在鹽場總結(jié)表彰大會上的講話

在鹽場總結(jié)表彰大會上的講話 同志們： 在舉國上下深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十六大和十六屆四中全會精神、落實科學(xué)發(fā)展觀、全面加快改革發(fā)展步伐的新形勢下，我們隆重召開 2004 年總結(jié)表彰大會。值此新年初始之際，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以節(jié)日的祝賀，并表示衷心的感謝！ 這次大會的主要議題是，總結(jié)回顧 2004 年工作，表彰生產(chǎn)經(jīng)營中做出突出貢獻的先進集體和個人，研究部署 2005 年深化企業(yè)改革、加快經(jīng)濟發(fā)展的任務(wù)和措施，動員全場上下進一步解放思想，振奮精神，堅定信心，迎難而進，促進企業(yè)經(jīng)濟 發(fā)展再上新臺階。下面，我根據(jù)場辦公會研究的意見，講兩個方面的問題。 第一，凝心聚力，開拓創(chuàng)新， 2004 年各項工作取得較好成績 2004 年，是我們在迎接挑戰(zhàn)、克服困難中穩(wěn)步發(fā)展的一年，是極不平凡的一年。一年來，面對錯綜復(fù)雜、競爭激烈的國內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)一班人在省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)部門的支持幫助下，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，解放思想，真抓實干，努力克服了資金緊張、降雨頻繁、原材料大幅漲價等一系列困難，較好地完成了全年各項工作任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟運行保持了良好的增長態(tài)勢。去年全場累計實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 億元， 同比增長 %；實現(xiàn)稅金 萬元，同比增長 %；上繳稅金 萬元，同比增長 %；實現(xiàn)工業(yè)增加值 萬元，同比增長 %；政策性虧損 萬元；完成固定資產(chǎn)投資 萬元，包括各種福利在內(nèi)，全場在崗職工人均實際年收入 元，同比增加 元?；仡欉^去一年來的工作，主要有六個特點： （一）承受虧損壓力，顧全專營大局，確保了食鹽市場供應(yīng) 去年以來，受降雨及市場需求拉動的影響，原鹽價格持續(xù)上漲，供求矛盾非常突出，噸鹽采購價格由新鹽上市的 元左右上漲到 元，嚴重影響了食鹽生產(chǎn)，成本大幅度提高。概括地講，就是一句話，企業(yè)壓力大，生產(chǎn)經(jīng)營難 ，流動資金消耗盡，舉步維艱，嚴重虧損。困難面前，我們從講政治的高度出發(fā)，全面落實省委、省政府指示精神和省鹽務(wù)局總體部署，千方百計保證食鹽不脫銷、不斷檔，維護社會穩(wěn)定。突出抓了三個環(huán)節(jié)：第一，搞好原料鹽儲備工作，為保證食鹽生產(chǎn)，我們從第一茬新鹽上市開始，提前采購儲備，在后期虧損加大、資金緊張的情況下，采取賒欠等多種措施，多渠道儲備原鹽，去年共外購原鹽 萬噸，基本保證了市場供應(yīng)和省局計劃完成。第二，科學(xué)分工，切塊管理，界定職責(zé)，量化考核，根據(jù)不同品種、不同質(zhì)量指標的生產(chǎn)工藝要求，從原料鹽進廠、加碘、包裝、倉儲到 銷售出場，落實了全過程的質(zhì)量監(jiān)控措施，即使是在虧損不斷加大的困難條件下，也從大局出發(fā)，嚴抓質(zhì)量不放松，決不粗制濫造，保證了產(chǎn)品質(zhì)量達標。特別是在生產(chǎn)加工中，食鹽廠職工不分晝夜，加班加點，每班工作長達十二個小時，但是兢兢業(yè)業(yè)，毫無怨言，為我場經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻。