2010年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案

2010 年年終獎(jiǎng)勵(lì)方案 一、 獎(jiǎng)勵(lì)原則 1、 獎(jiǎng)勵(lì)人群覆蓋面足夠?qū)?， 獎(jiǎng)勵(lì)人群重點(diǎn) 突出。 2、 獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目少而精，單 個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目要體現(xiàn)獎(jiǎng)金分量，體現(xiàn)項(xiàng)目本身的意義。 3、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)緊 扣公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 4、 獎(jiǎng)勵(lì)額度體現(xiàn)工作價(jià)值和貢獻(xiàn)大小，同時(shí)對(duì)重點(diǎn) 人群具有激勵(lì)作用。 5、 總獎(jiǎng)勵(lì)金額與去年比較增長(zhǎng)幅度略高于公司銷售增長(zhǎng)幅度。 6、 獎(jiǎng)勵(lì)程序注重獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)與管理權(quán)匹配，公司定計(jì)劃 和方案 ，各副總和部門(mén)執(zhí)行，公司統(tǒng)一平衡。 二、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 獎(jiǎng)項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)范圍 比例 獎(jiǎng)勵(lì)額 大于等于 10 億不足 11 億 大于等于 11 億不 足 12 億（增 10%） 大于等于 12 億不 足 13 億（增 20%） 大于等于 13 億不 足 14 億（ 30%） 大于等于 14 億不 足 15 億（增 40%） 1、 以此類推，銷售額每增加 1 億，獎(jiǎng)勵(lì)總額增加 25萬(wàn)，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目按項(xiàng)目間獎(jiǎng)勵(lì)額分配比例同時(shí)增加。 2、此計(jì)劃同時(shí)作為 2011年年終獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。 150 萬(wàn) 175 萬(wàn) 200 萬(wàn) 225 萬(wàn) 250 萬(wàn) 普 獎(jiǎng) 全體職員 固定數(shù) 57 萬(wàn)（占 38%） 66 萬(wàn) 75.8 萬(wàn) 85.5 萬(wàn) 95 萬(wàn) 常 規(guī) 獎(jiǎng) 公司中層以下人員 固定數(shù) 19 萬(wàn)（占 12.6%） 22 萬(wàn) 25.2 萬(wàn) 28.4 萬(wàn) 31.5 萬(wàn) 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 高層 8% 12 萬(wàn) 14 萬(wàn) 16 萬(wàn) 18 萬(wàn) 20 萬(wàn) 中層 15.9% 營(yíng)銷 5.6% 8.5 萬(wàn) 9.9 萬(wàn) 11.2 萬(wàn) 12.6 萬(wàn) 14 萬(wàn) 生產(chǎn) 7% 10.5 萬(wàn) 12 萬(wàn) 14 萬(wàn) 15.7 萬(wàn) 17.5 萬(wàn) 行政 3.3% 5 萬(wàn) 5.8 萬(wàn) 6.6 萬(wàn) 7.5 萬(wàn) 8.25 萬(wàn) 研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì) 技術(shù) 及工藝 人員 12.6% 19 萬(wàn) 22 萬(wàn) 25.5 萬(wàn) 28.5 萬(wàn) 31.5 萬(wàn) 營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì) 辦事處及服務(wù)站 、按揭員 12.6% 19 萬(wàn) 22 萬(wàn) 25.5 萬(wàn) 28.5 萬(wàn) 31.5 萬(wàn) 三 、普獎(jiǎng) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司內(nèi)辦公管理和后勤人員 。 2010 年 12 月 31 日 止，轉(zhuǎn)正已滿 6 個(gè)月但不滿 1 年的個(gè)人，按個(gè)人應(yīng)得 50%獎(jiǎng)勵(lì)，轉(zhuǎn)正不滿 6 個(gè)月的不獎(jiǎng)勵(lì) 。 2、獎(jiǎng)勵(lì)金額：個(gè)人工資標(biāo)準(zhǔn)（含績(jī)效工資）乘個(gè)人全年月考核平均得分。 3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：綜合管理部負(fù)責(zé)收集考核結(jié)果，計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)金額， 于 2011 年春節(jié)前在工資中發(fā)放。 四 、常規(guī)獎(jiǎng) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：根據(jù)公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定執(zhí)行，其中規(guī)定中的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)不在此獎(jiǎng)勵(lì)中，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)及獎(jiǎng)勵(lì)金額安排在營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)中。 2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 1） 綜合管理部負(fù)責(zé)下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和適用范圍，組織各部門(mén)申報(bào)，對(duì)申報(bào)結(jié)果進(jìn)行初審，組織公司副總經(jīng)理復(fù)審，報(bào)批。 2）獎(jiǎng)勵(lì)注重客觀事實(shí)，重視數(shù)據(jù)和可比性，可靠性。 五 、 高層業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：公司 4 名 正式職務(wù)副總及助理 2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 常務(wù)副總負(fù)責(zé)組織制定各副總業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并組織業(yè)績(jī)驗(yàn)收評(píng)估和驗(yàn)收結(jié)果報(bào)批。 副總按完成的公司指標(biāo)考核，副總不 參與其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。 