班組管理制度最新版.doc

.車間班組建設(shè)組織機(jī)構(gòu)組 長：趙繼祥 職 責(zé)：全面管理，決策副組長：賈凱棟 職 責(zé)：協(xié)助組長管理，組長不在時(shí)行使組長權(quán)利主管技術(shù)員：卜崇曉 職 責(zé)：班組建設(shè)管理工作檢查督促人，部分決策，車間級(jí)方案制定、檢查落實(shí)負(fù)責(zé)人兼職專員：侯彥如 職 責(zé)：全面協(xié)助主管技術(shù)員及班組長，檢查過程資料整理歸檔，主管技術(shù)員及車間主任交代的其他任務(wù)協(xié)管技術(shù)員：張旭、白璐、牛楨凱、王林職 責(zé)：根據(jù)實(shí)際需要，提供個(gè)人工作職責(zé)范圍內(nèi)必要支持班組長：賀星淳、馮宇濤、吳樂天、石景清職 責(zé)：各班組建設(shè)管理工作第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班班組建設(shè)管理工作班組成員：全體職 責(zé)：在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)學(xué)習(xí)型1、班組組織機(jī)構(gòu)圖(包括班長，副班長，工藝技術(shù)員，設(shè)備技術(shù)員，安全員，質(zhì)量員，6S衛(wèi)生員，通訊員，黨務(wù)工會(huì)員，班組還可增加職位，可一人兼多職，在建立組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)要簡短說明每個(gè)人工作職責(zé)。2、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（見車間統(tǒng)一文件內(nèi)醋酸車間崗位工作標(biāo)準(zhǔn),各班按照需要自行打印）3、班組制度匯編（班組制度應(yīng)包括但不限于：計(jì)劃管理制度、例會(huì)管理制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、學(xué)習(xí)管理制度、績效管理制度，現(xiàn)場管理制度、衛(wèi)生管理制度、創(chuàng)新管理制度、班組經(jīng)費(fèi)使用制度）注：班組要切合班組實(shí)際制定可行的相關(guān)制度，不要直接網(wǎng)上下載直接使用，修改后再使用。4、班組月度培訓(xùn)計(jì)劃表（要求必須有安全、環(huán)保、工藝，設(shè)備等內(nèi)容，工藝和設(shè)備各必須有一次培訓(xùn)，其中安全必須有2次班組安全活動(dòng)記錄）、培訓(xùn)效果評(píng)估表、培訓(xùn)情況執(zhí)行匯總表這三表見車間統(tǒng)一文件內(nèi)醋酸2017年培訓(xùn)工作安排。班組可增加培訓(xùn)次數(shù)，計(jì)劃與效果評(píng)估，個(gè)人崗位培訓(xùn)筆記必須嚴(yán)格相符。5、進(jìn)行 “人人都講一小課”培訓(xùn)工作，從“我說你聽”的被動(dòng)形式到“我問你說”的啟發(fā)形式、“你說我補(bǔ)充”的反饋模式、“你做我評(píng)價(jià)”的評(píng)議模式。要求班組每個(gè)成員都參與其中，有課件，現(xiàn)場影像資料，簽到表等過程資料，對(duì)講的好的進(jìn)步大的班組成員適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)。6、確立班組工作目標(biāo)，以崗位責(zé)任制為核心，將上級(jí)單位目標(biāo)分解到每個(gè)班組成員；目標(biāo)的確立應(yīng)量化具體，可測量、可實(shí)現(xiàn)，符合班組實(shí)際，可監(jiān)控評(píng)價(jià)，根據(jù)車間2017年醋酸車間績效目標(biāo)責(zé)任書修改為班組的工作目標(biāo)，并建立自己班的績效考核臺(tái)帳。7、學(xué)習(xí)成果：鼓勵(lì)班組成員積極參加車間和公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在熟練掌握本崗位理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)W以致用。創(chuàng)新型1、合理化建議，可從多個(gè)方面提出合理化建議。每班每月一條建議，要有文件支撐，最好圖文并茂。2、開展“人人都是班組長”的全員輪值日?；嘤?xùn)活動(dòng)，在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立一個(gè)輪值班組長，全體成員按一個(gè)月為周期輪流任職，輪值班組長協(xié)助班組長做好當(dāng)日工作，組織召開班前會(huì)、班后會(huì)、做好本班人員當(dāng)日分工。3、建立經(jīng)驗(yàn)臺(tái)賬，班組成員可以將自己的工作中好的經(jīng)驗(yàn)記錄在案，并進(jìn)行分享，上報(bào)車間如果切實(shí)可行經(jīng)車間研究決定并采納。 4、引導(dǎo)員工爭當(dāng)首席技師以及高級(jí)技能專員，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、崗位成才。根據(jù)集團(tuán)職業(yè)鑒定所鑒定通知執(zhí)行，班組負(fù)責(zé)特定工種鑒定前培訓(xùn)5、開展小改小革技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。并有文件記錄。質(zhì)量效益型1、重要操作規(guī)定和工藝流程圖上墻，嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢和工藝點(diǎn)檢要求進(jìn)行點(diǎn)檢，點(diǎn)檢必須全面、到位、仔細(xì)，不能流于形式。