第三，強化銷售工作，我們本著穩(wěn)定省內(nèi)市場、開拓省外市場的原則，發(fā)揮質(zhì)量、品種優(yōu)勢，保計劃完成，在發(fā)運關(guān)鍵時刻，場領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班，食鹽科常年堅持專人值班，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，食鹽產(chǎn)銷工作在困境中創(chuàng)出新水平。全年累計生產(chǎn)各類鹽 萬噸，銷售結(jié)算 萬噸，回 收貨款 萬元（其中工業(yè)鹽回款 萬元），同比增長 %，貨款回收率為 %。總結(jié)今年的食鹽產(chǎn)銷工作，可以這樣說，虧損嚴重，形勢嚴峻，但是這不是我們的生產(chǎn)經(jīng)營問題，而且專營政策造成的，食鹽廠的職工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食鹽主導(dǎo)產(chǎn)品的貢獻作用還是當(dāng)之無愧的。去年 10 月份，中鹽總公司茆慶國總經(jīng)理及省局領(lǐng)導(dǎo)來場檢查指導(dǎo)，茆總對我們規(guī)范的管理和整潔、優(yōu)美的場區(qū)環(huán)境給予了較高的評價，稱贊為全國海鹽生產(chǎn)企業(yè)中的一面旗幟，特別是對原料鹽價格大幅上漲，我場堅持食鹽生產(chǎn)供應(yīng)方面予以高度評價，充分體現(xiàn)了一個國有大場和國家食 鹽定點生產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)采。 （二）瞄準國際市場，加大開拓力度，外貿(mào)出口成效顯著 外貿(mào)出口是我場拓展國際市場、促進企業(yè)發(fā)展的潛力所在。去年，我們提出了加大力度、開拓市場、擴大出口、增加創(chuàng)匯的新要求，為外貿(mào)工作定任務(wù)，壓擔(dān)子，同時，對外貿(mào)用車、通訊等方面大力支持，一路綠燈，為外貿(mào)工作開展創(chuàng)造了條件。外貿(mào)部在人員少、任務(wù)重的情況下，科學(xué)管理，分工負責(zé)，人人都有明確的考核指標，在出口加工關(guān)鍵階段，加班加點，滿負荷工作，保證了出口任務(wù)完成，國際市場空間不斷拓寬，去年新開拓 家客戶，目前已與日本、韓國、新加坡等 家客戶 建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，深受外商好評。尤其是在融雪鹽出口旺季，我們抓住時機，乘勢而上，新增生產(chǎn)線一條，滿足了外貿(mào)出口需要，出口份額不斷擴大。據(jù)統(tǒng)計，全年累計出口各類鹽 萬噸，化工產(chǎn)品 噸，結(jié)算外匯 萬美元（其中人民幣結(jié)算部分折合外匯 萬美元，累計折合人民幣 多萬元，同比增長 %，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。 （三）創(chuàng)新原鹽承包方式，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)在活力 原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，去年，正值三年內(nèi)部承包期滿，由于管理等多種原因，承包效果不明顯，塑膜嚴重破損，灘田滲漏大，企業(yè)無力投入，在這種困難形 勢下，根據(jù)省局批復(fù)精神，我們對四個原鹽生產(chǎn)工區(qū)實行為期一年的集體租賃承包，啟動資金從職工手中募集，自負盈虧，獨立核算。承包方式改革后，投入啟動資金近 萬元，在去年降雨近 的不利條件下，廣大職工狠抓上水制鹵，促促修灘灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艱苦細致、卓有成效的工作，職工精神面貌、思想觀念發(fā)生了明顯變化，原鹽生產(chǎn)創(chuàng)出了新水平。據(jù)統(tǒng)計，去年共組織生產(chǎn)檢查 次，收放塑苫 次，生產(chǎn)原鹽 萬噸，同比增長 萬噸，為緩解我場原鹽采購壓力發(fā)揮了積極的作用。 