六 、 中層 業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：主要針對(duì)公司擔(dān)任正式職務(wù)的部門(mén)正職和副職領(lǐng)導(dǎo)。 2、獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)順序的優(yōu)先原則： 1） 工作職責(zé)對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接價(jià)值和貢獻(xiàn)越大越優(yōu)先。 2） 承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的責(zé)任和難度越大越優(yōu)先。 3） 工作業(yè)績(jī)完成越好越優(yōu)先。 3、獎(jiǎng)勵(lì)金額 具體獎(jiǎng)勵(lì)額分配：各系統(tǒng) 及各部門(mén) 獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司各副總 最終 討論 決定。 4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法 各系統(tǒng)副總根據(jù) 公司和 本系統(tǒng)主要工作目標(biāo)、各中層 職責(zé) 和工作分工 ， 由系統(tǒng)副總和各部門(mén) 主要 領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定各中層崗位考核指標(biāo)，并根據(jù) 部 門(mén)職能及崗位職責(zé)、具體工作 指標(biāo)重要程度分配各崗位獎(jiǎng)金比例，由系統(tǒng)副總和部門(mén)負(fù)責(zé)人與對(duì)應(yīng)部門(mén) 副職領(lǐng)導(dǎo)逐一確定指標(biāo)完成情況，初步確定各崗位獎(jiǎng)金額度， 經(jīng)各副總互相討論 審核后 報(bào)公司批準(zhǔn) 。 中層不參與其他項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) ，技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人如果參加具體技術(shù)設(shè)計(jì)工作，可以參加具體項(xiàng)目研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，如果未承擔(dān)具體設(shè)計(jì)任務(wù)，只做溝通協(xié)調(diào)和組織工作，不參加具體研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì) 。 七 、研發(fā) 獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：主要針對(duì) ： 1） 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和原有產(chǎn)品重大改進(jìn)項(xiàng)目， 2） 工藝 設(shè)計(jì)改進(jìn) 。 完成主要任務(wù)但未全部完成或未通過(guò)正式驗(yàn)收的項(xiàng)目一同確定獎(jiǎng)勵(lì)金額， 2010 年末只發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金額的一半，其余一半在 2011 年項(xiàng)目正式驗(yàn)收通過(guò)后，立即獎(jiǎng)勵(lì) 。 2、獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)順序的優(yōu)先原則： 1） 項(xiàng)目產(chǎn)品對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值越大越 優(yōu)先。 2） 獨(dú)立自主開(kāi)發(fā)程度越高越優(yōu)先。 3） 開(kāi)發(fā)成果越好越優(yōu)先。 3、獎(jiǎng)金數(shù)額 單個(gè)項(xiàng)目具體獎(jiǎng)勵(lì)金額由各副總 、各 產(chǎn)品 技術(shù)負(fù)責(zé)人、銷售部長(zhǎng)共同根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)原則最終討論確定，報(bào)公司批準(zhǔn)。 4、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：由技術(shù)副總 組織公司銷售、售后、 生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門(mén)及相關(guān)副總參加，共同對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，確定每個(gè)開(kāi)發(fā)改進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施結(jié)果。技術(shù)副總和技術(shù)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目組長(zhǎng) 針對(duì)各項(xiàng) 目成員貢獻(xiàn)，將每個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金向成員分配，報(bào)公司批準(zhǔn)。 八 、 營(yíng)銷 獎(jiǎng)勵(lì) 1、獎(jiǎng)勵(lì)范圍：針對(duì)銷售辦事處和售后服務(wù)站 、按揭人員 。 2、獎(jiǎng)勵(lì)金額和獎(jiǎng)勵(lì)順序的優(yōu)先原則： 1） 辦事處 區(qū)域市場(chǎng) 的綜合成長(zhǎng)能力、運(yùn)作能力越強(qiáng)越優(yōu)先 ，具體獎(jiǎng)勵(lì)銷售額 5000 萬(wàn)以上、地區(qū)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)幅度最高、回款率最好的辦事處； 。 2） 市場(chǎng)客戶對(duì)服務(wù)站和服務(wù)員 、按揭員 的滿意度越高越優(yōu)先。 3） 業(yè)務(wù)員的銷售額越高、回款越高越優(yōu)先。 3、獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 由系統(tǒng)副總同銷售部長(zhǎng)、售后服務(wù)部長(zhǎng)共同確定具體獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目和額度及人員報(bào)公司批準(zhǔn)。 九 、常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)、業(yè) 績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)、研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果中，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)額在 5000 元及以下的，年終一次性發(fā)給；超過(guò) 5000 元不超過(guò) 10000的，在年終發(fā)給獎(jiǎng)勵(lì)額的 50%，余額在 2011 年 5 月發(fā)給；超過(guò) 10000 元的，年終發(fā)給