點(diǎn)檢必須兩人以上，佩戴CO檢測儀、測溫槍、手電等工具。2、嚴(yán)格交接班制度，交班人員在接班人員來之前不得擅自離崗，即使在交接班時(shí)間也不例外，交接班時(shí)間應(yīng)填寫交接班記錄由交班人員與接班人簽名確認(rèn)，他人不得代簽。交班人員應(yīng)在交班前十五分鐘，對(duì)交班記錄、有關(guān)通知、接班交待等全面查 看，并對(duì)設(shè)備、工藝狀況、環(huán)境衛(wèi)生、工器具、三廢排放等進(jìn)行交班前檢查；接班人員對(duì)上班工作情況進(jìn)行檢查詢問，并將本班的工作內(nèi)容進(jìn)行全面檢查（包括設(shè)備運(yùn)行、衛(wèi)生、工器具、三廢排放、產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號(hào)、產(chǎn)量等與記錄是否相符），做好接班準(zhǔn)備。3、運(yùn)行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：嚴(yán)格按照操作規(guī)程、安全規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，確保指標(biāo)正常，產(chǎn)品合格。4、技術(shù)比武勞動(dòng)競賽方案，師帶徒、QC小組、安全健康和勞動(dòng)競賽等活動(dòng)（班組以上幾種活動(dòng)全年舉辦要大于五次，班組要建立詳細(xì)的勞動(dòng)競賽方案，并計(jì)劃好時(shí)間實(shí)施?？蓞⒖架囬g統(tǒng)一文件醋酸車間崗位練兵技能競賽（比武）方案。）5、建立節(jié)能降耗方案并有措施，每月要有記錄。6、完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的7、杜絕發(fā)生一起群體違規(guī)事件8、絕不造成任何一起重傷及以上事故或造成50萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失事件環(huán)保型1、環(huán)保目標(biāo)和任務(wù)，見車間統(tǒng)一文件2017年安全目標(biāo)責(zé)任書，班組修改。2、班組建立環(huán)保設(shè)施運(yùn)行臺(tái)帳（醋酸的環(huán)保設(shè)施有消音器和火炬）。三廢制度及三廢排放記錄。3、班組建立6S臺(tái)帳，包括檢查臺(tái)帳，考核臺(tái)帳，按照6S點(diǎn)檢表標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)崗位清潔、設(shè)備清潔、現(xiàn)場清潔，做到文明清潔生產(chǎn)。4、班組從各個(gè)方面與標(biāo)桿班組進(jìn)行比較、分析、判斷，通過學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來改善自身的不足，從而趕超標(biāo)桿班組，根據(jù)車間2017的兩個(gè)對(duì)標(biāo)方案制定班組的保障措施并每月有記錄。5、杜絕出現(xiàn)環(huán)境污染事故，避免造成社會(huì)影響。和諧型1、通過公司下發(fā)的文件學(xué)習(xí)通知，加強(qiáng)班組政治理論、思想道德和法制紀(jì)律教育、形勢任務(wù)教育，做好班組成員思想政治工作。2、班組通過培訓(xùn)、會(huì)議、文體活動(dòng)等多種形式宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化，有文化落地的方法、舉措，每季度一次，并有記錄。3、設(shè)立班組文化區(qū)域，設(shè)立班組黨小組（文化區(qū)域作為黨員活動(dòng)、班務(wù)公開、學(xué)習(xí)園地、展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采等合并進(jìn)行）。4、每季度組織開展一次職工文化活動(dòng)，并有記錄。5、創(chuàng)建班組文化，有工作目標(biāo)、工作理念、個(gè)性化命名、格言、口號(hào)6、每月召開一次班組民主管理會(huì)。主要內(nèi)容為貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署，討論班組生產(chǎn)工作計(jì)劃，公開班組員工績效考核、獎(jiǎng)罰情況、制度宣貫等，民主管理會(huì)情況，指定專人記錄班務(wù)活動(dòng)。7、班組實(shí)行班務(wù)公開，及時(shí)公開班組績效考核、管理等重要信息事項(xiàng)。8、民主選舉工會(huì)組長、職工代表，民主評(píng)選、推選每月之星、推選年度先進(jìn)人選等，并要有記錄。9、建立保障女職工特殊權(quán)益措施。10、明確黨員包設(shè)備。11、建立困難員工檔案。安康型1、有班組崗位安全責(zé)任制度2、及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全工作文件、會(huì)議精神等，組織開展討論和落實(shí)，并有學(xué)習(xí)記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)筆記。3、建立隱患整改記錄，三違記錄。4、檢修質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量滿意度測評(píng)（此項(xiàng)主要對(duì)生產(chǎn)白班班組設(shè)置，由服務(wù)對(duì)象打分取平均值，測評(píng)滿分為100分）5、班組成員清楚本崗位存在的危險(xiǎn)有害因素和應(yīng)急處置措施，每月至少開展一次應(yīng)急救援演練，提高處置突發(fā)事件能力，保證班組管轄區(qū)域的安全健康環(huán)保設(shè)施完好，過期消防器材及時(shí)聯(lián)系更換