10 個月的集體承包經(jīng)營使我場原鹽生產(chǎn)發(fā)生了可喜的變化，效果非常明顯，回報率達到了 %，給全體股民帶來了豐厚的收益。這些成績的取得，是我們集體承包負責(zé)人宋智臣副場長認真負責(zé)、嚴格管理的結(jié)果，也是四個生產(chǎn)工區(qū)廣大職工共同努力的結(jié)果。 （四）正視困難，負重奮進，化工生產(chǎn)經(jīng)營變化明顯 去年以來，化工市場競爭更加激烈，原料漲價因素尤為突出，對甲酚主要原料甲苯價格上漲了近 倍，八溴醚主要原料四溴雙酚 A 每噸從 萬元突破 萬元，由于原料價格節(jié)節(jié)攀升，供求關(guān)系十分緊張，迫使對甲酚車間一度停產(chǎn)，給化工經(jīng)營帶來了嚴重困難。面對市場變化，我們冷靜分析，沉著應(yīng)對，一是嚴把原料采購關(guān)，比質(zhì)比 價，擇優(yōu)采購，同時堅持了每周例會和安全、現(xiàn)場管理檢查制度，進一步加強車間成本核算，對部分生產(chǎn)工序進行小改小革和工藝改進，產(chǎn)質(zhì)量明顯提高，單耗不斷降低，其中八溴醚原料四溴雙酚 A 單耗 噸，同比降低 噸，僅此一項，年節(jié)支 萬元；二是適應(yīng)市場變化，調(diào)整產(chǎn)銷策略，針對原料價格上漲變化快的特點，我們及時調(diào)整對甲酚生產(chǎn)策略，停產(chǎn)檢修，規(guī)避風(fēng)險，并且抓住八溴醚銷售形勢看好的有利時機，全力組織生產(chǎn)銷售，八溴醚產(chǎn)銷工作創(chuàng)歷史最高記錄。全年累計生產(chǎn)八溴醚 噸，銷售結(jié)算 噸，其中通過青島外貿(mào)代理出口 噸，回收貨款 萬元，同比增長 %，占化工產(chǎn)品總回款額的 %，實現(xiàn)銷售利潤 萬元，經(jīng)濟效益非?？捎^。全年累計生產(chǎn)對甲酚 噸，銷售結(jié)算 噸，化工產(chǎn)品累計回收貨款 萬元，同比增長 %，貨款回收率為 %，化工廠實現(xiàn)內(nèi)部利潤 萬元。 （五）拉長競爭優(yōu)勢，培植拳頭產(chǎn)品 技術(shù)改造是加快企業(yè)發(fā)展的“助推器”，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，我們切著市場脈搏，加大技改投入，先后對食鹽、八溴醚和原鹽實施了一系列技術(shù)改造，競爭能力明顯增強。一是根據(jù)國家發(fā)改委指示精神，進行了自動化包裝物流配送車間建設(shè)，該項目 月份開工建設(shè)， 月底試車投產(chǎn)，設(shè)計安裝自動化小包裝機 臺，已運行 臺，日產(chǎn)能力 噸，倉儲能力 萬平方米，食鹽儲備量 萬噸，去年累計生產(chǎn)小包裝食鹽 萬噸。該項目的建成投產(chǎn)，不僅具備國家食鹽調(diào)撥配送中心基本硬件，而且為下步省內(nèi)食鹽生產(chǎn)加工、包裝儲運、物流配送產(chǎn)銷一條龍打下堅實的基礎(chǔ)。二是進行了八溴醚擴產(chǎn)改造。由 噸擴產(chǎn)到 噸，該項目 月份動工建設(shè)，經(jīng)過緊鑼密鼓的施工改造， 月底一次試車成功，產(chǎn)品質(zhì)量完全達標，在內(nèi)銷、出口中發(fā)揮了積極的作用。三是挖掘原鹽生產(chǎn)潛力，為食鹽供應(yīng)提供可靠保障。根據(jù)壽政發(fā) 200445 號和魯鹽企管字 200414 號文件精神，以職工自愿入 股方式募集資金進行 公畝鹽田技術(shù)改造，總投資 萬元，建成投產(chǎn)后，年新增原鹽生產(chǎn)能力 萬噸，可為本場食鹽生產(chǎn)提供穩(wěn)定充足的原料鹽，明年春產(chǎn)可投入正常生產(chǎn)。 （六）嚴細管理求創(chuàng)新，綜合管理上水平 管理是企業(yè)永恒的主題，實現(xiàn)爭創(chuàng)鹽業(yè)強企的目標，必須要有強有力的管理措施做保障。面對市場新形勢，我們從嚴細管理入手，抓突破，求創(chuàng)新，努力完善企業(yè)管理新機制，綜合管理水平不斷提高。