。3.2物資準(zhǔn)備：1）原材料進(jìn)場(chǎng)；2）構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備；3）施工機(jī)具準(zhǔn)備。3.3施工場(chǎng)外協(xié)調(diào)：1）材料加工和訂貨；2）施工機(jī)具租賃或訂貨；3）同甲方協(xié)調(diào)甲供材料；4）做好勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)用工合同；5）聯(lián)系外界有關(guān)部門(mén)。4建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為保證對(duì)本工程管理順利進(jìn)行，根據(jù)該工程特點(diǎn)與規(guī)模，我公司將由寧波公司職能科室中組織該工程領(lǐng)導(dǎo)指揮中心，保證本工程各種機(jī)械設(shè)備、薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-7-周轉(zhuǎn)資金、人員配備協(xié)調(diào)統(tǒng)一，及地到位。5工程管理組織措施5.1工程現(xiàn)場(chǎng)管理措施1）我公司將對(duì)所承建的項(xiàng)目嚴(yán)格遵守寧波市有關(guān)“建筑工程管理?xiàng)l例”，加強(qiáng)施工和安全管理。2）建立嚴(yán)格的職能管理規(guī)章制度，制定管理人員和作業(yè)班崗位現(xiàn)任制。3）工程施工管理過(guò)程中，及時(shí)協(xié)調(diào)平衡解決各種矛盾，并保證施工秩序正常，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量保證。4）根據(jù)分部分項(xiàng)工程特點(diǎn)，合理布置和使用勞動(dòng)力，技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等全面為施工創(chuàng)造必要條件，有步驟地分段進(jìn)行，貫穿到整處工程的始終。5）保證嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理確認(rèn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，并無(wú)條件的接項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理安裝副經(jīng)理項(xiàng)目工程師施工技術(shù)科科質(zhì)量安全科綜合辦公室材料供應(yīng)科科核算財(cái)務(wù)科科機(jī)械設(shè)備科科砼工班泥工班木工班鋼筋班裝飾班水電班電施班機(jī)施班架子班薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-8-受業(yè)主和工程監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)督管理。6）強(qiáng)化計(jì)劃管理，項(xiàng)目部應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，公司應(yīng)定期檢查各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施情況，保證該工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成。7）強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)對(duì)計(jì)量的管理，做到稱(chēng)量準(zhǔn)確，混凝土及砂漿的級(jí)配準(zhǔn)確無(wú)誤，保質(zhì)保量。8）組織流水施工：該工程工期緊，勞動(dòng)力要求量大，必須妥善安排，合理組織，最大限度地降低勞動(dòng)力出入場(chǎng)的頻率。9）分階段組織圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部的全體技術(shù)人員必須明確設(shè)計(jì)要求，并做好土建與安裝的協(xié)調(diào)工作。10）專(zhuān)業(yè)隊(duì)內(nèi)建立TQC小組，再由各組長(zhǎng)及業(yè)務(wù)骨干成立中心小組不定期開(kāi)展活動(dòng)，針對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、速度、成本方面難題獻(xiàn)策攻關(guān)。11）加強(qiáng)合同管理：特別是項(xiàng)目部與專(zhuān)業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部與公司業(yè)務(wù)科，項(xiàng)目經(jīng)理與公司。6施工協(xié)調(diào)管理6.1與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)1）一旦我們中標(biāo)，我們立即和建設(shè)單位積極配合做好前期準(zhǔn)備工作。2）在施工過(guò)程中，堅(jiān)持每星期的例會(huì)，同甲方共同解決內(nèi)外各種問(wèn)題。3）積極配合甲方做好本次招標(biāo)不包括的總體保證，設(shè)備安裝等工程。6.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1）如果我們中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)公司聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。薛家村拆遷安置房一期工程寧波錦虹建設(shè)有限公司編制-9-2）主持施工圖會(huì)審，協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同建筑師，監(jiān)理部門(mén)提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理，并會(huì)同發(fā)包方、建筑師、施工方，按照總體進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收等。4）根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參與設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和訂貨，并按公司ISO9002標(biāo)準(zhǔn)制定材料采購(gòu)計(jì)劃，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司核定簽字生效，所有設(shè)備、衛(wèi)生潔具必須具有出廠合格證。6.3與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)1）在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按照以發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工的質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。2）貫徹本公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分項(xiàng)工程予以檢控。確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工班組不服從監(jiān)理工程師的一正?，F(xiàn)象發(fā)生，使指令得到全面執(zhí)行。3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使