一是財務(wù)管理效益明顯，在去年企業(yè)嚴重虧損、資金緊張的情況下，財務(wù)部門加強經(jīng)濟核算，嚴把資金使用關(guān)，壓縮各類非生產(chǎn)性開支，在此基礎(chǔ)上，積極拓寬 籌資、融資渠道，千方百計爭取資金支持，全年累計辦理承兌、貸款 萬元，緩解了企業(yè)資金壓力，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。同時，組織財務(wù)人員完善基礎(chǔ)資料，搞好清查摸底，在省國資委等部門三次財務(wù)審計檢查中，圓滿完成了任務(wù)，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。二是抓安全，保平安，年初我們簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，提出了建設(shè)平安單位的工作目標，場安辦嚴格管理，加強檢查，先后組織安全自查、大檢查 次，發(fā)放隱患整改通知單 份，整改安全隱患 多項，防止了安全事故發(fā)生，全場安全生產(chǎn)形勢較好。三是質(zhì)量管理體系進一步健全，通過完善基礎(chǔ)資料，定期組織內(nèi) 審、管評，我場質(zhì)量管理體系建設(shè)不斷加強，去年 月份順利通過了換證審核和第三次外審，審核專家對我場質(zhì)量管理工作給予了較高的評價。四是精神文明建設(shè)進一步加強。場黨委緊緊圍繞全場經(jīng)濟建設(shè)開展工作，組織職工認真學(xué)習(xí)十六屆三中、四中全會精神，化解矛盾，理順情緒，解決職工關(guān)注的熱點難點問題，特別是在企業(yè)資金緊張、虧損嚴重的嚴峻形勢下，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定了職工隊伍。場工會、團委、女工結(jié)合自身工作特點，開展了大量扎實有效的工作，促進了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。 總之，一年來，全場干部職工迎難而上，團結(jié)奮戰(zhàn)，各項工作都取得了較好成績， 但用一分為二的觀點來看，也存在一些問題。一是受原料鹽價格上漲影響，食鹽虧損加劇，資金嚴重短缺，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了巨大壓力，影響了企業(yè)效益和職工隊伍穩(wěn)定；二是產(chǎn)品質(zhì)量不容樂觀，經(jīng)過近幾年的努力，我場產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯提高，但是仍存在較大差距，如食鹽廠使用的原料鹽，有的雜質(zhì)多，雜物多，有的含純低，含鎂高，致使鹽水處理費用居高不下，達到 元 /噸，加大了食鹽生產(chǎn)成本。三是職工思想觀念與新的發(fā)展形勢相比，還需要不斷更新，企業(yè)管理體制和分配模式需要進一步改革與加強。 綜觀 2004 年各項工作，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境不利、市場競 爭激烈、資金嚴重短缺的困難形勢下，能取得這樣的成績，確實來之不易。這主要得益于省鹽務(wù)局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，得益于企業(yè)一班人的團結(jié)實干，更是全場職工奮力拼搏、努力工作的結(jié)果。實踐再次證明，我們這支隊伍確實是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗、素質(zhì)過硬的隊伍。在一年來的工作中，涌現(xiàn)出了許多先進集體和先進個人。經(jīng)過全場上下總結(jié)評比，共評出先進單位兩個，先進黨支部一個，先進科室一個，先進班組六個，模范員工二十八名。 在先進集體中，有各項工作爭第一、主要指標居前列、為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻的先進單位一工區(qū)、食鹽廠；有文明建設(shè)抓 的好，黨建工作創(chuàng)一流的先進黨支部一工區(qū)黨支部；有勇闖國際大市場、精心運作效益高的先進科室外貿(mào)部；有實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)、質(zhì)量效益列前茅的先進班組： 一工區(qū)王立平班組、三工區(qū)肖泮軍班組、四工區(qū)毛國軍班組、食鹽廠精制車間楊明國班組、化工廠八溴醚車間單開華班組、機關(guān)外線電工黃光亮班組。在全場先進人物中，共評出嚴格管理做模范、各項工作爭第一的模范員工二十八名，有狠抓質(zhì)量降成本、生產(chǎn)創(chuàng)出新水平的班組長王立平同志、王守本同志、孫九林同志、李英剛同志、肖泮軍同志、張樹增同志、王東明同志、毛國軍同志、李丹東同志、李英華同志、單寶 成同志、楊景千同志、王志杰同志、楊明國同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本軍同志、單開華同志、曹立亭同志、晉臻泉同志、馮茂華同志；有真抓實干業(yè)務(wù)精、管理工作創(chuàng)一流的金文遠同志、侯成亮同志、王淑剛同志、曹懷仁同志、金文濤同志、靖云國同志、丁金祥同志；另外，場工會、團委、武裝部、女工組織評選出各類先進個人 名，在這里我就不一一表彰了。這些受到表彰的先進集體和先進個人，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展做出了較大貢獻，是全場職工學(xué)習(xí)的榜樣。為表彰先進，學(xué)習(xí)先進，經(jīng)研究決定，對獲得榮譽稱號的先進集體和模范員工頒發(fā)榮譽證書，并組織模范員工 到江浙等南方省市休養(yǎng)和學(xué)習(xí)考察，解放思想，開闊眼界，這在我場歷史上尚屬首次，我們的目的就是營造一種學(xué)先進、趕先進、爭先創(chuàng)優(yōu)、多做貢獻的濃厚氛圍。在此，我代表場領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得榮譽稱號的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！ 第二， 2005 年工作目標和主要任務(wù) 今年是實現(xiàn)國企三年改革目標的最后一年，也是全面完成“十五”計劃的關(guān)鍵一年，在新的一年里，我們既面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，更面臨難得的發(fā)展機遇，做好今年的各項工作，具有承上啟下的重大意義。 總的指導(dǎo)思想是： 以黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神為指針，以爭創(chuàng)全 國鹽業(yè)強企為目標，牢牢把握加快發(fā)展這一主題，深化內(nèi)部承包、人事、分配制度改革，依靠科技進步，培植食鹽、化工競爭優(yōu)勢，加大技改投入，改造原鹽傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，擴大對外開放，做大外貿(mào)經(jīng)營，推動企業(yè)經(jīng)濟和各項工作全面發(fā)展。 奮斗目標是： 產(chǎn)銷食鹽確保 萬噸，力爭 萬噸；生產(chǎn)原鹽 萬噸；生產(chǎn)對甲酚 噸，八溴醚 噸，產(chǎn)銷平衡；出口各類鹽 萬噸，創(chuàng)匯 萬美元；實現(xiàn)銷售收入 億元，利稅 萬元，其中利潤 萬元。 實現(xiàn)既定的目標，需要突出“一個核心”，抓好“兩個重點”，實現(xiàn)“三大跨越”。 一、突出食鹽主導(dǎo)地位，提高企業(yè)核心競 爭力 食鹽是我場的主導(dǎo)產(chǎn)品，是全場生產(chǎn)經(jīng)營的核心，雖然去年保食鹽市場供應(yīng)，企業(yè)政策性虧損嚴重，但是食鹽的主導(dǎo)地位絲毫不能動搖。我們必須抓住目前專營政策有利的機遇，做大做強主導(dǎo)產(chǎn)品。重點抓好三個環(huán)節(jié)：首先要嚴格工藝紀律，加強內(nèi)部管理。食鹽廠管理工作，我們歷次開會都講得很多，應(yīng)該肯定地說，食鹽廠的管理較以前有了很大進步，但是與同行業(yè)相比，差距還很大，問題還不少，突出存在的就是管理不到位的問題，領(lǐng)導(dǎo)在和不在不一樣，要求和不要求不一樣，規(guī)章制度、考核辦法不少，但是抓一抓，緊一緊，過后照犯不誤，不能持之以恒，貫徹始 終。分管領(lǐng)導(dǎo)和食鹽廠要加大管理力度，嚴格考核措施，堅決按制度辦事，把內(nèi)部管理工作提高到一個新水平。其次要注重技術(shù)改造，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。今年場里的初步打算是投入少量資金，對粉精鹽、粉洗鹽、精制小包裝車間進行技術(shù)改造，達到管理規(guī)范、操作方便的目的。同時，新購 臺小包裝機，配套完善包裝物流車間。食鹽廠要發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)力量，組織好小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動，適應(yīng)多品種生產(chǎn)、快節(jié)奏運轉(zhuǎn)的市場變化要求。三是抓好銷售工作。分管領(lǐng)導(dǎo)和銷售科室要更新思想觀念，加強市場調(diào)研，立足省內(nèi)，開拓省外，加大老貨款回收力度，確保全年效益指標完成 。 二、以做大做強外貿(mào)經(jīng)營為重點，努力開拓國際市場 今年外貿(mào)工作的總體要求是：高起點，邁大步，鞏固老客戶，開拓新市場，多層次，多渠道，全方位擴大出口，增加創(chuàng)匯，實現(xiàn)外向型經(jīng)濟發(fā)展新突破，真正做到亮點更亮，錦上添花。在經(jīng)營策略上，要發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，提高服務(wù)水平，以誠待客，以信招商，實現(xiàn)發(fā)展雙贏。要采取機動靈活的合作方式，通過電話、網(wǎng)絡(luò)、參加各類展會等多種渠道，主動聯(lián)系，四面出擊，在鞏固擴大日、韓傳統(tǒng)市場的同時，大力開拓歐美、俄羅斯、中東等國際市場，推進出口市場多元化。外貿(mào)工作是實施經(jīng)濟國際化發(fā)展戰(zhàn)略，加快企 業(yè)發(fā)展的“重頭戲”，外貿(mào)工作人員要適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的要求，認真學(xué)習(xí)研究國家宏觀政策，加強外經(jīng)貿(mào)知識的學(xué)習(xí)，增強創(chuàng)造性，減少盲目性，學(xué)會按國際慣例辦事，努力成為外貿(mào)工作的行家里手。各單位、科室也要高度重視外貿(mào)工作，加強組織，密切配合，打好外貿(mào)工作總體戰(zhàn)，開創(chuàng)外貿(mào)經(jīng)營新局面。 三、以完善內(nèi)部承包為重點，抓好原鹽化工生產(chǎn) 原鹽是我場的基礎(chǔ)產(chǎn)品，對保證食鹽市場供應(yīng)發(fā)揮了重要作用。今年實行內(nèi)部承包、分級價購的辦法，承包期一年，初步打算是分三類鹽價購：第一種是精制鹽用原料鹽，以最高價格價購，要求含純高、質(zhì)量好、鈣 鎂離子不超標；第二種是日曬鹽用原料鹽；第三種是粉精鹽、粉洗鹽用原料鹽，質(zhì)量要求是全部達到一級鹽以上標準。這三類鹽價購價格待有關(guān)部門測算后確定，總的原則就是以質(zhì)取酬，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。各生產(chǎn)工區(qū)要抓住時機上水制鹵，全力做好冬準工作，為春產(chǎn)灌池打好基礎(chǔ)。特別是產(chǎn)品質(zhì)量問題，要真正重視起來，切實解決好混坨、粗制濫造的問題。在灘田投入方面，今年適當(dāng)傾斜，投資 萬元進行塑苫更新改造、磚護溝道和購置扒壓設(shè)備，目的就是增強原鹽發(fā)展后勁，降低職工勞動負荷。 化工廠還是內(nèi)部承包模式，實行利潤大包干，超利分成責(zé)任制，全年核定利潤 萬 元?；S領(lǐng)導(dǎo)班子要正視成績，找出不足，嚴格工藝，加強考核，強化現(xiàn)場管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，節(jié)約費用。對甲酚生產(chǎn)要抓住當(dāng)前原料價格回落、銷售價格看好的有利時機，開足馬力，滿負荷生產(chǎn)，大力促銷擴銷，實現(xiàn)新的發(fā)展。八溴醚要把握市場，準確定位，站穩(wěn)腳跟，真正做到信息反饋快、決策指揮快、高效率運作。同時要加強市場調(diào)研，借助高等院校、科研院所之力，提高開發(fā)創(chuàng)新能力，培植新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)競爭實力，形成多品種、深層次、系列化鹽化工生產(chǎn)新格局。 四、深化內(nèi)部配套改革，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新跨越 鹽業(yè)改革 工作按照省政府三年改革目標，還有今年一年時間，省國資委 月 日前完成清產(chǎn)核資，要求省局 月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權(quán)明晰的集團公司，內(nèi)部機制，配套管理制度都要進行大的改革。根據(jù)省局改革思路和市場經(jīng)濟要求，我們也要進行新的改革。首先改革機構(gòu)設(shè)置，本著“精簡、效能、統(tǒng)一”的原則，對現(xiàn)有管理機構(gòu)合并、精簡和理順。其次是精簡科室人員，不再單崗設(shè)職，一專多能，提高效率，同時實行動態(tài)管理，競爭上崗，末位淘汰。三是加大內(nèi)部分配改革力度，近幾年來，我們的分配方式雖然進行了較大的改革，但是與市場形 勢相比還有很大差距，有的職工認為干了活，就得給錢，這些人沒有看一下自己做了多少貢獻，創(chuàng)造了多少效益，現(xiàn)在的市場分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以業(yè)績論英雄，以效益定收入，所以我們的分配方式還要進行大的改革，總的一句話，就是不管盈虧如何，不搞平衡照顧，堅決按合同兌現(xiàn)。 五、強化機制創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)管理新跨越 企業(yè)不改革沒有出路，管理機制不創(chuàng)新同樣適應(yīng)不了發(fā)展要求，這也是提高企業(yè)競爭力的永恒主題。今年的管理工作要在嚴細內(nèi)部承包，加強制度建設(shè)等方面狠下功夫。一是突出抓好內(nèi)部承包。各單位要根據(jù)內(nèi)部承包 合同要求，把產(chǎn)量、質(zhì)量、成本費用指標逐級分解量化到車間、班組，從嚴管理，細化考核，真正把提高質(zhì)量，降低費用變成每個職工的自覺行動，生產(chǎn)、企管、財務(wù)等有關(guān)職能部門要制定措施，跟上考核，確保承包合同指標圓滿完成。二是加強制度建設(shè)，應(yīng)該肯定的說，我們的規(guī)章制度很多，也發(fā)揮了一定的作用，但有些制度制定了，下發(fā)了，沒有跟上考核，貫徹執(zhí)行中有的走了樣。要把規(guī)章制度和責(zé)任制考核結(jié)合起來，細化量化科學(xué)化，每個崗位、每個人都有自己明確的責(zé)任，要干什么，不能干什么，量化指標是多少，怎么去考核，怎么去獎懲，形成一整套規(guī)范有效的制 度，不能簡單的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠責(zé)任，真正把績效和收入掛起鉤來，這樣肯定會調(diào)動大家的積極性。三是強化全局觀念。企業(yè)是個經(jīng)濟組織，整體意識，全局觀念尤為重要，在這個鏈條中，哪一節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響我們的整體工作，局部工作上不去，全局工作就會受到影響，個別單位、個別職工確實存在自行其事，我行我素，目無全局的問題，要繼續(xù)堅持一級對一級負責(zé)，下級服從上級，局部服從整體，分級管理，分級考核的管理體系，落實連帶責(zé)任，嚴格責(zé)任追究制度，哪個單位、科室出了責(zé)